Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Zur Startseite

🔴 ماذا قال الرئيس التنفيذي لشركة دراية المالية "محمد الشماسي" عن خسائر البنك الرقمي D360؟.. يذكر بأن خسائر "دراية المالية" التي تمتلك حصة 20% من البنك الرقمي نحو 132.1 مليون ريال في 2025، مقارنة مع خسارة 72 مليون ريال خلال 2024.

THEWOLFOFTASI's profile picture

THE WOLF OF TASI ™

520,083 subscribers

424,556 Aufrufe • vor 6 Monaten •via X (Twitter)

Nachrichten & PolitikBildungFinanzen
LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 Kommentare

Keine Kommentare verfügbar

Kommentare vom Original-Post werden hier angezeigt

Ähnliche Videos

🔴 بعد 9 أشهر على إدراجها.. شركة تايم تعلن عن بلوغ خسائرها المتراكمة 48.6% من رأس المال!! الشركة حققت خسائر بـ 9.7 مليون ريال بنهاية 2025 مقارنة بأرباح 8.7 مليون ريال في 2024. الشركة ادرجت في 18 من يونيو 2025 برأسمال 10 مليون ريال..
1:32

🔴 بعد 9 أشهر على إدراجها.. شركة تايم تعلن عن بلوغ خسائرها المتراكمة 48.6% من رأس المال!! الشركة حققت خسائر بـ 9.7 مليون ريال بنهاية 2025 مقارنة بأرباح 8.7 مليون ريال في 2024. الشركة ادرجت في 18 من يونيو 2025 برأسمال 10 مليون ريال..

THE WOLF OF TASI ™

800,488 Aufrufe • vor 6 Monaten

الرئيس التنفيذي لشركة الحفر العربية لـ CNBC عربية: -نمو إيرادات الحفر البري بأكثر من 13% رغم تغير مزيج الأعمال -تكبدنا خسائر بقيمة 75 مليون ريال في 2025 -نجحنا في تحقيق توفير سنوي مستدام بمقدار 30 مليون ريال
7:04

الرئيس التنفيذي لشركة الحفر العربية لـ CNBC عربية: -نمو إيرادات الحفر البري بأكثر من 13% رغم تغير مزيج الأعمال -تكبدنا خسائر بقيمة 75 مليون ريال في 2025 -نجحنا في تحقيق توفير سنوي مستدام بمقدار 30 مليون ريال

CNBC Arabia

16,884 Aufrufe • vor 7 Monaten

حول إعلان النتائج المالية لعام 2025.. الرئيس التنفيذي لشركة دراية المالية محمد الشماسي: - حققنا نموا مميزا في المبيعات حيث تجاوزت الإيرادات 900 مليون ريال - قاعدة العملاء نمت بشكل كبير تجاوزنا 600 ألف عميل بنمو حوالي 17% مقارنة بالعام الماضي - حجم الأصول المدارة شهد نموا قويا بحوالي 30 % من 17 مليار ريال إلى أكثر من 22.5 مليار ريال - الأصول تحت الحفظ (أموال العملاء المودعة) نمت بحوالي 11% - على الرغم من انخفاض التداول في السوق المحلية بنحو 30 % شهد قطاع الوساطة المالية نموا ملحوظا بفضل توسع أعمالنا في الأسواق الخارجية ما ساهم في ارتفاع الأرباح بنسبة 11 % - قطاع إدارة الأصول شهد تراجعات طفيفة بنسبة 6 % لكن المحفظة الاستثمارية للشركة حققت أرباحا من إعادة التقييم
2:56

حول إعلان النتائج المالية لعام 2025.. الرئيس التنفيذي لشركة دراية المالية محمد الشماسي: - حققنا نموا مميزا في المبيعات حيث تجاوزت الإيرادات 900 مليون ريال - قاعدة العملاء نمت بشكل كبير تجاوزنا 600 ألف عميل بنمو حوالي 17% مقارنة بالعام الماضي - حجم الأصول المدارة شهد نموا قويا بحوالي 30 % من 17 مليار ريال إلى أكثر من 22.5 مليار ريال - الأصول تحت الحفظ (أموال العملاء المودعة) نمت بحوالي 11% - على الرغم من انخفاض التداول في السوق المحلية بنحو 30 % شهد قطاع الوساطة المالية نموا ملحوظا بفضل توسع أعمالنا في الأسواق الخارجية ما ساهم في ارتفاع الأرباح بنسبة 11 % - قطاع إدارة الأصول شهد تراجعات طفيفة بنسبة 6 % لكن المحفظة الاستثمارية للشركة حققت أرباحا من إعادة التقييم

الإخبارية - اقتصاد

37,189 Aufrufe • vor 6 Monaten

ليش استقال عبدالرحمن ابومالح من ثمانية؟ الموضوع معقد ولكن أعتقد أن بداية الأزمة مشكلة مالية، ثمانية حققت خسائر بقيمة 215 مليون ريال بنهاية 2025م. —أرباح شركة ثمانية: •في عام 2022م: خسارة 6.7 مليون ريال •في عام 2023م: خسارة 19.2 مليون ريال •في عام 2024م: ربح 0.8 مليون ريال •في عام 2025م: خسارة 215 مليون ريال •الأداء خلال الفترة: خسارة 240 مليون ريال الشركة ما تقدر تستمر بهذا الأداء بدون نمو مواردها، وعقد نقل الدوري ضخم وفاقم الوضع، على أساس يتم تنفيذ هذا العقد فشركة ثمانية تحتاج موارد ضخمة، من ضمنها الضخ الخارجي. لو نقرأ تفاصيل خبر زيادة حصّة المجموعة بنشوف أن الخبر عبارة عن تسوية ما بين ملاك الشركة ودعم المركز المالي لشركة ثمانية: •دفع مبلغ مالي للشركاء بقيمة 45 مليون ريال •رسملة ديون شركة ثمانية •تعهد بتمويل إضافي لشركة ثمانية عبدالرحمن ابومالح ذكي جدًا، وصّل شركة ثمانية أقصى إمكانياتها في ظل قيادته، ثم تنحى حسب تغريدته. نتمنّى أن محتوى ثمانية اللي متعودين عليه ما يوقف.
9:01

ليش استقال عبدالرحمن ابومالح من ثمانية؟ الموضوع معقد ولكن أعتقد أن بداية الأزمة مشكلة مالية، ثمانية حققت خسائر بقيمة 215 مليون ريال بنهاية 2025م. —أرباح شركة ثمانية: •في عام 2022م: خسارة 6.7 مليون ريال •في عام 2023م: خسارة 19.2 مليون ريال •في عام 2024م: ربح 0.8 مليون ريال •في عام 2025م: خسارة 215 مليون ريال •الأداء خلال الفترة: خسارة 240 مليون ريال الشركة ما تقدر تستمر بهذا الأداء بدون نمو مواردها، وعقد نقل الدوري ضخم وفاقم الوضع، على أساس يتم تنفيذ هذا العقد فشركة ثمانية تحتاج موارد ضخمة، من ضمنها الضخ الخارجي. لو نقرأ تفاصيل خبر زيادة حصّة المجموعة بنشوف أن الخبر عبارة عن تسوية ما بين ملاك الشركة ودعم المركز المالي لشركة ثمانية: •دفع مبلغ مالي للشركاء بقيمة 45 مليون ريال •رسملة ديون شركة ثمانية •تعهد بتمويل إضافي لشركة ثمانية عبدالرحمن ابومالح ذكي جدًا، وصّل شركة ثمانية أقصى إمكانياتها في ظل قيادته، ثم تنحى حسب تغريدته. نتمنّى أن محتوى ثمانية اللي متعودين عليه ما يوقف.

IbnMohammedᵀᵃˢᶦ

477,987 Aufrufe • vor 4 Monaten

الرئيس التنفيذي لشركة بن داود القابضة أحمد عبدالرزاق بن داود في مقابلة مع "العربية Business" 📌 نمو الإيرادات بأكثر من 8% جاء نتيجة تنوع مصادر الدخل وليس الاعتماد على عامل واحد فقط داخل المجموعة. 📌 أكثر من 17 مليون عملية شراء خلال الربع الأول، وأكثر من 11 مليون عميل في برنامج الولاء 📌 الاستحواذات التي تمت خلال السنوات الماضية أصبحت تمثل نحو 18% من الأرباح التشغيلية للمجموعة 📌 هكذا خفضنا حجم القروض من نحو 237 مليون ريال إلى قرابة 179 مليون ريال 📌 نخطط لرصد ما بين 1.5 إلى 2 مليار ريال للاستحواذات والتوسع خلال السنوات الثلاث المقبلة 📌 الضغوط التضخمية الحالية وارتفاع أسعار المواد الغذائية ما زالت ضمن نطاق محدود حتى الآن Ahmad AR Bindawood ناصر الطيبي * Naser El Tibi Nadine Hani #جرس_الإغلاق #العربية_Business
8:18

الرئيس التنفيذي لشركة بن داود القابضة أحمد عبدالرزاق بن داود في مقابلة مع "العربية Business" 📌 نمو الإيرادات بأكثر من 8% جاء نتيجة تنوع مصادر الدخل وليس الاعتماد على عامل واحد فقط داخل المجموعة. 📌 أكثر من 17 مليون عملية شراء خلال الربع الأول، وأكثر من 11 مليون عميل في برنامج الولاء 📌 الاستحواذات التي تمت خلال السنوات الماضية أصبحت تمثل نحو 18% من الأرباح التشغيلية للمجموعة 📌 هكذا خفضنا حجم القروض من نحو 237 مليون ريال إلى قرابة 179 مليون ريال 📌 نخطط لرصد ما بين 1.5 إلى 2 مليار ريال للاستحواذات والتوسع خلال السنوات الثلاث المقبلة 📌 الضغوط التضخمية الحالية وارتفاع أسعار المواد الغذائية ما زالت ضمن نطاق محدود حتى الآن Ahmad AR Bindawood ناصر الطيبي * Naser El Tibi Nadine Hani #جرس_الإغلاق #العربية_Business

العربية Business

16,625 Aufrufe • vor 4 Monaten

📌 صندوق «فينا» يستهدف 500 مليون ريال لتوسيع أدوات الدين والتمويل المدمج في السوق 📌 «فينا» تجمع أكثر من 125 مليون دولار وتستهدف تسهيل 4 مليارات ريال خلال 24 شهرًا 📌 التمويل المدمج يتيح للتجار سيولة سريعة عبر تحليل حركة الفواتير والعمليات التجارية 📌 نسب التعثر في التمويل المدمج دون 1% خلال 15 شهرًا بدعم تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي بحسب الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي للخدمات المالية في سلك، محمد الدوسري Sahar El Mizari سحر الميزاري عماد المقبل 🔴 تابعوا الشرق بلومبرغ للمزيد
8:02

📌 صندوق «فينا» يستهدف 500 مليون ريال لتوسيع أدوات الدين والتمويل المدمج في السوق 📌 «فينا» تجمع أكثر من 125 مليون دولار وتستهدف تسهيل 4 مليارات ريال خلال 24 شهرًا 📌 التمويل المدمج يتيح للتجار سيولة سريعة عبر تحليل حركة الفواتير والعمليات التجارية 📌 نسب التعثر في التمويل المدمج دون 1% خلال 15 شهرًا بدعم تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي بحسب الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي للخدمات المالية في سلك، محمد الدوسري Sahar El Mizari سحر الميزاري عماد المقبل 🔴 تابعوا الشرق بلومبرغ للمزيد

Asharq Bloomberg الشرق بلومبرغ

19,010 Aufrufe • vor 9 Tagen

🔴 فصل الموظف أسهل طريقة لخفض التكاليف..! ✋️💸 في حديث اتسم بالصراحة والواقعية، لخص الرئيس التنفيذي لشركة #نادك، د. سليمان التويجري، فلسفة "تسريح الموظفين" وكيف يراها القائد من زاوية المصلحة الاستراتيجية للشركة: 🔹️ الاعتراف بالواقع الإداري: نعم، تسريح الموظفين هو أسهل طريقة لخفض التكاليف بنسبة 100%، لكن القائد الذكي لا يتخذه كخطوة أولى؛ فالشركات تبدأ عادةً بحلول وخطوات بديلة وأكثر وضوحاً لتقليص الهدر قبل المساس بالأمان الوظيفي. 🔹️فلسفة التوافق والملائمة: وجه رسالة عميقة لكل موظف: "قد تكون الموظف الأفضل والأكفأ في مجالك، ولكنك ببساطة لا تناسب متطلبات وتوجهات الشركة الحالية." الاستبعاد ليس تقليلاً من قيمتك، بل بحث عن الكفاءة والملائمة المتبادلة. 🔹️القرار الصعب المستمر: معالجة "الزيادة غير المبررة" في أعداد الموظفين هي عملية مستمرة لا تتوقف. في النهاية، القائد الإداري مجبر على اتخاذ القرار الصعب لحماية استمرارية المنظومة إذا لم يكن الموظف يؤدي بالشكل الذي يتناسب مع المهام الموكلة إليه. — منذ تعيين د. سليمان التويجري رئيسًا تنفيذيًا لشركة #نادك، حققت الشركة تحولًا ماليًا لافتًا وسجلت أرباح غير مسبوقة بعد سنوات من الخسائر: 📈 2022: 285 مليون ريال (مقابل صافي خسارة 95 مليون ريال في 2021) 📈 2023: 302 مليون ريال 📈 2024: 774.6 مليون ريال (أعلى أرباح في تاريخ الشركة) 📈 2025: 393.35 مليون ريال
1:22

🔴 فصل الموظف أسهل طريقة لخفض التكاليف..! ✋️💸 في حديث اتسم بالصراحة والواقعية، لخص الرئيس التنفيذي لشركة #نادك، د. سليمان التويجري، فلسفة "تسريح الموظفين" وكيف يراها القائد من زاوية المصلحة الاستراتيجية للشركة: 🔹️ الاعتراف بالواقع الإداري: نعم، تسريح الموظفين هو أسهل طريقة لخفض التكاليف بنسبة 100%، لكن القائد الذكي لا يتخذه كخطوة أولى؛ فالشركات تبدأ عادةً بحلول وخطوات بديلة وأكثر وضوحاً لتقليص الهدر قبل المساس بالأمان الوظيفي. 🔹️فلسفة التوافق والملائمة: وجه رسالة عميقة لكل موظف: "قد تكون الموظف الأفضل والأكفأ في مجالك، ولكنك ببساطة لا تناسب متطلبات وتوجهات الشركة الحالية." الاستبعاد ليس تقليلاً من قيمتك، بل بحث عن الكفاءة والملائمة المتبادلة. 🔹️القرار الصعب المستمر: معالجة "الزيادة غير المبررة" في أعداد الموظفين هي عملية مستمرة لا تتوقف. في النهاية، القائد الإداري مجبر على اتخاذ القرار الصعب لحماية استمرارية المنظومة إذا لم يكن الموظف يؤدي بالشكل الذي يتناسب مع المهام الموكلة إليه. — منذ تعيين د. سليمان التويجري رئيسًا تنفيذيًا لشركة #نادك، حققت الشركة تحولًا ماليًا لافتًا وسجلت أرباح غير مسبوقة بعد سنوات من الخسائر: 📈 2022: 285 مليون ريال (مقابل صافي خسارة 95 مليون ريال في 2021) 📈 2023: 302 مليون ريال 📈 2024: 774.6 مليون ريال (أعلى أرباح في تاريخ الشركة) 📈 2025: 393.35 مليون ريال

رواد الاستثمار

534,821 Aufrufe • vor 2 Monaten

أبرز ما قاله م. مساعد القفاري، الرئيس التنفيذي لشركة محطة البناء، في حديثه لـ #الإخبارية عن نتائج الشركة في الربع الثالث 2025: - نمو الإيرادات 5% في الـ 9 أشهر الأولى من 2025، بدعم توسع القنوات البيعية في مشاريع التصدير والجملة - تحسن الكفاءة التشغيلية وخفض المصاريف 6% مما رفع هامش الربح 15.2% مقابل 14% العام الماضي - الشركة بلا ديون وتعتمد على تمويل ذاتي كامل بفضل تدفقات نقدية قوية وأرباح مبقاة تتجاوز 182 مليون ريال - صُرفت 3 ريالات عن 2024 و1.5 عن النصف الأول 2025، مع ترقب زيادتها لاحقا - محطات البناء تركز على الابتكار والجودة العالية، وتستهدف فئتين من العملاء، الباحثين عن منتجات فاخرة، وأسعار مناسبة #الإخبارية | #أسواق_السعودية
8:12

أبرز ما قاله م. مساعد القفاري، الرئيس التنفيذي لشركة محطة البناء، في حديثه لـ #الإخبارية عن نتائج الشركة في الربع الثالث 2025: - نمو الإيرادات 5% في الـ 9 أشهر الأولى من 2025، بدعم توسع القنوات البيعية في مشاريع التصدير والجملة - تحسن الكفاءة التشغيلية وخفض المصاريف 6% مما رفع هامش الربح 15.2% مقابل 14% العام الماضي - الشركة بلا ديون وتعتمد على تمويل ذاتي كامل بفضل تدفقات نقدية قوية وأرباح مبقاة تتجاوز 182 مليون ريال - صُرفت 3 ريالات عن 2024 و1.5 عن النصف الأول 2025، مع ترقب زيادتها لاحقا - محطات البناء تركز على الابتكار والجودة العالية، وتستهدف فئتين من العملاء، الباحثين عن منتجات فاخرة، وأسعار مناسبة #الإخبارية | #أسواق_السعودية

الإخبارية - اقتصاد

10,764 Aufrufe • vor 11 Monaten

سوق الإعلام في #السعودية .. الغلبة لمن يتحكم بالبيانات ويفهم الخوارزميات #تركي_آل_الشيخ الأعلى تأثيرا في السعودية وإيلون ماسك يتصدر عالميا هل شركات التسويق تجمع بيانات العملاء لتربح على حساب خصوصية الناس؟ لا أمان لوظيفة الإعلام والموهبة أعلى من الشهادة وتكلفة الإنتاج تضاعفت 3 مرات الشركات أم المشاهير ما الأعلى تأثيرا، وما المحتوى الإعلامي الأكثر جذبا؟ 1.2 مليون انتهاك للملكية الفكرية في السعودية و 40 مليون محاولة قرصنة سنويا حجم سوق الإعلام يبلغ 17 مليار ريال ومرشحة للارتفاع إلى 47 مليار ريال 97 % من الإنفاق على الألعاب الإلكترونية في الشرق الأوسط من السعودية هل تراجع زخم اقتصاد المشاهير؟ ومن أقوى 3 مؤثرين في السعودية؟ خريجون يتقاضون رواتب تفوق أصحاب الخبرات بأكثر من 10 سنوات .. ما الأسباب؟ صانعو الأفكار ومخططو الحملات من الوظائف الأعلى دخلا والأكثر طلبا شاهدوا حلقة خاصة لـ #بودكاست_هللة مع الرئيس التنفيذي لشركة TREND للاتصال الرقمي ومؤسس إحدى أكبر منصات البيانات المحلية حسين الحازمي عن سوق الإعلام حسين مطر حسين الحازمي
56:42

سوق الإعلام في #السعودية .. الغلبة لمن يتحكم بالبيانات ويفهم الخوارزميات #تركي_آل_الشيخ الأعلى تأثيرا في السعودية وإيلون ماسك يتصدر عالميا هل شركات التسويق تجمع بيانات العملاء لتربح على حساب خصوصية الناس؟ لا أمان لوظيفة الإعلام والموهبة أعلى من الشهادة وتكلفة الإنتاج تضاعفت 3 مرات الشركات أم المشاهير ما الأعلى تأثيرا، وما المحتوى الإعلامي الأكثر جذبا؟ 1.2 مليون انتهاك للملكية الفكرية في السعودية و 40 مليون محاولة قرصنة سنويا حجم سوق الإعلام يبلغ 17 مليار ريال ومرشحة للارتفاع إلى 47 مليار ريال 97 % من الإنفاق على الألعاب الإلكترونية في الشرق الأوسط من السعودية هل تراجع زخم اقتصاد المشاهير؟ ومن أقوى 3 مؤثرين في السعودية؟ خريجون يتقاضون رواتب تفوق أصحاب الخبرات بأكثر من 10 سنوات .. ما الأسباب؟ صانعو الأفكار ومخططو الحملات من الوظائف الأعلى دخلا والأكثر طلبا شاهدوا حلقة خاصة لـ #بودكاست_هللة مع الرئيس التنفيذي لشركة TREND للاتصال الرقمي ومؤسس إحدى أكبر منصات البيانات المحلية حسين الحازمي عن سوق الإعلام حسين مطر حسين الحازمي

صحيفة الاقتصادية

1,183,759 Aufrufe • vor 9 Monaten

🧪🩸💉🔬 هل تعلم أن المملكة تدفع 1.4 مليار ريال سنوياً لاستيراد أنابيب الدم من الخارج؟ وأن 95% من السوق المحلي مستورد بالكامل؟ وأن خط إنتاج واحد يكفي لسد جزء من هذه الفجوة بإيرادات تتجاوز 8 ملايين ريال في السنة الأولى؟ كل ما ستقرأه أرقام حقيقية من السوق السعودي 👇 أولاً — لماذا أنابيب الدم تحديداً؟ 🩸 في كل مرة تزور مستشفى وتُجري تحليل دم، تُسحب العينة في أنبوبة صغيرة ذات غطاء ملوّن 🧪 — بنفسجي أو أخضر أو أحمر — يختلف لون كل منها بحسب نوع التحليل المطلوب. المملكة العربية السعودية تُجري 178 مليون فحص مخبري سنوياً 📊، بمتوسط 5 فحوصات لكل مواطن، تتصدرها منطقة الرياض بـ31.6 مليون فحص، تليها مكة المكرمة بـ33.6 مليون، ثم المنطقة الشرقية بـ27.7 مليون. وفحوصات الدم وحدها تجاوزت 5 مليون فحص سنوياً في آخر الإحصاءات، في تصاعد مستمر عاماً بعد عام 📈. كل هذه الفحوصات تحتاج أنابيب — وشبه كلها مستوردة من الصين والولايات المتحدة والمكسيك وأيرلندا وألمانيا 🌍. قيمة هذه الواردات بلغت 1,386 مليون ريال عام 2025 💰، مقارنة بـ865 مليون فقط عام 2021. نمو في خمس سنوات يتجاوز 60% — ولم يتوقف بعد. ثانياً — المشروع بالتفصيل 🏭 مصنع متكامل في إحدى المدن الصناعية بالمملكة، على مساحة 1,400 متر مربع في وحدتين صناعيتين جاهزتين من هيئة مدن، إيجارهما السنوي لا يتجاوز 180 ألف ريال 🏗️. يعتمد على خط إنتاج أوتوماتيكي بالكامل ⚙️، ينتج في المرحلة الأولى نوعين من الأنابيب بمقاسين مختلفين. الطاقة الإنتاجية المستهدفة في السنة الأولى؟ 30 مليون أنبوبة 🧪. وتُصنَّع مكونات الأنابيب محلياً من خامات بترولية متوفرة لدى شركة سابك 🇸🇦، مما يُقلّل الاعتماد على الاستيراد ويدعم برامج المحتوى المحلي ويُخفّض التكلفة بشكل ملموس. المصنع سيحصل على ترخيص هيئة الغذاء والدواء السعودية ✅ من خلال قطاع الأجهزة والمنتجات الطبية، إلى جانب شهادات حسن ممارسة التصنيع المطلوبة دولياً. ثالثاً — أرقام السوق التي تستحق التأمل 🔍 سعر الأنبوبة المستوردة من الصين يتراوح بين 0.08 و0.19 ريال سعر مصنع، لكن بعد الشحن والجمارك والتخليص والوسطاء يصل سعر التجزئة في السوق السعودي إلى 0.75 ريال للأنبوبة الواحدة 💸، بل يصل في بعض المواقع المحلية إلى 75 ريالاً للعبوة المئة. المصنع المحلي يستطيع التسعير بأقل من المستورد مباشرة عند 0.25 إلى 0.35 ريال للأنبوبة ✂️، مع هامش ربح مجزٍ وجودة مطابقة للمواصفات الدولية، وميزة إضافية تتمثل في طباعة البيان الخاص على الأنابيب حسب طلب العملاء 🏷️. إيرادات السنة الأولى المستهدفة من بيع 30 مليون أنبوبة: 8.5 مليون ريال 💵. رابعاً — رأس المال والتكاليف 📋 إجمالي الاستثمار المطلوب: 7.2 مليون ريال فقط 💰. أكبر بند فيها خط الإنتاج الكامل شاملاً التركيب والتدريب والشحن بـ3.6 مليون ريال ⚙️، تليه مصاريف التشغيل للأشهر الستة الأولى بـ2.4 مليون ريال احتياطاً لضمان الاستمرارية قبل بدء تحصيل الإيرادات. أما مصروفات التشغيل السنوية الكاملة فتبلغ 4.8 مليون ريال، يستحوذ الجانب الأكبر منها على رواتب كادر بشري متكامل 👥 من مديرين ومهندسين وفنيين وعمال، إجمالي عددهم 29 موظفاً بإجمالي رواتب سنوية تبلغ 2.1 مليون ريال. تكلفة المواد الخام لإنتاج 30 مليون أنبوبة لا تتجاوز 800 ألف ريال سنوياً 📦، وهو رقم منخفض بفضل الاعتماد على سابك محلياً بدلاً من الاستيراد. خامساً — صافي الأرباح على مدى خمس سنوات 📈 السنة الأولى تحقق صافي ربح يبلغ 3.05 مليون ريال بعد احتساب ضريبة القيمة المضافة 15% والزكاة 2.5% 🕌. سادساً — المؤشرات المالية الجوهرية 🎯 فترة استرداد رأس المال لا تتجاوز سنتين ونصف من بداية التشغيل الفعلي ⏳. معدل العائد على رأس المال المستثمر يبلغ 49% 🚀. معدل العائد الداخلي يصل إلى 47% 📊. وصافي القيمة الحالية للمشروع بمعدل خصم 10% يبلغ 11 مليون ريال 💰. للمقارنة، متوسط العائد على الاستثمار في الصناعات التحويلية السعودية لا يتجاوز 20 إلى 25% في أفضل أحواله — هذا المشروع يُضاعف هذا المعدل بأكثر من الضعف 🔥. خلاصة القول 💡 سوق بواردات تتجاوز مليار ريال سنوياً وفجوة ضخمة يملأها المستورد الأجنبي، واستثمار لا يتعدى 7.2 مليون ريال يكفي لبناء مصنع محلي كامل يسترد رأسماله في أقل من ثلاث سنوات، ويخدم قطاعاً صحياً ينمو بلا توقف، وينسجم تماماً مع أهداف رؤية 2030 في توطين الصناعات الطبية وتقليص الاستيراد 🇸🇦. هذا هو الاستثمار الذي تدعمه رؤية 2030 ويحتاجه القطاع الصحي السعودي ✅🚀. #مستلزمات_طبية #استثمار_صناعي #رؤية_2030 #السوق_السعودي #تصنيع_محلي
0:20

🧪🩸💉🔬 هل تعلم أن المملكة تدفع 1.4 مليار ريال سنوياً لاستيراد أنابيب الدم من الخارج؟ وأن 95% من السوق المحلي مستورد بالكامل؟ وأن خط إنتاج واحد يكفي لسد جزء من هذه الفجوة بإيرادات تتجاوز 8 ملايين ريال في السنة الأولى؟ كل ما ستقرأه أرقام حقيقية من السوق السعودي 👇 أولاً — لماذا أنابيب الدم تحديداً؟ 🩸 في كل مرة تزور مستشفى وتُجري تحليل دم، تُسحب العينة في أنبوبة صغيرة ذات غطاء ملوّن 🧪 — بنفسجي أو أخضر أو أحمر — يختلف لون كل منها بحسب نوع التحليل المطلوب. المملكة العربية السعودية تُجري 178 مليون فحص مخبري سنوياً 📊، بمتوسط 5 فحوصات لكل مواطن، تتصدرها منطقة الرياض بـ31.6 مليون فحص، تليها مكة المكرمة بـ33.6 مليون، ثم المنطقة الشرقية بـ27.7 مليون. وفحوصات الدم وحدها تجاوزت 5 مليون فحص سنوياً في آخر الإحصاءات، في تصاعد مستمر عاماً بعد عام 📈. كل هذه الفحوصات تحتاج أنابيب — وشبه كلها مستوردة من الصين والولايات المتحدة والمكسيك وأيرلندا وألمانيا 🌍. قيمة هذه الواردات بلغت 1,386 مليون ريال عام 2025 💰، مقارنة بـ865 مليون فقط عام 2021. نمو في خمس سنوات يتجاوز 60% — ولم يتوقف بعد. ثانياً — المشروع بالتفصيل 🏭 مصنع متكامل في إحدى المدن الصناعية بالمملكة، على مساحة 1,400 متر مربع في وحدتين صناعيتين جاهزتين من هيئة مدن، إيجارهما السنوي لا يتجاوز 180 ألف ريال 🏗️. يعتمد على خط إنتاج أوتوماتيكي بالكامل ⚙️، ينتج في المرحلة الأولى نوعين من الأنابيب بمقاسين مختلفين. الطاقة الإنتاجية المستهدفة في السنة الأولى؟ 30 مليون أنبوبة 🧪. وتُصنَّع مكونات الأنابيب محلياً من خامات بترولية متوفرة لدى شركة سابك 🇸🇦، مما يُقلّل الاعتماد على الاستيراد ويدعم برامج المحتوى المحلي ويُخفّض التكلفة بشكل ملموس. المصنع سيحصل على ترخيص هيئة الغذاء والدواء السعودية ✅ من خلال قطاع الأجهزة والمنتجات الطبية، إلى جانب شهادات حسن ممارسة التصنيع المطلوبة دولياً. ثالثاً — أرقام السوق التي تستحق التأمل 🔍 سعر الأنبوبة المستوردة من الصين يتراوح بين 0.08 و0.19 ريال سعر مصنع، لكن بعد الشحن والجمارك والتخليص والوسطاء يصل سعر التجزئة في السوق السعودي إلى 0.75 ريال للأنبوبة الواحدة 💸، بل يصل في بعض المواقع المحلية إلى 75 ريالاً للعبوة المئة. المصنع المحلي يستطيع التسعير بأقل من المستورد مباشرة عند 0.25 إلى 0.35 ريال للأنبوبة ✂️، مع هامش ربح مجزٍ وجودة مطابقة للمواصفات الدولية، وميزة إضافية تتمثل في طباعة البيان الخاص على الأنابيب حسب طلب العملاء 🏷️. إيرادات السنة الأولى المستهدفة من بيع 30 مليون أنبوبة: 8.5 مليون ريال 💵. رابعاً — رأس المال والتكاليف 📋 إجمالي الاستثمار المطلوب: 7.2 مليون ريال فقط 💰. أكبر بند فيها خط الإنتاج الكامل شاملاً التركيب والتدريب والشحن بـ3.6 مليون ريال ⚙️، تليه مصاريف التشغيل للأشهر الستة الأولى بـ2.4 مليون ريال احتياطاً لضمان الاستمرارية قبل بدء تحصيل الإيرادات. أما مصروفات التشغيل السنوية الكاملة فتبلغ 4.8 مليون ريال، يستحوذ الجانب الأكبر منها على رواتب كادر بشري متكامل 👥 من مديرين ومهندسين وفنيين وعمال، إجمالي عددهم 29 موظفاً بإجمالي رواتب سنوية تبلغ 2.1 مليون ريال. تكلفة المواد الخام لإنتاج 30 مليون أنبوبة لا تتجاوز 800 ألف ريال سنوياً 📦، وهو رقم منخفض بفضل الاعتماد على سابك محلياً بدلاً من الاستيراد. خامساً — صافي الأرباح على مدى خمس سنوات 📈 السنة الأولى تحقق صافي ربح يبلغ 3.05 مليون ريال بعد احتساب ضريبة القيمة المضافة 15% والزكاة 2.5% 🕌. سادساً — المؤشرات المالية الجوهرية 🎯 فترة استرداد رأس المال لا تتجاوز سنتين ونصف من بداية التشغيل الفعلي ⏳. معدل العائد على رأس المال المستثمر يبلغ 49% 🚀. معدل العائد الداخلي يصل إلى 47% 📊. وصافي القيمة الحالية للمشروع بمعدل خصم 10% يبلغ 11 مليون ريال 💰. للمقارنة، متوسط العائد على الاستثمار في الصناعات التحويلية السعودية لا يتجاوز 20 إلى 25% في أفضل أحواله — هذا المشروع يُضاعف هذا المعدل بأكثر من الضعف 🔥. خلاصة القول 💡 سوق بواردات تتجاوز مليار ريال سنوياً وفجوة ضخمة يملأها المستورد الأجنبي، واستثمار لا يتعدى 7.2 مليون ريال يكفي لبناء مصنع محلي كامل يسترد رأسماله في أقل من ثلاث سنوات، ويخدم قطاعاً صحياً ينمو بلا توقف، وينسجم تماماً مع أهداف رؤية 2030 في توطين الصناعات الطبية وتقليص الاستيراد 🇸🇦. هذا هو الاستثمار الذي تدعمه رؤية 2030 ويحتاجه القطاع الصحي السعودي ✅🚀. #مستلزمات_طبية #استثمار_صناعي #رؤية_2030 #السوق_السعودي #تصنيع_محلي

جدوتي | Gadwaty

43,171 Aufrufe • vor 1 Monat

الجوف للتنمية الزراعية تطلب زيادة رأس المال 15% إلى 345 مليون ريال.. ◀️الرئيس التنفيذي لشركة الجوف الزراعية مازن باداود لـ "العربية Business" 📌 يُتوقع الحصول على موافقة هيئة السوق للمضي قدماً في زيادة رأس المال خلال فترة تتراوح بين 4 إلى 6 أسابيع 📌 المُنجم تملك نحو 8% وسترتفع حصتها إلى أكثر من 20% لتصبح مستثمراً استراتيجياً بعد طرح أسهم حقوق الأولوية 📌 صافي متحصلات زيادة رأس المال يُقدر بنحو 236 مليون ريال سيتم توجيهها لاستثمارات تدعم نمو الدخل والأرباح 📌 المشاريع المستهدفة بالمتحصلات تشمل إزاحة الوقود السائل، وإيصال الكهرباء لشركة الجوف، وتوسعة مصنع البطاطس لتقليل التكاليف 📌 نتوقع استرداد رأس المال المدفوع في مشروع التحول للطاقة النظيفة خلال فترة تتراوح بين 5 إلى 6 سنوات بحسب دراسات الجدوى 📌 نتوقع تعافي وتيرة نمو الأرباح بقوة خلال الربعين الثالث والرابع بفضل بدء حصاد المحاصيل الجديدة Lara Habib Chamat لارا حبيب شامات #جرس_الإغلاق #العربية_Business 🔴 لمزيد من التحليلات وأخبار الاقتصاد.. تابعوا "العربية Business" مباشرة على يوتيوب:
6:37

الجوف للتنمية الزراعية تطلب زيادة رأس المال 15% إلى 345 مليون ريال.. ◀️الرئيس التنفيذي لشركة الجوف الزراعية مازن باداود لـ "العربية Business" 📌 يُتوقع الحصول على موافقة هيئة السوق للمضي قدماً في زيادة رأس المال خلال فترة تتراوح بين 4 إلى 6 أسابيع 📌 المُنجم تملك نحو 8% وسترتفع حصتها إلى أكثر من 20% لتصبح مستثمراً استراتيجياً بعد طرح أسهم حقوق الأولوية 📌 صافي متحصلات زيادة رأس المال يُقدر بنحو 236 مليون ريال سيتم توجيهها لاستثمارات تدعم نمو الدخل والأرباح 📌 المشاريع المستهدفة بالمتحصلات تشمل إزاحة الوقود السائل، وإيصال الكهرباء لشركة الجوف، وتوسعة مصنع البطاطس لتقليل التكاليف 📌 نتوقع استرداد رأس المال المدفوع في مشروع التحول للطاقة النظيفة خلال فترة تتراوح بين 5 إلى 6 سنوات بحسب دراسات الجدوى 📌 نتوقع تعافي وتيرة نمو الأرباح بقوة خلال الربعين الثالث والرابع بفضل بدء حصاد المحاصيل الجديدة Lara Habib Chamat لارا حبيب شامات #جرس_الإغلاق #العربية_Business 🔴 لمزيد من التحليلات وأخبار الاقتصاد.. تابعوا "العربية Business" مباشرة على يوتيوب:

العربية Business

11,751 Aufrufe • vor 23 Tagen

وزير المالية السعودي محمد الجدعان يعلن بدء العمل بالاستراتيجية الوطنية للتخصيص.. ◀️ الرئيس التنفيذي للمركز الوطني للتخصيص مهند باسودان لـ "العربية Business" 📌 الهدف من التخصيص هو رفع كفاءة الإنفاق عبر إسناد التشغيل للقطاع الخاص مع بقاء الدور التنظيمي والرقابي للحكومة 📌 التخصيص ينعكس مباشرة على حياة المواطن من خلال تحسين جودة الخدمات وتطوير البنية التحتية 📌 العمل جارٍ حالياً على نحو 200 مشروع تخصيص بقيمة إجمالية تقارب 800 مليار ريال 📌 الجسر البري بين السواحل الشرقية والغربية لا يزال في مرحلة الدراسات مع استهداف اكتماله بحلول 2034 أو قبل ذلك Obada A. Alladan - عبادة اللدن #افتتاح_الأسواق #العربية_Business
5:32

وزير المالية السعودي محمد الجدعان يعلن بدء العمل بالاستراتيجية الوطنية للتخصيص.. ◀️ الرئيس التنفيذي للمركز الوطني للتخصيص مهند باسودان لـ "العربية Business" 📌 الهدف من التخصيص هو رفع كفاءة الإنفاق عبر إسناد التشغيل للقطاع الخاص مع بقاء الدور التنظيمي والرقابي للحكومة 📌 التخصيص ينعكس مباشرة على حياة المواطن من خلال تحسين جودة الخدمات وتطوير البنية التحتية 📌 العمل جارٍ حالياً على نحو 200 مشروع تخصيص بقيمة إجمالية تقارب 800 مليار ريال 📌 الجسر البري بين السواحل الشرقية والغربية لا يزال في مرحلة الدراسات مع استهداف اكتماله بحلول 2034 أو قبل ذلك Obada A. Alladan - عبادة اللدن #افتتاح_الأسواق #العربية_Business

العربية Business

40,349 Aufrufe • vor 8 Monaten

الرئيس التنفيذي لشركة بن داود القابضة أحمد بن داود لـ "العربية Business": 📌 التراجع الطفيف في صافي الربح يعود إلى زيادة الاستثمارات التي قامت بها الشركة خلال العام 2025 📌 زيادة الاستثمارات رفعت المصاريف التشغيلية على المدى القصير لكنها تهدف إلى تحقيق نمو مستدام مستقبلاً 📌 نركز على تنمية القطاعات ذات الربحية الأعلى ودمجها ضمن منظومة الأعمال الحالية 📌 عدد متاجر السوبرماركت وصل إلى 104 متاجر حالياً، فيما بلغ عدد الصيدليات نحو 210 فروع مع خطة لافتتاح 35 إلى 40 صيدلية جديدة خلال 2026 📌 برنامج الولاء يضم أكثر من 11 مليون عميل مسجل مما يوفر بيانات مهمة عن سلوك المستهلك ناصر الطيبي * Naser El Tibi #جرس_الإغلاق #العربية_Business
6:26

الرئيس التنفيذي لشركة بن داود القابضة أحمد بن داود لـ "العربية Business": 📌 التراجع الطفيف في صافي الربح يعود إلى زيادة الاستثمارات التي قامت بها الشركة خلال العام 2025 📌 زيادة الاستثمارات رفعت المصاريف التشغيلية على المدى القصير لكنها تهدف إلى تحقيق نمو مستدام مستقبلاً 📌 نركز على تنمية القطاعات ذات الربحية الأعلى ودمجها ضمن منظومة الأعمال الحالية 📌 عدد متاجر السوبرماركت وصل إلى 104 متاجر حالياً، فيما بلغ عدد الصيدليات نحو 210 فروع مع خطة لافتتاح 35 إلى 40 صيدلية جديدة خلال 2026 📌 برنامج الولاء يضم أكثر من 11 مليون عميل مسجل مما يوفر بيانات مهمة عن سلوك المستهلك ناصر الطيبي * Naser El Tibi #جرس_الإغلاق #العربية_Business

العربية Business

12,044 Aufrufe • vor 6 Monaten

🔴 بن داود القابضة تتوسع في إستونيا بشراء أصول مصنع إنتاج مشتقات الألبان بـ 135 مليون يورو.. ◀️الرئيس التنفيذي لشركة بن داوود القابضة أحمد بن داود في مقابلة مع "العربية Business" 📌 الاستحواذ يمثل جزءاً من استراتيجية "بن داود" للتحول إلى شركة متكاملة تجمع بين التجزئة، التوزيع، التصنيع، والتقنية 📌 نبحث عن فرص استحواذات جديدة تتوافق مع استراتيجية الشركة وبأسعار مناسبة 📌 نمتلك 3 مصانع بجدة للحوم والأجبان والأغذية الطازجة، ونخطط لافتتاح مصنع جديد لـ "ووندر بيكري" بالسعودية 📌 نتوقع أن يساهم قطاع التصنيع بنسبة تتراوح بين 18% و20% من حجم أعمالنا على المدى المتوسط 📌 الاستحواذ في إستونيا شمل الأصول والتقنية فقط دون تحمل أي ديون أو التزامات سابقة، ونستحوذ على 15% من سوق الأجبان هناك 📌 تم تمويل صفقة الاستحواذ الإستونية بالكامل عبر التسهيلات البنكية المتاحة للمجموعة 📌 نتوقع أن يتجاوز معدل IRR للصفقة 15% إلى 18%، مع التركيز على إنتاج الأجبان وبودرة مصل الحليب 📌 نستهدف تشغيل المصنع الإستوني بطاقة إنتاجية تتجاوز 80% خلال أقل من 6 أشهر لدعم الإيرادات 📌 استثمرنا 1.8 مليار ريال في الاستحواذات منذ 2022، مع بقاء حجم القروض دون 600 مليون ريال ونمو قوي للأرباح 📌 نخطط لضخ استثمارات رأسمالية إضافية بين مليار و1.5 مليار ريال خلال السنتين إلى 3 سنوات القادمة، غالبيتها بالسعودية Lara Habib Chamat لارا حبيب شامات #نبض_السوق #العربية_Business
8:43

🔴 بن داود القابضة تتوسع في إستونيا بشراء أصول مصنع إنتاج مشتقات الألبان بـ 135 مليون يورو.. ◀️الرئيس التنفيذي لشركة بن داوود القابضة أحمد بن داود في مقابلة مع "العربية Business" 📌 الاستحواذ يمثل جزءاً من استراتيجية "بن داود" للتحول إلى شركة متكاملة تجمع بين التجزئة، التوزيع، التصنيع، والتقنية 📌 نبحث عن فرص استحواذات جديدة تتوافق مع استراتيجية الشركة وبأسعار مناسبة 📌 نمتلك 3 مصانع بجدة للحوم والأجبان والأغذية الطازجة، ونخطط لافتتاح مصنع جديد لـ "ووندر بيكري" بالسعودية 📌 نتوقع أن يساهم قطاع التصنيع بنسبة تتراوح بين 18% و20% من حجم أعمالنا على المدى المتوسط 📌 الاستحواذ في إستونيا شمل الأصول والتقنية فقط دون تحمل أي ديون أو التزامات سابقة، ونستحوذ على 15% من سوق الأجبان هناك 📌 تم تمويل صفقة الاستحواذ الإستونية بالكامل عبر التسهيلات البنكية المتاحة للمجموعة 📌 نتوقع أن يتجاوز معدل IRR للصفقة 15% إلى 18%، مع التركيز على إنتاج الأجبان وبودرة مصل الحليب 📌 نستهدف تشغيل المصنع الإستوني بطاقة إنتاجية تتجاوز 80% خلال أقل من 6 أشهر لدعم الإيرادات 📌 استثمرنا 1.8 مليار ريال في الاستحواذات منذ 2022، مع بقاء حجم القروض دون 600 مليون ريال ونمو قوي للأرباح 📌 نخطط لضخ استثمارات رأسمالية إضافية بين مليار و1.5 مليار ريال خلال السنتين إلى 3 سنوات القادمة، غالبيتها بالسعودية Lara Habib Chamat لارا حبيب شامات #نبض_السوق #العربية_Business

العربية Business

20,815 Aufrufe • vor 1 Monat

إيجاز استخباري عاجل: حكومة بغداد تُشرعن أكبر عملية غسيل أموال لتمويل طهران عبر منصة "أور" الإلكترونية فخامة الرئيس Donald J. Trump Treasury Department نرفع إلى علم فخامتكم تطوراً مالياً بالغ الخطورة يمثل خرقاً علنياً وممنهجاً لسياسة "الضغط الأقصى" التي تنتهجها إدارتكم، حيث بدأت حكومة المحاصصة في بغداد برئاسة علي الزيدي بتنفيذ خطة إيرانية خبيثة لنهب ميزانية العراق وتحويل الدولار الأمريكي مباشرة إلى الخزينة الإيرانية تحت غطاء قانوني. لقد أصدرت حكومة الزيدي قانوناً جديداً يمنح رواتب تقاعدية وتعويضات شهرية مستمرة بقيمة (مليون ومائتان ألف دينار عراقي) لكل عراقي غادر إلى إيران منذ عام 1979، واعتبار كل من مات هناك "شهيداً" تتقاضى عائلته نفس المبلغ. والأخطر من ذلك، هو قيام الحكومة بفتح منصة إلكترونية رسمية تُدعى (منصة أور) لاستقبال طلبات التقديم لضمان سرعة التنفيذ والتمرير. فخامة الرئيس، إن الأبعاد الاستراتيجية لهذا الإجراء تتلخص في الآتي: 1 قوائم وهمية بالمليونين : ستعمد طهران إلى ضخ قوائم تضم ما بين مليون إلى مليونين من الأسماء الوهمية (لأشياء وأموات) لإجبار البنك المركزي العراقي على تحويل مئات الملايين من الدولارات شهرياً كرواتب تقاعدية تذهب مباشرة إلى حسابات الحرس الثوري الإيراني. 2 الالتفاف على الحصار : هذه الآلية المبتكرة تُعد الرئة المالية الجديدة التي أسستها طهران لتعويض خسائرها النفطية وتأمين تدفق مستدام للعملة الصعبة بعيداً عن الرقابة الفيدرالية التقليدية. إن الاستجابة الفورية تقتضي إبلاغ النظام المصرفي في بغداد بأن إدراج منصة "أور" وحساباتها للتسويات المالية ضمن أنشطة الميليشيات سيؤدي فوراً إلى تجميد مبيعات النفط العراقي وعزل البنك المركزي العراقي عن نظام السويفت (SWIFT). مع خالص الاحترام والتقدير، سعد الشمري
0:29

إيجاز استخباري عاجل: حكومة بغداد تُشرعن أكبر عملية غسيل أموال لتمويل طهران عبر منصة "أور" الإلكترونية فخامة الرئيس Donald J. Trump Treasury Department نرفع إلى علم فخامتكم تطوراً مالياً بالغ الخطورة يمثل خرقاً علنياً وممنهجاً لسياسة "الضغط الأقصى" التي تنتهجها إدارتكم، حيث بدأت حكومة المحاصصة في بغداد برئاسة علي الزيدي بتنفيذ خطة إيرانية خبيثة لنهب ميزانية العراق وتحويل الدولار الأمريكي مباشرة إلى الخزينة الإيرانية تحت غطاء قانوني. لقد أصدرت حكومة الزيدي قانوناً جديداً يمنح رواتب تقاعدية وتعويضات شهرية مستمرة بقيمة (مليون ومائتان ألف دينار عراقي) لكل عراقي غادر إلى إيران منذ عام 1979، واعتبار كل من مات هناك "شهيداً" تتقاضى عائلته نفس المبلغ. والأخطر من ذلك، هو قيام الحكومة بفتح منصة إلكترونية رسمية تُدعى (منصة أور) لاستقبال طلبات التقديم لضمان سرعة التنفيذ والتمرير. فخامة الرئيس، إن الأبعاد الاستراتيجية لهذا الإجراء تتلخص في الآتي: 1 قوائم وهمية بالمليونين : ستعمد طهران إلى ضخ قوائم تضم ما بين مليون إلى مليونين من الأسماء الوهمية (لأشياء وأموات) لإجبار البنك المركزي العراقي على تحويل مئات الملايين من الدولارات شهرياً كرواتب تقاعدية تذهب مباشرة إلى حسابات الحرس الثوري الإيراني. 2 الالتفاف على الحصار : هذه الآلية المبتكرة تُعد الرئة المالية الجديدة التي أسستها طهران لتعويض خسائرها النفطية وتأمين تدفق مستدام للعملة الصعبة بعيداً عن الرقابة الفيدرالية التقليدية. إن الاستجابة الفورية تقتضي إبلاغ النظام المصرفي في بغداد بأن إدراج منصة "أور" وحساباتها للتسويات المالية ضمن أنشطة الميليشيات سيؤدي فوراً إلى تجميد مبيعات النفط العراقي وعزل البنك المركزي العراقي عن نظام السويفت (SWIFT). مع خالص الاحترام والتقدير، سعد الشمري

Saad Alshammari

36,628 Aufrufe • vor 4 Monaten

أي جيش وطني في السودان!!؟؟ نشرت صحيفة نيويورك تايمز تحقيقاً يستند إلى قرابة 150 وثيقة وصورة وفيديو وتسجيل صوتي، إضافة إلى آلاف الرسائل النصية، يكشف تفاصيل برنامج للأسلحة الكيميائية داخل الجيش السوداني خلال 2024. الاسم الأبرز في الملف هو العميد طارق حسين، الذي أشرف على مشروع قنابل الكلور، وطرح استخدامه في معارك الخرطوم، وعمّم تصاميم لذخيرة تجمع المتفجرات مع نحو 15 كيلوغراماً من الكلور. وبحلول أكتوبر 2024، قال إنه تم تصنيع نحو 300 ذخيرة كيميائية. وتشير الوثائق إلى استخدام هذه الذخائر في مواقع عدة أسفرت إحداها بحسب حسين عن خسائر بشرية كبيرة، من دون رقم أو تأكيد مستقل. كما تشير الوثائق إلى علم عبد الفتاح البرهان بالمشروع، وإلى أخذ جزء من الكلور من محطة المنارة لمعالجة المياه في أم درمان، التي كانت تتلقى إمدادات إغاثية لمكافحة الكوليرا. وبعد العقوبات الأميركية، صدرت أوامر بإزالة آثار المشروع، ثم شُكّلت لجنة تحقيق كان حسين نفسه من مستشاريها. ويشير المقال لأن الحرب أدت إلى نزوح أكثر من 12 مليون شخص منذ 2023، إلى جانب المجاعة والمرض والانتهاكات الواسعة.
1:04

أي جيش وطني في السودان!!؟؟ نشرت صحيفة نيويورك تايمز تحقيقاً يستند إلى قرابة 150 وثيقة وصورة وفيديو وتسجيل صوتي، إضافة إلى آلاف الرسائل النصية، يكشف تفاصيل برنامج للأسلحة الكيميائية داخل الجيش السوداني خلال 2024. الاسم الأبرز في الملف هو العميد طارق حسين، الذي أشرف على مشروع قنابل الكلور، وطرح استخدامه في معارك الخرطوم، وعمّم تصاميم لذخيرة تجمع المتفجرات مع نحو 15 كيلوغراماً من الكلور. وبحلول أكتوبر 2024، قال إنه تم تصنيع نحو 300 ذخيرة كيميائية. وتشير الوثائق إلى استخدام هذه الذخائر في مواقع عدة أسفرت إحداها بحسب حسين عن خسائر بشرية كبيرة، من دون رقم أو تأكيد مستقل. كما تشير الوثائق إلى علم عبد الفتاح البرهان بالمشروع، وإلى أخذ جزء من الكلور من محطة المنارة لمعالجة المياه في أم درمان، التي كانت تتلقى إمدادات إغاثية لمكافحة الكوليرا. وبعد العقوبات الأميركية، صدرت أوامر بإزالة آثار المشروع، ثم شُكّلت لجنة تحقيق كان حسين نفسه من مستشاريها. ويشير المقال لأن الحرب أدت إلى نزوح أكثر من 12 مليون شخص منذ 2023، إلى جانب المجاعة والمرض والانتهاكات الواسعة.

Nadim Koteich

297,829 Aufrufe • vor 24 Tagen

مسار سعودي مصري كثاني أزحم مسار دولي في العالم.. حافظ مسار جدة JED - القاهرة CAI خلال 2025 على مركزه كثاني أزحم مسار جوي دولي في العالم، وأزحم مسار دولي في الشرق الأوسط بحسب السعة المقعدية. بلغ عدد المقاعد المجدولة لهذا العام 5.8 مليون مقعد، بنسبة نمو 5% مقارنة بعام 2024، وبنمو 71% عن عام 2019. 81% من الزيادة التي شهدها المسار هذا العام جاءت من النواقل الإقتصادية، والتي تشغل اليوم 43% من إجمالي السعة المقعدية في هذا المسار. يشغل هذا المسار 9 شركات، منها 3 سعودية و6 مصرية. بحسب OAG، متوسط أسعار التذاكر انخفض بنسبة 12% عن العام الماضي، ويبلغ متوسط سعر التذكرة بالإتجاه الواحد 543 ريال سعودي (6,900 جنيه مصري). في حين أن مسار جدة القاهرة هو أكثر مسار دولي إزدحامًا في الشرق الأوسط، إلا أنه يمثل قرابة 60% فقط من السعة المقعدية لأكثر مسار ازدحامًا في الشرق الأوسط، وهو مسار الرياض جدة، بعدد 9.8 مليون مقعد.
0:38

مسار سعودي مصري كثاني أزحم مسار دولي في العالم.. حافظ مسار جدة JED - القاهرة CAI خلال 2025 على مركزه كثاني أزحم مسار جوي دولي في العالم، وأزحم مسار دولي في الشرق الأوسط بحسب السعة المقعدية. بلغ عدد المقاعد المجدولة لهذا العام 5.8 مليون مقعد، بنسبة نمو 5% مقارنة بعام 2024، وبنمو 71% عن عام 2019. 81% من الزيادة التي شهدها المسار هذا العام جاءت من النواقل الإقتصادية، والتي تشغل اليوم 43% من إجمالي السعة المقعدية في هذا المسار. يشغل هذا المسار 9 شركات، منها 3 سعودية و6 مصرية. بحسب OAG، متوسط أسعار التذاكر انخفض بنسبة 12% عن العام الماضي، ويبلغ متوسط سعر التذكرة بالإتجاه الواحد 543 ريال سعودي (6,900 جنيه مصري). في حين أن مسار جدة القاهرة هو أكثر مسار دولي إزدحامًا في الشرق الأوسط، إلا أنه يمثل قرابة 60% فقط من السعة المقعدية لأكثر مسار ازدحامًا في الشرق الأوسط، وهو مسار الرياض جدة، بعدد 9.8 مليون مقعد.

عشاق عالم الطيران

538,888 Aufrufe • vor 9 Monaten