Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Zur Startseite

نظام متكامل لتنظيم عمليات النقل والتوزيع والتجميع عبر خدمات المياه اللاشبكية، يُسهم في رفع كفاءة الخدمة وضمان وصول المياه بأعلى معايير الجودة والاستدامة.

swa_gov's profile picture

الهيئة السعودية للمياه

65,402 subscribers

186,603 Aufrufe • vor 11 Monaten •via X (Twitter)

Gesundheit & WellnessNachrichten & PolitikWissenschaft & Technologie
LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 Kommentare

Keine Kommentare verfügbar

Kommentare vom Original-Post werden hier angezeigt

Ähnliche Videos

مركز الابتكار السعودي لتقنيات المياه مركز الابتكار السعودي لتقنيات المياه يقوم بدورٍ تكاملي هام لدعم تسارع التوجه الاستراتيجي لقطاع المياه في بناء القدرات عبر الابتكار وريادة الأعمال، وتحويل الأفكار إلى مشاريع ريادية مؤثرة تُسهم في رفع الكفاءة وتعزيز الاستدامة وتطوير خدمات قطاع المياه.
3:17

مركز الابتكار السعودي لتقنيات المياه مركز الابتكار السعودي لتقنيات المياه يقوم بدورٍ تكاملي هام لدعم تسارع التوجه الاستراتيجي لقطاع المياه في بناء القدرات عبر الابتكار وريادة الأعمال، وتحويل الأفكار إلى مشاريع ريادية مؤثرة تُسهم في رفع الكفاءة وتعزيز الاستدامة وتطوير خدمات قطاع المياه.

عبدالله بن ابراهيم العبدالكريم

251,113 Aufrufe • vor 1 Jahr

حين تجتمع المعرفة بالشراكة تتحول الأفكار إلى أثر.. هذا ما جسّده «مائي» في أسبوع المياه السعودي 2026 عبر مبادرات نوعية، وشراكات فاعلة، وبرامج تسهم في رفع كفاءة استخدام المياه وبناء مستقبل أكثر استدامة.
1:59

حين تجتمع المعرفة بالشراكة تتحول الأفكار إلى أثر.. هذا ما جسّده «مائي» في أسبوع المياه السعودي 2026 عبر مبادرات نوعية، وشراكات فاعلة، وبرامج تسهم في رفع كفاءة استخدام المياه وبناء مستقبل أكثر استدامة.

مائي | MAEE

441,596 Aufrufe • vor 3 Monaten

هام | "ما رح احكي بالحرب والسياسية، رح احكي بالمياه لأن هذا مجالي.. يجب رفع الأذى فوراً عن مصادر المياه".. دعا الخبير الجيلوجي والمهندس المختص في شؤون المياه، نبيل باكير، في فيديو بثه على صفحته الشخصية، لرفع اليد عن تجمع آبار الثعلة الذي يعد مصدراً رئيسياً لتغذية السويداء بمياه الشرب. وقال المهندس باكير، إن مؤسسة المياه في السويداء لا تُرفد بالمياه إطلاقاً، منذ بداية الأحداث في المحافظة منتصف تموز الماضي، بسبب بخروج تجمع آبار الثعلة عن الخدمة، داعياً إلى ضرورة عودة هذه الآبار إلى الخدمة بشكل فوري. ومنذ الرابع عشر من تموز، مع بدء اجتياح قوات الحكومة الانتقالية لمحافظة السويداء، خرج 98 بئر للمياه الجوفية عن الخدمة في السويداء، من بينها تجمع آبار الثعلة، الذي يغذّي مدينة السويداء بنسبة تتراوح بين 60-70 بالمئة من مياه الشرب، وفق ما أكدت مصادر في مؤسسة المياه للسويداء 24. وتعرض تجمع آبار الثعلة ومحطة التغذية لعمليات تخريب ونهب أدت لتوقف عمليات ضخ المياه، وذلك بعد سيطرة قوات الحكومة الانتقالية عليها. ولا تزال هذه المنطقة تحت سيطرة تلك القوات، في وقت تتفاقم فيه أزمة المياه داخل محافظة السويداء بشكل حاد!
4:03

هام | "ما رح احكي بالحرب والسياسية، رح احكي بالمياه لأن هذا مجالي.. يجب رفع الأذى فوراً عن مصادر المياه".. دعا الخبير الجيلوجي والمهندس المختص في شؤون المياه، نبيل باكير، في فيديو بثه على صفحته الشخصية، لرفع اليد عن تجمع آبار الثعلة الذي يعد مصدراً رئيسياً لتغذية السويداء بمياه الشرب. وقال المهندس باكير، إن مؤسسة المياه في السويداء لا تُرفد بالمياه إطلاقاً، منذ بداية الأحداث في المحافظة منتصف تموز الماضي، بسبب بخروج تجمع آبار الثعلة عن الخدمة، داعياً إلى ضرورة عودة هذه الآبار إلى الخدمة بشكل فوري. ومنذ الرابع عشر من تموز، مع بدء اجتياح قوات الحكومة الانتقالية لمحافظة السويداء، خرج 98 بئر للمياه الجوفية عن الخدمة في السويداء، من بينها تجمع آبار الثعلة، الذي يغذّي مدينة السويداء بنسبة تتراوح بين 60-70 بالمئة من مياه الشرب، وفق ما أكدت مصادر في مؤسسة المياه للسويداء 24. وتعرض تجمع آبار الثعلة ومحطة التغذية لعمليات تخريب ونهب أدت لتوقف عمليات ضخ المياه، وذلك بعد سيطرة قوات الحكومة الانتقالية عليها. ولا تزال هذه المنطقة تحت سيطرة تلك القوات، في وقت تتفاقم فيه أزمة المياه داخل محافظة السويداء بشكل حاد!

السويداء 24

21,037 Aufrufe • vor 1 Jahr

يتواصل في #العلا تنفيذ وتطوير مشاريع البنية التحتية، ومن بينها تطوير منظومة مياه الشرب، عبر رفع الطاقة الاستيعابية من 20 ألفًا إلى 110 آلاف متر مكعب، بما يعزز موثوقية خدمات المياه، ويلبي احتياجات التوسع السكاني والاستثماري. ويأتي هذا التطوير ضمن الالتزام بتحقيق التنمية الشاملة والمستدامة في محافظة العلا. #رؤية_السعودية_2030 #مشاريع_العلا
1:30

يتواصل في #العلا تنفيذ وتطوير مشاريع البنية التحتية، ومن بينها تطوير منظومة مياه الشرب، عبر رفع الطاقة الاستيعابية من 20 ألفًا إلى 110 آلاف متر مكعب، بما يعزز موثوقية خدمات المياه، ويلبي احتياجات التوسع السكاني والاستثماري. ويأتي هذا التطوير ضمن الالتزام بتحقيق التنمية الشاملة والمستدامة في محافظة العلا. #رؤية_السعودية_2030 #مشاريع_العلا

الهيئة الملكية لمحافظة العلا

10,529 Aufrufe • vor 1 Monat

Sponsored افتتحت شركة درب الوقود المرحلة الأولى من أكبر محطاتها في مدينة مكة المكرمة – بحي النوارية، على مساحة تتجاوز 120,000 م². وتأتي هذه المحطة وفق نموذج تطوير متكامل يهدف إلى خدمة سكان الأحياء المجاورة، والحجاج والمعتمرين، والمتنقلين بين مكة المكرمة والمدينة المنورة، إضافة إلى المسافرين بين مكة المكرمة وجدة، مع توفر مجموعة واسعة من الخدمات اللوجستية والتجارية والمرافق العامة إلى جانب خدمات التزود بالوقود، وذلك بأعلى معايير الجودة
1:01

Sponsored افتتحت شركة درب الوقود المرحلة الأولى من أكبر محطاتها في مدينة مكة المكرمة – بحي النوارية، على مساحة تتجاوز 120,000 م². وتأتي هذه المحطة وفق نموذج تطوير متكامل يهدف إلى خدمة سكان الأحياء المجاورة، والحجاج والمعتمرين، والمتنقلين بين مكة المكرمة والمدينة المنورة، إضافة إلى المسافرين بين مكة المكرمة وجدة، مع توفر مجموعة واسعة من الخدمات اللوجستية والتجارية والمرافق العامة إلى جانب خدمات التزود بالوقود، وذلك بأعلى معايير الجودة

أخبار السعودية

274,377 Aufrufe • vor 9 Monaten

📍الشيخ محمد بن زايد آل نهيان يوجه باعتماد منظومة وطنية متكاملة للتأمين الصحي تشمل جميع امارات الدولة .. ابرز ملامح المنظومة : • تأمين صحي وطني متكامل للمواطنين في جميع إمارات الدولة. • سهولة الوصول إلى خدمات صحية عالية الجودة. • تعزيز الرعاية الوقائية والتحول نحو نموذج صحي مستدام. • رفع كفاءة واستدامة الخدمات الصحية وفق أفضل المعايير العالمية. • دعم جاهزية القطاع الصحي وتوظيف الابتكار والرقمنة في تطوير الخدمات الصحية. • ترسيخ صحة الإنسان كأولوية وطنية ومحور رئيسي للتنمية الشاملة
1:15

📍الشيخ محمد بن زايد آل نهيان يوجه باعتماد منظومة وطنية متكاملة للتأمين الصحي تشمل جميع امارات الدولة .. ابرز ملامح المنظومة : • تأمين صحي وطني متكامل للمواطنين في جميع إمارات الدولة. • سهولة الوصول إلى خدمات صحية عالية الجودة. • تعزيز الرعاية الوقائية والتحول نحو نموذج صحي مستدام. • رفع كفاءة واستدامة الخدمات الصحية وفق أفضل المعايير العالمية. • دعم جاهزية القطاع الصحي وتوظيف الابتكار والرقمنة في تطوير الخدمات الصحية. • ترسيخ صحة الإنسان كأولوية وطنية ومحور رئيسي للتنمية الشاملة

احمد بوطحنون..🇦🇪

36,434 Aufrufe • vor 4 Monaten

بفضل الله، وبجهد شخصي قائم على التعليم الذاتي، تمكنت بعد عمل طويل وتجاوز العديد من المحاولات غير الموفقة من إتمام مشروع دمج محرك بحث متقدم مع البنية التقنية لموقع تحت التجربه للخدمات الصيدلانية في مستشفى الملك خالد. ويعتمد هذا المحرك على قاعدة بيانات دوائية شاملة تضم أكثر من 18,500 موضوع طبي ودوائي تتضمن أحدث الدراسات العلمية، بيانات التعارضات الدوائية، القواعد الإرشادية (Guidelines)، الجرعات العلاجية، ومحتوى تثقيفي موجه للمرضى. كما تم تطوير نظام متكامل لإدارة السياسات الخاصة بقسم الجودة، بما يعزز من كفاءة العمل المؤسسي ويدعم تحقيق أعلى معايير السلامة والفعالية في الممارسات الصيدلانية.
2:15

بفضل الله، وبجهد شخصي قائم على التعليم الذاتي، تمكنت بعد عمل طويل وتجاوز العديد من المحاولات غير الموفقة من إتمام مشروع دمج محرك بحث متقدم مع البنية التقنية لموقع تحت التجربه للخدمات الصيدلانية في مستشفى الملك خالد. ويعتمد هذا المحرك على قاعدة بيانات دوائية شاملة تضم أكثر من 18,500 موضوع طبي ودوائي تتضمن أحدث الدراسات العلمية، بيانات التعارضات الدوائية، القواعد الإرشادية (Guidelines)، الجرعات العلاجية، ومحتوى تثقيفي موجه للمرضى. كما تم تطوير نظام متكامل لإدارة السياسات الخاصة بقسم الجودة، بما يعزز من كفاءة العمل المؤسسي ويدعم تحقيق أعلى معايير السلامة والفعالية في الممارسات الصيدلانية.

Mohamed Alyami

13,045 Aufrufe • vor 10 Monaten

معالي الشيخ فهد يوسف سعود الصباح: الملتقى الوطني للنقل والخدمات الذكية منصة استراتيجية لتطوير منظومة النقل وتعزيز السلامة المرورية بحضور معالي النائب الأول لرئيس مجلس الوزراء ووزير الداخلية الشيخ فهد يوسف سعود الصباح، انطلق الملتقى الوطني للنقل والخدمات الذكية، والذي يُعد منصة وطنية متخصصة تهدف إلى خلق مساحة تجمع الجهات الحكومية والشركات الخاصة لمناقشة واقع وتوجهات منظومة النقل والخدمات الذكية، وتعزيز تكاملها، بما يواكب مستهدفات رؤية الكويت 2035، وذلك بمشارك عدد من الجهات الحكومية والقطاع الخاص بالإضافة إلى مركز النقل في أبوظبي. ويأتي تنظيم الملتقى في إطار حرص وزارة الداخلية على دعم تطوير منظومة النقل والخدمات الذكية، وترسيخ مفاهيم الحوكمة والشراكة المؤسسية، مع التركيز على تطوير أنماط النقل الخفيف، وتعزيز دور التقنيات الحديثة في تنظيم الحركة المرورية ورفع كفاءة الأنظمة التشغيلية المرتبطة بقطاع النقل. وأكد معالي النائب الأول لرئيس مجلس الوزراء ووزير الداخلية الشيخ فهد يوسف سعود الصباح، في كلمته خلال الملتقى، أن الملتقى الوطني للنقل والخدمات الذكية يمثل منصة استراتيجية تجمع الجهات الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص، وتسهم في بناء شراكات فاعلة تسهم في تطوير خدمات النقل الذكية، وتبادل الخبرات، ومناقشة أفضل الممارسات في مجالات النقل الذكي والتنظيم والتشريعات. وشدد معاليه على أن تطوير النقل والخدمات الذكية، بما في ذلك النقل الخفيف، يُعد محورًا أساسيًا في تعزيز السلامة المرورية، ورفع كفاءة إدارة الحركة والتنقل، من خلال التوسع في استخدام الأنظمة الذكية، وتحليل البيانات، وتطبيق الحلول التقنية الحديثة، بما يدعم الجهود الوقائية ويحد من الحوادث المرورية. وأوضح معاليه أن المرحلة المقبلة تتطلب تحديث الأطر التنظيمية والتشريعية بما يواكب التطورات المتسارعة في قطاع النقل والخدمات الذكية، ويعزز المسؤولية المشتركة، ويدعم الشراكات الفاعلة بين الجهات الحكومية والقطاع الخاص، بما يضمن استدامة تطوير هذا القطاع الحيوي. وتضمن الملتقى عقد عدد من الجلسات الحوارية المتخصصة، تناولت محاور الحوكمة، والتنظيم، والشراكة، ودور التشريعات في بناء منظومة نقل وخدمات ذكية، إلى جانب استعراض نماذج وتجارب عملية تسهم في تطوير خدمات النقل الذكية وأنماط النقل الحديثة. ويجسد الملتقى الوطني للنقل والخدمات الذكية توجه وزارة الداخلية نحو تعزيز العمل المؤسسي المشترك، وبناء شراكات فاعلة تسهم في رفع مستوى خدمات النقل الذكية، وتطوير منظومة نقل متكاملة وفق أسس تنظيمية وتقنية متقدمة، وبما يحقق أعلى معايير السلامة المرورية. #وزارة_الداخلية #شرطه_الكويت
1:28

معالي الشيخ فهد يوسف سعود الصباح: الملتقى الوطني للنقل والخدمات الذكية منصة استراتيجية لتطوير منظومة النقل وتعزيز السلامة المرورية بحضور معالي النائب الأول لرئيس مجلس الوزراء ووزير الداخلية الشيخ فهد يوسف سعود الصباح، انطلق الملتقى الوطني للنقل والخدمات الذكية، والذي يُعد منصة وطنية متخصصة تهدف إلى خلق مساحة تجمع الجهات الحكومية والشركات الخاصة لمناقشة واقع وتوجهات منظومة النقل والخدمات الذكية، وتعزيز تكاملها، بما يواكب مستهدفات رؤية الكويت 2035، وذلك بمشارك عدد من الجهات الحكومية والقطاع الخاص بالإضافة إلى مركز النقل في أبوظبي. ويأتي تنظيم الملتقى في إطار حرص وزارة الداخلية على دعم تطوير منظومة النقل والخدمات الذكية، وترسيخ مفاهيم الحوكمة والشراكة المؤسسية، مع التركيز على تطوير أنماط النقل الخفيف، وتعزيز دور التقنيات الحديثة في تنظيم الحركة المرورية ورفع كفاءة الأنظمة التشغيلية المرتبطة بقطاع النقل. وأكد معالي النائب الأول لرئيس مجلس الوزراء ووزير الداخلية الشيخ فهد يوسف سعود الصباح، في كلمته خلال الملتقى، أن الملتقى الوطني للنقل والخدمات الذكية يمثل منصة استراتيجية تجمع الجهات الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص، وتسهم في بناء شراكات فاعلة تسهم في تطوير خدمات النقل الذكية، وتبادل الخبرات، ومناقشة أفضل الممارسات في مجالات النقل الذكي والتنظيم والتشريعات. وشدد معاليه على أن تطوير النقل والخدمات الذكية، بما في ذلك النقل الخفيف، يُعد محورًا أساسيًا في تعزيز السلامة المرورية، ورفع كفاءة إدارة الحركة والتنقل، من خلال التوسع في استخدام الأنظمة الذكية، وتحليل البيانات، وتطبيق الحلول التقنية الحديثة، بما يدعم الجهود الوقائية ويحد من الحوادث المرورية. وأوضح معاليه أن المرحلة المقبلة تتطلب تحديث الأطر التنظيمية والتشريعية بما يواكب التطورات المتسارعة في قطاع النقل والخدمات الذكية، ويعزز المسؤولية المشتركة، ويدعم الشراكات الفاعلة بين الجهات الحكومية والقطاع الخاص، بما يضمن استدامة تطوير هذا القطاع الحيوي. وتضمن الملتقى عقد عدد من الجلسات الحوارية المتخصصة، تناولت محاور الحوكمة، والتنظيم، والشراكة، ودور التشريعات في بناء منظومة نقل وخدمات ذكية، إلى جانب استعراض نماذج وتجارب عملية تسهم في تطوير خدمات النقل الذكية وأنماط النقل الحديثة. ويجسد الملتقى الوطني للنقل والخدمات الذكية توجه وزارة الداخلية نحو تعزيز العمل المؤسسي المشترك، وبناء شراكات فاعلة تسهم في رفع مستوى خدمات النقل الذكية، وتطوير منظومة نقل متكاملة وفق أسس تنظيمية وتقنية متقدمة، وبما يحقق أعلى معايير السلامة المرورية. #وزارة_الداخلية #شرطه_الكويت

وزارة الداخلية

28,170 Aufrufe • vor 8 Monaten

وزارة الصحة تطلق منصة رقمية موحدة لخدمات الموظفين (ESS)، وذلك عبر تطبيق ذكي مخصص للهواتف الذكية والأجهزة اللوحية، يهدف إلى توحيد الخدمات الإدارية وتقديمها ضمن منظومة رقمية متكاملة تدعم مبادئ الكفاءة والشفافية والحوكمة المؤسسية. •إطلاق المنصة كإحدى المبادرات الاستراتيجية الهادفة إلى أتمتة الإجراءات الإدارية وتحسين كفاءة الأداء المؤسسي •دشّنت الوزارة أولى خدمات المنصة والمتمثلة في خدمة التقييم الإلكتروني للأداء الوظيفي، باعتبارها خطوة محورية في تطوير آليات تقييم الموظفين، والانتقال من النماذج التقليدية إلى أنظمة رقمية أكثر دقة وموثوقية، بما يواكب متطلبات التحول الرقمي المعتمد في الوزارة. •نظام التقييم الإلكتروني سيُطبّق على تقييم الأداء عن العام الوظيفي 2025، على أن تُنفذ إجراءات التقييم خلال الفترة من 4 يناير 2026 وحتى 31 يناير 2026، وذلك حصريًا عبر التطبيق الإلكتروني المعتمد، مع التأكيد على أن الالتزام باستخدام المنصة والتقيد بالمواعيد الزمنية المحددة يُعد مسؤولية إدارية مباشرة تقع على عاتق الجهات الإدارية المختصة، كلٌ حسب اختصاصه. •يهدف نظام التقييم الإلكتروني إلى ترسيخ مبادئ النزاهة والعدالة والشفافية في تقييم الأداء الوظيفي، ورفع كفاءة المتابعة الإدارية، وتسريع إنجاز إجراءات التقييم، وتحسين دقة توثيق النتائج والحد من الأخطاء الإجرائية، بما يوفّر قاعدة بيانات دقيقة وموضوعية تسهم في دعم متخذي القرار، وتعزيز مستوى الأداء المؤسسي، وتحسين جودة الخدمات المقدمة. •المنصة ستتضمن في مراحلها اللاحقة حزمة من الخدمات الإدارية الرقمية الداعمة، من بينها الاطلاع على بيانات الإجازات، وتقديم طلبات الاستئذان والمهام الرسمية، وطلبات النقل، إلى جانب خدمات متابعة الوقت والحضور والانصراف، بما يسهم في توحيد قنوات الخدمة، وتسهيل الإجراءات، وتحسين تجربة الموظف داخل بيئة العمل، ضمن رؤية شاملة للتحول الرقمي المستدام.
1:03

وزارة الصحة تطلق منصة رقمية موحدة لخدمات الموظفين (ESS)، وذلك عبر تطبيق ذكي مخصص للهواتف الذكية والأجهزة اللوحية، يهدف إلى توحيد الخدمات الإدارية وتقديمها ضمن منظومة رقمية متكاملة تدعم مبادئ الكفاءة والشفافية والحوكمة المؤسسية. •إطلاق المنصة كإحدى المبادرات الاستراتيجية الهادفة إلى أتمتة الإجراءات الإدارية وتحسين كفاءة الأداء المؤسسي •دشّنت الوزارة أولى خدمات المنصة والمتمثلة في خدمة التقييم الإلكتروني للأداء الوظيفي، باعتبارها خطوة محورية في تطوير آليات تقييم الموظفين، والانتقال من النماذج التقليدية إلى أنظمة رقمية أكثر دقة وموثوقية، بما يواكب متطلبات التحول الرقمي المعتمد في الوزارة. •نظام التقييم الإلكتروني سيُطبّق على تقييم الأداء عن العام الوظيفي 2025، على أن تُنفذ إجراءات التقييم خلال الفترة من 4 يناير 2026 وحتى 31 يناير 2026، وذلك حصريًا عبر التطبيق الإلكتروني المعتمد، مع التأكيد على أن الالتزام باستخدام المنصة والتقيد بالمواعيد الزمنية المحددة يُعد مسؤولية إدارية مباشرة تقع على عاتق الجهات الإدارية المختصة، كلٌ حسب اختصاصه. •يهدف نظام التقييم الإلكتروني إلى ترسيخ مبادئ النزاهة والعدالة والشفافية في تقييم الأداء الوظيفي، ورفع كفاءة المتابعة الإدارية، وتسريع إنجاز إجراءات التقييم، وتحسين دقة توثيق النتائج والحد من الأخطاء الإجرائية، بما يوفّر قاعدة بيانات دقيقة وموضوعية تسهم في دعم متخذي القرار، وتعزيز مستوى الأداء المؤسسي، وتحسين جودة الخدمات المقدمة. •المنصة ستتضمن في مراحلها اللاحقة حزمة من الخدمات الإدارية الرقمية الداعمة، من بينها الاطلاع على بيانات الإجازات، وتقديم طلبات الاستئذان والمهام الرسمية، وطلبات النقل، إلى جانب خدمات متابعة الوقت والحضور والانصراف، بما يسهم في توحيد قنوات الخدمة، وتسهيل الإجراءات، وتحسين تجربة الموظف داخل بيئة العمل، ضمن رؤية شاملة للتحول الرقمي المستدام.

عبدالكريم العبدالله

14,974 Aufrufe • vor 9 Monaten

على خارطة وطننا الخضراء تتنوع المناخات والتضاريس ..هذا التنوع يُساعد على الإكتفاء الذاتي من كثير من المنتجات الزراعيّة بوضع برامج زراعيّة (مستدامة) لسد فاتورة الإستيراد من كثير من هذه المنتجات ومنها (المكسَّرات) الَّتي يتم إستيرادها بالكامل من خارج بلادنا بسلسلة إستيراد طويلة تشمل النقل والتخزين بظروف جوية غير مناسبة وهذا قد يقلل من الجودة .. وتبلغ الكمية المستهلكة من المكسرات 900طن في مواسم الأعياد فقط وتزداد بنسبة6%سنو ياً المقترح تحقيق الاكتفاء الذاتي من المكسرات في المملكة العربية السعودية، مع التركيز على استغلال التنوع المناخي للمناطق، والاعتماد بشكل أساسي على حصاد مياه الأمطار والهدف الاستراتيجي تحقيق نسبة عالية من الاكتفاء الذاتي من المكسرات ذات الجودة العالية، وتوجيه الاستثمار الزراعي نحو المحاصيل الشجرية المعمرة التي تتوافق مع مستهدفات رؤية السعودية 2030ومبادرة السعودية الخضراءمع ترشيد استخدام المياه الجوفية المنطقة الجغرافية تحدد نوع المكسرات المقترح نسبةللميزة التنافسية ومصدر المياه ففي المرتفعات الجنوبية الغربية (عسير، الباحة، جازان، الطائف) اللوز البجلي (المحلي)، الجوز (عين الجمل )والفستق نظراً لوجود أمطار عالية سنوياً. وطقس بارد معتدل يحتاجه اللوز والجوز مع ضرورة إستخدام المدرجات الزراعية لحصاد الأمطار‼️ وفي المناطق الشمالية والوسطى (حائل، الجوف، تبوك، القصيم) الفستق الحلبي، اللوزالمقاوم للجفاف ونظراً لحاجة الأشجار لساعات برودة الشتاء وهي متوفرة هناك.‼️ مع أهمية استخدام تقنيات الري التكميلي من المياه السطحية وفي المنخفضات والسهول (المناطق التي تتجمع فيها السيول) يمكن زراعةالفول السوداني (كمحصول حولي)تربة رملية خفيفة ملائمة. مع الاعتماد على الأمطار بشكل أساسي و استراتيجية إدارة المياه (صفر مياه جوفية أحفورية)‼️ تعتبرالركيزة الأساسية للمشروع هي الاعتماد على المياه المتجددةعبر تطبيق الحلول التالية: 1. تقنيات حصاد مياه الأمطار والسيول إعادة تأهيل المدرجات الزراعية (جنوب المملكة)تعمل المدرجات كخزانات طبيعية تحفظ التربة وتمنع هدر مياه الأمطار، مما يوفر رياً مستداماً لأشجار اللوز والجوز. بحيرات الحصاد السطحي وسدود الحجز الكنتورية ويشمل ذلك إنشاء سدود ترابية وحجرية صغيرة في مجاري الشعاب بالمناطق الشمالية والوسطى لتوجيه مياه السيول نحو مزارع الفستق ويتم ذلك من خلال حصاد مياه الأمطار في خزانات أرضية مغلقة لاستخدامها في فترات الانقطاع. 2.الري الذكي والتكميلي نظام الري بالتنقيط تحت السطحي (لتوصيل المياه السطحية )المخزنة مباشرة إلى جذور الأشجار وتقليل التبخر إلى الحد الأدنى. مستشعرات رطوبة التربة:ربط شبكات الري بأنظمة ذكية لا تضخ المياه إلا عند حاجة الشجرة الفعلية، مستغلة المخزون المائي في التوفير ولهذا أقترح تأسيس "مركز تميز المكسرات الوطنية":يتبع لوزارة البيئة والمياه والزراعة، ويهتم بانتخاب الأصناف المحلية (مثل اللوز البجلي) وتطويرها نسيجياً لإنتاج شتلات عالية الإنتاجية ومقاومة للأمراض. برنامج "مزارع تعاقدية" مع القطاع الخاص:تحفيز الشركات الزراعية الكبرى والمزارعين المحليين من خلال قروض ميسرة من صندوق التنمية الزراعية، بشرط الالتزام بالمعايير البيئية وحصاد المياه. تبني الزراعة العضوية والمستدامة:للحصول على شهادات جودة عالمية ترفع من القيمة السوقية للمنتج وتنافس المستورد (مثل الفستق الإيراني أو اللوز الأمريكي).
1:50

على خارطة وطننا الخضراء تتنوع المناخات والتضاريس ..هذا التنوع يُساعد على الإكتفاء الذاتي من كثير من المنتجات الزراعيّة بوضع برامج زراعيّة (مستدامة) لسد فاتورة الإستيراد من كثير من هذه المنتجات ومنها (المكسَّرات) الَّتي يتم إستيرادها بالكامل من خارج بلادنا بسلسلة إستيراد طويلة تشمل النقل والتخزين بظروف جوية غير مناسبة وهذا قد يقلل من الجودة .. وتبلغ الكمية المستهلكة من المكسرات 900طن في مواسم الأعياد فقط وتزداد بنسبة6%سنو ياً المقترح تحقيق الاكتفاء الذاتي من المكسرات في المملكة العربية السعودية، مع التركيز على استغلال التنوع المناخي للمناطق، والاعتماد بشكل أساسي على حصاد مياه الأمطار والهدف الاستراتيجي تحقيق نسبة عالية من الاكتفاء الذاتي من المكسرات ذات الجودة العالية، وتوجيه الاستثمار الزراعي نحو المحاصيل الشجرية المعمرة التي تتوافق مع مستهدفات رؤية السعودية 2030ومبادرة السعودية الخضراءمع ترشيد استخدام المياه الجوفية المنطقة الجغرافية تحدد نوع المكسرات المقترح نسبةللميزة التنافسية ومصدر المياه ففي المرتفعات الجنوبية الغربية (عسير، الباحة، جازان، الطائف) اللوز البجلي (المحلي)، الجوز (عين الجمل )والفستق نظراً لوجود أمطار عالية سنوياً. وطقس بارد معتدل يحتاجه اللوز والجوز مع ضرورة إستخدام المدرجات الزراعية لحصاد الأمطار‼️ وفي المناطق الشمالية والوسطى (حائل، الجوف، تبوك، القصيم) الفستق الحلبي، اللوزالمقاوم للجفاف ونظراً لحاجة الأشجار لساعات برودة الشتاء وهي متوفرة هناك.‼️ مع أهمية استخدام تقنيات الري التكميلي من المياه السطحية وفي المنخفضات والسهول (المناطق التي تتجمع فيها السيول) يمكن زراعةالفول السوداني (كمحصول حولي)تربة رملية خفيفة ملائمة. مع الاعتماد على الأمطار بشكل أساسي و استراتيجية إدارة المياه (صفر مياه جوفية أحفورية)‼️ تعتبرالركيزة الأساسية للمشروع هي الاعتماد على المياه المتجددةعبر تطبيق الحلول التالية: 1. تقنيات حصاد مياه الأمطار والسيول إعادة تأهيل المدرجات الزراعية (جنوب المملكة)تعمل المدرجات كخزانات طبيعية تحفظ التربة وتمنع هدر مياه الأمطار، مما يوفر رياً مستداماً لأشجار اللوز والجوز. بحيرات الحصاد السطحي وسدود الحجز الكنتورية ويشمل ذلك إنشاء سدود ترابية وحجرية صغيرة في مجاري الشعاب بالمناطق الشمالية والوسطى لتوجيه مياه السيول نحو مزارع الفستق ويتم ذلك من خلال حصاد مياه الأمطار في خزانات أرضية مغلقة لاستخدامها في فترات الانقطاع. 2.الري الذكي والتكميلي نظام الري بالتنقيط تحت السطحي (لتوصيل المياه السطحية )المخزنة مباشرة إلى جذور الأشجار وتقليل التبخر إلى الحد الأدنى. مستشعرات رطوبة التربة:ربط شبكات الري بأنظمة ذكية لا تضخ المياه إلا عند حاجة الشجرة الفعلية، مستغلة المخزون المائي في التوفير ولهذا أقترح تأسيس "مركز تميز المكسرات الوطنية":يتبع لوزارة البيئة والمياه والزراعة، ويهتم بانتخاب الأصناف المحلية (مثل اللوز البجلي) وتطويرها نسيجياً لإنتاج شتلات عالية الإنتاجية ومقاومة للأمراض. برنامج "مزارع تعاقدية" مع القطاع الخاص:تحفيز الشركات الزراعية الكبرى والمزارعين المحليين من خلال قروض ميسرة من صندوق التنمية الزراعية، بشرط الالتزام بالمعايير البيئية وحصاد المياه. تبني الزراعة العضوية والمستدامة:للحصول على شهادات جودة عالمية ترفع من القيمة السوقية للمنتج وتنافس المستورد (مثل الفستق الإيراني أو اللوز الأمريكي).

م عبدالعزيز السحيباني

12,550 Aufrufe • vor 3 Monaten

🚨 مجموعة Z-PENTEST تنشر ادعاء بالوصول إلى نظام SCADA/HMI تابع لمنشأة معالجة وتحلية مياه في إسبانيا 🇪🇸 🔹 بحسب المنشور، المجموعة ادعت بالوصول إلى: • واجهة إدارة وتشغيل لمحطة Reverse Osmosis صناعية • أنظمة المضخات عالية الضغط • أنظمة الجرعات الكيميائية وإعادة التمعدن • الصمامات والمحركات الصناعية • إعدادات التشغيل والسجلات التاريخية بشكل مباشر • صلاحيات Administrator كاملة 🔹 كما زعمت المجموعة: • وجود وصول Remote مكشوف عبر الإنترنت • إمكانية تعديل أوضاع تشغيل المعدات • ضعف segmentation ووسائل التحكم بالوصول • تعرض أنظمة ICS/SCADA مباشرة للشبكة الخارجية 🔹 عن الجهة: EcoSystems Energy Recovery Watermakers تعمل في مجال حلول معالجة وتحلية المياه باستخدام أنظمة التناضح العكسي (Reverse Osmosis) للاستخدامات الصناعية والتجارية.
3:57

🚨 مجموعة Z-PENTEST تنشر ادعاء بالوصول إلى نظام SCADA/HMI تابع لمنشأة معالجة وتحلية مياه في إسبانيا 🇪🇸 🔹 بحسب المنشور، المجموعة ادعت بالوصول إلى: • واجهة إدارة وتشغيل لمحطة Reverse Osmosis صناعية • أنظمة المضخات عالية الضغط • أنظمة الجرعات الكيميائية وإعادة التمعدن • الصمامات والمحركات الصناعية • إعدادات التشغيل والسجلات التاريخية بشكل مباشر • صلاحيات Administrator كاملة 🔹 كما زعمت المجموعة: • وجود وصول Remote مكشوف عبر الإنترنت • إمكانية تعديل أوضاع تشغيل المعدات • ضعف segmentation ووسائل التحكم بالوصول • تعرض أنظمة ICS/SCADA مباشرة للشبكة الخارجية 🔹 عن الجهة: EcoSystems Energy Recovery Watermakers تعمل في مجال حلول معالجة وتحلية المياه باستخدام أنظمة التناضح العكسي (Reverse Osmosis) للاستخدامات الصناعية والتجارية.

Abdulrahman Alamri

17,166 Aufrufe • vor 4 Monaten

ملخص قرارات مجلس الوزراء لشهر نيسان 2026 – أولويات واضحة في حماية المواطن وتعزيز الاستقرار الاقتصادي؛ عبر تعويض المتضررين من الأحداث الإقليمية، وتأمين استدامة الطاقة من خلال إعفاءات وتسهيلات مباشرة على واردات الوقود والغاز. كما ركزت القرارات على تحفيز الاقتصاد الوطني، بدعم الاستثمار والشراكات الاستراتيجية، وتسديد مستحقات القطاع الصناعي، وتقديم حوافز ضريبية وتنموية، بما يعزز النمو ويوسّع فرص العمل. وفي صدارة الأولويات الخدمية، جاء دعم التعليم وتوسيع مظلة صندوق الطالب بعدالة تراعي الأولوية في توزيع المنح والقروض وتوسيع نطاق المستفيدين في المناطق ذات الكثافة السكانية، إلى جانب إطلاق مشروع النقل المدرسي الذي سيخدم 8000 آلاف طالب من خلال 120 حافلة، ويوفر 220 فرصة عمل للسائقين والفنيين وعمال الصيانة، ولمزيد من دعم القطاعات الخدمية أقرت الأسباب الموجبة لمشروع نظام إدارة صندوق دعم نقل الركاب والذي سيطور مرافق نقل الركاب، ويدعم خدمات النقل والاستثمار بها. وفي ما يخص تعزيز برامج الحماية الاجتماعية والتمكين الاقتصادي تم إطلاق أول نظام من نوعه، يتضمن برامج لانتقال المستفيدين من مرحلة تلقي الدعم إلى الاستقلالية والإنتاجية. واستمراراً لمسار التحديث، أقرت الحكومة حزمة من التشريعات في الإعلام الرقمي، والإدارة الحكومية، والخدمات العدلية، بما يرفع كفاءة المؤسسات ويعزز جودة الخدمات المقدّمة للمواطنين. تعرّفوا على أبرز القرارات خلال شهر نيسان. #الأردن #مجلس_الوزراء #الاتصال_الحكومي Prime Ministry of Jordan
3:58

ملخص قرارات مجلس الوزراء لشهر نيسان 2026 – أولويات واضحة في حماية المواطن وتعزيز الاستقرار الاقتصادي؛ عبر تعويض المتضررين من الأحداث الإقليمية، وتأمين استدامة الطاقة من خلال إعفاءات وتسهيلات مباشرة على واردات الوقود والغاز. كما ركزت القرارات على تحفيز الاقتصاد الوطني، بدعم الاستثمار والشراكات الاستراتيجية، وتسديد مستحقات القطاع الصناعي، وتقديم حوافز ضريبية وتنموية، بما يعزز النمو ويوسّع فرص العمل. وفي صدارة الأولويات الخدمية، جاء دعم التعليم وتوسيع مظلة صندوق الطالب بعدالة تراعي الأولوية في توزيع المنح والقروض وتوسيع نطاق المستفيدين في المناطق ذات الكثافة السكانية، إلى جانب إطلاق مشروع النقل المدرسي الذي سيخدم 8000 آلاف طالب من خلال 120 حافلة، ويوفر 220 فرصة عمل للسائقين والفنيين وعمال الصيانة، ولمزيد من دعم القطاعات الخدمية أقرت الأسباب الموجبة لمشروع نظام إدارة صندوق دعم نقل الركاب والذي سيطور مرافق نقل الركاب، ويدعم خدمات النقل والاستثمار بها. وفي ما يخص تعزيز برامج الحماية الاجتماعية والتمكين الاقتصادي تم إطلاق أول نظام من نوعه، يتضمن برامج لانتقال المستفيدين من مرحلة تلقي الدعم إلى الاستقلالية والإنتاجية. واستمراراً لمسار التحديث، أقرت الحكومة حزمة من التشريعات في الإعلام الرقمي، والإدارة الحكومية، والخدمات العدلية، بما يرفع كفاءة المؤسسات ويعزز جودة الخدمات المقدّمة للمواطنين. تعرّفوا على أبرز القرارات خلال شهر نيسان. #الأردن #مجلس_الوزراء #الاتصال_الحكومي Prime Ministry of Jordan

وزارة الاتصال الحكومي

22,991 Aufrufe • vor 5 Monaten

سعيدة جداً بالموافقة على مقترحي: (أول مقترح قدمته للمجلس البلدي) Park & Ride * ⁠ النظام ببساطة عبارة عن توفير مواقع خارج الحرم الجامعي وموزعة بين المحافظات، مصممة بشكل مستدام إبداعي غير تقليدي و تحفيزي، بحيث يقوم مرتادوا الجامعة بإيقاف مركباتهم في الموقع والاستفادة من الخدمات ، وأخذ باصات النقل الجماعي إلى جامعة الكويت مدينة صباح السالم الجامعي - بداية المشروع بادرت لجامعة الكويت بعمل دراسة مرورية (transportation system management) مع تحليل لوضع وتنظيم مواقف سيارات المدينة الجامعية (parking analysis) (منذ سنة 2019) مع عملية الانتقال والتسكين والتشغيل الجزئي للمدينة الجامعية الى التشغيل الكلي والانتقال الكامل للكليات في الحرم الرئيسي، وكان ضمن هذه الحلول مشروع (Park &Ride) . وقمنا بعمل حملة توعوية آنذك أطلقت عليها Park. تم تصميم الجامعة على ان تستقبل عدد ٤٠ الف طالب وطالبة و الان مع انتقال كلية العلوم الاجتماعية سوف تستقبل الجامعة ما يقارب ٧٥ ألف مركبة علما بأن المخطط الهيكلي للجامعة أكد على تنوع وسائط النقل للمدينة الجامعية و لا يجب الاعتماد على السيارات فقط -تم عمل عدة اجتماعات تنسيقية مع بلدية الكويت وقتها ، واتحاد النقل العام، وشركة النقل الكويتية، والعديد من شركات التكنولوجيا وإنترنت الأشياء. وأيضا التنسيق مع استشاري المخطط الهيكلي الرابع للدولة 2040 آنذاك والذي من خلاله دعم المشروع - تم تقديم المقترح شهر 7 سنة ٢٠٢٢ في أروقة مبنى المجلس البلدي القديم قاعة "جابر الأحمد الصباح "في أحد الجلسات، و تم عقد عدة اجتماعات تسويقية للفكرة مع المجلس الأعلى للمرور و أيضا مدراء جامعة الكويت الجدد على التوالي، وتخلل ذلك زيارات عديدة للمواقع للمعاينة و تحديد الزمن المستقطع من و و إلى المواقع و المدينة الجامعية، و متابعة ملاحظات وزارات الخدمات (وزارة الأشغال العامة قطاع هندسة الصيانة و قطاع هندسة الطرق- وزارة المواصلات- الإدارة العامة للمرور- الهيئة العامة للزراعة- قطاع شبكات النقل والتوزيع الكهربائية و دائرة المياه بوزارة الكهرباء و الماء والطاقة المتجددة - شركة نفط الكويت- قطاع الهندسة الصحية وزارة الاشغال العامة) التي جاءت بالموافقة على المواقع المقترحة الثلاث" و الآن تمت الموافقة على تخصيص موقع في محافظة الجهراء (Pilot Project ) لمشروع اركن واركب (Park&Ride) لصالح جامعة الكويت المشروع بمساحة 13674م2 وخصصنا مساحات تجارية 100 م2 (Convenient store أو مطعم) ومساحات خدمية بنسبة 5٪ (مصليات - دورات مياه - مكتب إدارة للجامعة - استراحات انتظار- مكتب أمن) جاءت هذه النسب تحفيزية بهدف جذب مرتادو الخدمة * من أهداف المشروع 1- الحد من الازدحامات المرورية على الطرق السريعة المؤدية إلى مدينة صباح السالم الجامعية 2- الحد من الازدحامات المرورية داخل المدينة الجامعية 3- حل مشكلة النقص في عدد مواقف السيارات مع التشغيل الكامل للكليات في المدينة الجامعية 4- الحد من الحوادث المرورية داخل الحرم الجامعي 5- الشعور بالأمان عند التنقل من و إلى الجامعة ورفع مستوى جودة الحياة الرؤية: من خلال المؤسسات التعليمية نستطيع أن ننشئ جيل واعي يقدّر، ويحترم النقل العام وبالتالي يصبح من السهل دمج أنظمة النقل العام في المجتمع والدولة الرسالة: إنشاء مواقع/مساحات خارج الحرم الجامعي مستدامة ومبتكرة، بحيث يقوم رواد الجامعة بإيقاف سياراتهم آو دراجاتهم الهوائية وmicro-mobilityالسكوترز في الموقع المصمم بطريقة تواكب التطور التكنلوجي مع وجود خدمات محفزة وأخذ باصات النقل الجماعي إلى المدينة الجامعية جاري دراسة الجهاز التنفيذي للمواقع الأخرى ليتم تخصيصها لجامعة الكويت لتحقيق الجدوى المرجوة من المشروع (مواقع في الجنوب) أشكر كل من دعمني وساندني في المشروع🌹 #اصفط_واركب #المجلس_البلدي #بلدية_الكويت #الكويت #اركن_واركب #استدامة #نقل_عام #عام_هجري_جديد_١٤٤٨ه #الجهراء #النسيم #جامعة_الكويت
0:26

سعيدة جداً بالموافقة على مقترحي: (أول مقترح قدمته للمجلس البلدي) Park & Ride * ⁠ النظام ببساطة عبارة عن توفير مواقع خارج الحرم الجامعي وموزعة بين المحافظات، مصممة بشكل مستدام إبداعي غير تقليدي و تحفيزي، بحيث يقوم مرتادوا الجامعة بإيقاف مركباتهم في الموقع والاستفادة من الخدمات ، وأخذ باصات النقل الجماعي إلى جامعة الكويت مدينة صباح السالم الجامعي - بداية المشروع بادرت لجامعة الكويت بعمل دراسة مرورية (transportation system management) مع تحليل لوضع وتنظيم مواقف سيارات المدينة الجامعية (parking analysis) (منذ سنة 2019) مع عملية الانتقال والتسكين والتشغيل الجزئي للمدينة الجامعية الى التشغيل الكلي والانتقال الكامل للكليات في الحرم الرئيسي، وكان ضمن هذه الحلول مشروع (Park &Ride) . وقمنا بعمل حملة توعوية آنذك أطلقت عليها Park. تم تصميم الجامعة على ان تستقبل عدد ٤٠ الف طالب وطالبة و الان مع انتقال كلية العلوم الاجتماعية سوف تستقبل الجامعة ما يقارب ٧٥ ألف مركبة علما بأن المخطط الهيكلي للجامعة أكد على تنوع وسائط النقل للمدينة الجامعية و لا يجب الاعتماد على السيارات فقط -تم عمل عدة اجتماعات تنسيقية مع بلدية الكويت وقتها ، واتحاد النقل العام، وشركة النقل الكويتية، والعديد من شركات التكنولوجيا وإنترنت الأشياء. وأيضا التنسيق مع استشاري المخطط الهيكلي الرابع للدولة 2040 آنذاك والذي من خلاله دعم المشروع - تم تقديم المقترح شهر 7 سنة ٢٠٢٢ في أروقة مبنى المجلس البلدي القديم قاعة "جابر الأحمد الصباح "في أحد الجلسات، و تم عقد عدة اجتماعات تسويقية للفكرة مع المجلس الأعلى للمرور و أيضا مدراء جامعة الكويت الجدد على التوالي، وتخلل ذلك زيارات عديدة للمواقع للمعاينة و تحديد الزمن المستقطع من و و إلى المواقع و المدينة الجامعية، و متابعة ملاحظات وزارات الخدمات (وزارة الأشغال العامة قطاع هندسة الصيانة و قطاع هندسة الطرق- وزارة المواصلات- الإدارة العامة للمرور- الهيئة العامة للزراعة- قطاع شبكات النقل والتوزيع الكهربائية و دائرة المياه بوزارة الكهرباء و الماء والطاقة المتجددة - شركة نفط الكويت- قطاع الهندسة الصحية وزارة الاشغال العامة) التي جاءت بالموافقة على المواقع المقترحة الثلاث" و الآن تمت الموافقة على تخصيص موقع في محافظة الجهراء (Pilot Project ) لمشروع اركن واركب (Park&Ride) لصالح جامعة الكويت المشروع بمساحة 13674م2 وخصصنا مساحات تجارية 100 م2 (Convenient store أو مطعم) ومساحات خدمية بنسبة 5٪ (مصليات - دورات مياه - مكتب إدارة للجامعة - استراحات انتظار- مكتب أمن) جاءت هذه النسب تحفيزية بهدف جذب مرتادو الخدمة * من أهداف المشروع 1- الحد من الازدحامات المرورية على الطرق السريعة المؤدية إلى مدينة صباح السالم الجامعية 2- الحد من الازدحامات المرورية داخل المدينة الجامعية 3- حل مشكلة النقص في عدد مواقف السيارات مع التشغيل الكامل للكليات في المدينة الجامعية 4- الحد من الحوادث المرورية داخل الحرم الجامعي 5- الشعور بالأمان عند التنقل من و إلى الجامعة ورفع مستوى جودة الحياة الرؤية: من خلال المؤسسات التعليمية نستطيع أن ننشئ جيل واعي يقدّر، ويحترم النقل العام وبالتالي يصبح من السهل دمج أنظمة النقل العام في المجتمع والدولة الرسالة: إنشاء مواقع/مساحات خارج الحرم الجامعي مستدامة ومبتكرة، بحيث يقوم رواد الجامعة بإيقاف سياراتهم آو دراجاتهم الهوائية وmicro-mobilityالسكوترز في الموقع المصمم بطريقة تواكب التطور التكنلوجي مع وجود خدمات محفزة وأخذ باصات النقل الجماعي إلى المدينة الجامعية جاري دراسة الجهاز التنفيذي للمواقع الأخرى ليتم تخصيصها لجامعة الكويت لتحقيق الجدوى المرجوة من المشروع (مواقع في الجنوب) أشكر كل من دعمني وساندني في المشروع🌹 #اصفط_واركب #المجلس_البلدي #بلدية_الكويت #الكويت #اركن_واركب #استدامة #نقل_عام #عام_هجري_جديد_١٤٤٨ه #الجهراء #النسيم #جامعة_الكويت

علياء أحمد شيخان الفارسي

15,388 Aufrufe • vor 3 Monaten

خبر 17 سبتمبر 2026 بالإشارة إلى خبرنا السابق - بتاريخ 6 إبريل 2026 - عن الحقيقة الكاملة لـ مجمع الشايع غرب عبدالله المبارك ( ⬇️ مرفق فيديو كامل عن المجمع ⬇️ ) تم بحمد الله تعالى- اليوم - افتتاح مجمع الشايع وهو عبارة عن مركز تخزين و توزيع لـ مجموعة الشايع في الكويت خبر سابق بتاريخ 6 إبريل 2026 الحقيقة الكاملة لـ مجمع الشايع غرب عبدالله المبارك مجموعة شركة الشايع للتنمية العقارية مجمع غزال افنيوز الغزال الافنيوز ذا وير هاوس مول الكويت The ware house mall avenues Kuwait شركات جلوبال للخدمات اللوجستية و التخزين غزال خدمات لوجستية تخزين مخزن مخازن شركة مدن الأهلية العقارية *** مجموعة الشايع تفتتح أول مركز توزيع مملوك لها في الكويت المركز الجديد يُعزز شبكة الشايع اللوجستية، ويقرب عمليات التوزيع من المحلات، بما يسهم في رفع كفاءة العمليات في مختلف أنحاء الكويت أعلنت مجموعة الشايع افتتاح أول مركز توزيع مملوك لها في الكويت، والواقع في منطقة غرب عبدالله المبارك، في خطوة تمثل محطة مهمة في مسيرة تطوير قدرات المجموعة في مجالي الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد في السوق الذي تأسست فيه المجموعة وانطلقت عملياتها أول مرة. صُمم مركز التوزيع الجديد في الكويت بهدف توفير عمليات لوجستية أكثر تكاملاً وكفاءة، حيث يتميز بموقع مركزي يُمكن مجموعة الشايع من خدمة محلاتها المنتشرة في مختلف أنحاء الكويت بصورة أكثر فعالية. ومن خلال تجميع الأنشطة الرئيسية في موقع واحد، سيسهم المركز في تبسيط عمليات التوزيع، وتحسين تدفق المنتجات إلى المحلات، وتعزيز البنية التشغيلية الداعمة لمحفظة الشايع المتنامية من العلامات التجارية العالمية. يمتد المركز على مساحة 51 ألف متر مربع، ويوفر 51 ألف موقع لتخزين المنصات النقالة (Pallets)، إلى جانب سعة تخزينية تبلغ نحو 140 ألف متر مكعب. كما يجمع تحت سقف واحد عمليات قطاع التجزئة والأغذية وتجهيز المحلات والتجارة الإلكترونية وتوصيل الطلبات حتى المرحلة الأخيرة، لدعم أكثر من 40 علامة تجارية و490 محلاً في مختلف أنحاء الكويت. وبهذه المناسبة قال توني أرنولد، رئيس إدارة الخدمات اللوجستية في مجموعة الشايع: "يمثل افتتاح مركز التوزيع الجديد في الكويت محطة مهمة في مسيرة الشايع، ويعكس تركيزنا المستمر على تعزيز البنية التحتية الداعمة لعلاماتنا التجارية ومحلاتنا. كما يتيح لنا موقعه المركزي خدمة محلاتنا بكفاءة أكبر، وتحسين حركة المنتجات عبر شبكتنا، وتقديم مستوى أعلى من الاستجابة لاحتياجات عملياتنا التشغيلية. كما أن تجميع أنشطتنا اللوجستية الرئيسية في منشأة واحدة مصممة خصيصاً لهذا الغرض يوفر لنا منصة قوية لدعم نمونا المستقبلي في الكويت." يضم مركز التوزيع أسطول نقل كبير مكون من 110 مركبة، مما يُساعد على ربط المركز بشبكة محلات الشايع الواسعة ودعم عمليات التوصيل حتى المرحلة الأخيرة. كما يضم المركز فريق عمل متنوعاً مكون من 585 زميلاً وزميلة يمثلون أكثر من 15 جنسية، بما يعكس حجم العمليات والدور الحيوي للكوادر التي تدير شبكة الشايع اللوجستية في الكويت. ويمثل افتتاح مركز التوزيع في غرب عبدالله المبارك خطوة جديدة ضمن التزام مجموعة الشايع طويل الأمد تجاه الكويت، من خلال تعزيز البنية التحتية اللازمة لدعم علاماتها التجارية ومحلاتها وزبائنها، إلى جانب إنشاء عمليات أكثر تكاملاً ومرونة ضمن سلسلة التوريد. ***
0:48

خبر 17 سبتمبر 2026 بالإشارة إلى خبرنا السابق - بتاريخ 6 إبريل 2026 - عن الحقيقة الكاملة لـ مجمع الشايع غرب عبدالله المبارك ( ⬇️ مرفق فيديو كامل عن المجمع ⬇️ ) تم بحمد الله تعالى- اليوم - افتتاح مجمع الشايع وهو عبارة عن مركز تخزين و توزيع لـ مجموعة الشايع في الكويت خبر سابق بتاريخ 6 إبريل 2026 الحقيقة الكاملة لـ مجمع الشايع غرب عبدالله المبارك مجموعة شركة الشايع للتنمية العقارية مجمع غزال افنيوز الغزال الافنيوز ذا وير هاوس مول الكويت The ware house mall avenues Kuwait شركات جلوبال للخدمات اللوجستية و التخزين غزال خدمات لوجستية تخزين مخزن مخازن شركة مدن الأهلية العقارية *** مجموعة الشايع تفتتح أول مركز توزيع مملوك لها في الكويت المركز الجديد يُعزز شبكة الشايع اللوجستية، ويقرب عمليات التوزيع من المحلات، بما يسهم في رفع كفاءة العمليات في مختلف أنحاء الكويت أعلنت مجموعة الشايع افتتاح أول مركز توزيع مملوك لها في الكويت، والواقع في منطقة غرب عبدالله المبارك، في خطوة تمثل محطة مهمة في مسيرة تطوير قدرات المجموعة في مجالي الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد في السوق الذي تأسست فيه المجموعة وانطلقت عملياتها أول مرة. صُمم مركز التوزيع الجديد في الكويت بهدف توفير عمليات لوجستية أكثر تكاملاً وكفاءة، حيث يتميز بموقع مركزي يُمكن مجموعة الشايع من خدمة محلاتها المنتشرة في مختلف أنحاء الكويت بصورة أكثر فعالية. ومن خلال تجميع الأنشطة الرئيسية في موقع واحد، سيسهم المركز في تبسيط عمليات التوزيع، وتحسين تدفق المنتجات إلى المحلات، وتعزيز البنية التشغيلية الداعمة لمحفظة الشايع المتنامية من العلامات التجارية العالمية. يمتد المركز على مساحة 51 ألف متر مربع، ويوفر 51 ألف موقع لتخزين المنصات النقالة (Pallets)، إلى جانب سعة تخزينية تبلغ نحو 140 ألف متر مكعب. كما يجمع تحت سقف واحد عمليات قطاع التجزئة والأغذية وتجهيز المحلات والتجارة الإلكترونية وتوصيل الطلبات حتى المرحلة الأخيرة، لدعم أكثر من 40 علامة تجارية و490 محلاً في مختلف أنحاء الكويت. وبهذه المناسبة قال توني أرنولد، رئيس إدارة الخدمات اللوجستية في مجموعة الشايع: "يمثل افتتاح مركز التوزيع الجديد في الكويت محطة مهمة في مسيرة الشايع، ويعكس تركيزنا المستمر على تعزيز البنية التحتية الداعمة لعلاماتنا التجارية ومحلاتنا. كما يتيح لنا موقعه المركزي خدمة محلاتنا بكفاءة أكبر، وتحسين حركة المنتجات عبر شبكتنا، وتقديم مستوى أعلى من الاستجابة لاحتياجات عملياتنا التشغيلية. كما أن تجميع أنشطتنا اللوجستية الرئيسية في منشأة واحدة مصممة خصيصاً لهذا الغرض يوفر لنا منصة قوية لدعم نمونا المستقبلي في الكويت." يضم مركز التوزيع أسطول نقل كبير مكون من 110 مركبة، مما يُساعد على ربط المركز بشبكة محلات الشايع الواسعة ودعم عمليات التوصيل حتى المرحلة الأخيرة. كما يضم المركز فريق عمل متنوعاً مكون من 585 زميلاً وزميلة يمثلون أكثر من 15 جنسية، بما يعكس حجم العمليات والدور الحيوي للكوادر التي تدير شبكة الشايع اللوجستية في الكويت. ويمثل افتتاح مركز التوزيع في غرب عبدالله المبارك خطوة جديدة ضمن التزام مجموعة الشايع طويل الأمد تجاه الكويت، من خلال تعزيز البنية التحتية اللازمة لدعم علاماتها التجارية ومحلاتها وزبائنها، إلى جانب إنشاء عمليات أكثر تكاملاً ومرونة ضمن سلسلة التوريد. ***

غرب عبدﷲ المبارك | مدينة صحية و فريق تطوعي

10,791 Aufrufe • vor 15 Tagen

#إدارة_الأزمات : خطوات #هامبرغيني نحو استعادة الثقة بعد التسمم الغذائي الظهور العلني للمالك والرئيس التنفيذي لمطاعم #هامبرغيني يعتبر خطوة حيوية وصائبة في إدارة الأزمة التي تمر بها الشركة. من المهم التحدث بصراحة عن التحديات التي تواجه الشركة والخطوات المتخذة لحلها وهذا يظهر مثالا جيدا للقيادة الفعالة في مواجهة الأزمة. هذه الطريقة لا تساعد فقط في استعادة ثقة الجمهور بل تؤكد أيضا على أن الشفافية هي المفتاح للتغلب على الأزمات. كل منشاة بغض النظر عن حجمها أو شهرتها قد تتعرض لأزمة مشابهة وتحتاج إلى التدرب على فرضيات للتعامل مع هذه الأزمات وتبدأ الحلول بالاعتراف بالمشكلة ومعالجتها علنا وبدون تردد للحفاظ على الثقة والدعم الطويل الأمد. كيف يمكن ل #هامبرغيني ان تتجاوز الأزمه : لتجاوز الأزمة وإعادة فتح منافذ البيع بنجاح بعد الإغلاق، يمكن للشركة اتباع عدة خطوات استراتيجية تشمل: 1️⃣ الفحص الشامل: متابعة و دعم إجراءات الفحص لتحديد مصدر التسمم الغذائي واتخاذ إجراءات تصحيحية لضمان عدم تكرار المشكلة. يجب توثيق هذه العملية بدقة واستخدامها لتحسين الإجراءات الداخلية. 2️⃣ تعزيز معايير السلامة والنظافة: مراجعة وتحسين بروتوكولات السلامة الغذائية والنظافة والتأكد من اعادة تدريب جميع الموظفين عليها بشكل مستمر. 3️⃣ التواصل الفعال: الشفافية مع العملاء عن طريق شرح ما حدث والإجراءات التي اتخذتها الشركة لمعالجة الوضع وما تم تنفيذه لضمان سلامة الغذاء. يمكن استخدام البيانات الصحفية وسائل التواصل الاجتماعي والموقع الإلكتروني للشركة لنشر هذه المعلومات. 4️⃣ إعادة تقييم الموردين وسلسلة التوريد: تقييم الموردين وضمان توافقهم مع معايير الجودة والسلامة العالية. قد يكون ذلك يشمل تغيير الموردين أو تشديد الرقابة على سلسلة التوريد. 5️⃣ التركيز على التسويق وإعادة بناء الثقة: تنفيذ حملات تسويقية لإعادة بناء الثقة مع العملاء بما في ذلك العروض الخاصة وحملات الوعي بالسلامة الغذائية. 6️⃣ الاستفادة من الدروس: استخدام التجربة لتعزيز التحسينات المستقبلية في عمليات الشركة واستراتيجيات الإدارة. 7️⃣ المراقبة المستمرة: إقامة نظام للمراقبة المستمرة لضمان الالتزام بالمعايير الجديدة وتقديم تقارير دورية عن السلامة إلى الإدارة. باتباع هذه الخطوات يمكن للشركة ليس فقط تجاوز الأزمة بل وتحسين سمعتها وجودة خدماتها مما يساعد على استعادة ثقة العملاء وضمان نجاحها المستمر. #القيادة_بشفافية #إدارة_الأزمات هامبرغيني
1:44

#إدارة_الأزمات : خطوات #هامبرغيني نحو استعادة الثقة بعد التسمم الغذائي الظهور العلني للمالك والرئيس التنفيذي لمطاعم #هامبرغيني يعتبر خطوة حيوية وصائبة في إدارة الأزمة التي تمر بها الشركة. من المهم التحدث بصراحة عن التحديات التي تواجه الشركة والخطوات المتخذة لحلها وهذا يظهر مثالا جيدا للقيادة الفعالة في مواجهة الأزمة. هذه الطريقة لا تساعد فقط في استعادة ثقة الجمهور بل تؤكد أيضا على أن الشفافية هي المفتاح للتغلب على الأزمات. كل منشاة بغض النظر عن حجمها أو شهرتها قد تتعرض لأزمة مشابهة وتحتاج إلى التدرب على فرضيات للتعامل مع هذه الأزمات وتبدأ الحلول بالاعتراف بالمشكلة ومعالجتها علنا وبدون تردد للحفاظ على الثقة والدعم الطويل الأمد. كيف يمكن ل #هامبرغيني ان تتجاوز الأزمه : لتجاوز الأزمة وإعادة فتح منافذ البيع بنجاح بعد الإغلاق، يمكن للشركة اتباع عدة خطوات استراتيجية تشمل: 1️⃣ الفحص الشامل: متابعة و دعم إجراءات الفحص لتحديد مصدر التسمم الغذائي واتخاذ إجراءات تصحيحية لضمان عدم تكرار المشكلة. يجب توثيق هذه العملية بدقة واستخدامها لتحسين الإجراءات الداخلية. 2️⃣ تعزيز معايير السلامة والنظافة: مراجعة وتحسين بروتوكولات السلامة الغذائية والنظافة والتأكد من اعادة تدريب جميع الموظفين عليها بشكل مستمر. 3️⃣ التواصل الفعال: الشفافية مع العملاء عن طريق شرح ما حدث والإجراءات التي اتخذتها الشركة لمعالجة الوضع وما تم تنفيذه لضمان سلامة الغذاء. يمكن استخدام البيانات الصحفية وسائل التواصل الاجتماعي والموقع الإلكتروني للشركة لنشر هذه المعلومات. 4️⃣ إعادة تقييم الموردين وسلسلة التوريد: تقييم الموردين وضمان توافقهم مع معايير الجودة والسلامة العالية. قد يكون ذلك يشمل تغيير الموردين أو تشديد الرقابة على سلسلة التوريد. 5️⃣ التركيز على التسويق وإعادة بناء الثقة: تنفيذ حملات تسويقية لإعادة بناء الثقة مع العملاء بما في ذلك العروض الخاصة وحملات الوعي بالسلامة الغذائية. 6️⃣ الاستفادة من الدروس: استخدام التجربة لتعزيز التحسينات المستقبلية في عمليات الشركة واستراتيجيات الإدارة. 7️⃣ المراقبة المستمرة: إقامة نظام للمراقبة المستمرة لضمان الالتزام بالمعايير الجديدة وتقديم تقارير دورية عن السلامة إلى الإدارة. باتباع هذه الخطوات يمكن للشركة ليس فقط تجاوز الأزمة بل وتحسين سمعتها وجودة خدماتها مما يساعد على استعادة ثقة العملاء وضمان نجاحها المستمر. #القيادة_بشفافية #إدارة_الأزمات هامبرغيني

خالد الغدير || Khalid AlGhadeer

143,426 Aufrufe • vor 2 Jahren