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Ana Sayfaya Dön

テイクダウンを取ったっていうのは評価してほしいと語る金原正徳

462,158 görüntüleme • 18 gün önce •via X (Twitter)

6 Yorum

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ミホリ18 gün önce

朝倉未来の鈴木千尋のタックルはパウンド打ってたやん。ダウトベックは休憩だけやろ笑笑 逃げの姿勢がダメなのよ、タックルした時に相手にダメージを与えるとか効かすとか関係なしにパウンドでもなんでもしてたらポイントされる評価に値するけど、ダウトベックのタックルは評価よりはただの休憩

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りゅうさん18 gün önce

観客からしたらテイクダウンだけして何もしないのは、キックでクリンチばかりするのと同じでクソつまらんし、むしろ減点されて欲しい。

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丸 - MAЯU18 gün önce

やったことある人ならわかると思うけどテイクダウンはかなり難しい。タックルなんて打撃ありのルールならなおさら。テンカオの恐怖もある中、飛び込む勇気もいる。ディフェンシブなテイクダウンなんて存在しない。

さぁ、家に帰ろうモンキー profil fotoğrafı
さぁ、家に帰ろうモンキー18 gün önce

金原選手は嘆くでしょう。。 グラップラーには厳しい時代になりました。

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Tasur18 gün önce

逃げるリングアウトが言ってるよ

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格闘技記録係18 gün önce

これは誤審なのか?【超RIZIN5】【総評】

Benzer Videolar

30年ほど会社経営をやっていますが、実はこれまで社員の給料や順位を決めるときに「相対評価」をつかうことは、ほとんどありませんでした。 僕がずっと軸にしてきたのは、売上や粗利といった目に見える数値をベースにした「絶対評価」です。 もちろん、ビジネスをしていく上では、人間性や知識、マネジメント力、顧客思考、管理能力といった「総合力」がものすごく大事になります。ただ、そういった能力をしっかり持っている人って、結果として絶対的な成果も出しやすいんですよね。だからこそ、まずは「絶対評価」を基本の8割にして、そこに「相対評価」を2割くらいブレンドする、というスタイルでずっと事業をやってきました。 でもその一方で、世の中には「ほぼ相対評価」でしっかり組織を回している企業もあって、正直「すごいなぁ」と感心させられることも多いんです。 30年経営をやってきた今だからこそ、いろんな業種や業態、特に「相対評価」をうまく活用している企業のやり方や考え方を、ちょっと覗いてみたいなと思うようになりました。 これからは業界を問わず、いろんな方と直接お話しして、評価や組織づくりについて新しい学びを得ていきたいなと思っています。

山本康二GP社長/挑戦する若者とベンチャーを応援する

19,182 görüntüleme • 15 gün önce