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#ノーパワハラの市役所に！職員がやりがいを感じて仕事ができる環境を整えることも大事です。さまざまな行政サービス、どんなにいい施策の実行も、担い手の職員に最大限力を発揮してもらう状況を作らなければ、滞ってしまいます。 #大野城市長選で #アップデート大野城を！

堤かなめ前衆議院議員

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#ノーパワハラ #大野城市長選 #アップデート大野城

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【二重行政のままでは、副首都になれない】 #大阪市長候補横山英幸大阪府は、ちょっとしたことで仲が悪くなってしまう制度になっているんです。大きな権限を持った2つの役所が自分たちの権限の中でやっていたら、必ずすれ違いが起こるんです。いつ過去の大阪に戻ってもおかしくはない。 80年前、東京は東京「府」と東京「市」でした。東京にも市長がいて、東京府知事がいた。都市機能をしっかり強化しないと二重行政を廃止しないといけないということで、東京は特区制度に移行した。吉村さんとバチバチにケンカをして、東京で災害が起こって大阪府が首都機能を担うときに、「いや、それは知事の責任だよ」「いやいや、市長の責任だよ」と言っていて、首都機能を担えますか？これが一番大きなポイントとなった『副首都構想』の議論です。 #動かすぞ維新が

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11月20日、石川県の輪島にお邪魔し、介護施設を中心にお話を聞かせていただいた。文章を読むことが苦手で私の被災地リポートが長い、と感じる方のために最初に結論を短めに。介護分野に限らず、復旧・復興の作業に関わる人員の住環境が整備されていない。これが復旧・復興が進まない最大のボトルネック。あくまで例えば、公費解体がいち早く進んでいる輪島朝市の敷地を、出店者への補償を行い、借り上げる。仮設住宅建設やトレーラーハウスなどで作業員や介護士などの方々が生活できる環境を整え、集中的に復旧・復興を進めるなど、大胆な施策を行う必要があると考える。能登は、未だ復旧・復興していない。時間が経てば経つほど忘れられる。能登を置き去りにすることは許されない。 -- まずは、輪島の市役所の担当課に介護の全体的な状況を教えていただいた。ザックリで結構です。発災後から現在までの状況と現在の課題を教えていただけますか？「そうですね。福祉施設の入所系の施設におきましては、発災直後に来ていただいてご覧になったかと思うんですけれども、門前地区のほうは建物被害がそれほど大きくなかったので、そのまま入所、サービス続けてました。輪島地区のほうは水道・電気も止まってたので、皆さん一斉に二次避難、市外の施設に避難しました。そのあと復旧し始め、少しずつではありますが、サービスも再開してきた状況ですが、職員さんなどで市外に転出された方もいらっしゃって、元の定員までには全然戻せていません。現在、市外に避難した方々の中で、こちらに戻りたい人の意向確認を、県やDMATさんの協力で行っています。一方、施設・建物の修理も終わってないところも多く、職員さんも足らない、という状態で、戻ってきたいっていう方に対しての受け皿はまだ整っていません。」元々の施設の数と、今稼働できてる数はわかります？「グループホームや特養など合わせて、16施設。現在、受け入れできてるのが、8つ。施設利用者は１月1日時点で645名ほどでしたけれども、今、輪島で入所されてるのは205名。3分の1です。」課題として今、どんなものがありますか？「どの事業者さんも人材確保、が課題っていうふうには言ってらっしゃいます。あと、応援に来ていただく方々の住まいの確保も課題に。いろんな全社協さんとか、協会さんのほうで応援職員の方は来ていただいてて、その方はその施設の中に泊まったりしていただいてるんですけれども、もし求人出して市外から来てくれたとしても、その方の住まい、アパートが輪島市内にない状況なので、住まいの確保が課題だ、と皆さんおっしゃられてます。」 -- 市役所から移動し、数人の市関係者にお話しを伺った。「とどめをさされた感じがあります。この地域は高齢者が多く、介護などのサービスが厳しくなっていた。そこに地震が来て、施設が軒並み機能不全になった。 1月、2月には介護度の高い方々は輪島や能登にはいれなくなって金沢以南に避難。大きな施設が地震で被災、基礎から歪んでいたりすると、サービスを提供できない。結構大掛かりに直さなくちゃいけないと、見積もりを立てていたところに、この前の豪雨で、地盤というか、基礎の土が流れた施設も結構あります。地震の見積もりに加えて水害の分まで追加になった。それに充てるお金の目処が立たない、そこが何とかなっても回収できる目処が立たない、と聞きます。今でも施設の復旧がなかなか進まない、復旧した施設でも働く人が戻ってこれない、という問題があります。 1年近く経っても、震災前のサービスが提供できていない。施設を直すための資金の9割を補助する制度もありますが、足元を見る業者もいて、値段が跳ね上がった、という話も聞きます。ある特別養護老人ホームでは、業者との間で、最初9千万円くらいで何とかなるとの話が、 9割を補助する制度が出てきてから、値段が2億数千万円まで跳ね上がった、と。資機材も人材も集まらない。1つ1つのコストがすごくかかる、という理由だそうです。本来の材料費の見積もりより、建築費の見積もりが何倍にもなっている、と。作業員が滞在する場所も厳しいようです。稼働できてる宿も少なく、前は7、8千円くらいだったビジネスホテルでも1万8千円くらいになってる。」介護の働き手はどうですか？「市外から派遣で介護従事者を補填する制度もあるが、来ていただいてもその方々が住む場所がない状態。この前の水害もあって、仮設も一杯いっぱい。全国から介護員さんや看護師さんが、たくさん手を挙げてくださるが、来てもらっても住むところがない、生活できない。国や行政の色々な手当て、仕組みがあるが、それが綺麗に繋がってないので、なかなか復旧できていない。避難した高齢者の方々やその家族も、能登にサービスがないので戻って生活することにならない、って話は結構あります。」地震前の介護サービスを確保しようと思うと、どれくらいの人が必要になりますか？「前まであった施設をそのまま戻すだけでも、介護職員で最低でも100人くらい。その他に、看護師さん。3対1なので30～40人は必要。他にも給食さんや送迎のドライバーさんなど、バックアップの方たちの職員も必要になってくるので、全体で200～250人位必要になってくるかな。現在は、施設のうち、一つは廃業。他はやっているけど通常のサービスは提供できていない。半分くらいの機能でやっている感じ。施設がなかったら避難先から戻ってこれない。自分の人生の最後をどうするか、さえ選べない。金沢の施設に入るしかないと言ったら、もう生まれ育ったところに戻れない。そう思うと辛い。だから事業者の方々は何とか踏ん張ろうと頑張って下さってる。頭が下がります。」ご自身の被災状況は？「全壊です。家は更地になりました。職場ではなかなか言えない話です。半壊以上が6204軒あるそうで、人が住む家の59.2％（約6割） 2人に1人は半壊以上です。全壊家屋も結構あります。役場や社協の職員も、自分が被災して大変だ、疲れたとかもう嫌だとか、職場でなかなか言えません。職員のほとんどが被災してますから。当初は、仕事場に避難所からだけでなく、車中泊しながら仕事に出てきていただく方々も結構いました。それからずっとですから。正直、かなり疲弊してます。でもみんな大変なんで。 9月の豪雨のときも被災した職員がいて、仕事して、夜帰って泥出しして清掃して、みたいな感じ。日中は被災された方のお話しを聞いて、仕事が終わったら被災してる自分のことをやる、と言う繰り返し。市の職員もそうだけど、介護の職員の方はもっと大変かな。夜勤もあるから。市の職員もだいぶ退職して、これからも退職は増えてくると聞いてる。」結構な数ですか、辞められた方って？「数は今、はっきりとわからないが、保育士、看護職も含めると、行政だけでなくて、結構な数って聞いてます。」 -- 次に時間の許す限り、事業所を訪れた。「先日の豪雨で裏の山が崩れ、土砂と流木が大量に施設の裏側に流れてきて、危険地域となった。次に豪雨などがあった場合に備えて、行政が土砂・流木対策を行うまでは、ここでの事業（高齢者の入所施設）は見通しがつかない。対策が終了するのは来年5月ころ。」利用者さんの数は？「基本18人。9人の2ユニットで。地震後から下水は流せていません。地震で職員の40%が辞めて、さらにこの水害で休職した人もいる。人材の確保がすごく難しい状態。求人も出して、来てくれた人もいる。住むところがないから、施設の裏側に住んでくれとったけど、豪雨で住めなくなった。現在は別の施設の使用していない場所を間借りして、事業を継続している。今後の見通しもなかなかつかない。正直、廃業した方がいいのかな、とも考えてしまう。なんかもうドツボです。」 -- 次に、大きな規模の事業所を訪れた。ここは地震の前に、どんなサービス提供されていたんですか？「一番大きいのは入居者100名の特別養護老人ホーム。あと、定員20名の短期のショートステイと定員25名のデイサービス。」災害があって、どれぐらいに減りましたか？「今、特別養護老人ホームのほうは、7月22日から再開、現在41名です。デイサービスは、今10名弱というところですかね。ショートは今完全に使っていないので、豪雨で土砂災害にあった事業者さんがそこを間借りする形で事業を継続しています。」地震や豪雨で施設は無事だったんですか？「建物がいろいろと壊れています、浄化槽も使えません。トイレは小のほうはなんとか流せるようにしたんですけど、大は無理です。利用者さんにはラップポン、我々は普通にビニールに入れてしてます。」職員は元々どれぐらいいましたか？「臨時も入れて115名くらい、それが今は60名強ですかね。」利用者さんが減ると、経済的に厳しくなりますか？「はい。2次避難などがあり、4月から7月まで売上がなかった。その上で、いつでも再開できるように従業員を押さえおかなければいけないので、給料は払い続けなければなりません。」雇用調整助成金は使えましたか？「使いました。助かりました。」でも、給与の6割を事業者が支払ってそのうちの8割しか出ない、とかですよね？「何もないより助かりました。方針として、従業員にも生活があるから、 6割の支払ではなく、血を吐いてでも満額支払おうと決めていたので大変でした。」 4月～7月売上なしだったのに？「そうなんです。ざっくりと収入では、1億ぐらいマイナスですね。」下水が流せないことで何が不便ですか？「色々ありますが、調理ができない。元々はここで作ってました。今は利用者の食事は、外注で大手に発注してます、宅食ってやつです。」施設内で作るのと、外注するのではコスト全然違いますか？倍ぐらいになりますか？「ザックリとそれくらいですね。おいしくなってるので評判はいいんですけれども。どうしてもコスト面では、かかりますよね。我々は、配食サービスもしていました。周辺は山で、独居老人も多いもんですから。大体20食くらい、昼・夜と配達していました。なかなか状況はよろしくないです。いったん事業を止めて、 1月12日には特養の入居者さん全員で避難して、そこからまた事業再開ですので、やればやるほど赤字という、そんな状況です。 1月中は、ほぼほぼ休業で、 2月ぐらいから地域の方のためにデイサービスを動かした。 NPOの方々のお力をお借りして入浴支援をやり始めましたが、実際やっても利用者さん1人とか、2人とかっていう状態でしたね。ホームの方は7月22日から事業を再開しました。利用者はやっと41人で発災前の半数にもいっていない状況です。収入はゼロですからね。いったん止めた事業を再開するというのは結構大変。新規で施設を始める、ゼロからスタートであれば、まだ希望みたいなのがあるでしょうけど、全員避難したあとに「事業を再開する」と言ったら、建物はいつ直るのか、利用者さんは帰ってくるのか、ちゃんと軌道に乗るのか、とか職員も不安が大きいですよね。「将来が見通せない、不安だ」「より安定した仕事に就きたい」ということで、半数以上の者が退職したという状況です。私たちの仕事は、入居者の方をお世話して、それで収入を得るという仕事なんで、職員が40人いても、入居者が10人まででしたら、やっぱりお給料も払えないというような状況が続きます。幸いなんとか繰り越しの費用があったので、それを食いつぶして、なんとか事業は継続してますが、今でも赤字の状態。けれども、地域の方々の要望もありますし、やっぱりどうしても必要な仕事なんです。こういった施設がなくなれば、高齢者の世話が家でできないと言う方々はこの地域を離れるしかありません。職員の生活が守られなければ、更にこの地域から人が離れます。とにかく地震が起きた時から、全員避難した時から、もう事業を再開するというのが私どもの最大のミッション、使命みたいなかたちでやってきたということです。」このままいったら、資金がショートしちゃう、みたいな瞬間ありましたか？「はい。ありましたね。正直に申し上げて目先のことだけ考えますと、事業はやめたほうがいいだろうという話になります。しかし地域の状況を考えると、高齢化率の高いところですので、うちらが事業を停止すれば、この地域の高齢者の方が利用する施設がなくなって、他の地域の施設を利用することになって、せっかく能登に生まれたのに、なぜか知らないけど金沢の施設に入所しなきゃいけないというようなことは、ちょっとあまりにもかわいそうな話ですので。私どもも40年近く、この地域に根ざした仕事をさせてもらっていますので、少しでも地域に貢献できるようにということで、本当に半ば強引にやり始めたというような、それが実情ですかね。厳しい。いろいろと経済面では本当に厳しい状況です。本当に。」政府に1つ要求できるなら、何を言いますか？「そうですね。地域のために必要な事業に関しては、建物を修繕する時の費用とか、運営費用に対する助成みたいなものもあれば、大変ありがたいなというふうには思うんですけれども。グループホームの事業を続けたいけど、土砂災害の状況で続けられないということで、たまたまうちは部屋が空いていましたので、そこの利用者さんを全員こちらのほうに避難していただいて、職員の方も来ていただいて、10月1日から事業を続けてもらっている。その施設がなくなれば地域の損失になりますので、お互い災害の被害を受けた者、弱った者同士ですけれども、なんとか力を合わせて乗り越えようと受け入れをしました。ただ受け入れした分だけ、電気代など色々と私たちの費用負担も上がります。事業所の方には、「どれだけ負担できるのか」と話し合いしてるんですが、向こうも既存の建物はまだ残っていますし、そこの維持管理の費用もかかるし、なおかつ、ここの費用負担もかかるので、二重負担となります。ただ、私どもも弱っている状態なんで一定の負担を頂かないと厳しくて。お互い弱った者同士で助け合って何とかやってますが、それがいつまで続くのかということ。」地域を崩壊させないよう踏ん張る事業者を国が支えて欲しいってことですね？「はい。」他に言いたいことあれば「雪がどこまで降るかっていう、のは心配してます。」雪が影響しますか？「はい。やっぱりすべてのことで。例えばデイサービスにしても、送迎で外へ出ます。ホームヘルパーやケアマネージャーの訪問、職員の通勤にも関係します。これだけ道が悪かったら、除雪もたぶん追いつかない。厳しいでしょうね。あと電気が止まると思うんです。山の地盤も弱ってるでしょうから、雪の重みで電信柱が倒れたり、倒木で道路が塞がれたり。倒木で一日通行止めとかありますから。本当に寒波が来ないでくれ、と今から祈ってます。」 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11月20日、石川県の輪島にお邪魔し、介護施設を中心にお話を聞かせていただいた。文章を読むことが苦手で私の被災地リポートが長い、と感じる方のために最初に結論を短めに。介護分野に限らず、復旧・復興の作業に関わる人員の住環境が整備されていない。これが復旧・復興が進まない最大のボトルネック。あくまで例えば、公費解体がいち早く進んでいる輪島朝市の敷地を、出店者への補償を行い、借り上げる。仮設住宅建設やトレーラーハウスなどで作業員や介護士などの方々が生活できる環境を整え、集中的に復旧・復興を進めるなど、大胆な施策を行う必要があると考える。能登は、未だ復旧・復興していない。時間が経てば経つほど忘れられる。能登を置き去りにすることは許されない。 -- 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1月、2月には介護度の高い方々は輪島や能登にはいれなくなって金沢以南に避難。大きな施設が地震で被災、基礎から歪んでいたりすると、サービスを提供できない。結構大掛かりに直さなくちゃいけないと、見積もりを立てていたところに、この前の豪雨で、地盤というか、基礎の土が流れた施設も結構あります。地震の見積もりに加えて水害の分まで追加になった。それに充てるお金の目処が立たない、そこが何とかなっても回収できる目処が立たない、と聞きます。今でも施設の復旧がなかなか進まない、復旧した施設でも働く人が戻ってこれない、という問題があります。 1年近く経っても、震災前のサービスが提供できていない。施設を直すための資金の9割を補助する制度もありますが、足元を見る業者もいて、値段が跳ね上がった、という話も聞きます。ある特別養護老人ホームでは、業者との間で、最初9千万円くらいで何とかなるとの話が、 9割を補助する制度が出てきてから、値段が2億数千万円まで跳ね上がった、と。資機材も人材も集まらない。1つ1つのコストがすごくかかる、という理由だそうです。本来の材料費の見積もりより、建築費の見積もりが何倍にもなっている、と。作業員が滞在する場所も厳しいようです。稼働できてる宿も少なく、前は7、8千円くらいだったビジネスホテルでも1万8千円くらいになってる。」介護の働き手はどうですか？「市外から派遣で介護従事者を補填する制度もあるが、来ていただいてもその方々が住む場所がない状態。この前の水害もあって、仮設も一杯いっぱい。全国から介護員さんや看護師さんが、たくさん手を挙げてくださるが、来てもらっても住むところがない、生活できない。国や行政の色々な手当て、仕組みがあるが、それが綺麗に繋がってないので、なかなか復旧できていない。避難した高齢者の方々やその家族も、能登にサービスがないので戻って生活することにならない、って話は結構あります。」地震前の介護サービスを確保しようと思うと、どれくらいの人が必要になりますか？「前まであった施設をそのまま戻すだけでも、介護職員で最低でも100人くらい。その他に、看護師さん。3対1なので30～40人は必要。他にも給食さんや送迎のドライバーさんなど、バックアップの方たちの職員も必要になってくるので、全体で200～250人位必要になってくるかな。現在は、施設のうち、一つは廃業。他はやっているけど通常のサービスは提供できていない。半分くらいの機能でやっている感じ。施設がなかったら避難先から戻ってこれない。自分の人生の最後をどうするか、さえ選べない。金沢の施設に入るしかないと言ったら、もう生まれ育ったところに戻れない。そう思うと辛い。だから事業者の方々は何とか踏ん張ろうと頑張って下さってる。頭が下がります。」ご自身の被災状況は？「全壊です。家は更地になりました。職場ではなかなか言えない話です。半壊以上が6204軒あるそうで、人が住む家の59.2％（約6割） 2人に1人は半壊以上です。全壊家屋も結構あります。役場や社協の職員も、自分が被災して大変だ、疲れたとかもう嫌だとか、職場でなかなか言えません。職員のほとんどが被災してますから。当初は、仕事場に避難所からだけでなく、車中泊しながら仕事に出てきていただく方々も結構いました。それからずっとですから。正直、かなり疲弊してます。でもみんな大変なんで。 9月の豪雨のときも被災した職員がいて、仕事して、夜帰って泥出しして清掃して、みたいな感じ。日中は被災された方のお話しを聞いて、仕事が終わったら被災してる自分のことをやる、と言う繰り返し。市の職員もそうだけど、介護の職員の方はもっと大変かな。夜勤もあるから。市の職員もだいぶ退職して、これからも退職は増えてくると聞いてる。」結構な数ですか、辞められた方って？「数は今、はっきりとわからないが、保育士、看護職も含めると、行政だけでなくて、結構な数って聞いてます。」 -- 次に時間の許す限り、事業所を訪れた。「先日の豪雨で裏の山が崩れ、土砂と流木が大量に施設の裏側に流れてきて、危険地域となった。次に豪雨などがあった場合に備えて、行政が土砂・流木対策を行うまでは、ここでの事業（高齢者の入所施設）は見通しがつかない。対策が終了するのは来年5月ころ。」利用者さんの数は？「基本18人。9人の2ユニットで。地震後から下水は流せていません。地震で職員の40%が辞めて、さらにこの水害で休職した人もいる。人材の確保がすごく難しい状態。求人も出して、来てくれた人もいる。住むところがないから、施設の裏側に住んでくれとったけど、豪雨で住めなくなった。現在は別の施設の使用していない場所を間借りして、事業を継続している。今後の見通しもなかなかつかない。正直、廃業した方がいいのかな、とも考えてしまう。なんかもうドツボです。」 -- 次に、大きな規模の事業所を訪れた。ここは地震の前に、どんなサービス提供されていたんですか？「一番大きいのは入居者100名の特別養護老人ホーム。あと、定員20名の短期のショートステイと定員25名のデイサービス。」災害があって、どれぐらいに減りましたか？「今、特別養護老人ホームのほうは、7月22日から再開、現在41名です。デイサービスは、今10名弱というところですかね。ショートは今完全に使っていないので、豪雨で土砂災害にあった事業者さんがそこを間借りする形で事業を継続しています。」地震や豪雨で施設は無事だったんですか？「建物がいろいろと壊れています、浄化槽も使えません。トイレは小のほうはなんとか流せるようにしたんですけど、大は無理です。利用者さんにはラップポン、我々は普通にビニールに入れてしてます。」職員は元々どれぐらいいましたか？「臨時も入れて115名くらい、それが今は60名強ですかね。」利用者さんが減ると、経済的に厳しくなりますか？「はい。2次避難などがあり、4月から7月まで売上がなかった。その上で、いつでも再開できるように従業員を押さえおかなければいけないので、給料は払い続けなければなりません。」雇用調整助成金は使えましたか？「使いました。助かりました。」でも、給与の6割を事業者が支払ってそのうちの8割しか出ない、とかですよね？「何もないより助かりました。方針として、従業員にも生活があるから、 6割の支払ではなく、血を吐いてでも満額支払おうと決めていたので大変でした。」 4月～7月売上なしだったのに？「そうなんです。ざっくりと収入では、1億ぐらいマイナスですね。」下水が流せないことで何が不便ですか？「色々ありますが、調理ができない。元々はここで作ってました。今は利用者の食事は、外注で大手に発注してます、宅食ってやつです。」施設内で作るのと、外注するのではコスト全然違いますか？倍ぐらいになりますか？「ザックリとそれくらいですね。おいしくなってるので評判はいいんですけれども。どうしてもコスト面では、かかりますよね。我々は、配食サービスもしていました。周辺は山で、独居老人も多いもんですから。大体20食くらい、昼・夜と配達していました。なかなか状況はよろしくないです。いったん事業を止めて、 1月12日には特養の入居者さん全員で避難して、そこからまた事業再開ですので、やればやるほど赤字という、そんな状況です。 1月中は、ほぼほぼ休業で、 2月ぐらいから地域の方のためにデイサービスを動かした。 NPOの方々のお力をお借りして入浴支援をやり始めましたが、実際やっても利用者さん1人とか、2人とかっていう状態でしたね。ホームの方は7月22日から事業を再開しました。利用者はやっと41人で発災前の半数にもいっていない状況です。収入はゼロですからね。いったん止めた事業を再開するというのは結構大変。新規で施設を始める、ゼロからスタートであれば、まだ希望みたいなのがあるでしょうけど、全員避難したあとに「事業を再開する」と言ったら、建物はいつ直るのか、利用者さんは帰ってくるのか、ちゃんと軌道に乗るのか、とか職員も不安が大きいですよね。「将来が見通せない、不安だ」「より安定した仕事に就きたい」ということで、半数以上の者が退職したという状況です。私たちの仕事は、入居者の方をお世話して、それで収入を得るという仕事なんで、職員が40人いても、入居者が10人まででしたら、やっぱりお給料も払えないというような状況が続きます。幸いなんとか繰り越しの費用があったので、それを食いつぶして、なんとか事業は継続してますが、今でも赤字の状態。けれども、地域の方々の要望もありますし、やっぱりどうしても必要な仕事なんです。こういった施設がなくなれば、高齢者の世話が家でできないと言う方々はこの地域を離れるしかありません。職員の生活が守られなければ、更にこの地域から人が離れます。とにかく地震が起きた時から、全員避難した時から、もう事業を再開するというのが私どもの最大のミッション、使命みたいなかたちでやってきたということです。」このままいったら、資金がショートしちゃう、みたいな瞬間ありましたか？「はい。ありましたね。正直に申し上げて目先のことだけ考えますと、事業はやめたほうがいいだろうという話になります。しかし地域の状況を考えると、高齢化率の高いところですので、うちらが事業を停止すれば、この地域の高齢者の方が利用する施設がなくなって、他の地域の施設を利用することになって、せっかく能登に生まれたのに、なぜか知らないけど金沢の施設に入所しなきゃいけないというようなことは、ちょっとあまりにもかわいそうな話ですので。私どもも40年近く、この地域に根ざした仕事をさせてもらっていますので、少しでも地域に貢献できるようにということで、本当に半ば強引にやり始めたというような、それが実情ですかね。厳しい。いろいろと経済面では本当に厳しい状況です。本当に。」政府に1つ要求できるなら、何を言いますか？「そうですね。地域のために必要な事業に関しては、建物を修繕する時の費用とか、運営費用に対する助成みたいなものもあれば、大変ありがたいなというふうには思うんですけれども。グループホームの事業を続けたいけど、土砂災害の状況で続けられないということで、たまたまうちは部屋が空いていましたので、そこの利用者さんを全員こちらのほうに避難していただいて、職員の方も来ていただいて、10月1日から事業を続けてもらっている。その施設がなくなれば地域の損失になりますので、お互い災害の被害を受けた者、弱った者同士ですけれども、なんとか力を合わせて乗り越えようと受け入れをしました。ただ受け入れした分だけ、電気代など色々と私たちの費用負担も上がります。事業所の方には、「どれだけ負担できるのか」と話し合いしてるんですが、向こうも既存の建物はまだ残っていますし、そこの維持管理の費用もかかるし、なおかつ、ここの費用負担もかかるので、二重負担となります。ただ、私どもも弱っている状態なんで一定の負担を頂かないと厳しくて。お互い弱った者同士で助け合って何とかやってますが、それがいつまで続くのかということ。」地域を崩壊させないよう踏ん張る事業者を国が支えて欲しいってことですね？「はい。」他に言いたいことあれば「雪がどこまで降るかっていう、のは心配してます。」雪が影響しますか？「はい。やっぱりすべてのことで。例えばデイサービスにしても、送迎で外へ出ます。ホームヘルパーやケアマネージャーの訪問、職員の通勤にも関係します。これだけ道が悪かったら、除雪もたぶん追いつかない。厳しいでしょうね。あと電気が止まると思うんです。山の地盤も弱ってるでしょうから、雪の重みで電信柱が倒れたり、倒木で道路が塞がれたり。倒木で一日通行止めとかありますから。本当に寒波が来ないでくれ、と今から祈ってます。」 -- 今年3月、予算委員会で岸田前総理に対して求めたこと（）が前に進んでいれば、現在の介護事業者の苦しみの一部を軽減できたはずだ、と思うと自分の力のなさに腹が立つ。再三、コミュニティを守る、と言い続けてきた自民党政権であったが、これまで投入されてきた予算や施策では、雪が降るまでに何とかできるものではなかったようだ。今からでも、国内の多くのリソースを能登に投入して、復旧・復興を急がなくてはならない。さらなる支援の拡充を国会でも求めていく。

山本太郎

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「誰が総理大臣になっても政治が変わらない仕組み」について投稿しました。国民がこの仕組みを知り、壊そうとしない限り、何も変えることができないのです。知識をもって行動しなければ何も変えられないのです。

「誰が総理大臣になっても政治が変わらない仕組み」について投稿しました。国民がこの仕組みを知り、壊そうとしない限り、何も変えることができないのです。知識をもって行動しなければ何も変えられないのです。

まりなちゃん

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高橋優さんの 15thANNIVERSARY SPECIAL LIVE IN AKITA 前日が大分で、やはりどうしても間に合わず泣く泣く諦める事となりました。。悔しすぎますが、ありがたくお仕事を頂いているので、自分のやるべき事をしっかりやってきます！飛行機ってどっからどこでも行けるもんじゃないんですよね。。秋田をどんどん好きになり、思い入れが強くなった、この今の自分として Liveでまた優さんの優しくて強い歌を聞きたいです。

高橋優さんの 15thANNIVERSARY SPECIAL LIVE IN AKITA 前日が大分で、やはりどうしても間に合わず泣く泣く諦める事となりました。。悔しすぎますが、ありがたくお仕事を頂いているので、自分のやるべき事をしっかりやってきます！飛行機ってどっからどこでも行けるもんじゃないんですよね。。秋田をどんどん好きになり、思い入れが強くなった、この今の自分として Liveでまた優さんの優しくて強い歌を聞きたいです。

だしおさん

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【竜騎士エヴォルヴモード解説】#FFXIVFanFest2026 #FF14 玉置：メレーDPSの竜騎士の紹介をします。吉田:……それごめん、ごめん！やっぱり出すところからやったほうが盛り上がる。ではでは、玉置くんの画面をお願いします。玉置：はい。（画面を切り替える）ここ、カカシをポップさせました。従来の竜騎士と比べるとかなり変更点が大きくて、メカニクスも全くの別物になっています。まずジョブHUDですが、「ドラグーンシンボル」というものがあります。これは戦闘中の時間経過で自動で溜まるスタック要素になっています。このスタックを消費して、方向指定のある強力なウェポンスキルを実行できます。まず「シニスタードライブ」は敵の左側面から実行すると威力が上がります。次に「デクスタードライブ」は敵の右側面から実行すると威力が上がります。そして、シニスタードライブとデクスタードライブの後に使用できるようになる「桜花絢爛」は、敵の背面から実行すると威力が上がります。これまでの方向指定アクションよりも条件が細かくなっているので、難しくなっている部分もあるんですが、実行するタイミングをある程度自由に調整できることと、「ベンジフルジャンプ」というアクションを使うと、次に実行するウェポンスキルの方向指定を無視できる効果が付与されるので、これも利用しながら戦います。竜騎士だけの話ではないんですが、エバーコールドから方向指定に成功した際の手応えを感じてもらえるように、新しい表現の追加なども検討しています。もう一つ「竜血」という要素があります。これは先ほどのベンジフルジャンプを実行するたびに付与されていくスタック要素になっていて、最大3スタックになると「スターダイバー」を実行できます。このスターダイバーを実行すると「赤の竜血」状態に移行して、専用の強力なコンボを実行できます。さらに、とっておきとして、スターダイバーの後に一度だけ「スカイハイ」というアクションを使います。スカイハイを実行すると、空高く飛び上がって、一定時間後に地上に落ちてきて大ダメージを与えます。スカイハイは歴代シリーズの竜騎士のジャンプをイメージしたアクションなので、飛び上がっている間は敵の攻撃を完全に無効化したいところなんですが、残念ながら無効化はできません。無効化できてしまうとコンテンツのギミックなどが成立しなくなってしまうので、代わりに受けるダメージを大幅に軽減できるようになっています。今は「90%軽減」という、とんでもない数値になっていて、ちょっとやりすぎな気もしているんですが、でも多少やりすぎなぐらいの方が楽しいと思うので、ギリギリを狙っていこうかと思っています。それでは、一通りアクションを使ってみます。吉田:……俺もやってイイ？じゃあ、僕の画面お願いします。まあいろいろ、今日は玉置くんがゆっくりローテを回してるけど、実際にプレイするとむちゃくちゃ爽快に楽しめるんで。これまでとは違った竜騎士として、ぜひエヴォルヴモードが実装されたら楽しんでみてもらいたいです。玉置:少しだけ補足させてください。竜騎士だけの話ではないんですが、基本的にローテーションを回していて楽しいと感じられることを目標に、そのジョブらしさを感じられるようにしました。竜騎士といえばジャンプだと思うので、ジャンプ系のアクションにより個性を持たせつつ、さらに爽快感が増すように竜血関連の遊びを強化しています。他にもアビリティの数の多さとか、それに伴う硬直時間なども整理しているので、かなり楽しめるのではないかなと思っています。以上、竜騎士のエヴォルヴモードのご紹介でした。

【竜騎士エヴォルヴモード解説】#FFXIVFanFest2026 #FF14 玉置：メレーDPSの竜騎士の紹介をします。吉田:……それごめん、ごめん！やっぱり出すところからやったほうが盛り上がる。ではでは、玉置くんの画面をお願いします。玉置：はい。（画面を切り替える）ここ、カカシをポップさせました。従来の竜騎士と比べるとかなり変更点が大きくて、メカニクスも全くの別物になっています。まずジョブHUDですが、「ドラグーンシンボル」というものがあります。これは戦闘中の時間経過で自動で溜まるスタック要素になっています。このスタックを消費して、方向指定のある強力なウェポンスキルを実行できます。まず「シニスタードライブ」は敵の左側面から実行すると威力が上がります。次に「デクスタードライブ」は敵の右側面から実行すると威力が上がります。そして、シニスタードライブとデクスタードライブの後に使用できるようになる「桜花絢爛」は、敵の背面から実行すると威力が上がります。これまでの方向指定アクションよりも条件が細かくなっているので、難しくなっている部分もあるんですが、実行するタイミングをある程度自由に調整できることと、「ベンジフルジャンプ」というアクションを使うと、次に実行するウェポンスキルの方向指定を無視できる効果が付与されるので、これも利用しながら戦います。竜騎士だけの話ではないんですが、エバーコールドから方向指定に成功した際の手応えを感じてもらえるように、新しい表現の追加なども検討しています。もう一つ「竜血」という要素があります。これは先ほどのベンジフルジャンプを実行するたびに付与されていくスタック要素になっていて、最大3スタックになると「スターダイバー」を実行できます。このスターダイバーを実行すると「赤の竜血」状態に移行して、専用の強力なコンボを実行できます。さらに、とっておきとして、スターダイバーの後に一度だけ「スカイハイ」というアクションを使います。スカイハイを実行すると、空高く飛び上がって、一定時間後に地上に落ちてきて大ダメージを与えます。スカイハイは歴代シリーズの竜騎士のジャンプをイメージしたアクションなので、飛び上がっている間は敵の攻撃を完全に無効化したいところなんですが、残念ながら無効化はできません。無効化できてしまうとコンテンツのギミックなどが成立しなくなってしまうので、代わりに受けるダメージを大幅に軽減できるようになっています。今は「90%軽減」という、とんでもない数値になっていて、ちょっとやりすぎな気もしているんですが、でも多少やりすぎなぐらいの方が楽しいと思うので、ギリギリを狙っていこうかと思っています。それでは、一通りアクションを使ってみます。吉田:……俺もやってイイ？じゃあ、僕の画面お願いします。まあいろいろ、今日は玉置くんがゆっくりローテを回してるけど、実際にプレイするとむちゃくちゃ爽快に楽しめるんで。これまでとは違った竜騎士として、ぜひエヴォルヴモードが実装されたら楽しんでみてもらいたいです。玉置:少しだけ補足させてください。竜騎士だけの話ではないんですが、基本的にローテーションを回していて楽しいと感じられることを目標に、そのジョブらしさを感じられるようにしました。竜騎士といえばジャンプだと思うので、ジャンプ系のアクションにより個性を持たせつつ、さらに爽快感が増すように竜血関連の遊びを強化しています。他にもアビリティの数の多さとか、それに伴う硬直時間なども整理しているので、かなり楽しめるのではないかなと思っています。以上、竜騎士のエヴォルヴモードのご紹介でした。

ありしあ@Ridill

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誕生日を迎えました🐥🍀 私の芸能活動は始めは役者ではありませんでした。でも今は大好きなお芝居ややりたい事をチャレンジできる素敵な環境に心から感謝しています。役者をやる前も色んな事を学び経験し、それが今の自分の価値観に繋がりそれが私のお芝居で活かされてると思っています。やりたい事が出来るこの環境に感謝し、そしてもっともっとやりたい事ができるようにこれからも精進していきたいと思います。いつも応援して下さり本当にありがとうございます！これからも初心を忘れずに皆さんを笑顔にできるような、そんな活動をしていきたいと思います。これからも佐々野愛美をよろしくお願いいたします🍀

誕生日を迎えました🐥🍀 私の芸能活動は始めは役者ではありませんでした。でも今は大好きなお芝居ややりたい事をチャレンジできる素敵な環境に心から感謝しています。役者をやる前も色んな事を学び経験し、それが今の自分の価値観に繋がりそれが私のお芝居で活かされてると思っています。やりたい事が出来るこの環境に感謝し、そしてもっともっとやりたい事ができるようにこれからも精進していきたいと思います。いつも応援して下さり本当にありがとうございます！これからも初心を忘れずに皆さんを笑顔にできるような、そんな活動をしていきたいと思います。これからも佐々野愛美をよろしくお願いいたします🍀

佐々野愛美(ささみ)

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岸田文雄前首相の熊本県・馬場せいし候補の応援演説▶️(要約)ポピュリズムのような政策を訴える政党もあるが、持続可能性を考えてほしい。減税しても経済を成長させなければ、手取りは継続的に増えない。賃金、民間投資、GDPを見ても、経済は成長に向けて動き出している。これを持続させようと訴えているのが自民党、公明党の政策。 ---文字起こし--- 2025/7/3 熊本県・馬場せいし候補の応援演説岸「今、選挙に突入するこの時期、多くの政党、候補者が様々な公約、政策を訴えて。中にはポピュリズム、選挙目当てと言っていいような政策も混じっていますから、皆さんもずいぶん戸惑われるのではないかと思いますが。私はこの大事な選挙における公約、政策を考える上でのキーワード、これは持続可能性。皆さんの未来に本当につながっていくものかどうか、これがポイントであるということを申し上げています。例えば皆さん今、物価の高騰を大変苦しんでおられる。政治はそれをしっかり受け止めなければならない。多くの政党が皆さんの手取りを増やそう、こういったことを訴えています。私も全く同感であります。しかし問題は、この皆さんの手取り、どうやって増やすかということであります。ある政党、あるいは候補者は減税で手取りを増やそうと訴えています。1年2年減税をする、こういったことでこの手取りを増やす。要は、経済や賃金の大きさはそのままでありながら、税金に納める分を少しでも削って手取りを増やそう、こういった政策を訴えています。その減税も1年とか2年、期限が限定しているとか、食料品だけに限定するとか、あるいは財源については全く論じようとしない、こういった政党、候補者もいる、こんな状況であります。これで皆さんの手取りは、来年も再来年も増え続けるんでしょうか。私はそれはあり得ないと思います。今インフレ時代を迎えています。皆さんの手取りを増やすためには、皆さんの賃金、経済そのものを大きくしていくのが本筋だと私は訴えさせていただいています。そして皆さんの賃金が来年より再来年、再来年よりその先、どんどんと増えていく政策を用意している政党はどこの政党なのか。これを皆さんに考えていただきたいと申し上げています。私も3年間政権を担う中で新しい資本主義、経済モデルを動かすことによって、ようやく昨年日本の賃金、33年ぶりに大幅に引き上がった。歴史上最高の民間投資が去年投じられた。そして歴代政権が大きな目標として掲げていた名目GDP600兆円。500兆円達成してから32年かかって昨年これを実現した。このように経済は今動き出しています。皆さんの賃金が構造的に増えていく、こうしたこの動きが今始まっています。これを持続させようと訴えているのが自民党、公明党、与党の政策であります。こうした賃金や経済が構造的に毎年毎年大きくなっていく、こういった政策を訴えていかなければ、皆さんの手取りは増え続けることがないということ。これをぜひ皆さんに考えていただかなければならない。やはり政策には持続可能性、そして未来につながるかどうか、これを考えることが大事だということです」

岸田文雄前首相の熊本県・馬場せいし候補の応援演説▶️(要約)ポピュリズムのような政策を訴える政党もあるが、持続可能性を考えてほしい。減税しても経済を成長させなければ、手取りは継続的に増えない。賃金、民間投資、GDPを見ても、経済は成長に向けて動き出している。これを持続させようと訴えているのが自民党、公明党の政策。 ---文字起こし--- 2025/7/3 熊本県・馬場せいし候補の応援演説岸「今、選挙に突入するこの時期、多くの政党、候補者が様々な公約、政策を訴えて。中にはポピュリズム、選挙目当てと言っていいような政策も混じっていますから、皆さんもずいぶん戸惑われるのではないかと思いますが。私はこの大事な選挙における公約、政策を考える上でのキーワード、これは持続可能性。皆さんの未来に本当につながっていくものかどうか、これがポイントであるということを申し上げています。例えば皆さん今、物価の高騰を大変苦しんでおられる。政治はそれをしっかり受け止めなければならない。多くの政党が皆さんの手取りを増やそう、こういったことを訴えています。私も全く同感であります。しかし問題は、この皆さんの手取り、どうやって増やすかということであります。ある政党、あるいは候補者は減税で手取りを増やそうと訴えています。1年2年減税をする、こういったことでこの手取りを増やす。要は、経済や賃金の大きさはそのままでありながら、税金に納める分を少しでも削って手取りを増やそう、こういった政策を訴えています。その減税も1年とか2年、期限が限定しているとか、食料品だけに限定するとか、あるいは財源については全く論じようとしない、こういった政党、候補者もいる、こんな状況であります。これで皆さんの手取りは、来年も再来年も増え続けるんでしょうか。私はそれはあり得ないと思います。今インフレ時代を迎えています。皆さんの手取りを増やすためには、皆さんの賃金、経済そのものを大きくしていくのが本筋だと私は訴えさせていただいています。そして皆さんの賃金が来年より再来年、再来年よりその先、どんどんと増えていく政策を用意している政党はどこの政党なのか。これを皆さんに考えていただきたいと申し上げています。私も3年間政権を担う中で新しい資本主義、経済モデルを動かすことによって、ようやく昨年日本の賃金、33年ぶりに大幅に引き上がった。歴史上最高の民間投資が去年投じられた。そして歴代政権が大きな目標として掲げていた名目GDP600兆円。500兆円達成してから32年かかって昨年これを実現した。このように経済は今動き出しています。皆さんの賃金が構造的に増えていく、こうしたこの動きが今始まっています。これを持続させようと訴えているのが自民党、公明党、与党の政策であります。こうした賃金や経済が構造的に毎年毎年大きくなっていく、こういった政策を訴えていかなければ、皆さんの手取りは増え続けることがないということ。これをぜひ皆さんに考えていただかなければならない。やはり政策には持続可能性、そして未来につながるかどうか、これを考えることが大事だということです」

maku

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昨日32歳のお誕生日をメンバーにお祝いしてもらいました。仕事をしていれば、仕事に対して盲目的になってしまい、それをすること自体が目的の人生になってしまう瞬間もあるかもしれません。ただ、すべての人が幸せになるためにこの世の中に生まれてきていると思っています。改めて仕事は人生の幸福を最大限に感じる為の一つの手段でしかなくて、最高の仲間と最高の仕事をして、お互いで労い合いながら、幸せを感じ続けられる人生にしていきたいと心の底から思いました。昨日は去年1年間の努力の集大成を映像や写真で振り返りながら、一人一人のチャームポイントにも目を向けて労いあった至極の時間でした。これを、いつまでも長く継続して、価値ある資産を積み上げていくような経営を改めてしていきたいと思いました。僕はそういう経営者であり続けます。そういう経営をしていきます。

昨日32歳のお誕生日をメンバーにお祝いしてもらいました。仕事をしていれば、仕事に対して盲目的になってしまい、それをすること自体が目的の人生になってしまう瞬間もあるかもしれません。ただ、すべての人が幸せになるためにこの世の中に生まれてきていると思っています。改めて仕事は人生の幸福を最大限に感じる為の一つの手段でしかなくて、最高の仲間と最高の仕事をして、お互いで労い合いながら、幸せを感じ続けられる人生にしていきたいと心の底から思いました。昨日は去年1年間の努力の集大成を映像や写真で振り返りながら、一人一人のチャームポイントにも目を向けて労いあった至極の時間でした。これを、いつまでも長く継続して、価値ある資産を積み上げていくような経営を改めてしていきたいと思いました。僕はそういう経営者であり続けます。そういう経営をしていきます。

山宮健太朗 | すべての人に可能性がある

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【少子化対策子育て環境の整備と推進】大阪維新の会代表・大阪府知事 #吉村洋文少子化傾向というのはこの間もずっと続いている中で子育て支援策、また子育てしやすい環境を整えていきたいと思います。少子化が急激に進むというのは「静かな有事」というふうに呼ばれているとおりでありますし、子育てしやすい環境を整えるということが行政として重要だと思っています。大阪府とすれば高校の無償化や大学の無償化、また大阪維新の会という公約の大きな括りの中でいくと、大阪市においては1人目から保育の無償化ということを公約に3年前に掲げて今回の予算で実行されるということになります。また保育所に預けないお子さんについては10万円を支援する。そういったできるだけ子育てしやすい環境を整えていくということが重要だと思います。これをやったら解決するというのはないと思います。しかし取り得る子育て支援策産み育てやすい環境こういったものを今後も整えていきたい。大都市でありながら子どもを産み育てやすいまちづくりを進めていきたい。環境作りを進めていきたいと思います。 #大阪維新の会

【少子化対策子育て環境の整備と推進】大阪維新の会代表・大阪府知事 #吉村洋文少子化傾向というのはこの間もずっと続いている中で子育て支援策、また子育てしやすい環境を整えていきたいと思います。少子化が急激に進むというのは「静かな有事」というふうに呼ばれているとおりでありますし、子育てしやすい環境を整えるということが行政として重要だと思っています。大阪府とすれば高校の無償化や大学の無償化、また大阪維新の会という公約の大きな括りの中でいくと、大阪市においては1人目から保育の無償化ということを公約に3年前に掲げて今回の予算で実行されるということになります。また保育所に預けないお子さんについては10万円を支援する。そういったできるだけ子育てしやすい環境を整えていくということが重要だと思います。これをやったら解決するというのはないと思います。しかし取り得る子育て支援策産み育てやすい環境こういったものを今後も整えていきたい。大都市でありながら子どもを産み育てやすいまちづくりを進めていきたい。環境作りを進めていきたいと思います。 #大阪維新の会

大阪維新の会

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5/7維新24区タウンミーティングにて横山さん「大阪はここまで二重行政・二元行政の課題があり、そして非効率な投資がゆえに大きな財政負担で、大阪府も大阪市も大きな借金を抱え、次のサービスを投資できないという環境が続いてきました。」そんな環境、ありましたっけ？🌻

5/7維新24区タウンミーティングにて横山さん「大阪はここまで二重行政・二元行政の課題があり、そして非効率な投資がゆえに大きな財政負担で、大阪府も大阪市も大きな借金を抱え、次のサービスを投資できないという環境が続いてきました。」そんな環境、ありましたっけ？🌻

あおむらさき

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交通事故にあったたぬき救護16日目ぽんちゃんの回復を支えるうえで、とても大切にしているのが「清潔な環境を保つこと」です。シーツは汚れの有無に関わらずこまめに交換し、常に衛生的な状態を維持。体もその都度やさしく丁寧に拭き上げ、皮膚を清潔に保っています。こうした日々の積み重ねが、ぽんちゃんの体を守り、回復につながっていると感じています。 ⸻ ぽんちゃんの救護をきっかけに、「何か支援や寄付はできますか」と声をかけていただくことが増えました。あたたかいお気持ち、本当にありがとうございます。目の前の命をただ救いたい。そんな思いで続けてきた保護活動です。今回、ぽんちゃんのことを通して、たくさんの方が本気で心を寄せてくださっていることを感じました。「何かしたい」と思ってくださるお気持ちを、ただ遠慮して受け取らないことだけが正解ではないのかもしれない。皆で一緒にぽんちゃんを支えることができたら、きっとより大きな力になるそう思うようになりました。まずは必要な物資をAmazonのほしいものリストという形でお願いできればと思います。いただいたものは、ぽんちゃんのケアをはじめ、当施設で保護している動物たちのために大切に使わせていただきます。リストには、それぞれ使用目的や必要性を記載しています。中には少し贅沢に感じられるものもあるかもしれませんが、少しでも状態が良くなる可能性があるならと望みをかけて選んだもの、幸せを感じて欲しくて与えたいものも含まれています。どれも、この子たちにとって最善を尽くしたいという思いで選んできたものです。どうか、無理のない形で見守っていただけたら嬉しいです。これまでいただいている応援のお気持ちやあたたかい言葉は、それだけでぽんちゃんを支える大きな力になっています。いつも本当にありがとうございます。 ※Amazon欲しいものリストはコメント欄にてご確認ください。

交通事故にあったたぬき救護16日目ぽんちゃんの回復を支えるうえで、とても大切にしているのが「清潔な環境を保つこと」です。シーツは汚れの有無に関わらずこまめに交換し、常に衛生的な状態を維持。体もその都度やさしく丁寧に拭き上げ、皮膚を清潔に保っています。こうした日々の積み重ねが、ぽんちゃんの体を守り、回復につながっていると感じています。 ⸻ ぽんちゃんの救護をきっかけに、「何か支援や寄付はできますか」と声をかけていただくことが増えました。あたたかいお気持ち、本当にありがとうございます。目の前の命をただ救いたい。そんな思いで続けてきた保護活動です。今回、ぽんちゃんのことを通して、たくさんの方が本気で心を寄せてくださっていることを感じました。「何かしたい」と思ってくださるお気持ちを、ただ遠慮して受け取らないことだけが正解ではないのかもしれない。皆で一緒にぽんちゃんを支えることができたら、きっとより大きな力になるそう思うようになりました。まずは必要な物資をAmazonのほしいものリストという形でお願いできればと思います。いただいたものは、ぽんちゃんのケアをはじめ、当施設で保護している動物たちのために大切に使わせていただきます。リストには、それぞれ使用目的や必要性を記載しています。中には少し贅沢に感じられるものもあるかもしれませんが、少しでも状態が良くなる可能性があるならと望みをかけて選んだもの、幸せを感じて欲しくて与えたいものも含まれています。どれも、この子たちにとって最善を尽くしたいという思いで選んできたものです。どうか、無理のない形で見守っていただけたら嬉しいです。これまでいただいている応援のお気持ちやあたたかい言葉は、それだけでぽんちゃんを支える大きな力になっています。いつも本当にありがとうございます。 ※Amazon欲しいものリストはコメント欄にてご確認ください。

たぬきのお母さん

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「本気で政治を変えたいなら、政党を作って政治をうって出ればいい。国会前でペンライトを振るのは『ごっこ遊び』にしか見えない」（自民党議員）詭弁も甚だしい。市民を代表して本気で政治を変えるのが仕事のはずの議員、その大半が汚職まみれで市民を虐げている。市民は更に大きな声を上げよう。

「本気で政治を変えたいなら、政党を作って政治をうって出ればいい。国会前でペンライトを振るのは『ごっこ遊び』にしか見えない」（自民党議員）詭弁も甚だしい。市民を代表して本気で政治を変えるのが仕事のはずの議員、その大半が汚職まみれで市民を虐げている。市民は更に大きな声を上げよう。

こぐれみわぞう🕊️Miwazow

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【代表就任1年を総括】日本維新の会代表 #吉村洋文政党というのは手段だと思っていますので、公約を実現する政党、有権者の約束を守る政党でありたいと思っています。国会においては、我々50数名しかいない大きな所帯ではありません。その中でも、有権者に約束をしたことがあり、信頼して投票してくれた人がいる。その人たちの思いを絶対に大切にして、そして公約を実現する政党でありたいと僕は思っています。社会を少しでも変えていくのが政治家の役割だと思っています。その思いでこの1年間やってきましたので、特にそこが変わることはないです。外部の環境というのも大きく変わる状況もありました。公明党の連立離脱とか、高市さんが総裁になって連立協議をしたということ、連立入りをして政策を実行する、様々な決断がありました。これからの維新も変わりません。捨て身になってでも公約を実現することが僕は大事だと思います。 #12本の矢

【代表就任1年を総括】日本維新の会代表 #吉村洋文政党というのは手段だと思っていますので、公約を実現する政党、有権者の約束を守る政党でありたいと思っています。国会においては、我々50数名しかいない大きな所帯ではありません。その中でも、有権者に約束をしたことがあり、信頼して投票してくれた人がいる。その人たちの思いを絶対に大切にして、そして公約を実現する政党でありたいと僕は思っています。社会を少しでも変えていくのが政治家の役割だと思っています。その思いでこの1年間やってきましたので、特にそこが変わることはないです。外部の環境というのも大きく変わる状況もありました。公明党の連立離脱とか、高市さんが総裁になって連立協議をしたということ、連立入りをして政策を実行する、様々な決断がありました。これからの維新も変わりません。捨て身になってでも公約を実現することが僕は大事だと思います。 #12本の矢

日本維新の会

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ぽんちゃん、ごはんの時間になると、少しだけ立ち上がってくれることがあります。まだ長い時間は難しいけれど、「食べたい」という気持ちが見える瞬間は、やっぱり嬉しいものです。動画で食べているのはジャイアントミルワーム。たぬきの食事として、こうした生き餌、甲虫やコオロギ、ミミズ等も種類ごとに飼育・ストックしています。野生のたぬきは、昆虫やミミズ、小動物、果実など、季節や環境に応じて、さまざまなものを食べて生きています。そのため保護飼育下でも、 “本来の食性”を意識した食事管理を大切にしています。便利な加工品や与えやすい食材だけではなく、その動物が本来どんなものを食べ、どんな行動をしながら生きているのか。そこまで想像して環境を整えることも、野生動物を預かる上で大切なケアのひとつだと思っています🦝

ぽんちゃん、ごはんの時間になると、少しだけ立ち上がってくれることがあります。まだ長い時間は難しいけれど、「食べたい」という気持ちが見える瞬間は、やっぱり嬉しいものです。動画で食べているのはジャイアントミルワーム。たぬきの食事として、こうした生き餌、甲虫やコオロギ、ミミズ等も種類ごとに飼育・ストックしています。野生のたぬきは、昆虫やミミズ、小動物、果実など、季節や環境に応じて、さまざまなものを食べて生きています。そのため保護飼育下でも、 “本来の食性”を意識した食事管理を大切にしています。便利な加工品や与えやすい食材だけではなく、その動物が本来どんなものを食べ、どんな行動をしながら生きているのか。そこまで想像して環境を整えることも、野生動物を預かる上で大切なケアのひとつだと思っています🦝

たぬきのお母さん

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区民の皆さんの幸せを作るには区の仕事をやってくださってる人も幸せでなければいけない。安心して働ける職場ならもっといい仕事ができる。非正規職員さんの生理休暇を正職員と同じように有給として取れるようにしました。それにより休暇を取る人の数は4倍に増えました。 #岸本さとこ #杉並区長選挙

区民の皆さんの幸せを作るには区の仕事をやってくださってる人も幸せでなければいけない。安心して働ける職場ならもっといい仕事ができる。非正規職員さんの生理休暇を正職員と同じように有給として取れるようにしました。それにより休暇を取る人の数は4倍に増えました。 #岸本さとこ #杉並区長選挙

プラナー

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