Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Zur Startseite

人気バンド #Coldplay のLIVE中、客席のカップルがカメラに抜かれる ↓ 不意に顔を隠すカップル ↓ Coldplayが「不倫中か、超シャイかのどっちかだねw」とジョークを飛ばす ↓ その後カップルの正体が【有名企業の男性CEO(最高経営責任者)&その不倫相手であるCPO(最高製品責任者)】だと判明(今ここ) ※男性=有名テック企業Astronomer社のCEOであるAndy Byron氏(子供二人を持つ既婚者) ※女性=同社のCPOであるKristin Cabot氏

3,784,690 Aufrufe • vor 1 Jahr •via X (Twitter)

0 Kommentare

Keine Kommentare verfügbar

Kommentare vom Original-Post werden hier angezeigt

Ähnliche Videos

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、 投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提に なぜなら 「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」 「だから、プレゼンの内容より、 うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、 投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか 経営には、必ず、ハードシングスが来る。 例えば ・全社員が、いきなり辞める ・資金ショートする ・大きなトラブルに、巻き込まれる こういう瞬間に 「畳みます、と言うのか」 「それでも、打席に立ち続けるのか」 家入さんが見ているのは、この差だ。 そして、打席に立てるかどうかを決めるのは 事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。 それは 「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、 能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い ・怒り ・恨み ・劣等感 「こういうネガティブな感情がある人ほど」 「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」 だから、質問として、 「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」 その中で ・どんな失敗があったか ・どんな挫折があったか ・どんな苦しみがあったか ・どんな葛藤があったか ・どんな怒りがあったか これを、なるべく深く、聞きたい。 なぜなら 「世の中には、たくさん起業家がいる」 「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」 この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、 事業ではなく、人生を、見ている。 年商数十億規模に伸ばすために ・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる ・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する ・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする 多くの投資家は、 事業の内容や市場サイズで、判断する。 だが、それよりも 「なぜ、あなたなのか」 この根幹を磨くのが重要。

ビジネスグロースラボ

33,363 Aufrufe • vor 3 Monaten

玉木雄一郎氏の12日の会見で驚いたのは、高松市の観光大使を解嘱されそうになっている不倫相手の女性に対する、冷淡な姿勢でした。「事実関係の確認ができていないので、コメントを差し控える」。MBSの記者に二度、私にはこの動画のように一度、冷たい回答を繰り返しました。不倫で、女性は立場を失う瀬戸際なのに、玉木氏は議員辞職も代表辞任もしない。不倫で女性だけが責任を問われる、不公平で女性差別的な事態に、正面から答えませんでした。 玉木氏はSmartFLASHの報道で、不倫が露見したから、謝っただけです。報道がなければ、不倫を続けていたのは明らかです。にもかかわらず、12日の会見で時事通信の女性記者は「昨日の会見で玉木代表が、非常に反省していることと、家族を大切に思っているということはよく分かりました」と異様な忖度をみせ、アシストしていることに驚きました。記者としての率直な憤りや、権力への距離感はないのでしょうか。 玉木氏はこの記者の質問に答える段になって、不倫相手の女性について、「傷つけたことは事実なので、先ほど質問があった事実関係は確認するが、いま弁護士も含めて連絡をしている状況で、最大限のケアをしていきたい、ということは、その旨を伝えている」と回答。会見の最後になって、言いぶりを修正しました。 本来、責任をとるべきは、女性ではなく、国会議員という重い公職を担う玉木氏の方です。多額の政党交付金を受ける公党の代表が、不倫を認めているにもかかわらず、番記者たちには怒りが全くなく、忖度するばかりの姿勢にもあきれます。 玉木氏の不倫カンペ会見や、消費税減税を急に言わなくなった変節について、田中優子さん、望月さんと議論しました。(動画の1時間4分あたりから)↓ ○The News● 玉木氏会見、不倫相手だけ責任?/103万円の壁の欺瞞/トランプ大勝の衝撃/石破首相 再選/松本人志氏…【田中優子、望月衣塑子、尾形聡彦】

Toshi Ogata (尾形 聡彦)

1,217,783 Aufrufe • vor 2 Jahren

「AIはまだ意識を持っていないが、いつか持つかもしれない」という意見の人は少なくない。それに対して、ドーキンス氏は問い返す。では、何ができれば意識があると認めるのか。現在のAIには意識がないとする一方で、将来のAIには意識が宿ると考えるのであれば、その境界線はどこにあるというのか。 ——「では、ここで質問です。どの時点でAIに意識があると言えるのでしょうか?」 リチャード・ドーキンス「それは非常に難しい問題です。私は時々、すでに意識が生まれていると言いたくなることがあります。しかし、これは今ではあまり受け入れられない見解です。多くの人がその考えを嘲笑しますが、なぜなのか、私にはよくわかりません。 彼らはよく、こんなことを言います。「AIにはまだ意識がない。でも、いつか意識を持つかもしれない」と。それに対して私は、どうやってそれがわかるのですか、と問い返します。AIに意識があるとあなたを納得させるために、将来のAIは、現在のAIにはできないどんなことをする必要があるのでしょうか? 人々が現在のAIに意識があるという考えに抵抗するのは、それが私たちの考える人間性の価値を損なうように感じられるからだと思います」 ——「でも、意識以外に私たちには何があるのでしょうか?」 ドーキンス「まったくその通りです。それが理由である可能性は十分にあると思います」

Tsubame

52,112 Aufrufe • vor 19 Tagen

【問題の根底に“人権意識の不足”フジテレビ会見を整理】 ▼フジテレビの女性に対しての向き合い方 2023年6月 “トラブル”発生 ある社員が女性の異変に気づき、中居氏とのトラブルを認識 女性「他者に知られずに仕事復帰したい」 →専門医や数名の社員が対応。コンプライアンス推進室とは共有せず 2023年8月 港浩一社長が“トラブル”把握 ▼中居氏への対応について― 2023年7月 中居氏から連絡 →女性とは異なる認識があると把握 「人権侵害が行われた可能性のある事案だ」としながらも、中居氏に適切な検証などは行われず 「調査をして中居氏から女性に連絡が行くようなことがあれば、さらに傷つけてしまうのではないか」 2023年8月 港浩一社長が“トラブル”把握 →中居氏の番組起用を継続 「女性のコンディションが良くないという状況があり、(番組終了の)動きがあることは、女性にどういう刺激になってしまうかはかりかねる状況で判断が難しかった」 ▼フジテレビ社員Aの関与について― 24年7月に女性が社員と面談した際、Aへの嫌悪感示す 面談した社員は、中居氏と女性のかかわりに問題あると認識せず、社員Aへの事実確認を行わず 社員Aは当該食事会の存在把握せず、設定・キャンセルもなし。スマホの履歴も提出 中居氏にも複数回聞き取り「Aは関わっていない」と証言 一方で、2023年の5月には、社員Aが女性に声をかけ、中居氏所有のマンションで10名程度のBBQに参加 →問題の食事会が延長線上にあるとまでは評価に至らず フジテレビの港浩一社長、嘉納修治会長は27日付けで辞任 →フジテレビ側は「暫定的なもので、第三者委員会の報告時期をひとつのメドに、それぞれ役員がそれぞれの責任をとるべきと考える」という見解を示しています

報道ステーション+サタステ

239,605 Aufrufe • vor 1 Jahr

日本ではDXが「既存企業へのデジタル導入」に言い換えられた。AIでも同じように、破壊的な変化が「既存企業へのAI導入」に矮小化されようとしている。しかし本当の変化は、古い人事制度や組織階層を抱えた企業の外側から来る。AIネイティブ企業は、改善ではなく置換を狙ってくる。 中島聡「既存のビジネスがデジタルネイティブな企業にとって破壊されることをDXと呼んでいたんです。だから既存の書店がAmazonによって破壊されるのがDXであって、既存の書店がデジタル機能を取り込むことをDXとは呼ばないんです。 それが根本のDXだったのに、残念なことに日本のIT業界の人たちにとってみると、「DXというのはデジタルネイティブな会社が既存の会社を潰すんだよ」って話だと全然商売にならないので、彼らが「DXというのはデジタル機能を既存の企業に取り込むことですよ」に変えたんです。なのでそのDX特殊が日本のIT産業に起こったんですけど、根本的にそのDXの発想から言うとおかしいわけです。DX特需なんて起こるべきじゃないわけで。 多分AIもこれと同じことが起こると思っていて、例えば僕から見るとAIXっていうのはものすごい少人数で、AIを使いこなせる人たちだけが集まった会社が、既存の3000人とか1万人とかいる会社がやってる仕事を3人プラスAIでやってしまうみたいなコスト的なアドバンテージとかスピードで、既存の企業を滅ぼすのがAIXなんですよね。だけど、当然だけど日本のIT業界の人たちにとってはその話は都合が悪いので、「AIを既存の企業に導入するのがAIX」っていう言葉に変えてくるわけで。 今までのしがらみを持ってない新人、特にAIを会社に入る前から使いこなしてた人たちっていうのは、ある意味AIネイティブな世代かもしれないけど、それを雇ったところで、その会社のそもそもの人事システムだったりが古いと、本当の意味のAIネイティブな会社とは戦えないと思う」

Tsubame

36,065 Aufrufe • vor 5 Monaten