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前KPMG（毕马威）品牌管理总监Joe Ma，拥有超15年的品牌营销与品牌创意管理经验。曾领导北京、上海、深圳、香港等全国多地超30人品牌市场团队，全面负责品牌、创意、营销本地化及团队构建。 211双硕士学位，精通中英文，具备全面的品牌管理与团队领导能力。现在边开网约车边在网上求职。

Ken W

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Anya Rossi• Live Now

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商业的问题，能否上升到民族高度？清华原教授郑毓煌发出拷问：是否要将外国品牌赶尽杀绝，只留下民族品牌？事实上，独角戏没生态，缺乏强敌的民族品牌会退化。如果没有当年苹果、特斯拉等外资品牌进入中国市场，就不会有过去10年，中国智能手机和新能源汽车供应链的全球崛起。跨国品牌的背后，往往支撑着庞大的本土利益。一家外国品牌在当地设厂、纳税、提供数以万计就业岗位，供应链上的上游供应商全都是本土中小企业。总裁简报总裁简报 CEO Briefing提醒：如果把时间倒回20世纪80、90年代，中国家电市场曾被松下、索尼、东芝、日立、西门子等洋品牌绝对垄断。当时的市场情绪和阵痛，远比今天很多行业要剧烈得多。但中国家电最终没靠“行政驱逐”或“情绪封杀”做大，而是硬生生在开放的市场里，完成了一场教科书级的逆袭。家电行业的演进过程，精准地印证了为什么不能把外国品牌赶尽杀绝：在发展初期，外国品牌不仅带来了产品，更带来了现代工业标准、品控体系和管理模式。海尔当年砸冰箱，砸的是不合格的缺陷品，但海尔最初的技术和设备，正是从德国利勃海尔(Liebherr)引进的。创维、美的等企业在早期，很多都是通过给日韩品牌做OEM，学习其精益生产和供应链管理起家的。到了90年代中后期，以长虹、康佳、海尔为代表的本土品牌开始发力。他们战胜洋品牌的武器不是煽动民族情绪，而是更符合中国国情的商业策略：本土企业利用成本优势，发动了数次轰动全国的价格战，将高高在上的洋品牌拉下神坛，让电视、冰箱真正普及到中国寻常百姓家。面对中国幅员辽阔、层级复杂的市场，本土品牌的销售网络直接扎根到三四线城市乃至农村镇级市场，而洋品牌当时只懂得守着一二线城市的高端百货。

商业的问题，能否上升到民族高度？清华原教授郑毓煌发出拷问：是否要将外国品牌赶尽杀绝，只留下民族品牌？事实上，独角戏没生态，缺乏强敌的民族品牌会退化。如果没有当年苹果、特斯拉等外资品牌进入中国市场，就不会有过去10年，中国智能手机和新能源汽车供应链的全球崛起。跨国品牌的背后，往往支撑着庞大的本土利益。一家外国品牌在当地设厂、纳税、提供数以万计就业岗位，供应链上的上游供应商全都是本土中小企业。总裁简报总裁简报 CEO Briefing提醒：如果把时间倒回20世纪80、90年代，中国家电市场曾被松下、索尼、东芝、日立、西门子等洋品牌绝对垄断。当时的市场情绪和阵痛，远比今天很多行业要剧烈得多。但中国家电最终没靠“行政驱逐”或“情绪封杀”做大，而是硬生生在开放的市场里，完成了一场教科书级的逆袭。家电行业的演进过程，精准地印证了为什么不能把外国品牌赶尽杀绝：在发展初期，外国品牌不仅带来了产品，更带来了现代工业标准、品控体系和管理模式。海尔当年砸冰箱，砸的是不合格的缺陷品，但海尔最初的技术和设备，正是从德国利勃海尔(Liebherr)引进的。创维、美的等企业在早期，很多都是通过给日韩品牌做OEM，学习其精益生产和供应链管理起家的。到了90年代中后期，以长虹、康佳、海尔为代表的本土品牌开始发力。他们战胜洋品牌的武器不是煽动民族情绪，而是更符合中国国情的商业策略：本土企业利用成本优势，发动了数次轰动全国的价格战，将高高在上的洋品牌拉下神坛，让电视、冰箱真正普及到中国寻常百姓家。面对中国幅员辽阔、层级复杂的市场，本土品牌的销售网络直接扎根到三四线城市乃至农村镇级市场，而洋品牌当时只懂得守着一二线城市的高端百货。

总裁简报 CEO Briefing

14,393 次观看 • 13 天前

售价400万美元的百达翡丽手表，并不是普通型号，而是稀有复杂功能+限量+贵金属+工艺顶峰的组合。一句话：它不是手表，是可移动的艺术品+工程奇迹+顶级收藏资产。中国至今没有百达翡丽/法拉利/爱马仕这种“世界顶级高附加值品牌”，并不是因为中国不够富、有钱人不够多，而是系统性、历史性、结构性的原因。 1. 顶级奢侈品牌需要100–200年的文化积累，中国的现代企业只有40年历史。百达翡丽1839、爱马仕1837、路易威登1854、卡地亚1847、法拉利1947。而中国品牌真正开始市场化，是1978之后。奢侈品牌的核心，是“传承”。中国目前只有“制造史”，没有“奢侈文化史”。毛泽东不但消灭的地主和资本家，把中华文化也一起葬送了。 2. 奢侈品本质是“身份认证”，而不是产品。买百达翡丽不是为精确计时，买法拉利不是为了代步。而是买：社会阶层、文化资本、家族象征。要成为全球阶层符号，中国品牌缺乏跨文明共识的文化叙事。世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的2024年度世界品牌500强，美国占据187席，法国、中国(50个)、日本(42个)和英国，为品牌大国的第二阵营。但是，中国品牌入选的绝大多数是央企或B2B品牌。 3. 中国品牌缺乏“强叙事”，而顶级品牌靠“神话学”生存。百达翡丽的叙事：“你只是为下一代保管”(跨代财富)；爱马仕的叙事：“法国手工艺精神、马术文化、贵族传统”；劳力士的叙事：“冒险、精英、时间权力”。中国品牌缺少这类文明级叙事体系。很多品牌只在讲“性价比”“性能”，没进入“符号生产”。 4. 高附加值品牌需要“无政治风险”与“稳定传承”。全世界顶级品牌普遍具有：家族化(百达翡丽、爱马仕)；政治干预；资本结构稳定(不被强制改组、不上市避免财务压力)。中国的品牌：企业家常被要求“政治正确”；产权不够稳定；一代创始人之后能否传承不确定；国进民退趋势让高端品牌难形成“独立性”。奢侈品本质是信任，而信任来自“永续存在的感觉”。 5. 中国企业多是制造驱动，不是文化驱动。奢侈品牌本质上是：文化公司、叙事公司、象征系统公司，所以奢侈品诞生在自由和民主社会。中国大部分企业是：制造驱动、工厂逻辑、OEM/ODM起家，产品层面超强，但品牌层面薄弱。要成为LV或Ferrari，那必须成为：“全球精英都愿意认同的符号”。当前国际政治氛围与媒体叙事，对中国品牌的全球情感认同度低，这是外部性问题，不是产品问题。未来的中国，会出现“百达翡丽级”品牌？

亚洲金融 Asia Finance

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简单说下 $aave 事件的来龙去脉 1、榜二巨鲸割肉清仓清仓 23 万枚 AAVE（约 3800 万美元）均价 223 → 165 美元，亏损约 1345 万直接引发 AAVE 短线暴跌约 12% 2、导火索：费用流向悄然改变 Aave 前端兑换功能从 ParaSwap 切换至 Cow Swap 相关额外费用从 Aave DAO 财库 → Aave Labs 团队地址年化收入规模可能超 1000 万美元未事先沟通、未明确披露，引发社区强烈不满 3、核心矛盾：Aave 到底“谁说了算”？ Aave Labs 立场：前端与产品属于团队，公司有权盈利，过去给 DAO 的钱只是“捐赠” 社区立场： Aave 品牌与生态价值来自 DAO 与代币持有者，不应被团队私有化 4、矛盾升级：品牌控制权提案前 CTO 提议：将 Aave 品牌资产（域名、社媒、命名权）交由 DAO 控制社区广泛支持，讨论极其激烈实质是在挑战：团队是否还能“控制 Aave” 5、创始人表态失控 Stani 反对提案，认为流程草率、法律复杂在当前情绪下，被解读为 “创始人反对品牌归持币者” 社区信任进一步破裂，极端言论与清仓情绪出现这次aave面临的可能不是短期利空，而是一次对 Aave 治理结构与权责边界的集中拷问。 1、协议 ≠ 产品，但品牌属于谁？ 2、团队是否能在不经 DAO 的情况下改变关键收入归属？ 3、DAO 对“现实世界资产”（品牌、前端、话语权）有没有最终控制权？在当前情绪下，被解读为 “创始人反对品牌归持币者” 社区信任进一步破裂，极端言论与清仓情绪出现这次aave面临的可能不是短期利空，而是一次对 Aave 治理结构与权责边界的集中拷问。协议 ≠ 产品，但品牌属于谁？团队是否能在不经 DAO 的情况下改变关键收入归属？、语权）有没有最终控制权？1、

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比特币橙子Trader

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中国经济具有很大的潜力？这位是卖工业品的网红。她唱的营销英文，我一句没听懂。如找几个英语是母语，也会中文的华裔，帮做品牌营销，不是事半功倍？中国制造，虽然充满了草根的生命力，但在品牌维度上，确实存在巨大的文化断层，需要提升溢价空间。说到这里，我都想vibe一个工业AI工具，帮他们卖货…

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投资学人 Invest Scholar

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已经创业300年的京都宇治抹茶老字号，发现在中国市场上出现了与自己商标完全一样的仿造品日本茶叶专家品尝了一下这种「宇治品牌，大陆生产」的茶粉，立刻皱起了眉头——

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縱橫日本

227,750 次观看 • 2 年前

这位美国小哥在洛杉矶某商场观察到了中国商家生意很不错，他提到了拉布布、海底捞、霸王茶姬等。 1990年代后大量国际品牌跑到中国来，现在倒过来了，可能会有更多的国内本土品牌一转眼成了家全球企业。只要执行力够强，管理能力到位，市场空间在那里。现在只是开始，也可能像外企在中国那样最终水土不服，干不下去了。

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徐老猫

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敏锐的资金已经发现了最佳标的——MARVIN (8e33)。它以轻盈的体量，在顶级团队坚实的基本面与“马斯克概念”强大的品牌效应双重加持下，全速前进。这不仅是市值的增长，更是共识的急速凝聚。

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币小超

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🚨CNN狠批民主党：一团糟，民调崩盘，已成“垃圾品牌”！ CNN节目直言，民主党当前的局势“比囤积症患者的地下室还乱”，没有任何一位总统参选人支持率超过25%！ “民主党的品牌形象已经跌到底了。在美国公众心中，民主党完全是垃圾品牌。” 三大民调数据全面崩盘： ▪️《华尔街日报》：净负面30% ▪️CNN自家民调：净负面26% ▪️盖洛普：净负面26% 主持人感叹： “全国初期民调领先者的支持率也不过才25%出头。现在没有一个明确的领跑者。谁最终走上这条路，将会非常值得关注。” 2028年有意参选的民主党人，现在可以下场了——因为局势实在太“温暖”了……

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希望之聲灣區廣播電台

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曾经拥有七家连锁国民咖啡店的老板，他是怎么吐槽加拿大曾经的辉煌国民品牌Tim Hortons沦落成为一家追求全球化主义，服务品质下降，卫生下降，管理不规范的垃圾品牌公司的。它的大量雇佣南亚廉价劳工行为造成当地孩子没有partime和暑期工打，我们当地的新闻曾经报导过Tim Hortons 门店因为外籍劳工造成当地人感染乙肝还是丙肝，总之，Tim Hortons已经不是一家加拿大本土主义喜欢的国民品牌。 #加拿大 #全球化 #外籍劳工 #社会观察

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东篱

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9月19日，户外品牌始祖鸟与艺术家蔡国强在喜马拉雅山脉处江孜热龙创作烟花表演“升龙”，引发网友争议。网友们认为，演出地点是在喜马拉雅山脉，自然环境本身脆弱，对高原土壤与植被的物理干扰、对野生动物的干扰以及对大气和水体的潜在污染等均表示质疑，认为团队应对此项目的环保措施作更详细的说明及公示。有许多户外消费者认为该行为也表现出品牌本身的傲慢、和品牌对自然保护的初衷背道而驰。

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李老师不是你老师

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【中国加强零售监管，沃尔玛旗下山姆会员店遭约谈】6月15日，中国媒体报道，市场监管总局近日约谈沃尔玛（中国）投资有限公司负责人，原因是山姆会员店线下门店及线上平台被发现存在多起食品安全问题。中国监管部门要求山姆严格履行食品安全主体责任，加强供应链管理，并防范食品安全风险。山姆会员店是沃尔玛在中国增长最快的业务之一。此次约谈发生之际，中国监管机构正加大对食品安全和大型平台企业合规经营的审查力度。近年来，中国消费者对进口食品、生鲜产品质量以及会员制零售商的供应链管理持续保持高度关注。此次监管行动可能进一步增加外资零售企业在中国市场的合规压力。

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王局拍案

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2月5日，法拉第未来/FF 创始人贾跃亭，在拉斯维加斯国家汽车经销商大会现场举行全球发布会，推出机器人产品，试图成为美国首批实现人形机器人交付的企业。可有细心网友指出，其产品外观与设计理念，与中国产智元机器人高度雷同，严重怀疑为贴牌产品。

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作家崔成浩

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中国政府针对手机、平板与智能手表等数码产品的购新补贴于1月20日全面上线，凡价位在6000元人民币以下的机型都可享有15%、最高500元人民币的补贴。外界普遍认为，这一举措排除了苹果等品牌的高阶机型，且因国产品牌多位于该价格区间，料将成为此次补贴的主要受益者。但专家分析，北京官方一开年祭出的补贴虽能刺激短期销量，却难以拉动全年的整体销售表现。

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美国之音中文网

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网友投稿：“罗永浩旗下品牌涉及割韭菜，涉案金额高达500万” “交个朋友”是罗永浩旗下投资的品牌，而“交个朋友” 创始人黄贺创立的品牌 “重新加载” 因没有招商加盟资质，违规全国开展招商加盟。知情网友说：派出所已备案金额人数，目前全国50+的加盟商受害者，总涉案金额高达500万。据加盟商的描述，公司因为货品保障不及时、运营能力不够等，导致加盟商大面积亏损（加盟商自己认房租人工等亏损）。但闭店后，理应退还给加盟商的货品押金却迟迟不予退还，以排队等各种理由拖延，账上没有资金（挪用了加盟商的押金）。罗永浩怎么标榜自己商业道德，但旗下公司可能涉及“违规全国开展招商加盟，职务侵占，非法集资，转移财产”。

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李老师不是你老师

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谁告诉你中国新能源汽车只有比亚迪的？那是你真的跟不上中国速度好的，没问题，他来了！他就是瞄准欧美市场的他以前的名字叫：蔚来。现在，他是长安汽车、华为、宁德时代共同打造的全新高端品牌：阿维塔AVATR 高端智能电动汽车（SEV）全球品牌，公司总部位于中国重庆，上海及德国慕尼黑设有分部。

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零敲牛皮糖537.7

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继烂尾楼之后，烂尾车也来了 1月18日，广东东莞塘厦镇林村产业园。永奥集团汽车经销商集团破产，一夜之间人去楼空。据悉，永奥集团作为国内百强经销商拥有80多家4S店，旗下经营出售的高端品牌有奔驰、奥迪、沃尔沃、也有中低端品牌如领克吉利等商用车。网传门店倒闭的原因是资金链断裂。目前门店车库和展厅内的车辆都被连夜拖走，员工工资还未发放，有些车主交了定金没有拿到车，有些车主提了车却没有合格证上牌，供应商的款项也未结付。

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李老师不是你老师

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一家曾因财务造假而退市的公司，如何在短短数年内重返市场，并成为中国门店数量最大的咖啡连锁品牌？瑞幸凭借算法、高周转运营，以及深度整合的供应链体系，透过“9.9元咖啡”重塑了中国咖啡市场。如今，它正与蜜雪冰城、霸王茶姬等中国新消费品牌一同走向海外，试图将在高度内卷市场中打磨出的效率输出至全球。在不同的监管制度、消费文化与地缘政治环境下，这套源自中国的商业模式，能够撼动星巴克吗？

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BBC News 中文

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Uber优步的创始人特拉维斯TravisKalanick最近在参加All In播客节目时，谈到了他对中国式创新的理解，当时Uber在中国推出的任何新功能都能被滴滴等对手以“史诗般的强度”来复制，但随着时间的推移中国人逐渐从模仿走向创新，最终在某些领域超越了Uber，成为了行业的领导者。同样从模仿到创新的过程也发生在AI领域，DeepSeek R1模型的发布令人震惊，因为它表明中国在AI领域的追赶速度远超预期。此前行业普遍认为中国在 AI 模型方面落后西方6-12个月，而R1的出现将这个差距缩短到3-6个月甚至更短。DeepSeek 的出现也也让人意识到美国在AI领域的领先地位并非不可撼动。具体的对话内容如下：复制阶段 (Copying Phase): 惊人的复制速度: TK 描述说，Uber 团队辛勤工作、完善并推出一项新功能后，中国团队会在“两周后，砰的一声，他们就有了；一周后，砰的一声，他们又有了”。这种快速的复制让他印象深刻。利用复制驱动团队: TK会利用这种中国的复制能力来激励自己的团队，将与中国团队的竞争视为一场“全面战争”。中国式运营: TK 提到在 Uber 位于硅谷的办公室里，专门为中国增长团队设立了一整层楼，完全按照“中国风格”运营，包括更小更密集的办公桌，营造出一种身处中国的氛围。创新阶段 (Innovation Phase): 从复制到创新: TK 认为，当一个团队非常擅长复制，并且复制周期越来越短时，最终会“用完可以复制的东西”，然后就会转向“创造力和创新”。创新能力的提升: 起初，中国团队的创新可能显得有些“摸不着头脑”，但随着不断地“锻炼创新肌肉”，他们的创新能力变得越来越强。中国在某些领域的领先地位: TK 举例说，如果要了解未来食品（尤其是线上食品配送）的发展趋势，应该去上海而不是纽约市。中国创新的例子: 他提到了中国办公楼外围普遍存在的快递柜，以及由此产生的“办公室内部跑腿员”系统，认为这是一种高效的物流解决方案。他指出，现在 Uber Eats 或 DoorDash 的许多创新，实际上在中国三四年前甚至更早就已经存在。超越 Uber (Surpassing Uber): 跨越门槛，从模仿到领导: TK 认为，中国经历了一个从“复制”到“创新”，最终“领导创新”的转变过程。中国线上食品配送的领先地位: 他明确指出，在线上食品配送领域，中国已经走在了前列，成为了创新的领导者。

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艾森 Essen

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4月24日，一网友表示，以前晚上一抬头，香港满街都是霓虹灯招牌，现在因为安全问题拆的差不多了；还有跑了几十年的红色皇冠的士也要退出历史舞台，改换国产新能源车；那些开了几十年的老店很多都没抗住疫情压力最终关门，不过内地的餐饮品牌全都扎堆过来了；香港作为自贸港可以买到很多内地的进口好货，现在的香港充满了活力。网友们评论：“恭喜香港，过上了和内地一样的生活！”

4月24日，一网友表示，以前晚上一抬头，香港满街都是霓虹灯招牌，现在因为安全问题拆的差不多了；还有跑了几十年的红色皇冠的士也要退出历史舞台，改换国产新能源车；那些开了几十年的老店很多都没抗住疫情压力最终关门，不过内地的餐饮品牌全都扎堆过来了；香港作为自贸港可以买到很多内地的进口好货，现在的香港充满了活力。网友们评论：“恭喜香港，过上了和内地一样的生活！”

李老师不是你老师

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