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右回りはインパクトが通過点となる 再現性上がるスイングができるのでゴルフが楽になる クラブを効率よく使うためにはアウトに立てるほうが有利となる

38,821 views • 15 days ago •via X (Twitter)

3 Comments

Make In Golf⛳️ティーチングプロ's profile picture
Make In Golf⛳️ティーチングプロ15 days ago

右肩を残して打つとか古い考えで胸が止まってアーリーリリースの手打ちで起き上がりが治らない人も多い 右肩はボール方向へ出す ただし下げながら出す事を、お忘れなく

八百川貴弘's profile picture
八百川貴弘14 days ago

二十億光年の僕は思わず君にキスをした。

DDesign's profile picture
DDesign15 days ago

Since switching to a loop swing like Linn Grant, my back feels much better and my accuracy has improved. Apparently, my back approves – so hopefully I can enjoy the greatest sport for many years to come.🤣😍😋

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「老後2000万円問題」を解決する答えが、出ました。 イーロン・マスク:「10年〜20年後、老後資金を貯めることは無意味になる。貯めるな。」 彼の理屈はシンプルで、本質的。 貯金の意味がなくなる理由を3つ説明する。 ============ ① AIによりモノが安くなる ============ AIとロボットが労働を代替する → 生産コストが崩壊する → モノとサービスはほぼタダで湧いてくる → 現金が入らなくなる。 服も、食べ物も、住む場所も、医療も、全部安くなる。 モノが安くなる世界では、貯めた現金で買える量が増えるんじゃなく、貯めなくても買えるようになる。現金を持ってることの優位性が消える。 ========== ② 老後の不安が消える ========== 僕らが老後のために貯金するのは、働けなくなった時が怖いから。 一方で、AIとロボットが全部やる世界では、住む場所も医療も安く手に入る。 働き続けないと生きていけない、という前提が消える。 老後2000万円問題は、生活費そのものが崩れた瞬間、問題ごと消える。 ====================== ③ 貯めるなら、AIに作れないものがいい(持論) ====================== それでも何かに備えたい人。 投資先は現金じゃなく、AIに作れないものだと思う。 10年来の友達からの紹介 →AIには作れない。 自分の足で行った場所の記憶 →AIに体はない。 あの人が言うならと思われる信用 →AIが文章を量産する世界で、 誰が言ったかの重みが逆に上がる。 これらは、AI時代の「新しい通貨」になると思う。 信用がある人には、人がチャンスをくれる。 情報をくれる。仕事をくれる。住む場所すらくれる。 ——お金がなくても、回る側に立てる。 逆に、現金しか持ってない人は、その現金が紙くずになった瞬間、何も残らない。 みなさんはどう思いますか?

安藤 凪 | Levela COO

190,912 views • 4 months ago

BUDDICA 創業者・中野優作さんが語る、 社長が現場を抜ける作法が、リアルすぎた。 ❶ 現場を離れるには、権限移譲が必須 「まず、現場を徹底的にやる」 離れるためには、必要なことがある。 ・予算の執行権限を、渡す ・人事の権限を、渡す ・この人に聞きに行けと、明確に決める その上で、社長は外に出る。 「これは、狩猟に出ていくようなもん」 ⇒ 権限を渡した上で、外に出る。 これが、事業を伸ばす社長の役割。 ❷ 現場を離れた瞬間、エラーが起きる 「離れた瞬間、必ずエラーが出る」 BUDDICA でも、実際に起きた。 ある日、久しぶりに現場に戻ったら。 「車が、汚くなってた」 中野さんは、ぶち切れた。 「全員、出てこい。営業活動なんて、するな。 俺らは車屋だからな。」 ⇒ 権限を渡しても、チェックがなければ、現場は必ず腐る。 ❸ 仕組みで解決する 再現性を作る 「離れるって決めたら、 こういうことが起こると、最初から想定しておく」 「起きたら、次からどうすれば、再発しないか?を考える」 「これを、2〜3回繰り返せば、もう起きなくなる」 こうすることで 「現場のレベルが、上がった」 さらに、中野さんは。 「再現性が作れれば、誰でも回るようになる」 「俺がいないと、現場が回らないって言ってる人は」 「マジで、そんな仕事は1個もない」 ⇒ 自分がいないとダメは、 リーダーの能力不足と、頼られたいエゴ。 中野さんは、こう続ける。 「トレードオフを、選ぶ意思決定をしろ」 ・一生、現場で鍋を振る ・一生、現場で洗車する ・一生、マンツーマンで教える それなら、月200人しか、届かない。 でも 「外に出れば、それが1万人になる」 「自分がやれば200点満点で120点取れることが、 社員に任せると80点になるかもしれない」 「でも、幸せにできる人の数は、100人から1万人になる」 ⇒ 自分の質を捨てる代わりに、 届く人数を、10倍・100倍にできる。 年商数十億規模に伸ばすために ・現場を離れる前に、権限移譲を完璧に設計する ・離れた後にエラーが出るを、想定して仕組みで対処する ・自分の質より、届く人数を優先する 再現性を持って伸ばしていくためには、 自分がどれだけ現場で頑張るかよりも 自分がいなくても回る仕組みを、 何度失敗しても作り上げた人だけが、 大きな景色を見られる。

ビジラボ|にしむらた

71,203 views • 2 months ago