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【#大河べらぼう総集編放送中】配信は👉 VFXのメイキングをまとめてみました！ロケ映像やリアル美術セットとCGの融合で吉原や江戸の町を表現。吉原･仲之町は、バーチャルプロダクションを使いリアルタイムで合成しながら撮影する手法でも描いています。(続)

大河ドラマ「べらぼう〜蔦重栄華乃夢噺〜」日曜夜8時

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艺术科学技术 #大河べらぼう

Anya Rossi• Live Now

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色々と試してみましたけど、結局、うまく出来ませんでした。もう少し修行が必要みたいです。制御する人も、構図も多すぎて・・・最終的にほぼ一箇所でなんとかストーリーをまとめました。 AIで制作する場合、妥協とも取れますが、できる表現でなんとかするというのが大切だなと思います。因みに今回のファミレス編は全てTapNowで制作しました。先日、JINさん(JIN)とお話ししている時に、使いやすいと勧められたので、元々持っていたアカウントを引っ張り出してきて試しみてみました。 TapNowのすごく良いところはクレジットが消失しないんですよね。すごくありがたいです。そして、使い勝手は。。。今まで使ってきたAIプラットフォームのUIの中でTapNowが一番使いやすいです。やっぱりキャンバスはいいですね。もっとクレジットがあったらめちゃくちゃ使い込んで、すごい映像を作れそうです！ TapNow さん、どうですか？私をCPPにしてくれないでしょうか😆

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$＼＼ \ / ／／ YouTube収益化達成ショート動画毎日投稿100日／／ / \ ＼＼この時に書いていた『初心者が最初から高品質な動画を作るのは難しいため編集はできるだけシンプルにしました最初の1か月はスマホ、現在はiPadで編集しています将来的には高度なソフトも使いたいですが今は配信後にiPadで手軽に編集しています』に対して『どうやって編集してるの？』など質問をいただいたので簡単に動画にしました Twitchで配信してる方ならスマホのみでショートが作成できます Youtube配信の方でも動画素材さえあればスマホやiPadで編集可能です先を見るとAdobeの編集ソフトなど使った方が色んなことができると思うのであくまでショートを簡単に作りたい人向けかなと思います$

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藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2026年8月12日合成と融合の間要約藤原直哉氏は、2024年8月12日の「21世紀はみんながリーダー」において、「合成と融合の間」というテーマで講話を行った。本講話は、「生む」「結び」という概念の重要性を軸に、合成と融合の本質的な違いを多角的に論じたものである。藤原氏は、「生む」「結び」とは、既存の資源（人・金・法律）を組み合わせる「合成」とは根本的に異なり、ゼロから全く新しいものが誕生することであると強調した。合成とは、いわばフランケンシュタインのように、既存の要素を寄せ集めて作り上げるものであり、状況変化への対応力がなく、結束力も生まれない。第三セクターがほとんど成功しない理由として、藤原氏はこの「合成」の限界を挙げた。一方、「融合」とは生命が宿ることを意味すると藤原氏は述べた。融合されたものは発達・成長し、新たな展開を生み出す。合成は風化するだけであるのに対し、融合は細胞分裂のように新しいものを次々と生み出す。融合においては、中と外の区別がなくなり、全てが一体となる状態が生まれる。藤原氏はAIについても言及し、AIは合成の力に長けているが、生命は宿っていないと指摘した。AIは指示に対して情報を集め答えを出した後、全てが消えてしまう存在であり、天からのインスピレーションを受けて行動することは全くできないと述べた。近年のベンチャー企業についても、藤原氏は批判的な見解を示した。一見融合のように見えるが、実際は株式市場や投資家ありきで巨額の資金を集め、ビジネスプランと人材を合成するだけの会社が多いと指摘。5年程度で上場して終わりというパターンが多く、これは「生む」仕事ではないと断言した。デジタル業界が殺伐としている理由も、この「合成」の性質に起因すると藤原氏は分析した。役所の補助金・助成金を引っ張ってくる仕事についても、藤原氏は「最後までパズルの話をしている」と表現し、融合とは無縁の世界であると述べた。一度この世界に入ると、融合で稼ぐことは仲間からの「抜け駆け」とみなされ、暗黙のルールとして許されない構造があると指摘した。藤原氏は、融合には最初に混乱期があることも説明した。生命の誕生と同様に、産み育てる過程にはカオスが伴うが、合成の世界ではこの混乱を避けようとするため、ますます命から遠ざかっていくと述べた。大学発ベンチャーや大学・役所においても、融合を怖がる傾向があると指摘した。最終的に藤原氏は、合成と融合の境目は「神なるものを内に秘めているかどうか」に行き着くと述べた。合成の世界には神のエネルギーは入ってこないが、融合の世界は最初から最後まで神の世界であり、人と神が一体となって仕事をする。この乱世を渡るためには、神の力を実感し、自ら融合を経験することが不可欠であると結論づけた。チャプター「生む」「結び」と合成の違い：基本概念の提示藤原氏は、「生む」「結び」とは既存の資源を組み合わせる「合成」とは全く異なり、ゼロから新しいものが誕生することであると説明した。合成とは人・法律・金を集めて組み合わせることであり、フランケンシュタインのような存在を生み出すに過ぎない。第三セクターがほとんど成功しない理由として、合成には新しいエネルギーがなく、結束力も生まれないことを挙げた。合成は「色の世界」のみであり、「無」も「空」もないと藤原氏は述べた。融合とは何か：生命の宿りと成長藤原氏は、融合とは生命が宿ることであり、そこから発達・成長・新たな展開が生まれると説明した。合成は風化するだけであるのに対し、融合は細胞分裂のように新しいものを次々と生み出す。融合においては中と外の区別がなくなり、全てが一体となる。合成は原理的に分けることができるが、融合は分けることができない状態であると藤原氏は強調した。 AIとデジタルの世界：合成の典型例藤原氏は、デジタルやAIは合成が得意であるが、生命は宿っていないと指摘した。AIは指示に対して情報を集め答えを出した後、全てが消えてしまう存在であり、天からのインスピレーションを受けて行動することは全くできない。論理展開はできても、創発的に新しいものが生まれることはないと述べた。ベンチャー企業の実態：融合に見えて合成である問題藤原氏は、近年のベンチャー企業の多くは融合ではなく合成であると批判した。株式市場や投資家ありきで巨額の資金を集め、ビジネスプランと人材を合成するだけの会社が多く、5年程度で上場して終わりというパターンが典型的であると述べた。デジタル業界が殺伐としている理由も、「生む」仕事をしていないことに起因すると分析した。合成で作られた会社は自立できず、金や人材の供給が止まれば消えてしまうと指摘した。役所・補助金の世界と融合の不在藤原氏は、役所の補助金・助成金を引っ張ってくる仕事は「最後までパズルの話をしている」と表現し、融合とは無縁の世界であると述べた。一度この世界に入ると、融合で稼ぐことは仲間からの「抜け駆け」とみなされ、暗黙のルールとして許されない構造があると指摘した。足を洗えば何でもできるが、そうでない人はずっとその世界に留まると述べた。融合の混乱期と大学・役所の問題藤原氏は、融合には最初に混乱期があることを説明した。生命の誕生と同様に、産み育てる過程にはカオスが伴うが、合成の世界ではこの混乱を避けようとするため、ますます命から遠ざかっていくと述べた。大学発ベンチャーや大学・役所においても、融合を怖がる傾向があり、合成の発想で「稼げ」と言っても、それは「その金をこちらによこせ」という話になってしまうと指摘した。融合の実践：一人から始める融合と自立の重要性藤原氏は、融合は必ずしも多くの人が集まることから始まる必要はなく、一人でイメージを先行させて始めることも可能であると述べた。創業者自身が天の意を受けてお客さんや取引先と融合し、中と外の区別がなくなる状態が融合の姿であると説明した。会社の中で新しいプロジェクトを生むことも可能であり、副業・ボランティア・農業など様々な形で融合の経験を若いうちから積むことが重要であると強調した。合成と融合の境目：神なるものと信仰心藤原氏は、合成と融合の境目は「神なるものを内に秘めているかどうか」に行き着くと述べた。合成の世界には神のエネルギーは入ってこないが、融合の世界は最初から最後まで神の世界であり、人と神が一体となって仕事をする。信仰心がないと生きられないと言われる理由もここにあると指摘し、この乱世を渡るためには神の力を実感し、自ら融合を経験することが不可欠であると結論づけた。人にしかできない仕事は「生む」ことであり、人はもっと自信を持って人らしく生きるべきであると締めくくった。行動項目藤原氏は、合成と融合の違いを理解し、融合を一度でも経験することの重要性を強調した。特に若いうちから副業・ボランティア・農業など様々な形で「生む」経験を積むことを推奨した。藤原氏は、会社の中で新しいプロジェクトを始めることが可能な場合は積極的に取り組むべきであると述べた。形ばかりの会社でも新しいものを生んでほしいと思っているところは少なくないと指摘した。藤原氏は、役所の補助金・助成金に依存する世界から脱却し、融合によって自立した活動を行うことを検討すべきであると述べた。「足を洗えば何でもできる」と指摘した。藤原氏は、合成の発想から脱却し、天からのイメージ・インスピレーションを受けて行動する融合の姿勢を身につけることを推奨した。自分で頭を切り替え、自分を叱咤激励して何かを始めることが重要であると述べた。藤原氏は、融合における混乱期（カオス）を恐れず、生みの苦しみを受け入れることの重要性を強調した。混乱を避けようとすることがますます命から遠ざかる原因であると指摘した。藤原氏は、神の力と人の力の相乗効果を実感するために、融合の経験を積むことを推奨した。信仰心を実感するためにも融合が最も有効であると述べた。

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2026年8月12日合成と融合の間要約藤原直哉氏は、2024年8月12日の「21世紀はみんながリーダー」において、「合成と融合の間」というテーマで講話を行った。本講話は、「生む」「結び」という概念の重要性を軸に、合成と融合の本質的な違いを多角的に論じたものである。藤原氏は、「生む」「結び」とは、既存の資源（人・金・法律）を組み合わせる「合成」とは根本的に異なり、ゼロから全く新しいものが誕生することであると強調した。合成とは、いわばフランケンシュタインのように、既存の要素を寄せ集めて作り上げるものであり、状況変化への対応力がなく、結束力も生まれない。第三セクターがほとんど成功しない理由として、藤原氏はこの「合成」の限界を挙げた。一方、「融合」とは生命が宿ることを意味すると藤原氏は述べた。融合されたものは発達・成長し、新たな展開を生み出す。合成は風化するだけであるのに対し、融合は細胞分裂のように新しいものを次々と生み出す。融合においては、中と外の区別がなくなり、全てが一体となる状態が生まれる。藤原氏はAIについても言及し、AIは合成の力に長けているが、生命は宿っていないと指摘した。AIは指示に対して情報を集め答えを出した後、全てが消えてしまう存在であり、天からのインスピレーションを受けて行動することは全くできないと述べた。近年のベンチャー企業についても、藤原氏は批判的な見解を示した。一見融合のように見えるが、実際は株式市場や投資家ありきで巨額の資金を集め、ビジネスプランと人材を合成するだけの会社が多いと指摘。5年程度で上場して終わりというパターンが多く、これは「生む」仕事ではないと断言した。デジタル業界が殺伐としている理由も、この「合成」の性質に起因すると藤原氏は分析した。役所の補助金・助成金を引っ張ってくる仕事についても、藤原氏は「最後までパズルの話をしている」と表現し、融合とは無縁の世界であると述べた。一度この世界に入ると、融合で稼ぐことは仲間からの「抜け駆け」とみなされ、暗黙のルールとして許されない構造があると指摘した。藤原氏は、融合には最初に混乱期があることも説明した。生命の誕生と同様に、産み育てる過程にはカオスが伴うが、合成の世界ではこの混乱を避けようとするため、ますます命から遠ざかっていくと述べた。大学発ベンチャーや大学・役所においても、融合を怖がる傾向があると指摘した。最終的に藤原氏は、合成と融合の境目は「神なるものを内に秘めているかどうか」に行き着くと述べた。合成の世界には神のエネルギーは入ってこないが、融合の世界は最初から最後まで神の世界であり、人と神が一体となって仕事をする。この乱世を渡るためには、神の力を実感し、自ら融合を経験することが不可欠であると結論づけた。チャプター「生む」「結び」と合成の違い：基本概念の提示藤原氏は、「生む」「結び」とは既存の資源を組み合わせる「合成」とは全く異なり、ゼロから新しいものが誕生することであると説明した。合成とは人・法律・金を集めて組み合わせることであり、フランケンシュタインのような存在を生み出すに過ぎない。第三セクターがほとんど成功しない理由として、合成には新しいエネルギーがなく、結束力も生まれないことを挙げた。合成は「色の世界」のみであり、「無」も「空」もないと藤原氏は述べた。融合とは何か：生命の宿りと成長藤原氏は、融合とは生命が宿ることであり、そこから発達・成長・新たな展開が生まれると説明した。合成は風化するだけであるのに対し、融合は細胞分裂のように新しいものを次々と生み出す。融合においては中と外の区別がなくなり、全てが一体となる。合成は原理的に分けることができるが、融合は分けることができない状態であると藤原氏は強調した。 AIとデジタルの世界：合成の典型例藤原氏は、デジタルやAIは合成が得意であるが、生命は宿っていないと指摘した。AIは指示に対して情報を集め答えを出した後、全てが消えてしまう存在であり、天からのインスピレーションを受けて行動することは全くできない。論理展開はできても、創発的に新しいものが生まれることはないと述べた。ベンチャー企業の実態：融合に見えて合成である問題藤原氏は、近年のベンチャー企業の多くは融合ではなく合成であると批判した。株式市場や投資家ありきで巨額の資金を集め、ビジネスプランと人材を合成するだけの会社が多く、5年程度で上場して終わりというパターンが典型的であると述べた。デジタル業界が殺伐としている理由も、「生む」仕事をしていないことに起因すると分析した。合成で作られた会社は自立できず、金や人材の供給が止まれば消えてしまうと指摘した。役所・補助金の世界と融合の不在藤原氏は、役所の補助金・助成金を引っ張ってくる仕事は「最後までパズルの話をしている」と表現し、融合とは無縁の世界であると述べた。一度この世界に入ると、融合で稼ぐことは仲間からの「抜け駆け」とみなされ、暗黙のルールとして許されない構造があると指摘した。足を洗えば何でもできるが、そうでない人はずっとその世界に留まると述べた。融合の混乱期と大学・役所の問題藤原氏は、融合には最初に混乱期があることを説明した。生命の誕生と同様に、産み育てる過程にはカオスが伴うが、合成の世界ではこの混乱を避けようとするため、ますます命から遠ざかっていくと述べた。大学発ベンチャーや大学・役所においても、融合を怖がる傾向があり、合成の発想で「稼げ」と言っても、それは「その金をこちらによこせ」という話になってしまうと指摘した。融合の実践：一人から始める融合と自立の重要性藤原氏は、融合は必ずしも多くの人が集まることから始まる必要はなく、一人でイメージを先行させて始めることも可能であると述べた。創業者自身が天の意を受けてお客さんや取引先と融合し、中と外の区別がなくなる状態が融合の姿であると説明した。会社の中で新しいプロジェクトを生むことも可能であり、副業・ボランティア・農業など様々な形で融合の経験を若いうちから積むことが重要であると強調した。合成と融合の境目：神なるものと信仰心藤原氏は、合成と融合の境目は「神なるものを内に秘めているかどうか」に行き着くと述べた。合成の世界には神のエネルギーは入ってこないが、融合の世界は最初から最後まで神の世界であり、人と神が一体となって仕事をする。信仰心がないと生きられないと言われる理由もここにあると指摘し、この乱世を渡るためには神の力を実感し、自ら融合を経験することが不可欠であると結論づけた。人にしかできない仕事は「生む」ことであり、人はもっと自信を持って人らしく生きるべきであると締めくくった。行動項目藤原氏は、合成と融合の違いを理解し、融合を一度でも経験することの重要性を強調した。特に若いうちから副業・ボランティア・農業など様々な形で「生む」経験を積むことを推奨した。藤原氏は、会社の中で新しいプロジェクトを始めることが可能な場合は積極的に取り組むべきであると述べた。形ばかりの会社でも新しいものを生んでほしいと思っているところは少なくないと指摘した。藤原氏は、役所の補助金・助成金に依存する世界から脱却し、融合によって自立した活動を行うことを検討すべきであると述べた。「足を洗えば何でもできる」と指摘した。藤原氏は、合成の発想から脱却し、天からのイメージ・インスピレーションを受けて行動する融合の姿勢を身につけることを推奨した。自分で頭を切り替え、自分を叱咤激励して何かを始めることが重要であると述べた。藤原氏は、融合における混乱期（カオス）を恐れず、生みの苦しみを受け入れることの重要性を強調した。混乱を避けようとすることがますます命から遠ざかる原因であると指摘した。藤原氏は、神の力と人の力の相乗効果を実感するために、融合の経験を積むことを推奨した。信仰心を実感するためにも融合が最も有効であると述べた。

藤原直哉

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【スクリーンは使う前に勝負を決める！】スキルは上手いのに、試合になると使えない！その原因は「スキル不足」ではなく、使う状況を練習していないことかもしれません！今回はアメリカからNCAA D1の選手も参加し、ハンドオフのゲームライクな1on1練習! ※ルール→3ドリブルでペイントなしオンボールスクリーンで大事なのは、スクリーンを使う瞬間ではなく、ボールを受けた時点でアドバンテージを作れているかどうか？スクリーンを上手く使えない選手はドリブル・シュートなど単体のスキルを改善しようとします。しかし試合では・受ける位置・DFとの距離・身体の向きスクリーンをするためのSet upが整っていないと、どれだけスキルがあっても守られてしまいます！ T’s Factoryでは、スキルを単体で終わらせず、ゲームライクの中でいつ？どこで？なぜ使うのか？まで落とし込みます！スキルは覚えるものではなく、試合で使える状態まで考えましょう！事実、NCAA D1レベルの選手でも、ただスキルを使うのではなく、状況の中でどう優位性を作るかを大切にしていました！日本の選手にも必要なのは、派手なスキルより「試合で使えるスキル」を理解することです！

【スクリーンは使う前に勝負を決める！】スキルは上手いのに、試合になると使えない！その原因は「スキル不足」ではなく、使う状況を練習していないことかもしれません！今回はアメリカからNCAA D1の選手も参加し、ハンドオフのゲームライクな1on1練習! ※ルール→3ドリブルでペイントなしオンボールスクリーンで大事なのは、スクリーンを使う瞬間ではなく、ボールを受けた時点でアドバンテージを作れているかどうか？スクリーンを上手く使えない選手はドリブル・シュートなど単体のスキルを改善しようとします。しかし試合では・受ける位置・DFとの距離・身体の向きスクリーンをするためのSet upが整っていないと、どれだけスキルがあっても守られてしまいます！ T’s Factoryでは、スキルを単体で終わらせず、ゲームライクの中でいつ？どこで？なぜ使うのか？まで落とし込みます！スキルは覚えるものではなく、試合で使える状態まで考えましょう！事実、NCAA D1レベルの選手でも、ただスキルを使うのではなく、状況の中でどう優位性を作るかを大切にしていました！日本の選手にも必要なのは、派手なスキルより「試合で使えるスキル」を理解することです！

廣畑ともや＠T's Factory🏀個人スキルコーチ

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