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女優: 武藤彩香 (#武藤あやか) 發行日期: 2024-08-23 番號: JUQ-808 社長暗戀因新婚辭職的秘書，因愛成妒，向她丈夫的商業夥伴施壓，導致公司破產！祕書䧟入債務困境，唯有重新擔任秘書兼任他的情婦！從那天起，社長辦公室變成了一個充滿汗水和激情的淫蕩房間‼️

乐老爺 #JAV

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七哥說的話很精準，七哥的爆料是根據情報，只是時間早晚問題。 2022年11月27日，郭文貴先生直播表示：「蔡英文總統她不相信我們說的話，她也不在乎我們說的話，對吧！就是我說的這個賣台賊，她不相信的啊！他們要相信，不可能這麼慘。蔡英文總統身邊人幾乎全被滲透。」 2025年2月起，民進黨爆發多起黨員涉嫌參與共諜案，涉及的五名黨員中-總統府辦公室前諮議吳尚雨2月19日自行離職，而檢調搜索行動於次日（2月20日）展開，令人質疑是否有人提前通風報信或洩露消息。 2025年5月21日，台灣立法院司法法制委員會進行質詢，總統府副秘書長證實，吳尚雨在總統府任職2年5個月。從時間序來看，這些共諜是蔡英文任期總統時期，就一直潛伏在民進黨內部，不過會不會嚴查，就看司法單位是否被控制了。 #Milesguo #IVOD #吳尚雨 #民進黨 #共諜 #蔡英文 #盛礎纓 #何仁傑 #邱世元 #黃取榮 #立法院 #司法法制委員會 #黃國昌 #takedowntheCCP #台灣 #總統府視頻全文(轉自立法院IVOD)：以下是新聞報導的涉共諜案黨員資料：盛礎纓（立法院前院長游錫堃辦公室助理）涉嫌自2019年起開始洩漏立法院機密資料。何仁傑在吳釗燮擔任外交部長期間 2018年2月至2024年擔任秘書。吳尚雨（總統府總統辦公室前諮議）2022年9月起在總統府總統辦公室擔任諮議，至2025年2月19日自行離職，總計任職2年5個月。邱世元（民進黨民主學院前副主任）據報導推測2019年之後至2025年案發前。黃取榮（新北市議員李余典前特助）報導指出，黃取榮多年前在中國經商時被中共吸收，回台後利用民進黨人脈發展組織，推測其在李余典辦公室的任職可能在2020年代初至2025年案發前。

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愛米粒

15,803 просмотров • 1 год назад

渣男爱因斯坦。 1909年，爱因斯坦获得了苏黎世大学的副教授职位，之于他，人生的阶梯又往上迈了一步，而之于米列娃，命运之手将悲剧悄然摊开。爱因斯坦被苏黎世大学任命为副教授的事情登上了报纸，一位名叫安娜.迈尔.施密特的女士看到了这个消息。十年前，爱因斯坦和母亲一起度假时，在一家旅馆和当时十七岁的安娜有过一夜情。如今已为人妇的安娜，给爱因斯坦寄来一张明信片以示祝贺，爱因斯回寄了一封信给她，信中内容充满暧昧和暗示，还写下了自己的办公室地址邀安娜前来。不几日安娜便给他写了回信，约定好了相聚的日期，却不料这封信被米列娃看到。米列娃愤然之下，把事情告发给了安娜的丈夫。这让爱因斯坦陷入了尴尬的窘境，不得不向安娜的丈夫道歉。

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Petrichor

17,289 просмотров • 3 месяцев назад

這次的職場霸凌事件，造成一個生命離開我們，也突顯勞動部很多行政管理的制度問題。昨天公布調查報告以後，我非常失望，而且我也到更多勞動部基層 #公務員投訴，謝分署長不是只有針對吳姓公務員不當管理。尤其是北分署的許多公務員，有被迫打假卡的狀況發生。 #勞動部作為有權力對私人企業勞檢及裁罰的機關，如果自己都有「帶頭打假卡」的行為，讓勞動部失去執法的正當性，那我們要如何期待勞動部可以做好為勞工謀求勞動權益的任務？所以，除了針對吳姓公務員的調查要重啟、報告重寫以外， #卓榮泰院長宣布：第一、本案中顯然有重大錯誤的 #謝宜容分署長記兩大過、送懲戒法院，最嚴厲處分是免除職務，且未來不得再任公職。第二、勞動力發展署 #蔡孟良署長記一大過、調離主管職。副分署長及秘書室主任，也一併要處理。 #何佩珊部長也會將此案，移送司法、檢調、監察院。而我，我會持續要求，勞動部內必須全面杜絕打假卡的狀況再發生。尤其勞動部是作為全國的勞動主管機關。在這起事件中，我們必須深刻反省，而且，更必須謹記教訓。

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洪申翰 Hung,Sun-Han

29,589 просмотров • 1 год назад

【禁聞】12月28日三退聲明精選中國民眾說，不認可共產黨那些思想，人們沒有知情權、沒有信仰自由，他們聲明退出中共組織。來看他們的聲明。昌盛說：我家祖上是清朝的秀才，在民國時期還在教私塾，家族裡也有很多信教的修行人，聽家裡長輩們說過共產黨如何打壓宗教的歷史，後來進入社會工作後學會翻牆看新聞，對共產黨厭惡至極，現在宣告退出加入過的團和隊。咱一個文化人畢竟是讀書明理的，不認可共產黨那些思想。我挺尊重法輪功這個群體的，接觸過不少學員，人品都挺好的，我在社會上闖蕩多年也遵守作人的規矩，從來不攻擊辱罵大法學員，我覺得信仰自由是每個人的自由意志，不能強加干涉。熊根香聲明三退說：中國共產黨是一個黑社會組織，我從小在中國長大、生活，體會到在中國共產黨高壓統紿下的中國，人們沒有知情權、沒有人權、沒有信仰自由。任何事情，共產黨說了，你就不能反對、不能有意見，共產黨所做的一切都是對的；不然，你有意見，就會面臨公安的逮捕或拘留。三退網址：北美三退熱線： +1 (888) 976-6568 三退郵箱： santui@tuidang.org 三退快捷通道：

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德潤傳媒

20,426 просмотров • 6 месяцев назад

1991年8月「八一九事件」蘇聯政變失敗後，蘇聯元帥謝爾蓋·阿赫羅梅耶夫自殺身亡。阿赫羅梅耶夫（1923-1991）是蘇聯資深軍事將領，曾任蘇軍總參謀長（1984-1988）、國防部第一副部長，1983年晉升蘇聯元帥，後擔任戈巴契夫的總統軍事顧問。他是堅定的蘇聯愛國者和共產主義者，強烈反對戈巴契夫的改革導致蘇聯解體。 1991年8月19-21日，蘇聯強硬派發動「八一九政變」（國家緊急狀態委員會GKChP），試圖推翻戈巴契夫、阻止《新聯盟條約》簽署以挽救蘇聯。阿赫羅梅耶夫支持政變，曾參與相關討論並公開表態支持。政變於8月21日迅速失敗，戈巴契夫恢復權力，蘇聯解體進程加速。 8月24日（政變失敗後三天），阿赫羅梅耶夫在克里姆林宮自己的辦公室用窗簾繩（或類似繩索）上吊自殺，時年68歲。當天是週六，辦公室無人，屍體當晚被發現。他留下多封遺書，最著名的一句是：「我一生所為的一切，都正在被摧毀。」（Everything I have worked for is being destroyed.）遺書表達了他對蘇聯瓦解的絕望、對蘇聯的忠誠，以及作為軍人和公民的責任感。他還寫信給家人，說明自殺是履行「戰士與公民」的首要職責。官方認定為自殺，但當時及後來有陰謀論認為可能是他殺（偽造遺書）。他是政變後第二位自殺的高官（前一位是內政部長鮑里斯·普戈）。阿赫羅梅耶夫被葬於特羅耶庫羅夫斯科耶公墓，但墓碑後來遭破壞，勳章被盜，反映了蘇聯解體後的混亂。

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zhang haitao

21,503 просмотров • 1 месяц назад

現在，把它給了一個身居高位、死因成謎的公安官僚，而且還動用這種強制短信轟炸的手段，非要塞進你的腦子裡。您走在街上，叮咚一聲，拿出手機一看，是董亦軍的光榮事蹟；您剛想睡覺，叮咚一聲，又是號召向董亦軍學習。這是為了讓大家感動嗎？還是讓大家噁心呢。我們從新華社發的那篇長篇通稿來尋找答案，裡面特意用黑體字引用了董亦軍生前的一句話：「我的警察生涯不能有一點瑕疵，今後若有人打著我的旗號辦事，立刻向組織報告。」董亦軍是王小洪的大管家，誰會打著他的旗號辦事？或者說，他又是打著誰的旗號在辦事？關鍵是辦了什麼事，違背了董亦軍的意願，他要別人向上報告？這是一招極其陰毒的「死人壓活人」。既然董亦軍這麼完美，他為什麼會「突發疾病」死在四中全會期間？是不是因為他不願意同流合污？是不是因為他發現了什麼驚天秘密？這種輿論導向，直接把矛頭指向了當時的公安系統掌門人。王小洪現在還是名義上的高官，但他不僅保不住自己的手下，連手下死後的「解釋權」都被別人搶走了。人家把你的大秘塑造成了一個「大義滅親」的榜樣，你王小洪還能說什麼？你難道能跳出來說「董亦軍其實是我的人，他幫我幹了不少髒活，是他自願的，不是我打者他的旗號」，能那麼說麼？你不能。王小洪要對董亦軍的死負責，這樣的質疑，就像這條短信一樣，在市民餐桌和枕頭邊傳播。

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江峰

16,353 просмотров • 5 месяцев назад

這段珍貴的黑白影像來自荷蘭紀錄片導演尤里斯·伊文思（Joris Ivens）1938年在武漢拍攝的《四萬萬人民》（The 400 Million，又譯《一九三八年的中國》）中的片段。王明（陳紹禹，1904年生，1938年34歲）在影片相關片段中作為主要發言者出現。他當時風華正茂、意氣風發，身著中山裝，在八路軍武漢辦事處（兼中共中央長江局）的會議室或辦公場所，面向其他領導人講話，強調抗日統一戰線、國共合作與民眾動員等內容。周恩來、董必武、葉劍英、李克農、吳玉章等領導人參與或在座。這是辦事處/長江局的內部工作會議或軍事形勢介紹會，而非大型正式政治局會議。伊文思突破國民黨監控，秘密或半公開拍攝了這些珍貴鏡頭。時間與地點：1938年上半年至7月左右（伊文思主要在武漢活動），地點為漢口長春街57號（原日租界大石洋行，八路軍武漢辦事處舊址）。王明當時任長江局書記，是公開活動的主要負責人之一，常主持此類會議。

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zhang haitao

19,297 просмотров • 1 месяц назад

OpenAI的鬧劇讓我對其中的主要人物升起了好感。我的一大感想是：只有在美國才會發生這樣的事情。在中國絕無可能。而這正是中國的悲哀。 OpenAI在4天之內換了4個CEO。最後的結果是起初被突然解僱的CEO Sam Altman又被請回來復職。這場鬧劇的核心是為什麼Sam Altman會被解僱，他又為什麼被復職？這裡面有一個重要人物是Ilya Sutskever。他是OpenAI的首席科學家，公司的聯合創始人之一，以及董事會成員。他是參與解僱Sam Altman的重要人物之一。因為就是他通知Altman參加公司會議的人，會上就宣布解僱了Altman。有報導說，他之所以要把Altman搞掉，是因為他和Altman在AI發展理念上出現了巨大分歧。Sutskever非常強調AI的安全性。OpenAI的員工對他的描述是，Sutskever聚焦在兩個問題上。首先，如何讓人工智能可以实现人类水平的思维，也被称为人工通用智能（AGI）。其次，如果AGI和人类价值观發生衝突，那么它们将是危险的。大家覺得他的這兩個聚焦矛盾，是吧？其實一點不矛盾。因為研究AGI是科技的潮流。他不做也會有別人做。與其別人先發展出來，不如他們自己先發展出來。這樣他們還有控制它和塑造它的餘地。《華爾街日報》的一篇報導說，他底下的一位科學家在向Sutskever匯報自己工作進展的時候，Sutskever說，很好，繼續。但是你應該花更多時間來研究如何把人工智能愛人類這件事用程序固定下來。有媒體報導說，他在人工智能的安全性方面和CEO Sam Altman發生了矛盾。他想讓AI變得更安全，而Altman在努力推進AI快速發展，以此為公司帶來更大利益。因為這個矛盾，Sutskever就發起了這次公司“政變”。但事實很可能並非如此。因為在這幾天中，其中一位被短暫任命為CEO的人發推說，她發現董事會解僱Altman的理由根本不是因為AI的安全性問題。因此，她對擔任新CEO這件事沒有興趣。也就是說，她也是在意AI安全性的。她以為Altman被解僱是因為他不顧安全性。但後來她發現不是。所以，她並不想參與這件事。那麼，Altman到底為什麼被解僱呢？有媒體透露，是因為Altman最近非常積極的接觸中東的投資人，要發展一些新的業務。例如，他想讓openAI自己做芯片，這樣就不依賴於NVIDIA。現在高級AI的芯片基本上都是NVIDIA造的。這樣就使openAI的發展受制於NVIDIA。而Altman想讓發展AI和AGI的核心掌握在自己公司手中。但是，他的這些新的做法可能引起了董事會的不滿。他們說他行為不透明。也許是他沒有和董事會溝通好這些事。這是他被解僱的真正原因。那麼，Sutskever為什麼在3天以後突然反悔，又支持Altman重返CEO的職位呢？我猜想是因為他也發現Altman在AI安全上和他並無什麼分歧。事實上openAI最初的創始人就是Altman和Elon Musk。而這間非營利組織的目的就是研究如何讓AI的發展不威脅人類的安全。所以Altman和他是一條心的。大家在下面這個視頻裡面就能看到Altman自己親口說出來的證據。下面我說點感想。這件事總體上讓我感覺不壞。因為如果鬧劇的起因是這些跑在AI發展最前面的科學家，CEO因為擔心AI的安全而做出的有點歇斯底里的舉動的話，我覺得這不是壞事。它讓我對人性更有信心。搞出這種鬧劇，起碼比不問AI對人類的危害，眾志成城的悶聲發大財強。而這種事情，只有在像美國這樣有思想自由的國家才能發生。在中國絕無可能。有人說，如果美國科學家對AI發展限制，而中共不限制，那不是更糟糕嗎？其實不然。中國因為政治體制的原因，對AI發展的限制更多。在發展人工通用智能方面，中共沒有可能超越西方。因為他們從根本上不允許AI自由思考。他們也不允許科學家自由思考。所以他們造不出來。在一些特殊領域，比如圖像識別等方面，中共有一些可能超越其他國家，因為他們收集的數據多。但是，因為AI現在算法的改變，數據量已經不起決定作用了。最後，我想用底下這個片子說明一下我對人工智能是否真能取代人腦，是否會產生真正的創造力的看法。這是我非營利組織西湖製作公司製作的節目：

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蕭茗

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今天得到三條重要爆料，一是鐵鏈女還活著，二是長期囚禁強姦她的所謂「丈夫」董志民，雖然被判九年，但已經被放出來了，三是鐵鏈女的大兒子在政府的安排下，當上公務員了。這三條爆料讓我想2022年接到的爆料，說鐵鏈女李瑩最初是被獻給中共中央委員、時任徐州市長的于广洲「破處」的，而鐵鏈女的大兒子董香港是于广洲的兒子，是時任縣委書記晁家寬及縣長王玉柱將李瑩獻給于广洲的。那麼聯想到今天的這三條爆料，我覺得去年這個關於于广洲的消息很可能是真的，這就能解釋爲什麼鐵鏈女的大兒子能得到「優待」成爲公務員，而董志民替于广洲「代持」、掩飾有功，所以能得到提前釋放。還有就是，這也解釋了爲什麼中共不惜侮辱全世界人民的智商，也非要把鐵鏈女說成是「小花梅」，因爲鐵鏈女如果真是被于广洲「破處」的，那對於這麼高級別的官員的醜行，中共一定要是掩蓋的。不然，一個叫董志民的農民值得中共下這麼力氣維穩？大家說呢？這是我2022年2月28號做的節目，是專門談鐵鏈女被于广洲「破處」的爆料的。裏面我找了很多照片，大家自己看吧。

今天得到三條重要爆料，一是鐵鏈女還活著，二是長期囚禁強姦她的所謂「丈夫」董志民，雖然被判九年，但已經被放出來了，三是鐵鏈女的大兒子在政府的安排下，當上公務員了。這三條爆料讓我想2022年接到的爆料，說鐵鏈女李瑩最初是被獻給中共中央委員、時任徐州市長的于广洲「破處」的，而鐵鏈女的大兒子董香港是于广洲的兒子，是時任縣委書記晁家寬及縣長王玉柱將李瑩獻給于广洲的。那麼聯想到今天的這三條爆料，我覺得去年這個關於于广洲的消息很可能是真的，這就能解釋爲什麼鐵鏈女的大兒子能得到「優待」成爲公務員，而董志民替于广洲「代持」、掩飾有功，所以能得到提前釋放。還有就是，這也解釋了爲什麼中共不惜侮辱全世界人民的智商，也非要把鐵鏈女說成是「小花梅」，因爲鐵鏈女如果真是被于广洲「破處」的，那對於這麼高級別的官員的醜行，中共一定要是掩蓋的。不然，一個叫董志民的農民值得中共下這麼力氣維穩？大家說呢？這是我2022年2月28號做的節目，是專門談鐵鏈女被于广洲「破處」的爆料的。裏面我找了很多照片，大家自己看吧。

曾錚

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揭露鐵鍊女遭村幹部蹂躪黃新碩被警察打斷肋骨黃新碩：「這個村裡面的村支書，這個村裡面還有村主任之類的這些人，當時都去過她家，都蹂躪過她。」拐賣婦女在當地司空見慣，鐵鍊女因不從被施暴，牙齒被拔掉，自己捶打小腹多次流產，之後被綁住才陸續生產八個孩子。 2022年江蘇「鐵鍊女」事件震驚全球，保險經紀人黃新碩兩度前往豐縣暗訪，揭露女子12歲時被綁架、輪姦、囚禁多年的真相，自己遭警方拘押、毆打致肋骨骨折。錄音筆記錄了當地人揭露的暴行，被警方搶走。他將自己的案件投訴到徐州市人民法院，曾打他的警察去他家裡威脅說，信不信你的女兒在你的眼皮底下丟了，你都管不了？這讓他非常害怕。 2024年9月他來到美國後鄭重聲明，痛斥中共是極權統治、泯滅人性的機器，要退出曾加入的共產黨一切相關組織，跟共產黨徹底斷絕關係。三退直通車：

揭露鐵鍊女遭村幹部蹂躪黃新碩被警察打斷肋骨黃新碩：「這個村裡面的村支書，這個村裡面還有村主任之類的這些人，當時都去過她家，都蹂躪過她。」拐賣婦女在當地司空見慣，鐵鍊女因不從被施暴，牙齒被拔掉，自己捶打小腹多次流產，之後被綁住才陸續生產八個孩子。 2022年江蘇「鐵鍊女」事件震驚全球，保險經紀人黃新碩兩度前往豐縣暗訪，揭露女子12歲時被綁架、輪姦、囚禁多年的真相，自己遭警方拘押、毆打致肋骨骨折。錄音筆記錄了當地人揭露的暴行，被警方搶走。他將自己的案件投訴到徐州市人民法院，曾打他的警察去他家裡威脅說，信不信你的女兒在你的眼皮底下丟了，你都管不了？這讓他非常害怕。 2024年9月他來到美國後鄭重聲明，痛斥中共是極權統治、泯滅人性的機器，要退出曾加入的共產黨一切相關組織，跟共產黨徹底斷絕關係。三退直通車：

德潤傳媒

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NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約，黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意，沒有簽過合約。黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中，談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段，是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。「三十年了，我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」台積電最深的誤解黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功，他的回答跟大多數人想的不一樣。「關於台積電最深的誤解，是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體，然後如果有人做出另一顆更好的，遊戲就結束了。」他說當然不是只有電晶體，台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學，這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力，客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格，台積電能同時協調所有人，「他們在這方面是世界頂尖的」。第二是他們創造了一種無形的東西叫信任，「我信任他們，願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎：「那個信任是建立在多年的表現之上，但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話，給出了整場訪談最震撼的一句：「三十年了，我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」放在今天的商業環境來看，這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元，台積電是它最核心的供應商，兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉，而這一切靠的是握手，不是律師。黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的，而且他深感榮幸，「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了，因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力，那是他的全部責任，他無法放下。 200 家供應商，150 萬個零件，一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。黃仁勳在訪談中透露，Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件，來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事，他說不是，「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡，用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生，然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我，而我非常尊重他們，我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋，用第一原理推論，畫圖給他們看。等我講完的時候，他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問：「你不擔心某些瓶頸嗎？ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度？」 Jensen 回了一個字，「不擔心。」「因為我告訴他們我需要什麼，他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做，我相信他們會做到。」不是只有技術：從 CEO 到 CEO 的對話黃仁勳在這段訪談裡展現的角色，遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」，左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大，同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程：「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體，它們的量產規模驚人，這些都是有 45 年歷史的老公司，全都在去年創下了歷史營收紀錄。」他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」，不只是告訴供應商要做什麼，而是讓他們相信一個還沒發生的未來，然後願意為此投入數十億美元。「當你用如此強烈的急迫感行動，它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是：3 兆美元的營收是完全可能的。「因為沒有任何物理限制說它不可能，而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的，我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個：我們有沒有足夠的能源？而答案是我們一定會有。」他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候，當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」，後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看，這些「不可能」全都被推翻了。信任就是基礎設施把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看，會發現一個很清晰的主張：在 AI 時代，信任本身就是一種基礎設施。台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術，而是幾十年累積的信任，讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面，而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張，不只是因為 GPU 很快，而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室，用第一原理說服他們各自投入數十億美元，然後相信他們會做到。整個 AI 革命的運轉，最底層不是晶片，是人與人之間的信任。

NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約，黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意，沒有簽過合約。黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中，談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段，是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。「三十年了，我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」台積電最深的誤解黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功，他的回答跟大多數人想的不一樣。「關於台積電最深的誤解，是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體，然後如果有人做出另一顆更好的，遊戲就結束了。」他說當然不是只有電晶體，台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學，這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力，客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格，台積電能同時協調所有人，「他們在這方面是世界頂尖的」。第二是他們創造了一種無形的東西叫信任，「我信任他們，願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎：「那個信任是建立在多年的表現之上，但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話，給出了整場訪談最震撼的一句：「三十年了，我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」放在今天的商業環境來看，這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元，台積電是它最核心的供應商，兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉，而這一切靠的是握手，不是律師。黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的，而且他深感榮幸，「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了，因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力，那是他的全部責任，他無法放下。 200 家供應商，150 萬個零件，一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。黃仁勳在訪談中透露，Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件，來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事，他說不是，「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡，用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生，然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我，而我非常尊重他們，我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋，用第一原理推論，畫圖給他們看。等我講完的時候，他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問：「你不擔心某些瓶頸嗎？ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度？」 Jensen 回了一個字，「不擔心。」「因為我告訴他們我需要什麼，他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做，我相信他們會做到。」不是只有技術：從 CEO 到 CEO 的對話黃仁勳在這段訪談裡展現的角色，遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」，左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大，同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程：「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體，它們的量產規模驚人，這些都是有 45 年歷史的老公司，全都在去年創下了歷史營收紀錄。」他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」，不只是告訴供應商要做什麼，而是讓他們相信一個還沒發生的未來，然後願意為此投入數十億美元。「當你用如此強烈的急迫感行動，它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是：3 兆美元的營收是完全可能的。「因為沒有任何物理限制說它不可能，而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的，我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個：我們有沒有足夠的能源？而答案是我們一定會有。」他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候，當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」，後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看，這些「不可能」全都被推翻了。信任就是基礎設施把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看，會發現一個很清晰的主張：在 AI 時代，信任本身就是一種基礎設施。台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術，而是幾十年累積的信任，讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面，而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張，不只是因為 GPU 很快，而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室，用第一原理說服他們各自投入數十億美元，然後相信他們會做到。整個 AI 革命的運轉，最底層不是晶片，是人與人之間的信任。

fox hsiao

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2025 COMPUTEX 黃仁勳演說：台灣是AI革命的中心，引領下一個數兆美元產業「AI工廠」！黃仁勳首先感性地回顧 NVIDIA 與台灣長達三十多年的深厚情誼，強調台灣擁有 NVIDIA 最珍視的合作夥伴與摯友，這些夥伴一路見證並共同參與了 NVIDIA 從一家晶片公司轉型為推動全新運算平台、點燃 AI 革命火種的歷程。他提到，2006年推出的 CUDA 技術革新了運算方式，而2016年後，隨著 AI 模型的複雜化，他們意識到需要從零開始打造全新的技術堆疊、處理器、軟體架構與系統，這催生了 DGX 系統，為後來的 AI 爆發奠定了基礎。 AI工廠：生產「數位產物」的全新基礎建設不同於傳統服務應用程式的「超大規模運算」，黃仁勳指出新一代的 AI 應用需要大量處理器協同運作，服務數百萬用戶。這徹底改變了資料中心的架構，尤其是電腦間相互溝通的「東西向流量」變得至關重要，這也是 NVIDIA 收購 Mellanox 的原因。他將這種新世代資料中心定義為「AI工廠」，而非僅僅是儲存或處理傳統企業資料的場所。「當我們注入能源，就能產出珍貴的數位產物，這些產出物就是詞元（tokens）。」完整中英對照影片 : 免費電子報全文與訂閱 :

2025 COMPUTEX 黃仁勳演說：台灣是AI革命的中心，引領下一個數兆美元產業「AI工廠」！黃仁勳首先感性地回顧 NVIDIA 與台灣長達三十多年的深厚情誼，強調台灣擁有 NVIDIA 最珍視的合作夥伴與摯友，這些夥伴一路見證並共同參與了 NVIDIA 從一家晶片公司轉型為推動全新運算平台、點燃 AI 革命火種的歷程。他提到，2006年推出的 CUDA 技術革新了運算方式，而2016年後，隨著 AI 模型的複雜化，他們意識到需要從零開始打造全新的技術堆疊、處理器、軟體架構與系統，這催生了 DGX 系統，為後來的 AI 爆發奠定了基礎。 AI工廠：生產「數位產物」的全新基礎建設不同於傳統服務應用程式的「超大規模運算」，黃仁勳指出新一代的 AI 應用需要大量處理器協同運作，服務數百萬用戶。這徹底改變了資料中心的架構，尤其是電腦間相互溝通的「東西向流量」變得至關重要，這也是 NVIDIA 收購 Mellanox 的原因。他將這種新世代資料中心定義為「AI工廠」，而非僅僅是儲存或處理傳統企業資料的場所。「當我們注入能源，就能產出珍貴的數位產物，這些產出物就是詞元（tokens）。」完整中英對照影片 : 免費電子報全文與訂閱 :

fox hsiao

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原本想說大家都在恭喜ㄧ姐升任幣安的 CO-CEO，我應該不用再多補充什麼。但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷，讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩ㄧ姐的一句話：「人生像一場通關遊戲。老天會一直給你同樣的牌，直到你找到更優的解法。」她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。但她的反應不是抱怨、不是逃避，而是「那我們怎麼把事情做得更好？」這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天從 2017/7/14 到現在，八年了。連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」但我看到的她是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。最讓我印象深刻的一句話是：「不要只罵幣安。加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」這不是情緒，是胸懷。我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛，只是她選擇把力量放在「向前走」我有時真的看不慣行業裡那種：要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。但如果是我，我可能會忍不住反擊。如果你不滿意——那你上來做做看啊？可ㄧ姐從來沒有這樣。她被罵、被潑到不屬於她的鍋時，她的反應永遠是：「那我們團隊下一步怎麼前進？」這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前，本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關：是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。這些努力平常沒人看見，但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者我親眼見過他最真實的樣子：在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡，所有人都湧上去想跟他合照。他卻先走向身邊的員工，笑著說：「先讓我跟我的團隊拍照。」這句話外人可能聽了覺得普通，但我當下真的覺得暖到不行。這是一種「看世界，也看見人」的能力。有幸在台灣的時候，看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定，都讓我覺得：這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。至於ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力，但是依然站在第一線保護團隊。我每每看見時，真的覺得：「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊，心裡真的會不舒服。能做的不多，但至少能給出我自己的支持。因為我知道，他們在做的每一件事，都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質，把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。而這次幣安的 Co-CEO 佈局，我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。『一個懂產品、懂市場、懂用戶；一個懂監管、懂制度、懂全球治理。』這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、更健康的 Web3 生態、更清晰的監管環境、更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」：不是形式，是真正互補。不是分權，是互相放大。不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

原本想說大家都在恭喜ㄧ姐升任幣安的 CO-CEO，我應該不用再多補充什麼。但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷，讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩ㄧ姐的一句話：「人生像一場通關遊戲。老天會一直給你同樣的牌，直到你找到更優的解法。」她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。但她的反應不是抱怨、不是逃避，而是「那我們怎麼把事情做得更好？」這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天從 2017/7/14 到現在，八年了。連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」但我看到的她是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。最讓我印象深刻的一句話是：「不要只罵幣安。加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」這不是情緒，是胸懷。我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛，只是她選擇把力量放在「向前走」我有時真的看不慣行業裡那種：要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。但如果是我，我可能會忍不住反擊。如果你不滿意——那你上來做做看啊？可ㄧ姐從來沒有這樣。她被罵、被潑到不屬於她的鍋時，她的反應永遠是：「那我們團隊下一步怎麼前進？」這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前，本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關：是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。這些努力平常沒人看見，但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者我親眼見過他最真實的樣子：在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡，所有人都湧上去想跟他合照。他卻先走向身邊的員工，笑著說：「先讓我跟我的團隊拍照。」這句話外人可能聽了覺得普通，但我當下真的覺得暖到不行。這是一種「看世界，也看見人」的能力。有幸在台灣的時候，看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定，都讓我覺得：這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。至於ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力，但是依然站在第一線保護團隊。我每每看見時，真的覺得：「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊，心裡真的會不舒服。能做的不多，但至少能給出我自己的支持。因為我知道，他們在做的每一件事，都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質，把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。而這次幣安的 Co-CEO 佈局，我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。『一個懂產品、懂市場、懂用戶；一個懂監管、懂制度、懂全球治理。』這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、更健康的 Web3 生態、更清晰的監管環境、更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」：不是形式，是真正互補。不是分權，是互相放大。不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

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9月8日至10日，我和二十多位台灣的好朋友一起訪問了日本，向山口縣和石川縣的中小學生捐贈20噸的台灣產稻米。因為去年酷暑，日本的稻米減產，導致稻米的價格上漲，從5公斤2000多日幣漲到了6000多。由於中小學的營養午餐的預算是固定的，所以很多學校不得不將主食由米飯改爲麵包或炒麵。有的學校過去每個月會提供13次以米飯為主食的營養午餐，現在不得不減少到8次。這一次，我們號召了20家台灣的團體和企業，向山口縣和石川縣的教育委員會各捐贈了10噸白米，都是比較符合日本人口味的「台南11號」。山口縣是台灣的好朋友安倍晉三前首相的家鄉；石川縣則是修建烏山頭水庫的八田與一的家鄉，也是去年能登半島地震的災區。我們這次的訪問團是由捐贈白米的團體代表組成，由涂醒哲前嘉義市長擔任團長。這次的訪日和日本各界進行了廣泛的交流，並直接走進學校，和小朋友們一起品嚐了以台灣白米飯爲主食的午餐。日本媒體也進行了廣泛的報導。我認為此次訪問，不僅加深了台日間的友誼，也宣傳了台灣的農作物。更重要的是，讓日本的小朋友們有機會認識台灣、也感受到了來自台灣的善意。

9月8日至10日，我和二十多位台灣的好朋友一起訪問了日本，向山口縣和石川縣的中小學生捐贈20噸的台灣產稻米。因為去年酷暑，日本的稻米減產，導致稻米的價格上漲，從5公斤2000多日幣漲到了6000多。由於中小學的營養午餐的預算是固定的，所以很多學校不得不將主食由米飯改爲麵包或炒麵。有的學校過去每個月會提供13次以米飯為主食的營養午餐，現在不得不減少到8次。這一次，我們號召了20家台灣的團體和企業，向山口縣和石川縣的教育委員會各捐贈了10噸白米，都是比較符合日本人口味的「台南11號」。山口縣是台灣的好朋友安倍晉三前首相的家鄉；石川縣則是修建烏山頭水庫的八田與一的家鄉，也是去年能登半島地震的災區。我們這次的訪問團是由捐贈白米的團體代表組成，由涂醒哲前嘉義市長擔任團長。這次的訪日和日本各界進行了廣泛的交流，並直接走進學校，和小朋友們一起品嚐了以台灣白米飯爲主食的午餐。日本媒體也進行了廣泛的報導。我認為此次訪問，不僅加深了台日間的友誼，也宣傳了台灣的農作物。更重要的是，讓日本的小朋友們有機會認識台灣、也感受到了來自台灣的善意。

矢板明夫

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前蘋果設計長 Jony Ive 罕見受訪，科技產品為何不能沒有「喜悅」與「幽默」這周末看了後半段的比爾蓋茲(1/3)傳以及這部影片，深深覺得活在這個時代，不用在美國，就可以一直有美國同步的強大訊息就很棒 XD 在前 Apple 傳奇設計長、現任 LoveFrom 創辦人 Jony Ive 少數的公開露面場合中，他與 Stripe 創辦人 Patrick Collison 在 2025 年 5 月 7 日於舊金山舉行的 Stripe Sessions 大會上，進行了一場深度爐邊對談（fireside chat）。這場大會主題聚焦於可程式化金融基礎設施，而 Ive 在此背景下，分享了他對於設計哲學、科技產業演變及團隊文化的深刻洞察，探討的內容遠超越了單純的支付或金融議題，觸及了科技與人性更廣泛的連結。這場備受好評的對談，以下是根據訪談內容整理的重點：矽谷初心的變質：從服務人類到追逐金錢與權力 Ive 回憶 1992 年初來矽谷時，感受到的是一股「天真爛漫的興奮」，科技界普遍擁有「服務人類」的強烈使命感。然而，他直言當今產業重心已變，許多企業更被金錢與權力驅動。他認為，產品本身就體現了創作者的價值觀，區分了一個只求達到短期目標的產品，與一個真心想「推動人類物種向前」的設計。他強調，科技公司需要一個清晰的「北極星」，即「賦能並啟發他人」。設計的本質：關懷與連結，超越冰冷的功能性 Ive 認為真正的創新是創造「更好的事物」，而非為了打破而打破。單純的破壞只會留下混亂。他以包裝線材上的小拉環為例，說明設計中的「關懷」。讓使用者感到「有人在意我的體驗」，這是一種「精神性」的體驗，而非僅僅追求功能性或效率。他強調，只滿足功能需求是不夠的，帶著「愛與關懷」製造產品，即使不認識使用者，也能透過產品傳遞連結，這是一種「表達我們對人類物種感激的方式」。簡約與情感：避免「枯燥無味、沒有靈魂」的極簡 Ive 強調簡約是精準表達事物「本質」，而非單純移除元素。他認為許多極簡主義最終做出的是「枯燥無味、沒有靈魂」的產品。他觀察到科技產業似乎缺少「喜悅與幽默」。他相信創造者的心態（希望、樂觀、喜悅）會體現在作品中，團隊成員間如何相處也會影響產品。團隊文化：量化指標的盲點與傾聽的重要性在大型團隊中，人們傾向討論可量化的指標（時程、成本、速度），Ive 稱這是一種「危險的、陰險的謊言」，讓人誤以為只有這些重要。設計師和創意工作者難以量化的貢獻（愉悅、啟發）與生產力同樣重要。他強調團隊中「信任與關懷」是基礎，關心彼此才能真正「傾聽」。他最害怕錯過來自「安靜角落、安靜的人」的絕妙想法。他分享 Apple 設計團隊曾有的「為彼此創造事物」儀式（如輪流做早餐、到家中開會），認為這能建立連結，並在非典型環境中以更人性的角度思考設計。科技的雙面性與責任：加速變革的風險 Ive 非常關切科技（如智慧手機、社群媒體）潛在的危害，認為即使沒有惡意，創造者仍需承擔「責任」。他比較工業革命與當代科技變革的速度，認為過去社會有時間反思和適應，而現今變化太快，討論總是滯後，這種速度本身是危險的。他樂見對 AI 的討論從一開始就包含了對安全的考量，這比早期社群媒體缺乏討論的情況更令人鼓舞。這種對後果負責的個人責任感驅動著他目前的工作。設計的普世價值：不僅關乎產品，也關乎人本身對於為何像 Stripe 這樣的基礎設施公司也應重視設計，Ive 的回答是：「如果 Stripe 不關心設計，它就不會是 Stripe」。他認為，作為人類物種一員，關懷彼此既是「義務」也是「責任」。工作是我們生活的重要部分，如果在工作中不關心他人，不僅他人受苦，自己也會枯竭。能夠在工作中表達對彼此的關懷是一種「特權」。設計在他看來，最終是關於如何關懷並服務於人。 Ive 在 Stripe Sessions 2025 的對談，儘管身處金融科技的盛會，其核心訊息依然回歸到他一貫的設計哲學：偉大的產品源於深厚的關懷與人性的理解。他呼籲科技界在追求創新與增長的同時，不應忘記服務人類的初心，並勇於承擔其帶來的社會責任，讓產品不只功能強大，更能充滿溫暖與靈魂。

前蘋果設計長 Jony Ive 罕見受訪，科技產品為何不能沒有「喜悅」與「幽默」這周末看了後半段的比爾蓋茲(1/3)傳以及這部影片，深深覺得活在這個時代，不用在美國，就可以一直有美國同步的強大訊息就很棒 XD 在前 Apple 傳奇設計長、現任 LoveFrom 創辦人 Jony Ive 少數的公開露面場合中，他與 Stripe 創辦人 Patrick Collison 在 2025 年 5 月 7 日於舊金山舉行的 Stripe Sessions 大會上，進行了一場深度爐邊對談（fireside chat）。這場大會主題聚焦於可程式化金融基礎設施，而 Ive 在此背景下，分享了他對於設計哲學、科技產業演變及團隊文化的深刻洞察，探討的內容遠超越了單純的支付或金融議題，觸及了科技與人性更廣泛的連結。這場備受好評的對談，以下是根據訪談內容整理的重點：矽谷初心的變質：從服務人類到追逐金錢與權力 Ive 回憶 1992 年初來矽谷時，感受到的是一股「天真爛漫的興奮」，科技界普遍擁有「服務人類」的強烈使命感。然而，他直言當今產業重心已變，許多企業更被金錢與權力驅動。他認為，產品本身就體現了創作者的價值觀，區分了一個只求達到短期目標的產品，與一個真心想「推動人類物種向前」的設計。他強調，科技公司需要一個清晰的「北極星」，即「賦能並啟發他人」。設計的本質：關懷與連結，超越冰冷的功能性 Ive 認為真正的創新是創造「更好的事物」，而非為了打破而打破。單純的破壞只會留下混亂。他以包裝線材上的小拉環為例，說明設計中的「關懷」。讓使用者感到「有人在意我的體驗」，這是一種「精神性」的體驗，而非僅僅追求功能性或效率。他強調，只滿足功能需求是不夠的，帶著「愛與關懷」製造產品，即使不認識使用者，也能透過產品傳遞連結，這是一種「表達我們對人類物種感激的方式」。簡約與情感：避免「枯燥無味、沒有靈魂」的極簡 Ive 強調簡約是精準表達事物「本質」，而非單純移除元素。他認為許多極簡主義最終做出的是「枯燥無味、沒有靈魂」的產品。他觀察到科技產業似乎缺少「喜悅與幽默」。他相信創造者的心態（希望、樂觀、喜悅）會體現在作品中，團隊成員間如何相處也會影響產品。團隊文化：量化指標的盲點與傾聽的重要性在大型團隊中，人們傾向討論可量化的指標（時程、成本、速度），Ive 稱這是一種「危險的、陰險的謊言」，讓人誤以為只有這些重要。設計師和創意工作者難以量化的貢獻（愉悅、啟發）與生產力同樣重要。他強調團隊中「信任與關懷」是基礎，關心彼此才能真正「傾聽」。他最害怕錯過來自「安靜角落、安靜的人」的絕妙想法。他分享 Apple 設計團隊曾有的「為彼此創造事物」儀式（如輪流做早餐、到家中開會），認為這能建立連結，並在非典型環境中以更人性的角度思考設計。科技的雙面性與責任：加速變革的風險 Ive 非常關切科技（如智慧手機、社群媒體）潛在的危害，認為即使沒有惡意，創造者仍需承擔「責任」。他比較工業革命與當代科技變革的速度，認為過去社會有時間反思和適應，而現今變化太快，討論總是滯後，這種速度本身是危險的。他樂見對 AI 的討論從一開始就包含了對安全的考量，這比早期社群媒體缺乏討論的情況更令人鼓舞。這種對後果負責的個人責任感驅動著他目前的工作。設計的普世價值：不僅關乎產品，也關乎人本身對於為何像 Stripe 這樣的基礎設施公司也應重視設計，Ive 的回答是：「如果 Stripe 不關心設計，它就不會是 Stripe」。他認為，作為人類物種一員，關懷彼此既是「義務」也是「責任」。工作是我們生活的重要部分，如果在工作中不關心他人，不僅他人受苦，自己也會枯竭。能夠在工作中表達對彼此的關懷是一種「特權」。設計在他看來，最終是關於如何關懷並服務於人。 Ive 在 Stripe Sessions 2025 的對談，儘管身處金融科技的盛會，其核心訊息依然回歸到他一貫的設計哲學：偉大的產品源於深厚的關懷與人性的理解。他呼籲科技界在追求創新與增長的同時，不應忘記服務人類的初心，並勇於承擔其帶來的社會責任，讓產品不只功能強大，更能充滿溫暖與靈魂。

fox hsiao

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前幾天剛和 Everything 的 CEO Tim 做了一場訪談，聊了快半小時，從他的故事一路聊到 Everything 想做成什麼樣子。幾個讓我印象比較深的點分享給你們 👇 1/ Telegram 上的 All-In-One App Perps + 美股 + 預測市場 + 支付，全部整合在一個 Telegram app 裡。產品優先級是：加密交易對，股票和大宗商品，預測市場，支付 2/ 給大家的積分攻略現在是公售 Phase 2，Stage 61 到 120 積分雙倍，免費嚕積分的三件事：註冊、每日簽到、邀請朋友。挺好的因為我自己的公售持倉已經在上面 15X 了，現在每天簽到領豬腳飯。熊市還能有這樣的項目真好 3/ 關於幣價 vs 業務以及長期願景其實我開場就拋了一個比較尖銳的問題，同一波出來的 Perp DEX 表現都不太理想，把整個賽道下限拉低了，有的開盤剩 20M，那 Everything 的差異化在哪？ Tim Tsai 第一反應是幣價和業務是兩件事，Amazon 也跌過 90%，但它最後變成了 Amazon。團隊的策略是保持盈利、不靠賣幣撐 Runway，要讓 Token 跟業務分開。在現在這個大部分項目把 Token 當 runway 燒的市場裡，這個選擇其實蠻反共識而長期要做成什麼，他從第一天就把名字叫 Everything、把願景定在做所有 Trading 的入口 Everything EverythingCN 從一開始就把野心攤開了放在桌上。接下來就看怎麼一步步交付完整訪談影片 👇 中文 Recap 稍後會發在 0xMedia

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Hedda🐽

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他不是救世主，但對那些身患癌症的人，可能会救回一命。👇 🔻 1992年，一位加拿大科學家在5天內治癒了100名癌症患者。然而，世人卻對此一無所知。她的名字叫胡爾達·克拉克。她發現癌症並非絕症，而是一種寄生蟲感染，可以用三種簡單的草藥治癒。 100名患者，5天，100%的成功率。然後，她就從歷史中消失了。 ⟁ 當時的體制不允許這樣的事情發生。治癒癌症會摧毀一個年產值2000億美元的產業。化療、放療、手術——所有這些都能帶來持續的收入。一個被治癒的患者就意味著永遠失去了一個客戶。於是，他們做了他們一貫的事：抹殺了她。她的研究成果被壓制。她的著作被禁止在主流管道發行。她的診所被關閉。她的名字從醫學史上被抹去。任何提及她研究成果的人都會被貼上「陰謀論者」的標籤。但她的療法仍然有效。成千上萬的人使用過，成千上萬的人康復了。 ⟁ 她使用的三種草藥： — 黑胡桃殼（殺死寄生蟲） — 苦艾（破壞寄生蟲卵） — 丁香（消除寄生蟲幼蟲）配合特定的療法，它們可以針對癌症的根源：寄生蟲感染。主流醫學認為這是不可能的。但主流醫學也認為癌症是遺傳性的，無法治癒。而且，主流醫學還能從你的疾病中獲利。 ⟁ 他們為什麼要壓制治癒方法？因為健康的人群對他們來說毫無價值。患病的人群每年能為製藥公司帶來 5000 億美元的收入。而治癒的人群則一無所獲。選擇很簡單：利潤還是療癒。他們選擇了利潤。 ⟁ 代碼：HULDA-CLARK / 癌症治癒 / 寄生蟲療法 / 被壓制的科學治癒方法一直存在，只是被利益和宣傳的障礙所掩蓋。 ♟ 一位科學家治癒了癌症，但世人卻被遺忘了。然而，療法依然存在。知識正在傳播。這一次，他們無法將其摧毀。請分享此資訊。此致，布蘭登湯普森加入➡️ X World 🌍

他不是救世主，但對那些身患癌症的人，可能会救回一命。👇 🔻 1992年，一位加拿大科學家在5天內治癒了100名癌症患者。然而，世人卻對此一無所知。她的名字叫胡爾達·克拉克。她發現癌症並非絕症，而是一種寄生蟲感染，可以用三種簡單的草藥治癒。 100名患者，5天，100%的成功率。然後，她就從歷史中消失了。 ⟁ 當時的體制不允許這樣的事情發生。治癒癌症會摧毀一個年產值2000億美元的產業。化療、放療、手術——所有這些都能帶來持續的收入。一個被治癒的患者就意味著永遠失去了一個客戶。於是，他們做了他們一貫的事：抹殺了她。她的研究成果被壓制。她的著作被禁止在主流管道發行。她的診所被關閉。她的名字從醫學史上被抹去。任何提及她研究成果的人都會被貼上「陰謀論者」的標籤。但她的療法仍然有效。成千上萬的人使用過，成千上萬的人康復了。 ⟁ 她使用的三種草藥： — 黑胡桃殼（殺死寄生蟲） — 苦艾（破壞寄生蟲卵） — 丁香（消除寄生蟲幼蟲）配合特定的療法，它們可以針對癌症的根源：寄生蟲感染。主流醫學認為這是不可能的。但主流醫學也認為癌症是遺傳性的，無法治癒。而且，主流醫學還能從你的疾病中獲利。 ⟁ 他們為什麼要壓制治癒方法？因為健康的人群對他們來說毫無價值。患病的人群每年能為製藥公司帶來 5000 億美元的收入。而治癒的人群則一無所獲。選擇很簡單：利潤還是療癒。他們選擇了利潤。 ⟁ 代碼：HULDA-CLARK / 癌症治癒 / 寄生蟲療法 / 被壓制的科學治癒方法一直存在，只是被利益和宣傳的障礙所掩蓋。 ♟ 一位科學家治癒了癌症，但世人卻被遺忘了。然而，療法依然存在。知識正在傳播。這一次，他們無法將其摧毀。請分享此資訊。此致，布蘭登湯普森加入➡️ X World 🌍

桃花岛主(Lucky)

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