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家の隣に“ゴミ山”が... ↑今夜7:30～放送＆配信住宅地に“大量のゴミ”が集められ騒音や火事などトラブルが頻発している。原因は“不適正ヤード”。ヤードは資源ゴミから金属などを回収する施設だが、管理がずさんな事業者が増えている。実態を取材し問題の深層に迫る。

NHKクローズアップ現代公式

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NHKクローズアップ現代公式

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東京足立区にて。外国人による資源ゴミや貴金属回収が多発しています。荒らされたゴミに関しては市が回収しません。つまりゴミだらけになったり、マンションの管理人が再度ゴミ袋を私費で用意して作業にあたる事になります。見かけたら通報して下さい。本編動画はコチラ🔻

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【DAY1TV】突撃リポーター大和

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｢ゴミ箱が無いから捨て場所不足でポイ捨てが増える｣｢ゴミ箱が呼び水になってポイ捨てが増える｣世間でよくある相反する意見です。どちらも間違いではない。私は『公共のゴミ箱は絶対に必要』と思ってますが、上記のような二極論では語れない問題だと思います。現状は公共ゴミ箱も飲料ゴミ専用リサイクルボックスも｢圧倒的な不足｣により、収納の限界に至る早さに回収頻度が追い付いてないのが問題。それを｢ゴミの持ち帰り推奨｣で補おうとした結果、今の様な現状の一因となっています。ゴミ箱を適切な台数に増やした上で適切な回収頻度を。その上でゴミ箱が無い場所やタイミングでは持ち帰りの協力を。回収する負担や金がかかるのはありますが、それなくて結局は満杯のゴミ箱の周囲や、街の至るところにバラ蒔かれて回収しなきゃならないので、もっと労力と金がかかります。ゴミ箱が無くても街が綺麗なのは理想ですが、｢犯罪者がいなければ警察はいらない｣と言ってるようなもの。公共ゴミ箱の増設と適正な運用など、最低限の仕組みや対策は必須です。 #リアルライフヒーロー #RLSH

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スミレンジャーZ（愛称スミちゃん、元スラウザー）RLSH

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自動販売機の横のリサイクルボックスが完全に破壊されてる。業者回収用の扉が、目の前のゴミの山の中から顔を出してる異常な光景。缶やペットボトル用のはずなのに、分別なんて知ったことかとゴミが山盛り。 1年以上、壊されてはテープで応急処置を繰り返してきたのに、ついに限界を迎えた。ゴミ問題と治安は繋がっている。ゴミを放置する街は、治安も確実に荒れていく。「ゴミ問題を放置する」のは「治安の悪化を放置する」ことと同じ。現実は残酷だ。 #リアルライフヒーロー #RLSH

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スミレンジャーZ（愛称スミちゃん、元スラウザー）RLSH

246,939 Aufrufe • vor 5 Tagen

渋谷のポイ捨て惨状を解決したくてゴミ拾いを8年続けてる私が｢店舗のゴミ箱未設置への過料化｣に反対することを不思議に思う人もいるでしょう。反対の理由は2つ ①表向きな理由の｢ポイ捨てを減らしてきれいな渋谷を作る｣ことに、実は殆ど役立たない ②ゴミがあることで稼げる利権派閥の存在 ①表向きな理由の｢ポイ捨てを減らしてきれいな渋谷を作る｣ことに、実は殆ど役立たないから⇩ 今回の過料の対象はコンビニやテイクアウト店。路上にポイ捨てだらけの渋谷のゴミに対し“ゴミを排出する側の責任”とし、“店舗にゴミ箱を義務化”する。一見、ポイ捨て減少に大きく貢献しそうですが、『ポイ捨するようなモラルの人が1度店の外に出た後のゴミをわざわざ店のゴミ箱に捨てに来ますか？』という話です。ハッキリ言って殆ど無いです。載せてる動画の中にはコンビニで売ってる飲料やス○バやマ○クなど様々ですが、その殆どの店が店内にゴミ箱を設置してます。でも店外に出たら店内のゴミ箱の有無に関わらずモラルの無い輩は捨てていきます。店内のゴミ箱の有無でポイ捨てするか否かが変わる人はそもそもポイ捨てしない人。それをあたかも｢街にポイ捨てが絶えないのはゴミを排出してる店舗のせいだ｣と無理やり結びつけて報道させることに私は憤慨しています。ゴミ箱が店舗の中にあろうが無かろうが外のゴミは変わらない。外のゴミを減らしたいなら公共ゴミ箱の路上設置は必須なのですが、色々な議員に何度も提案されながら区長は頑なに『NO』を貫いており、それが②の利権構造に繋がります。 ②ゴミがあることで稼げる利権派閥の存在⇩ ゴミ問題や落書き問題、色々な社会問題が頻繁に繰り返されることで、対処をする事業や啓発という形のPRを行う事業が稼げます。そして渋谷区長のお気に入りだあるソレ系の企業には億以上の税金が注がれています。その仕組みは議会でも度々問題視されており、多く議員が“公共ゴミ箱の設置”を提案してますが、区長は頑なに『NO』を貫いています。再犯も込みで対処には積極的ですが、防犯や抑止には非常に消極的。表向きは｢様々な社会問題に取り組む先進的な事業｣みたいに華やかにPR してますが、そのPR 予算も税金。渋谷区長は表向き社会貢献系のNPO 立ち上げ実績で政界に入っており、とにかくそういう“社会貢献やってる系事業”が大好物だし、SDGsブームでそういう“効果的な施策や事業”よりも“華やかに取り組んでる姿勢”に味を占めてます。そしてそういう問題ありきの事業のサイクルやコミュニティが定着してる今となっては｢問題が止まっては事業も止まる｣ため、問題解決には消極的になります。だから、物理的に効果的な“問題を起こさない”取り組みは最低限の姿勢を見せるだけで皆無に等しい。区長はイタチごっこ事業や数々の癒着企業に税金からお小遣いをあげることで支持を得ているため、それができなくなるような問題解決の取り組みは極力やりたくない。しかし、何もしないで知らんぷりではいよいよ逃げ切れなくなったからこそ、店舗にゴミ箱を義務化する条例を作って大々的な報道することで、『事業に繋がるポイ捨て問題はほぼそのままに、民間に責任を押し付ける印象操作』に走ってます。｢区民の大事な税金は慎重に使う｣と言ってゴミが出ない仕組み作りには一切還元せず、対処事業やPRに税金を何億円も使い続ける。公共ゴミ箱設置や店舗へのインセンティブなど、最低限の協力姿勢があるなら反対までしませんが、それすらせずに強制と大規模な報道はする。今回の “効果的に見えて問題は解決せず事業継続”しながら、 “行政は一切責任を負わず店舗に責任転嫁する”のが今回の条例と報道の目的。何もないところからこのテンポで大手メディアがガンガン上げてたり区長が顔出しで会見開いたり、明らかに区が相当な額で外注した報道だと分かる。これからもそんなことに何億ものPR予算が税金から流れることでしょう。必要不可欠な公共ゴミ箱を渋る理由に使われてるくらいの大事な税金がね、、、渋谷は区長が先進的だSDGsだとどこよりもPRしてるのに“何故どこよりも汚いのか”、そろそろ気付く時なのではないですか？

渋谷のポイ捨て惨状を解決したくてゴミ拾いを8年続けてる私が｢店舗のゴミ箱未設置への過料化｣に反対することを不思議に思う人もいるでしょう。反対の理由は2つ ①表向きな理由の｢ポイ捨てを減らしてきれいな渋谷を作る｣ことに、実は殆ど役立たない ②ゴミがあることで稼げる利権派閥の存在 ①表向きな理由の｢ポイ捨てを減らしてきれいな渋谷を作る｣ことに、実は殆ど役立たないから⇩ 今回の過料の対象はコンビニやテイクアウト店。路上にポイ捨てだらけの渋谷のゴミに対し“ゴミを排出する側の責任”とし、“店舗にゴミ箱を義務化”する。一見、ポイ捨て減少に大きく貢献しそうですが、『ポイ捨するようなモラルの人が1度店の外に出た後のゴミをわざわざ店のゴミ箱に捨てに来ますか？』という話です。ハッキリ言って殆ど無いです。載せてる動画の中にはコンビニで売ってる飲料やス○バやマ○クなど様々ですが、その殆どの店が店内にゴミ箱を設置してます。でも店外に出たら店内のゴミ箱の有無に関わらずモラルの無い輩は捨てていきます。店内のゴミ箱の有無でポイ捨てするか否かが変わる人はそもそもポイ捨てしない人。それをあたかも｢街にポイ捨てが絶えないのはゴミを排出してる店舗のせいだ｣と無理やり結びつけて報道させることに私は憤慨しています。ゴミ箱が店舗の中にあろうが無かろうが外のゴミは変わらない。外のゴミを減らしたいなら公共ゴミ箱の路上設置は必須なのですが、色々な議員に何度も提案されながら区長は頑なに『NO』を貫いており、それが②の利権構造に繋がります。 ②ゴミがあることで稼げる利権派閥の存在⇩ ゴミ問題や落書き問題、色々な社会問題が頻繁に繰り返されることで、対処をする事業や啓発という形のPRを行う事業が稼げます。そして渋谷区長のお気に入りだあるソレ系の企業には億以上の税金が注がれています。その仕組みは議会でも度々問題視されており、多く議員が“公共ゴミ箱の設置”を提案してますが、区長は頑なに『NO』を貫いています。再犯も込みで対処には積極的ですが、防犯や抑止には非常に消極的。表向きは｢様々な社会問題に取り組む先進的な事業｣みたいに華やかにPR してますが、そのPR 予算も税金。渋谷区長は表向き社会貢献系のNPO 立ち上げ実績で政界に入っており、とにかくそういう“社会貢献やってる系事業”が大好物だし、SDGsブームでそういう“効果的な施策や事業”よりも“華やかに取り組んでる姿勢”に味を占めてます。そしてそういう問題ありきの事業のサイクルやコミュニティが定着してる今となっては｢問題が止まっては事業も止まる｣ため、問題解決には消極的になります。だから、物理的に効果的な“問題を起こさない”取り組みは最低限の姿勢を見せるだけで皆無に等しい。区長はイタチごっこ事業や数々の癒着企業に税金からお小遣いをあげることで支持を得ているため、それができなくなるような問題解決の取り組みは極力やりたくない。しかし、何もしないで知らんぷりではいよいよ逃げ切れなくなったからこそ、店舗にゴミ箱を義務化する条例を作って大々的な報道することで、『事業に繋がるポイ捨て問題はほぼそのままに、民間に責任を押し付ける印象操作』に走ってます。｢区民の大事な税金は慎重に使う｣と言ってゴミが出ない仕組み作りには一切還元せず、対処事業やPRに税金を何億円も使い続ける。公共ゴミ箱設置や店舗へのインセンティブなど、最低限の協力姿勢があるなら反対までしませんが、それすらせずに強制と大規模な報道はする。今回の “効果的に見えて問題は解決せず事業継続”しながら、 “行政は一切責任を負わず店舗に責任転嫁する”のが今回の条例と報道の目的。何もないところからこのテンポで大手メディアがガンガン上げてたり区長が顔出しで会見開いたり、明らかに区が相当な額で外注した報道だと分かる。これからもそんなことに何億ものPR予算が税金から流れることでしょう。必要不可欠な公共ゴミ箱を渋る理由に使われてるくらいの大事な税金がね、、、渋谷は区長が先進的だSDGsだとどこよりもPRしてるのに“何故どこよりも汚いのか”、そろそろ気付く時なのではないですか？

スミレンジャーZ（愛称スミちゃん、元スラウザー）RLSH

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粗大ゴミもそうだけど、細かいゴミも外から車で運ばれることがある。縁石沿いかつ車道側に溜まるのは大体そういうゴミ。通りがかりの歩行者のゴミは歩道に溜まるが、極端にバランスが車道側に集まるのは、不法投棄スポットとしてマーキングされてる証拠。回収費用をケチった事業ゴミや、回収が休みな年末年始などは家庭ゴミも持ち込まれることがある。周囲のレンタルルームや民泊のゴミなんかも、こういう場所をマーキングして捨てに来る。長時間ゴミだらけの場所は、他の人から見ても｢捨てていい場所｣と思われる負の連鎖。断ち切らなければならない。 #リアルライフヒーロー #RLSH

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スミレンジャーZ（愛称スミちゃん、元スラウザー）RLSH

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アムステルダムの許容量が半端ない街のゴミ箱。これならない日回収しなくてもダイジョブ。ポイ捨てに罰金とかする前に街中のゴミ箱増やせや。ゴミ箱があればポイ捨てする人いなくなるよ。世界の常識だけれど。

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家庭ゴミの有料化は、ゴミ袋を指定の有料袋にするそうですが、何故それでゴミの排出量が減るんだ？百歩譲って、その金をゴミ処理インフラの増築に充てると言うなら、まずはあの趣味の悪いプロジェクションマッピングをやめてくれ

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ゴミ箱不足の現状で『公共ゴミ箱増設』を求めると、｢お金も管理する人も必要。よく考えてから発信した方がいい｣という批判がくるが、何故主張をする=理由を考えてないと捉えるのか？未だに地下鉄サリンやオウム真理教の事件を語る人も。 30年前に撤去された理由と再設置されない理由は別。寧ろ表面上の理由をなぞる人ほど｢できるかできないか｣ではなく｢何故やるべき人達がやりたがらないか｣を考えてほしい。その上で、私がポイ捨て問題に取り組む渋谷区に詳細な提案を以下にまとめてますので、読んでみてください⇩ 金と労力の点に関してですが、渋谷区はゴミ問題ありきの対処事業やPRに何億もの税金を投資をしています。ハッキリ言って過剰だし、それらを最低限に何台のゴミ箱や管理費(人件費含む)に回せるでしょう。区長も民衆の表面上の認識に付け込んで｢区民の大事な税金をゴミ箱に使えない｣と言って、議会で何人もゴミ箱設置を求める議員の声を頑なに拒んでます。このように、税金を盾にポイ捨てや落書きの｢問題が起きないための還元｣はせずに｢問題ありきの対処事業やPR｣には年間で何億も使いますし、巨額をもらってる事業者は区長を“神”も同然に崇めるので、彼らのコミュニティではウィンウィンな関係。要は｢問題が止まれば事業も止まるから防止したくない｣わけです。ポイ捨てに関する条例改正も同様の理由で公共ゴミ箱設置は渋りながら、ポイ捨ての責任を店舗に責任転嫁。そして驚くことに｢渋谷ハロウィンの『渋谷に来ないで』を例に大々的な広報活動をします｣とも言ってます。たしか去年の渋谷ハロウィンの啓発と言う名のPRに使った金額は4000万円でしたよね？しかも2500万円は海外広告料だとか？そして区長はポイ捨て以外にも玉川緑道再整備の路面に一般的なものとほぼ変わらない機能性なのに30倍の高額部材を使用して30億円もの余計な税金を投じる計画を、3000人の区民の反対署名を突っぱねて強行してますね。この様に、公共ゴミ箱設置に関して｢金や労力の問題｣はクリアできるが、別のことに回されているのが実態。行政の施策に関する話の論点は｢何故できないのか｣ではなく｢何故できるのにやりたくないのか｣に焦点を当てて考えてもらえると幸いです。それができなければ議論もできない。

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スミレンジャーZ（愛称スミレちゃん、元スラウザーです）

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CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

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スミレンジャーZ（愛称スミレちゃん、元スラウザー）RLSH

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