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《将交易所卖给Robinhood财富自由后，我帮一个50年前的汽车公司转型做web3》 最近SUI 链上有个新闻，北美跑车公司DeLorean时隔50年后再推新款电动车，并支持在Sui链预定（首批1200台已经订完）。 用户在日常使用、驾驶、充电中赚取token；并且将车辆使用信息上链。作为Sui 社区资深用户，这么炸裂的项目，当然要和DeLorean Lab的Evan约个电话会来聊一聊： 对话 Evan Kuhn，是币圈贾跃亭，还是马斯克？ 上次也说到，这位老哥2014年大学毕业就开始创业，16年他创办了加密经纪公司Coinberry，5年后以3850万美元卖给了Robinhood，那时候就财富自由了。 这是Evan 再次创业后，首次接受中文采访。也是无畏第一次发视频，大家一定要点开看下。如果觉得好笑，请你忍一下。 00:40 Evan Kuhn介绍创业经历 02:25 Evan Kuhan谈Robinhood将股票代币化：未来必有更多现实资产上链 04:00 Sui的基础设施，让用户无需Web3知识就可以轻易创建钱包，并访问DeLorean的市场 06:00 众多进入web3的传统品牌失败了，DeLorean与他们有何不同？

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加密无畏

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39,594 次观看 • 1 年前 •via X (Twitter)

科学技术财经
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Anya Rossi• Live Now

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11 条评论

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Bruce J1 年前

看完我想买一辆

加密无畏 的头像
加密无畏1 年前

B哥我们和项目方建联下，买车，上交易都可以谈哈哈

Mobile Scanner 的头像
Mobile Scanner1 年前

Scan any documents, convert images into text, PDF files, etc. 👍

Yueya.eth🎩 的头像
Yueya.eth🎩1 年前

wow！好帅，不仅是夸车，还是夸无谓老师！！hahaha

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aicat🦅🇺🇸📈1 年前

看着像伪需求

chongxian 🌐 的头像
chongxian 🌐1 年前

我驾驶证都没

加密无畏 的头像
加密无畏1 年前

现在靠一个，年底出金提一辆

Bitmart都市车手（92返佣） 的头像
Bitmart都市车手（92返佣）1 年前

持续关注DeLorean动态

比特币研究猿 | Bird🕊️ 的头像
比特币研究猿 | Bird🕊️1 年前

太牛了，我在想怎么才能撸他这个毛

阿毛 的头像
阿毛1 年前

这哥们还挺能折腾的，希望是币圈马斯克

Wang77530-Building pizzaswap 的头像
Wang77530-Building pizzaswap1 年前

这位兄弟，真是人才！

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土狗又有新角度了！有熟悉老外社区的家人让我看这个项目：$SOLCAT MEMECOIN，说是好多老外OG都已经开始喊了，而且项目方今晚就要搞事。但感觉咱们中文社区居然还很少有人知道？那这波必然要给家人们填上信息差！ 看这个名字$SOLCAT，我估计灵感是来自 $POPCAT，也算是蹭上了，目前项目估值4亿美金。 家人们注意，这个项目今晚（19号凌晨2点，9个小时后）开始预售，参与预售的话能比正式上线时多 50% 的代币。 话说大家记不记得早些时候TON上有一堆点点点获取代币的小游戏？大家都不理解为什么币安会上这些币——这其实说明了一个很重要的行业风向转变：项目的成功秘诀从构建精巧的代币经济的模型，变成了以最低的成本触及更多的用户。交易所都在争抢新用户，喜欢上这种代币，因为这种项目能给他们带来增量的KYC用户！ 目前已经确认了有三家交易所会上这个币，已公布的是BitMart，即将公布一个Tier2和一个Tier1交易所。 宝宝们帮我鉴定鉴定呀~
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Web3热宝学AI

19,613 次观看 • 1 年前

宝子们imToken中文十周年AI共创活动明天就是最后提交日期了。这次活动支持用官方配套的AI材料组件、Skills工具创作，算是一次很贴合当下趋势的Web3小型共创实践。 我也是亲自参与尝试了一下，靠AI辅助开发做了一款简易的Web3多链钱包。最大的感悟就是即便有AI工具加持，完整落地一款产品依然需要不少精力，也切实体会到了开发者的不易！ 之所以做这款简易钱包，核心原因很简单。很多人日常都在用Web3钱包交互，但大多只懂点击操作，对私钥、链上签名、链上交易这些基础概念一知半解。新手容易被专业术语劝退，老用户也常常只会用、不懂原理，这也是普通用户踩坑的主要原因。我这次的创作，主要就是为了简化门槛，普及最基础的区块链钱包常识。 它覆盖了比特币、以太坊、BNB链、Solana等主流公链，各链账户相互独立，资产账目清晰不混乱。功能也只保留刚需，没有多余花哨设计，支持一键查询多链余额、收发链上资产、私钥备份重置、查看完整交易记录，操作简单，完全适配小白上手。 🔗 体验链接👉 其实Web3入门没有那么复杂，弄懂钱包和基础链上操作，就是最核心的第一步。 这次借着imToken十周年的AI共创活动，纯粹重在参与，打磨这款轻量化工具，就是想帮大家跳出“只会操作、不懂原理”的误区，踏踏实实学会自主管理链上资产。 活动仅剩最后一天，想要参与本次AI共创的宝子抓紧最后的提交时间。 #imToken十周年
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宝子们imToken中文十周年AI共创活动明天就是最后提交日期了。这次活动支持用官方配套的AI材料组件、Skills工具创作，算是一次很贴合当下趋势的Web3小型共创实践。 我也是亲自参与尝试了一下，靠AI辅助开发做了一款简易的Web3多链钱包。最大的感悟就是即便有AI工具加持，完整落地一款产品依然需要不少精力，也切实体会到了开发者的不易！ 之所以做这款简易钱包，核心原因很简单。很多人日常都在用Web3钱包交互，但大多只懂点击操作，对私钥、链上签名、链上交易这些基础概念一知半解。新手容易被专业术语劝退，老用户也常常只会用、不懂原理，这也是普通用户踩坑的主要原因。我这次的创作，主要就是为了简化门槛，普及最基础的区块链钱包常识。 它覆盖了比特币、以太坊、BNB链、Solana等主流公链，各链账户相互独立，资产账目清晰不混乱。功能也只保留刚需，没有多余花哨设计，支持一键查询多链余额、收发链上资产、私钥备份重置、查看完整交易记录，操作简单，完全适配小白上手。 🔗 体验链接👉 其实Web3入门没有那么复杂，弄懂钱包和基础链上操作，就是最核心的第一步。 这次借着imToken十周年的AI共创活动，纯粹重在参与，打磨这款轻量化工具，就是想帮大家跳出“只会操作、不懂原理”的误区，踏踏实实学会自主管理链上资产。 活动仅剩最后一天，想要参与本次AI共创的宝子抓紧最后的提交时间。 #imToken十周年

禹攸🐬

10,231 次观看 • 4 个月前

早上醒来看到 CZ 🔶 BNB 辞职、币安 CEO 上任、向美国监管部门交天价罚款... 信息量非常大。白天忙了大半天，终于有空临时记录一些我的想法。 1/ 对整个 crypto 行业来说，算是最后一只靴子落地了。自从 2021 年 11 月 BTC 和 ETH 达到历史新高，过去这两年时间里，市场经历了 Luna 归零、3AC 爆雷、Celsius 和 Voyager 破产、FTX 轰然倒闭、硅谷银行破产导致 USDC 脱钩……等一系列让人心累的事件。当这些泡沫和雷都爆掉后，很多人都担心币安出事，主要是两个方面：一是担心币安被政府要求关闭，二是类似 FTX 那样用户侧资金出问题。现在来看，这两个极端情况都没有发生，交完超 43 亿美金的天价罚款，换来离岸交易所继续运营。 2/ CZ 在声明中重点提到，监管机构没有指控币安挪用用户资金、且没有指控币安操纵市场。这与SBF 在 FTX 的做法、后来受到的审判截然不同。看有文章分析说 CZ 个人还可能面临量刑，我觉得应该不会了，这次下台 + 交罚款就是长期且充分的谈判达成的 deal，这个 deal 里面包括的条件之一就是 no jail。 3/ 看到 Yi He 在微信群里的回应，SEC 针对币安的民事诉讼还会继续，跟 Ripple 一样。相比司法部，民事诉讼大概率也是给钱了事，不会有更大的麻烦。币安的盈利能力很强，Coinbase 产品主管 Conor Grogan 批露了一组数据，以币安的财力和资金储备，在不出售 crypto 资产 (不砸盘) 的情况下，也足以支付 43 亿美金的罚款。 4/ 另外，CZ 还是币安的最大股东。所以「不参与币安经营」事实上是不可能的，只是换了一个方式。监管部门也需要他的这个姿态和让步。也许这是一个更好的选择，就像张一鸣、黄铮（两个人也都是自己创办的公司大股东）选择激流勇退，海阔天空，有更多的时间关注前沿领域。 5/ 有个朋友在上个周期里创业做交易所，跟我说在他创业期间，不管是市场充分竞争的压力，还是资产安全上紧绷的一根弦，都让他很少能睡好觉。拥有巨额财富却没有自由，其代价比很多人想象的还要大。CZ 自由了，恭喜他！ 6/ 现在掌舵TikTok 的周受资是新加坡华人，币安新任 CEO Richard Teng 的丰富职业背景关键词也是新加坡，以及「合规」。在中西博弈的语境下，新加坡人连接中西的定位，也算核心竞争力了。币安从创始人时代过渡到职业经理人时代，也许在下一个 6 年里，合规比创新更重要。 7/ 交易所这个形态挺有意思，是大部分用户接触 Crypto 的第一站，其经营模式跟互联网公司一样。不只是用户，很多从业者入圈第一站也是中心化交易所，先顺利落地再进入链上世界。币安被罚，合规成为交易所的主旋律，不仅对其他 CEXs 是一种威慑，交易所的业务范畴恐怕也会受到挤压。币安现在的业务盘子太大了，未来会不会像阿里巴巴一样拆分为多家子公司？ 8/ 全球 Top 20 的中心化交易所，基本都是华人创业者的天下，这个现象蛮有意思。和充满新概念的 Web3 相比，Web2 模式的交易所业务是扎实、接地气的，不依赖叙事驱动，这是华人创业者、开发者的优势。 9/ 几家交易所今年都在力推 Web3 钱包，是看到了用户行为和资产链上化的大势，自己革自己的命。行业关注点在往 DeFi 迁移，CZ 也说未来要更多关注 DeFi，毕竟监管的手还没有伸到这么远。资产链上化，也离 CZ 2018 年在币安内部提的「Freedom of Money」愿景更近一步。 10/ 最后，附一个 2017 年 CZ 在上海创立币安初期的视频。也许那时候的他，也没有想到币安能够走这么远。
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早上醒来看到 CZ 🔶 BNB 辞职、币安 CEO 上任、向美国监管部门交天价罚款... 信息量非常大。白天忙了大半天，终于有空临时记录一些我的想法。 1/ 对整个 crypto 行业来说，算是最后一只靴子落地了。自从 2021 年 11 月 BTC 和 ETH 达到历史新高，过去这两年时间里，市场经历了 Luna 归零、3AC 爆雷、Celsius 和 Voyager 破产、FTX 轰然倒闭、硅谷银行破产导致 USDC 脱钩……等一系列让人心累的事件。当这些泡沫和雷都爆掉后，很多人都担心币安出事，主要是两个方面：一是担心币安被政府要求关闭，二是类似 FTX 那样用户侧资金出问题。现在来看，这两个极端情况都没有发生，交完超 43 亿美金的天价罚款，换来离岸交易所继续运营。 2/ CZ 在声明中重点提到，监管机构没有指控币安挪用用户资金、且没有指控币安操纵市场。这与SBF 在 FTX 的做法、后来受到的审判截然不同。看有文章分析说 CZ 个人还可能面临量刑，我觉得应该不会了，这次下台 + 交罚款就是长期且充分的谈判达成的 deal，这个 deal 里面包括的条件之一就是 no jail。 3/ 看到 Yi He 在微信群里的回应，SEC 针对币安的民事诉讼还会继续，跟 Ripple 一样。相比司法部，民事诉讼大概率也是给钱了事，不会有更大的麻烦。币安的盈利能力很强，Coinbase 产品主管 Conor Grogan 批露了一组数据，以币安的财力和资金储备，在不出售 crypto 资产 (不砸盘) 的情况下，也足以支付 43 亿美金的罚款。 4/ 另外，CZ 还是币安的最大股东。所以「不参与币安经营」事实上是不可能的，只是换了一个方式。监管部门也需要他的这个姿态和让步。也许这是一个更好的选择，就像张一鸣、黄铮（两个人也都是自己创办的公司大股东）选择激流勇退，海阔天空，有更多的时间关注前沿领域。 5/ 有个朋友在上个周期里创业做交易所，跟我说在他创业期间，不管是市场充分竞争的压力，还是资产安全上紧绷的一根弦，都让他很少能睡好觉。拥有巨额财富却没有自由，其代价比很多人想象的还要大。CZ 自由了，恭喜他！ 6/ 现在掌舵TikTok 的周受资是新加坡华人，币安新任 CEO Richard Teng 的丰富职业背景关键词也是新加坡，以及「合规」。在中西博弈的语境下，新加坡人连接中西的定位，也算核心竞争力了。币安从创始人时代过渡到职业经理人时代，也许在下一个 6 年里，合规比创新更重要。 7/ 交易所这个形态挺有意思，是大部分用户接触 Crypto 的第一站，其经营模式跟互联网公司一样。不只是用户，很多从业者入圈第一站也是中心化交易所，先顺利落地再进入链上世界。币安被罚，合规成为交易所的主旋律，不仅对其他 CEXs 是一种威慑，交易所的业务范畴恐怕也会受到挤压。币安现在的业务盘子太大了，未来会不会像阿里巴巴一样拆分为多家子公司？ 8/ 全球 Top 20 的中心化交易所，基本都是华人创业者的天下，这个现象蛮有意思。和充满新概念的 Web3 相比，Web2 模式的交易所业务是扎实、接地气的，不依赖叙事驱动，这是华人创业者、开发者的优势。 9/ 几家交易所今年都在力推 Web3 钱包，是看到了用户行为和资产链上化的大势，自己革自己的命。行业关注点在往 DeFi 迁移，CZ 也说未来要更多关注 DeFi，毕竟监管的手还没有伸到这么远。资产链上化，也离 CZ 2018 年在币安内部提的「Freedom of Money」愿景更近一步。 10/ 最后，附一个 2017 年 CZ 在上海创立币安初期的视频。也许那时候的他，也没有想到币安能够走这么远。

Sea

225,143 次观看 • 2 年前

你以为富人是靠高墙大院保护财富吗？ 错了。 靠的是一张纸，一个架构。 世界上几乎所有富人都在用这个方法。 这是一个让你在财务上立于不败之地的设计。 具体怎么操作？ 你先成立一个控股公司。 这家公司什么业务都不做。 它只干一件事，持有你主营业务的所有资产。 这样一来，即便你的主公司被告到倒闭，也无所谓。 因为它名下没有任何资产，就是个空壳。 当你的主营业务赚钱了，分红直接进入控股公司。 而不是你的个人口袋。 所以，你个人被起诉，也动不了这笔钱。 业务出问题了怎么办？ 很简单，直接申请破产。 然后在控股公司下面再开一家新公司就行了。 资产毫发无伤。 还没完。 控股公司再把钱转入一个信托基金。 信托基金有受托人，由他决定什么时候把钱给你。 这个设计就像一个防火墙。 无论你的公司被告，还是你个人被告，资产都安全。 更聪明的玩法是，把这些公司和信托分散注册在不同国家。 这套组合拳，是不是有点眼熟？ 全球精英们就是这么玩的。 他们一边在达沃斯呼吁透明和监管，一边用这些不透明的工具把资产藏得严严实实。 他们利用不同国家的法律漏洞，构建起一个普通人难以企及的财富堡垒。 这套玩法到底是聪明的资产保护，还是钻了法律和道德的空子？
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你以为富人是靠高墙大院保护财富吗？ 错了。 靠的是一张纸，一个架构。 世界上几乎所有富人都在用这个方法。 这是一个让你在财务上立于不败之地的设计。 具体怎么操作？ 你先成立一个控股公司。 这家公司什么业务都不做。 它只干一件事，持有你主营业务的所有资产。 这样一来，即便你的主公司被告到倒闭，也无所谓。 因为它名下没有任何资产，就是个空壳。 当你的主营业务赚钱了，分红直接进入控股公司。 而不是你的个人口袋。 所以，你个人被起诉，也动不了这笔钱。 业务出问题了怎么办？ 很简单，直接申请破产。 然后在控股公司下面再开一家新公司就行了。 资产毫发无伤。 还没完。 控股公司再把钱转入一个信托基金。 信托基金有受托人，由他决定什么时候把钱给你。 这个设计就像一个防火墙。 无论你的公司被告，还是你个人被告，资产都安全。 更聪明的玩法是，把这些公司和信托分散注册在不同国家。 这套组合拳，是不是有点眼熟？ 全球精英们就是这么玩的。 他们一边在达沃斯呼吁透明和监管，一边用这些不透明的工具把资产藏得严严实实。 他们利用不同国家的法律漏洞，构建起一个普通人难以企及的财富堡垒。 这套玩法到底是聪明的资产保护，还是钻了法律和道德的空子？

墓碑科技

76,991 次观看 • 7 个月前

E57. 我花10美金成了SpaceX的股东 12年前，因为未达到合格投资者的门槛，我错失了一次投资SpaceX的机会（可能也是财务自由的机会?😂 上周，我终于花10美金成了SpaceX的股东，通过一个基于稳定币和区块链的投资平台 Jarsy 然后我一口气买了xAI、Kraken、Stripe、FigureAI… 这是一个需求非常旺盛的市场，也有不少二级交易平台存在（Forge Global、EquityZen 等），但都需要一定的门槛，交易摩擦比较大，影响了用户的进入和使用 区块链、稳定币和股票的结合，为这个市场带来了创新。我们今天要介绍的平台 Jarsy 就是在做赛道研究的时候发现的，通过Tokenized Stocks, 股票代币化，可以让你10美金起步投资以上这些热门未上市科技巨头 我们之前聊过的 Circle, 也是稳定币第一股，去年就可以在这个平台上以 25 美金的价格投资上市前的股票，上市后最高的时候到 320 美金，10 多倍的收益简直太香了 这期节目，我和 就有幸请到了Jarsy 的 CEO Han Qin (姓秦，名汉，字大知) 来聊聊 Pre-IPO 这个赛道，为什么年轻人被传统投资拒之门外，区块链、稳定币和股票代币化如何降低投资门槛、监管合规的重要性，以及这个赛道的未来发展方向 秦汉本身的经历也很有趣，作为 Facebook、Uber、Afterpay 的早期员工，已经退休了 3 次，但一直想用区块链服务每个人，于是在挖掘到用户痛点后创立了Jarsy；Jarsy 也有着丰富的硅谷资源，近期获得了 Breyer Capital (早期投资了 Facebook 和 Circle)、Karman Ventures（背后是 Uber 黑帮）以及 30 多位天使投资人的投资，包括 Huma Finance 的 Richard Liu 。没想到我们的播客嘉宾以这种形式联系在了一起哈哈 可见的一个趋势是，随着这一轮稳定币浪潮里 Web2 和 Web3 的融合，越来越多硅谷和纽约的创业团队会加入到区块链的创新里面来，同时带来更大规模的用户 时间轴 & 本期精华 00:00 - 本期精华：Jarsy 的创立背后是对对年轻用户的洞察：希望投资 Pre-IPO 公司（ SpaceX、Anthropic、xAI 等），看重流动性 04:33 - 秦汉自我介绍：清华毕业，Facebook、Uber、Afterpay、Square 工作经验，创立 Jarsy 06:43 - 创业动机：09年读比特币白皮书受到震撼，一直想用区块链服务每个人 10:33 - 产品设计理念：用户需求驱动，从地产代币化转向Pre-IPO股票投资 14:50 - Jarsy名字由来：像存钱罐一样帮助理财和投资增长 18:18 - 两种股币模式对比：代币化交易平台 vs 加密资产储备公司 21:46 - Jarsy 定位：让购买优质资产像买 Meme Coin 一样简单，解决进入门槛和交易摩擦 25:02 - 运营模式解析：用户买到的是经济权益token，不是直接股权 36:25 - 定价机制：传统Pre-IPO平台（Forge Global、EquityZen 等）门槛高费用贵，Jarsy降低门槛但价格有溢价，年轻人需要 Robinhood 式体验 43:57 - 流动性重要性：年轻人重视人员和资产的流动性，cash is king因为有liquidity 51:04 - 竞争策略：不把同行看作竞争对手，而是共同实现梦想的助力者 58:24 - 合规路线：选择美国公司、拥抱监管，走 Coinbase 和 Circle 的路线 1:10:00 - 用户调研：平台用户分布全球，美国仅占30-40%，SpaceX最受欢迎 1:18:48 - 投资背景：获得Bryer Capital和Karman Ventures投资，硅谷资源丰富 1:28:19 - 哲学思考：推荐尼采《权力意志》，年轻人应关注AI和区块链两大趋势 1:39:05 - 未来规划：目标 IPO 而非发币，选择面向大众的融资路线 免责声明 & 风险提示：主持人或嘉宾在播客中的观点仅代表个人看法，有时可能会持有播客中讨论的某项目的头寸。此播客仅用于提供信息，不作为投资建议，Always DYOR (Do Your Own Research)。
1:42:15

E57. 我花10美金成了SpaceX的股东 12年前，因为未达到合格投资者的门槛，我错失了一次投资SpaceX的机会（可能也是财务自由的机会?😂 上周，我终于花10美金成了SpaceX的股东，通过一个基于稳定币和区块链的投资平台 Jarsy 然后我一口气买了xAI、Kraken、Stripe、FigureAI… 这是一个需求非常旺盛的市场，也有不少二级交易平台存在（Forge Global、EquityZen 等），但都需要一定的门槛，交易摩擦比较大，影响了用户的进入和使用 区块链、稳定币和股票的结合，为这个市场带来了创新。我们今天要介绍的平台 Jarsy 就是在做赛道研究的时候发现的，通过Tokenized Stocks, 股票代币化，可以让你10美金起步投资以上这些热门未上市科技巨头 我们之前聊过的 Circle, 也是稳定币第一股，去年就可以在这个平台上以 25 美金的价格投资上市前的股票，上市后最高的时候到 320 美金，10 多倍的收益简直太香了 这期节目，我和 就有幸请到了Jarsy 的 CEO Han Qin (姓秦，名汉，字大知) 来聊聊 Pre-IPO 这个赛道，为什么年轻人被传统投资拒之门外，区块链、稳定币和股票代币化如何降低投资门槛、监管合规的重要性，以及这个赛道的未来发展方向 秦汉本身的经历也很有趣，作为 Facebook、Uber、Afterpay 的早期员工，已经退休了 3 次，但一直想用区块链服务每个人，于是在挖掘到用户痛点后创立了Jarsy；Jarsy 也有着丰富的硅谷资源，近期获得了 Breyer Capital (早期投资了 Facebook 和 Circle)、Karman Ventures（背后是 Uber 黑帮）以及 30 多位天使投资人的投资，包括 Huma Finance 的 Richard Liu 。没想到我们的播客嘉宾以这种形式联系在了一起哈哈 可见的一个趋势是，随着这一轮稳定币浪潮里 Web2 和 Web3 的融合，越来越多硅谷和纽约的创业团队会加入到区块链的创新里面来，同时带来更大规模的用户 时间轴 & 本期精华 00:00 - 本期精华：Jarsy 的创立背后是对对年轻用户的洞察：希望投资 Pre-IPO 公司（ SpaceX、Anthropic、xAI 等），看重流动性 04:33 - 秦汉自我介绍：清华毕业，Facebook、Uber、Afterpay、Square 工作经验，创立 Jarsy 06:43 - 创业动机：09年读比特币白皮书受到震撼，一直想用区块链服务每个人 10:33 - 产品设计理念：用户需求驱动，从地产代币化转向Pre-IPO股票投资 14:50 - Jarsy名字由来：像存钱罐一样帮助理财和投资增长 18:18 - 两种股币模式对比：代币化交易平台 vs 加密资产储备公司 21:46 - Jarsy 定位：让购买优质资产像买 Meme Coin 一样简单，解决进入门槛和交易摩擦 25:02 - 运营模式解析：用户买到的是经济权益token，不是直接股权 36:25 - 定价机制：传统Pre-IPO平台（Forge Global、EquityZen 等）门槛高费用贵，Jarsy降低门槛但价格有溢价，年轻人需要 Robinhood 式体验 43:57 - 流动性重要性：年轻人重视人员和资产的流动性，cash is king因为有liquidity 51:04 - 竞争策略：不把同行看作竞争对手，而是共同实现梦想的助力者 58:24 - 合规路线：选择美国公司、拥抱监管，走 Coinbase 和 Circle 的路线 1:10:00 - 用户调研：平台用户分布全球，美国仅占30-40%，SpaceX最受欢迎 1:18:48 - 投资背景：获得Bryer Capital和Karman Ventures投资，硅谷资源丰富 1:28:19 - 哲学思考：推荐尼采《权力意志》，年轻人应关注AI和区块链两大趋势 1:39:05 - 未来规划：目标 IPO 而非发币，选择面向大众的融资路线 免责声明 & 风险提示：主持人或嘉宾在播客中的观点仅代表个人看法，有时可能会持有播客中讨论的某项目的头寸。此播客仅用于提供信息，不作为投资建议，Always DYOR (Do Your Own Research)。

Star@Day1Global Podcast

141,355 次观看 • 1 年前

《区块链一百人》× 孔剑平Jack孔@Nano Labs(NA)🇭🇰 2012年，大多数人觉得比特币是骗局。他开始做矿机芯片。 2019年，全球没有一家区块链公司上过市。他去跟SEC解释，什么是矿机，为什么插上电就能产生价值，这不是庞氏骗局。最后成了纳斯达克区块链第一股，创下现场观众人数和线上观看人数两项记录。 2022年，加密寒冬叠着中概股冰冻期，几乎没有中国公司能在美国上市。他带着第二家公司敲了第二次钟。 然后他开始储备BNB，跑遍全国推Web4，做香港Web3政策顾问。 我们问他，这十几年押对这么多次，到底靠的是什么判断？ 他说：99%靠运气。 但他接着说了一句更值得琢磨的话——越有未来的赛道，现在越不明显。现在越好的赛道，未来越容易被淘汰。 这期我们也聊了一些更难回答的问题： 加密行业早期草根创业的那批人，在行业走向成熟的过程中，合规这道坎到底有多难跨？ 全球稳定币监管格局正在重塑，不同体系下的稳定币，机会是变大了还是变小了？ AI是太阳 升起来之后，Web3这个月亮还剩下什么？ 没有全是答案，但每个问题都值得认真想一想。 完整访谈在币安广场回看👇前往评论区 #区块链一百人 #币安广场
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《区块链一百人》× 孔剑平Jack孔@Nano Labs(NA)🇭🇰 2012年，大多数人觉得比特币是骗局。他开始做矿机芯片。 2019年，全球没有一家区块链公司上过市。他去跟SEC解释，什么是矿机，为什么插上电就能产生价值，这不是庞氏骗局。最后成了纳斯达克区块链第一股，创下现场观众人数和线上观看人数两项记录。 2022年，加密寒冬叠着中概股冰冻期，几乎没有中国公司能在美国上市。他带着第二家公司敲了第二次钟。 然后他开始储备BNB，跑遍全国推Web4，做香港Web3政策顾问。 我们问他，这十几年押对这么多次，到底靠的是什么判断？ 他说：99%靠运气。 但他接着说了一句更值得琢磨的话——越有未来的赛道，现在越不明显。现在越好的赛道，未来越容易被淘汰。 这期我们也聊了一些更难回答的问题： 加密行业早期草根创业的那批人，在行业走向成熟的过程中，合规这道坎到底有多难跨？ 全球稳定币监管格局正在重塑，不同体系下的稳定币，机会是变大了还是变小了？ AI是太阳 升起来之后，Web3这个月亮还剩下什么？ 没有全是答案，但每个问题都值得认真想一想。 完整访谈在币安广场回看👇前往评论区 #区块链一百人 #币安广场

ying滢哥捡到一个BNB🌖

34,329 次观看 • 3 个月前

去年 5 月，我哥（孩子的舅舅）40 岁失业，干了 20 年的模具老师傅再也找不到工作，我给了他 30 万做生意，昨天他问我要不要先把本钱拿回来，现在能周转过来了。记录这一件开心的事。 去年 5 月初，我从上海去东莞出差。因为我哥在佛山工作，出发前就跟他说了去广东出差的事，准备忙完了去找他见面吃个饭。本来只是提前约个时间，谁知道他说要去白云机场接我，也没多问，就让他来了。 那次出差，他给我当了两天司机，路上聊天问他工作日怎么不去上班，他说老板那边不要人了，他老板说现在业务不好做，赚不到钱，就把他开了，却留下了我哥在那里带出来的两个徒弟，原因就是我哥的工资一个月两万多，两个徒弟的工资加起来才一万二，为了省钱就只能把他开掉。 我哥是一个好好人，一直以来跟谁都是好好好行行行，老板不要他了，请他吃顿饭，他还开心地说老板看得起他，还说老板也不是真的不要他了，因为他老板说：你走了，两个徒弟要是碰到难题搞不了了，给你打电话，你得过来帮忙啊，来一次给你 1500，他跟我说到这的时候，感觉他是蛮开心的，我心想，怎么能有这么不要脸的老板。 回上海之后，我想了几天，给他打电话问找到工作没有，他说还没有。于是我就提了我的想法，给他一笔钱，让他去帮我做瑜伽垫。 这里要解释一下，让他做这个生意，不是从 0 开始。 1. 我是一个瑜伽公司的小老板，8 年累积有几十万付费用户在微信群，我们的业务以瑜伽练习课程为主，也在卖几款常用的瑜伽用具，比如瑜伽垫、瑜伽砖、瑜伽椅，以及一些我们自己设计的瑜伽服，这些实物产品，都是代工的。所以，是有基础的。 2. 如果不是我哥没工作了，就不会自己去做这些东西，因为比起课程，这个太重了。 3. 做生意是我哥自己愿意的，他也从来没做过生意，他说：都 40 了，尝试一下，不然以后就没有创业的机会了。 4. 给他这笔钱，明确了属性是借款，我希望能尽快还回来，但是，如果5年到期了还不起，就不用还了，这笔借款作废，签了协议。 5. 这 30 万放在我这里，不会给我带来额外的幸福感，如果没有了，也不会影响我的家庭生活质量。(昨天他问我要不要先把本钱拿回来，我说暂时不用，先放账上。今天做这个记录，万一后面又亏掉了，我也别有想法，哈哈) 6. 我跟老婆商量过后，她同意我的这个想法，只是提醒我，自己做的决定自己负责，别亏钱了不开心就行。 我们把顾虑都解决之后，我去佛山住了一个月，跟我哥一起租场地，找装修，注册公司，购买设备，带他去认识人，找供应商，跟快递公司谈合作。 这段时间，我发现我哥是一个爱折腾的人。 他动手能力强，自己用的手机，始终保持最新款，但都不是真的，是用 iPhone 11 Pro 每年出新款之后，自己换壳的； 他骑的电动车，是自己组装的，他说电池是在网上买的特斯拉的拆车件，买了几组回来自己装的，不知真假，我试驾过，马力确实大。 他会用电脑，之前的工作也用电脑，会 CAD，会鼓捣电脑，需要用的软件能学得会。 前前后后大概准备两个月，一个大约 500 平米空间的橡胶瑜伽垫小作坊就支棱起来了。 不过，他的业务只是其中一个环节，并不是从头开始做。 上游的供应商把橡胶和 PU 已经融合好，整卷送到他的小作坊，他只需要按照标准，用机器裁切，然后使用激光雕刻机雕刻好图案，包装，按订单把货发快递给客户。 我哥的瑜伽垫生意，从去年 5 月开始筹备，到现在马上就要一年了。 一开始没有经验，他做的瑜伽垫一张有 6 斤多重，客户收到货包装破损率高，他就买了一台束带机，把卷好的瑜伽垫先用纸带绑好，再覆膜，然后再包装，这样快再扔也不容易散开，破损率降低。 为了追求图案雕刻的品质，雕刻机也做升级，分了几次买的，现在已经好几台了，上次我去他那里，给我介绍他那些不同的雕刻机分别负责什么环节，总之，过去的这一年，每隔一段时间，他就会跟我说又发现了什么问题，又做了什么调整。 偶尔也发微信给我压力，让我这边公司的人多推推瑜伽垫，货架快堆不下了，他怕积压库存，怕钱都变成了货堆着。 现在他家两口子在一起负责这个生意，忙不过来的时候，比如做活动了打包发货来不及，他们就找零时工帮忙，平时就是两口子两个人自己做，他们给自己每个月发 2 万块工资（每人 1 万），在自己的公司缴纳社保。 目前还欠缺的是，销售主要依赖我这边，不过我相信，随着他们慢慢熟悉，应该会找到新的销路。现在每个月稳定有 15 万左右的营业收入，去掉成本，还有一些利润。 希望未来顺利，希望身边的每个人都好。
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去年 5 月，我哥（孩子的舅舅）40 岁失业，干了 20 年的模具老师傅再也找不到工作，我给了他 30 万做生意，昨天他问我要不要先把本钱拿回来，现在能周转过来了。记录这一件开心的事。 去年 5 月初，我从上海去东莞出差。因为我哥在佛山工作，出发前就跟他说了去广东出差的事，准备忙完了去找他见面吃个饭。本来只是提前约个时间，谁知道他说要去白云机场接我，也没多问，就让他来了。 那次出差，他给我当了两天司机，路上聊天问他工作日怎么不去上班，他说老板那边不要人了，他老板说现在业务不好做，赚不到钱，就把他开了，却留下了我哥在那里带出来的两个徒弟，原因就是我哥的工资一个月两万多，两个徒弟的工资加起来才一万二，为了省钱就只能把他开掉。 我哥是一个好好人，一直以来跟谁都是好好好行行行，老板不要他了，请他吃顿饭，他还开心地说老板看得起他，还说老板也不是真的不要他了，因为他老板说：你走了，两个徒弟要是碰到难题搞不了了，给你打电话，你得过来帮忙啊，来一次给你 1500，他跟我说到这的时候，感觉他是蛮开心的，我心想，怎么能有这么不要脸的老板。 回上海之后，我想了几天，给他打电话问找到工作没有，他说还没有。于是我就提了我的想法，给他一笔钱，让他去帮我做瑜伽垫。 这里要解释一下，让他做这个生意，不是从 0 开始。 1. 我是一个瑜伽公司的小老板，8 年累积有几十万付费用户在微信群，我们的业务以瑜伽练习课程为主，也在卖几款常用的瑜伽用具，比如瑜伽垫、瑜伽砖、瑜伽椅，以及一些我们自己设计的瑜伽服，这些实物产品，都是代工的。所以，是有基础的。 2. 如果不是我哥没工作了，就不会自己去做这些东西，因为比起课程，这个太重了。 3. 做生意是我哥自己愿意的，他也从来没做过生意，他说：都 40 了，尝试一下，不然以后就没有创业的机会了。 4. 给他这笔钱，明确了属性是借款，我希望能尽快还回来，但是，如果5年到期了还不起，就不用还了，这笔借款作废，签了协议。 5. 这 30 万放在我这里，不会给我带来额外的幸福感，如果没有了，也不会影响我的家庭生活质量。(昨天他问我要不要先把本钱拿回来，我说暂时不用，先放账上。今天做这个记录，万一后面又亏掉了，我也别有想法，哈哈) 6. 我跟老婆商量过后，她同意我的这个想法，只是提醒我，自己做的决定自己负责，别亏钱了不开心就行。 我们把顾虑都解决之后，我去佛山住了一个月，跟我哥一起租场地，找装修，注册公司，购买设备，带他去认识人，找供应商，跟快递公司谈合作。 这段时间，我发现我哥是一个爱折腾的人。 他动手能力强，自己用的手机，始终保持最新款，但都不是真的，是用 iPhone 11 Pro 每年出新款之后，自己换壳的； 他骑的电动车，是自己组装的，他说电池是在网上买的特斯拉的拆车件，买了几组回来自己装的，不知真假，我试驾过，马力确实大。 他会用电脑，之前的工作也用电脑，会 CAD，会鼓捣电脑，需要用的软件能学得会。 前前后后大概准备两个月，一个大约 500 平米空间的橡胶瑜伽垫小作坊就支棱起来了。 不过，他的业务只是其中一个环节，并不是从头开始做。 上游的供应商把橡胶和 PU 已经融合好，整卷送到他的小作坊，他只需要按照标准，用机器裁切，然后使用激光雕刻机雕刻好图案，包装，按订单把货发快递给客户。 我哥的瑜伽垫生意，从去年 5 月开始筹备，到现在马上就要一年了。 一开始没有经验，他做的瑜伽垫一张有 6 斤多重，客户收到货包装破损率高，他就买了一台束带机，把卷好的瑜伽垫先用纸带绑好，再覆膜，然后再包装，这样快再扔也不容易散开，破损率降低。 为了追求图案雕刻的品质，雕刻机也做升级，分了几次买的，现在已经好几台了，上次我去他那里，给我介绍他那些不同的雕刻机分别负责什么环节，总之，过去的这一年，每隔一段时间，他就会跟我说又发现了什么问题，又做了什么调整。 偶尔也发微信给我压力，让我这边公司的人多推推瑜伽垫，货架快堆不下了，他怕积压库存，怕钱都变成了货堆着。 现在他家两口子在一起负责这个生意，忙不过来的时候，比如做活动了打包发货来不及，他们就找零时工帮忙，平时就是两口子两个人自己做，他们给自己每个月发 2 万块工资（每人 1 万），在自己的公司缴纳社保。 目前还欠缺的是，销售主要依赖我这边，不过我相信，随着他们慢慢熟悉，应该会找到新的销路。现在每个月稳定有 15 万左右的营业收入，去掉成本，还有一些利润。 希望未来顺利，希望身边的每个人都好。

banboo

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美国超人气交易员John Kurisko，已经全职交易了近30年的时间，他自创了一套四重轮动交易系统，一经公开观看人数单平台就达到了91万人🥸🧐 他说这是他的超级信号，他每天就只等它出现，是他这30年能以交易为生的秘密～ John反复强调的一句话是，交易员一定要学会经营交易，即使在今天，信息这么透明的情况下，亏损的交易员依然是占到绝大多数，因为很多人其实不是在交易，而是在赌博。如果人们都能像经营一家公司或业务一样去对待交易，不去随意的进出买卖，将交易从一种偶然行为转变成一门有章可循的生意，就不会再被轻易的收割！ 如果你已经考虑使用这套交易方法，记得一定在你经常做的品种和周期上回测一百次交易机会以上，这样可以对策略近期的运行情况心中有数，也可以看看它好不好用！！
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美国超人气交易员John Kurisko，已经全职交易了近30年的时间，他自创了一套四重轮动交易系统，一经公开观看人数单平台就达到了91万人🥸🧐 他说这是他的超级信号，他每天就只等它出现，是他这30年能以交易为生的秘密～ John反复强调的一句话是，交易员一定要学会经营交易，即使在今天，信息这么透明的情况下，亏损的交易员依然是占到绝大多数，因为很多人其实不是在交易，而是在赌博。如果人们都能像经营一家公司或业务一样去对待交易，不去随意的进出买卖，将交易从一种偶然行为转变成一门有章可循的生意，就不会再被轻易的收割！ 如果你已经考虑使用这套交易方法，记得一定在你经常做的品种和周期上回测一百次交易机会以上，这样可以对策略近期的运行情况心中有数，也可以看看它好不好用！！

投机实验室

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创业 36 条军规，陪我度过最难熬的创业阶段 15 万字，10 条超长推文 只有真正的创业者才能写出这么干的干货 我每过一段时间都要重温一遍 阅读时长预计 10 小时 ⏰ 文/孙陶然（拉卡拉、蓝色光标创始人） 🔫军规 1 🌟 不是每个人都适合创业 人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。 蔡文胜 天使投资人，4399游戏董事长 微语录 #昆仑的仑#： 创业是件很难的事，不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。 1⃣️创业是件很难的事！ #昆仑的仑#： “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”创业是人生大事，想清楚再出发，创业比打工难百倍，每个成功者都是九死一生的幸运儿。对于大多数人而言，在自己的爱好、特长和市场需要之间选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是本分。 🌟创业的成功率不足三分之一 据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。 不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。 很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。 在美国，Facebook（脸谱网）的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。 🌟创业是一场艰苦的持久战 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。 创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。 10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。 我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high（兴奋）很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。 🌟创业的机会成本很高 经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。 对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。 开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。 2⃣️创业者要过非人的生活 #昆仑的仑#： 作为创业者，你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代，你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，这就是创业者的生活。 🌟创业者的时间表上没有生活时间 正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍？ 我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。 俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。 创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望…… 🌟创业者要给所有人交代 创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。 在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。 作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。 作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。 3⃣️只有不到十分之一的人适合创业 #昆仑的仑#： 我认为有事业心的人80%以上事业心是天生的,他们从小就充满正义感和争强好胜之心，不能容忍自己在同学中沦为平庸。对于没有事业心的人基本上可以放弃期望，能力可以培养，事业心基本上不可能培养。 🌟不是所有人都适合创业 在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。 领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。 打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。 首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。 其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。 最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。 我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。 🌟创业者需要一些天生的特质 创业绝对不是一个适合所有人的事情，创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。 2011年《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。 创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。 柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质： 1）目标高远，意志坚定。 2）心胸开阔，情商要高。 3）企业利益放第一位。 4）学习能力强，爱学习而且会学习。 我认为创业者需要具备4个素质： 1）事业心，是否把企业当做**来做。 2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。 3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。 4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。 🌟应届生尤其不适合创业 金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异？应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。 除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。 我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺，虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。 🔫军规 2 🌟梦想是唯一的创业理由 对于创业者而言，梦想不是一句口号，更不是矫情人生的装饰品，而是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航行中的灯塔。它看不见摸不着，但时刻主宰着你的人生。 王利芬 优米网创始人、总编辑 微语录 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业，梦想是唯一的创业理由。另一方面也不要把创业想得有多神秘、多么高不可攀，创业只是一种生活方式而已，成功失败都是一种人生体验，要学会享受创业过程。 1⃣️ 创业是什么？ 🌟创业就是一个逐梦的过程 #昆仑的仑#： 我理解的创业是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。 2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 3）组建一个团队。 4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 人生最大的悲哀，在于当我们抱着儿孙玩耍时，我们讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀，在于当我们濒临死亡时，有太多的事情还没有去做。我曾经写给我的孩子三句话，其中第二句是：Justdoit（尽管去做）。做你喜欢的事，做你想做的事。第三句是：Sowhat（那又怎样）？只要是你喜欢的事情，只要不违背社会道德底线，放手去做好了，成败又如何？人生本就是一种体验，重要的是享受过程本身，不论酸甜苦辣都是生命的意义。别理会那些所谓青年导师的说教，走自己的路，让别人去说吧！ 乔布斯说：“人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。” 伟大的创业都源于伟大的梦想，如果你有梦想就去创业吧。如果你不喜欢创业，不管因为什么原因都不要去做。过去20年，我自己亲自操盘和参与过的每一家公司（这些公司都做到了行业数一数二的位置），都是因为我们有一个梦想。 🌟1995年，我和《北京青年报》合作创办《北京青年报·电脑时代周刊》。 那是因为我有一个梦想：在信息时代，电脑不应该只是大企业里面只有穿白大褂的“专业人员”才能操作的设备，电脑应该走入寻常百姓家成为大家的生活用品。所以我们必须“在老百姓喜欢看的媒体上，用他们喜欢的方式，用他们能看懂的语言向他们介绍有关电脑的一切”。于是就有了《电脑时代周刊》，这应该是中国第一家大众媒体的产经周刊，一举开创了全国大众媒体开办产经周刊“由薄变厚”的时代。 🌟1996年，我发起创办蔚蓝轨迹广告公司。 那是因为我和孙积慧（现任垄上行新农村服务有限公司总经理？）认为中国大陆应该有本土的4A广告公司。台湾最强的4A公司都是以本土公司为主体发展起来的，大陆的广告市场当然也不应该是海外公司的天下。虽然后来由于经营的原因，公司一度辉煌之后逐渐转型了，没能实现我的梦想，但是1998年我主持恒基伟业时，商务通掌上电脑的全案企划均出自该公司之手。从某种意义上可以说，没有这家广告公司就没有商务通广告的辉煌。 1996年，我和赵文权（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司董事长兼CEO）、许志平（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司副总裁）、陈良华（现任智扬公关首席顾问）、吴铁五人发起创办蓝色光标公关公司。 那是因为赵文权和我都坚信，品牌及公关服务将越来越成为中国企业市场竞争的必然需求，而外资的公关公司在中国市场并不能完全解决中国企业的问题，中国需要本土的公关公司。2010年2月26日，蓝色光标在A股上市，成为中国公关第一股。 🌟1998年，张征宇和我等7人创办了恒基伟业电子产品公司。 那是因为我们认为中国应该有适合中国人使用的掌上电脑，高端的商务和政务人士应该“抛开兜里那翻得破烂不堪的电话号码本”。同时我也有一个梦想，我希望自己在涉足过媒体、广告公司、公关公司之后能够担任一次甲方。于是我答应了张征宇先生的邀请，与他一起和宋建元、赵明明、范坤芳、李明、冯庆宇一起创办了恒基伟业，我作为第二大股东担任董事、常务副总裁，主持公司日常工作。商务通全中文掌上手写电脑推出后迅速风靡全国，一时间“呼机手机商务通，一个都不能少”成为大街小巷的流行语，也算创造了中国营销史上一个不大不小的奇迹。 🌟2004年，我作为天使投资人投资吴子申先生的永业集团。 那是因为吴子申先生有一个梦想，他要依托内蒙古的矿物质资源和内蒙古大学、北京农学院等一批老专家的科研成果，解决动植物的食品安全问题。我支持他的梦想，愿意帮助他创业。2009年12月，永业国际成功登陆美国纳斯达克。 🌟2005年，我和戴启军创办拉卡拉电子支付公司。 那是因为我们发现银行的缴费长队已经成为大家生活的梦魇，同时电子支付的烦琐体验让所有的人望而却步。我们梦想要解决银行排队问题，要让支付更便利，让生活更便利。 🌟创业是一个不断试错的过程 创业是一项复杂的系统工程，你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人，你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业，其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言，打工是做菜，创业是开餐厅。对于一个程序员而言，打工是写代码，创业是办公司。开餐厅也好，办公司也罢，都远比做菜和写代码要复杂很多。所以，不是会做菜就可以开菜馆，不是懂技术就该办高科技公司。 创业是跑长跑，创业路上等待你的将是无穷无尽的挑战，所有的路都是没有走过的路。即便是对于连续创业者，一次新的创业也是一次全新的征程。设计得再好的商业模式也需要你随机应变，根据市场情况随时作出调整。一切都充满未知，比的是耐力、智慧和运气，这也正是创业的魅力所在。 除了极个别的幸运儿之外，创业是一个不断试错的过程，不断发现哪条路走不通，最终找到一条走得通的路你就成功了。 2⃣️ 创业没有什么高不可攀 #昆仑的仑#： 不要把创业想得多么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。如果你有梦想，如果你天生为创业而生，那就开始行动吧！开始你的浪漫寻梦之旅，去发现用户的需求，去解决用户的需求，调动你的全部热情和资源打开突破点，去体会创业过程中的酸甜苦辣吧！ 🌟创业只是一种生活方式 很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业，例如“伟大事业”，其实根本不必如此，不要把创业想得那么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。 有的人是为户外而生的，他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言，山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。 有的人是为创业而生的，他们不满足于朝九晚五的生活，更不满足于20岁就看到60岁的工作，他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。 有的人不喜欢创业，不想担那么大责任，甚至打工时宁愿工资低一点也要压力小一些。大家喜好不同选择不同，都是一种活法而已。不管你选择哪一种生活方式，日子每天要过，事情每天要做，年龄每年要长，不用想那么复杂，也不用给自己界定太明确具体的成功时点。 如果你爱一个人就让他去创业，如果你恨一个人也让他去创业。创业是和平年代最靓丽的生活方式，在创业的过程当中你会体会到酸甜苦辣，不管成功或者失败，你都会有非常丰富的体验。我们不能拓展生命的长度，但是创业可以拓展生命的深度和广度。 🌟创业要趁早！ 人生不过百年，20岁之前基本上在学习，50岁以后精力越来越少，中间30年扣除吃饭睡觉游戏的时间，真正能干点事的时间其实是很少很少的。不要犹犹豫豫患得患失，想做就立刻去做吧！有创业梦想就去闯**吧！不管成功还是失败，你失去的只是画地为牢和坐井观天，获得的将是整个世界。去改变，不确定的未来才是更美的，丰富的经历才是更美的。 从开始创业的第一天起，就要学会享受创业过程。创业路上充满未知，不论是顺利还是波折，都是一种体验，要学习享受这些体验，等到退休的时候回味这些体验。千万不要有等创业成功后享受生活的想法，一旦你开始创业，你永远不可能有满足的那一天，除非你退休，否则你总是这山望着那山高，永远停不下来。 创业要趁早，因为我们在没有太多的人生成见与拘束时，会充满创造的**与勇气。有权威研究表明，在硅谷有47%的企业是由年龄不到30岁的创业者创立的，企业的市场价值越高，其创始人的年纪反而越年轻。事实上，美国市值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人年纪都低于30岁。 创业是一个体力活儿，熬夜、加班是平常事，尤其是创业初期，雇不起人也雇不到合适的人，很多事都需要创业者亲历亲为，对体力是一个巨大的考验。越早行动，体力精力越好，越多的时间在手，到达胜利彼岸的机会就越大。作家张爱玲说出名要趁早，创业也是一个道理。当青春消逝，不管是精力还是**都开始走下坡路时，创业的难度就更大了。 现代社会一切都是快节奏，你的想法可能很快就会有别人也想到，早一点开始没有坏处。不要幻想把一切准备好再出发，因为你永远都准备不完，创业是一步一步干出来的，不是想出来的。 3⃣️ 关于创业的三个错误观念 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业的目标，实际上99%的企业是上不了市的。如果你有创业梦想，justdoit，即便失败了，sowhat？ 🌟不要把上市当做创业目标 现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，99%的企业是上不了市的。 中国上市公司A股和中小板加创业板一共不到4000家，全世界的企业在美国各级市场上市的也只有6万多家，而中国和全世界的企业数量万倍于此。 🌟不要为了就业而创业 创业比打工难百倍。打工只要专才就可以了，而创业需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。 打工是当孩子，创业是当家长。当孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母为自己铺垫好方方面面的环境；当家长，没有人照顾你，你必须照顾别人，再苦再累也得忍着，再大的问题也得去想办法，天塌下来也不能躲，必须站在那里撑起一片天。 因此，将“创业”当做“就业”，实在是错得离谱！对大多数人而言，选个适合自己的职位打工是本分。对于打工者而言公司分为四种：第一种是公司有前途个人没前途，第二种是公司没前途个人也没前途，第三种是公司没前途个人有前途，第四种是公司有前途个人有前途。第四种公司充满活力，个人能力也可以尽情施展，是最佳的打工选择。 如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。在第三种和第四种中选择一家公司去打工可以收入稳定，生面。 🌟不要为了那些美丽的大道理去创业 经常听到有人大讲为了实现自我价值而创业，为了给社会创造财富、为社会创造就业机会而创业，我认为这些人如果不是唱高调就是走火入魔了。这些都是创业成功之后的“果”，绝非创业的“因”。 如果你不是一个天生喜欢创业生活方式的人，如果你没有创业梦想，千万不要创业。 一旦开始创业，就意味着你要开始承担一份沉甸甸的责任，公司一开门你就对员工、对合作伙伴、对投资人、对企业涉及的方方面面的人有了责任。如果公司做大了，你又增加了社会责任。如果一不小心跻身行业龙头企业的行列，你又多了份行业责任。企业越大你的责任越大，这些责任绝对不是一时冲动就能承担得起的，只有那些怀着创业梦想的天生创业者才可能担负起来。 🔫 军规 3 学先进，傍大款，走正道 榜样的力量在于，在试图登上巨人肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。成功了有经验，失败了有教训，一次成功的创业背后可能是很多次的失败。陶然写的“学先进，傍大款”就是找榜样的意思：学的是方法论，傍的是世界观，而非必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承，对于陶然的看法，我深以为然。 王树彤 敦煌网创始人、CEO 微语录 #昆仑的仑#： 36条创业军规归根到底就是一条：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜，其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功的捷径。 1⃣️ 创业必须走正道 #昆仑的仑#： 所谓英雄就是有所为有所不为，所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄，没有道德底线的企业不可能成为一个伟大的企业。 🌟 正道才是捷径 冯仑先生认为做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 我非常认同，36条创业军规归根到底就是一条—走正道，如果说成功有捷径的话，走正道就是唯一的捷径。 中国用户未被满足的需求很多，也意味着中国市场机会很多。练好公司的内功打造一个战斗力强悍的公司，只走正道钱都赚不完。 🌟 所谓走正道，首先要守法经营，恪守道德底线。 企业的道德底线永远是最重要的。创业不能走歪门邪道，一朝采取了不规范的方法，就如同撒了一个谎，需要不断地用各种谎去圆，走歪门邪道一定会付出代价的。虽说做企业是成败论英雄，但企业家必须要有道德底线。大家都知道贩毒贩军火挣钱但不能做，而诲**诲盗的事情又如何能做呢？对社会无正向意义的事情做了又何益呢？盗亦有道，何况创业家。 柳传志先生的联想一直以实业报国为企业之道，朱立南在主管联想投资时以“富而有道”为其价值观之首，要求坚决不投资游戏，因为他认为游戏对于孩子的成长有诸多的负向价值。虽然为此联想投资错失了很多在游戏公司投资赚钱的机会，但是赢得了更多创业者的尊重，联想投资也最终发展为中国风险投资行业令人尊重的龙头企业，这就是对道德底线的坚持。 我曾经受邀为稻盛和夫的书《敬天爱人》写导读。我写道，我个人非常认同“敬天爱人”的经营理念。所谓“敬天”，我的理解是企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。我们得相信，这个世界上存在普遍的公理，存在公认的道德底线。一个企业不管所处哪个行业，出何种产品，都应该遵循这些公理和道德底线。对于某些涉及最广泛公众利益的公司尤其如此，例如谷歌公司，其经营理念“不作恶”就非常有道理。试想一个提供搜索服务的公司如果“作恶”，这个世界岂不是是非颠倒、乾坤混乱了？ 企业必须有道德底线，而且必须要坚守。餐饮行业，食品安全就是道德底线，金融服务行业，资金安全、诚信无欺就是道德底线。如果我们不遵守商业道德底线，对破坏商业道德底线的行为予以容忍、默认，甚至褒奖，总有人会自食其果。每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念会形成不同的企业文化，进而形成不同的企业战略与行为，并最终决定一个企业的成败与境界。 有所为，有所不为，是为有为；无所不为，为所欲为，即便能风光一时，也绝不可能风光一世。这是一个亘古不变的真理，可惜近些年被我国的很多企业忽略了。他们认为“强势即真理”，他们认为依靠资本的支持，依靠不计成本的市场投入，依靠对善良消费者的“忽悠”就可以获得巨大的销量和利润，认为有了市场占有率，市场和监管部门就得“迎合”他们。这种观点和做法曾一度甚嚣尘上，也一度占据上风，但是问题终究是问题，假的终究成不了真的。随着近期媒体不断揭露出“添加剂事件”、“信用欺诈事件”、“流氓软件事件”等，很多曾经一度在聚光灯下风光无限的企业纷纷“受伤”，其企业经营过程之中的不当做法纷纷暴露出来，这是必然的。企业经营理念的偏差必然会让企业的发展受到伤害。 🌟 其次，要按照商业的逻辑和规律经营，要做对人类进步有正向意义的事。 凡事都有其逻辑，企业也有其发展速度和规律，高买低卖可以为继吗？用欺诈方式圈来的用户可以持续吗？企业的经营内容应该是对社会的进步有积极意义的，应该是对人类的生活有正向价值的。对于企业而言，同样的人力物力和时间，应该投放到正向的方向上，生产和提供正向的产品。如果一个企业把其技术和财力用在生产物质或者精神“鸦片”上，那就是“倒行逆施”了。著名管理学家彼得·德鲁克说过，优秀的管理者最重要的特征是正直感。正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合，美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身获得自由与幸福。 🌟 最后，如果成为老大，就要担负起老大的责任和义务。 如果你有幸进入精英阶层，你就要关注自己的使命，对自己提出比一般人更高的要求。 如果你有幸成为行业的龙头企业，你就必须担负起老大的责任。作为行业的老大，你尤其要树立一些标杆，不能只为自己企业考虑，你必须为整个行业、整个产业链的健康考虑，你必须意识到你的一言一行不仅仅代表你自己，还代表整个行业，有时候你需要牺牲一些本企业的小我利益来为这个行业做些事情。甚至，你的价值观会影响到整个社会。 我们在不是老大的时候，学习好的榜样，而在成为行业老大的时候，应该感觉到身上有更重的责任，这个责任是你要去做给别人看，代表这个行业的顶级水平。 🌟 对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争 虽然市场竞争其实是争夺消费者的“心智”之战，但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上，期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 🌟 这就是市场的现实。 这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行、人脉不行、资源不够、正面作战胜机不大，所以他们更寄希望于乱拳打倒老师傅，通过死缠烂打、贴身肉搏乱中取胜。我当年操盘商务通时，虽然我们的市场占有率一度超过80%，但竞争对手采取的这些手法，还是一度让我非常难受，左右为难。 作为领先者，你有很高的道德底线，有三件事情你绝对不会去做。第一你不会自吹自擂、夸大其词；第二你不会颠倒黑白、反话正说；第三你不屑于无中生有、趋炎附势。而与此相反的三招儿正是最容易被攻击者所采纳的，一旦他们使用出来，你如果应对不当就会陷入攻击者的步调，步步被动。当然，也有行业的领先者道德底线很低，他们经常主动使用这三招儿，虽为君子所不齿，确也屡屡占得便宜。
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创业 36 条军规，陪我度过最难熬的创业阶段 15 万字，10 条超长推文 只有真正的创业者才能写出这么干的干货 我每过一段时间都要重温一遍 阅读时长预计 10 小时 ⏰ 文/孙陶然（拉卡拉、蓝色光标创始人） 🔫军规 1 🌟 不是每个人都适合创业 人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。 蔡文胜 天使投资人，4399游戏董事长 微语录 #昆仑的仑#： 创业是件很难的事，不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。 1⃣️创业是件很难的事！ #昆仑的仑#： “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”创业是人生大事，想清楚再出发，创业比打工难百倍，每个成功者都是九死一生的幸运儿。对于大多数人而言，在自己的爱好、特长和市场需要之间选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是本分。 🌟创业的成功率不足三分之一 据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。 不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。 很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。 在美国，Facebook（脸谱网）的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。 🌟创业是一场艰苦的持久战 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。 创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。 10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。 我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high（兴奋）很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。 🌟创业的机会成本很高 经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。 对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。 开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。 2⃣️创业者要过非人的生活 #昆仑的仑#： 作为创业者，你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代，你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，这就是创业者的生活。 🌟创业者的时间表上没有生活时间 正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍？ 我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。 俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。 创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望…… 🌟创业者要给所有人交代 创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。 在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。 作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。 作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。 3⃣️只有不到十分之一的人适合创业 #昆仑的仑#： 我认为有事业心的人80%以上事业心是天生的,他们从小就充满正义感和争强好胜之心，不能容忍自己在同学中沦为平庸。对于没有事业心的人基本上可以放弃期望，能力可以培养，事业心基本上不可能培养。 🌟不是所有人都适合创业 在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。 领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。 打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。 首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。 其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。 最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。 我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。 🌟创业者需要一些天生的特质 创业绝对不是一个适合所有人的事情，创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。 2011年《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。 创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。 柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质： 1）目标高远，意志坚定。 2）心胸开阔，情商要高。 3）企业利益放第一位。 4）学习能力强，爱学习而且会学习。 我认为创业者需要具备4个素质： 1）事业心，是否把企业当做**来做。 2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。 3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。 4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。 🌟应届生尤其不适合创业 金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异？应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。 除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。 我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺，虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。 🔫军规 2 🌟梦想是唯一的创业理由 对于创业者而言，梦想不是一句口号，更不是矫情人生的装饰品，而是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航行中的灯塔。它看不见摸不着，但时刻主宰着你的人生。 王利芬 优米网创始人、总编辑 微语录 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业，梦想是唯一的创业理由。另一方面也不要把创业想得有多神秘、多么高不可攀，创业只是一种生活方式而已，成功失败都是一种人生体验，要学会享受创业过程。 1⃣️ 创业是什么？ 🌟创业就是一个逐梦的过程 #昆仑的仑#： 我理解的创业是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。 2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 3）组建一个团队。 4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 人生最大的悲哀，在于当我们抱着儿孙玩耍时，我们讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀，在于当我们濒临死亡时，有太多的事情还没有去做。我曾经写给我的孩子三句话，其中第二句是：Justdoit（尽管去做）。做你喜欢的事，做你想做的事。第三句是：Sowhat（那又怎样）？只要是你喜欢的事情，只要不违背社会道德底线，放手去做好了，成败又如何？人生本就是一种体验，重要的是享受过程本身，不论酸甜苦辣都是生命的意义。别理会那些所谓青年导师的说教，走自己的路，让别人去说吧！ 乔布斯说：“人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。” 伟大的创业都源于伟大的梦想，如果你有梦想就去创业吧。如果你不喜欢创业，不管因为什么原因都不要去做。过去20年，我自己亲自操盘和参与过的每一家公司（这些公司都做到了行业数一数二的位置），都是因为我们有一个梦想。 🌟1995年，我和《北京青年报》合作创办《北京青年报·电脑时代周刊》。 那是因为我有一个梦想：在信息时代，电脑不应该只是大企业里面只有穿白大褂的“专业人员”才能操作的设备，电脑应该走入寻常百姓家成为大家的生活用品。所以我们必须“在老百姓喜欢看的媒体上，用他们喜欢的方式，用他们能看懂的语言向他们介绍有关电脑的一切”。于是就有了《电脑时代周刊》，这应该是中国第一家大众媒体的产经周刊，一举开创了全国大众媒体开办产经周刊“由薄变厚”的时代。 🌟1996年，我发起创办蔚蓝轨迹广告公司。 那是因为我和孙积慧（现任垄上行新农村服务有限公司总经理？）认为中国大陆应该有本土的4A广告公司。台湾最强的4A公司都是以本土公司为主体发展起来的，大陆的广告市场当然也不应该是海外公司的天下。虽然后来由于经营的原因，公司一度辉煌之后逐渐转型了，没能实现我的梦想，但是1998年我主持恒基伟业时，商务通掌上电脑的全案企划均出自该公司之手。从某种意义上可以说，没有这家广告公司就没有商务通广告的辉煌。 1996年，我和赵文权（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司董事长兼CEO）、许志平（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司副总裁）、陈良华（现任智扬公关首席顾问）、吴铁五人发起创办蓝色光标公关公司。 那是因为赵文权和我都坚信，品牌及公关服务将越来越成为中国企业市场竞争的必然需求，而外资的公关公司在中国市场并不能完全解决中国企业的问题，中国需要本土的公关公司。2010年2月26日，蓝色光标在A股上市，成为中国公关第一股。 🌟1998年，张征宇和我等7人创办了恒基伟业电子产品公司。 那是因为我们认为中国应该有适合中国人使用的掌上电脑，高端的商务和政务人士应该“抛开兜里那翻得破烂不堪的电话号码本”。同时我也有一个梦想，我希望自己在涉足过媒体、广告公司、公关公司之后能够担任一次甲方。于是我答应了张征宇先生的邀请，与他一起和宋建元、赵明明、范坤芳、李明、冯庆宇一起创办了恒基伟业，我作为第二大股东担任董事、常务副总裁，主持公司日常工作。商务通全中文掌上手写电脑推出后迅速风靡全国，一时间“呼机手机商务通，一个都不能少”成为大街小巷的流行语，也算创造了中国营销史上一个不大不小的奇迹。 🌟2004年，我作为天使投资人投资吴子申先生的永业集团。 那是因为吴子申先生有一个梦想，他要依托内蒙古的矿物质资源和内蒙古大学、北京农学院等一批老专家的科研成果，解决动植物的食品安全问题。我支持他的梦想，愿意帮助他创业。2009年12月，永业国际成功登陆美国纳斯达克。 🌟2005年，我和戴启军创办拉卡拉电子支付公司。 那是因为我们发现银行的缴费长队已经成为大家生活的梦魇，同时电子支付的烦琐体验让所有的人望而却步。我们梦想要解决银行排队问题，要让支付更便利，让生活更便利。 🌟创业是一个不断试错的过程 创业是一项复杂的系统工程，你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人，你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业，其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言，打工是做菜，创业是开餐厅。对于一个程序员而言，打工是写代码，创业是办公司。开餐厅也好，办公司也罢，都远比做菜和写代码要复杂很多。所以，不是会做菜就可以开菜馆，不是懂技术就该办高科技公司。 创业是跑长跑，创业路上等待你的将是无穷无尽的挑战，所有的路都是没有走过的路。即便是对于连续创业者，一次新的创业也是一次全新的征程。设计得再好的商业模式也需要你随机应变，根据市场情况随时作出调整。一切都充满未知，比的是耐力、智慧和运气，这也正是创业的魅力所在。 除了极个别的幸运儿之外，创业是一个不断试错的过程，不断发现哪条路走不通，最终找到一条走得通的路你就成功了。 2⃣️ 创业没有什么高不可攀 #昆仑的仑#： 不要把创业想得多么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。如果你有梦想，如果你天生为创业而生，那就开始行动吧！开始你的浪漫寻梦之旅，去发现用户的需求，去解决用户的需求，调动你的全部热情和资源打开突破点，去体会创业过程中的酸甜苦辣吧！ 🌟创业只是一种生活方式 很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业，例如“伟大事业”，其实根本不必如此，不要把创业想得那么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。 有的人是为户外而生的，他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言，山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。 有的人是为创业而生的，他们不满足于朝九晚五的生活，更不满足于20岁就看到60岁的工作，他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。 有的人不喜欢创业，不想担那么大责任，甚至打工时宁愿工资低一点也要压力小一些。大家喜好不同选择不同，都是一种活法而已。不管你选择哪一种生活方式，日子每天要过，事情每天要做，年龄每年要长，不用想那么复杂，也不用给自己界定太明确具体的成功时点。 如果你爱一个人就让他去创业，如果你恨一个人也让他去创业。创业是和平年代最靓丽的生活方式，在创业的过程当中你会体会到酸甜苦辣，不管成功或者失败，你都会有非常丰富的体验。我们不能拓展生命的长度，但是创业可以拓展生命的深度和广度。 🌟创业要趁早！ 人生不过百年，20岁之前基本上在学习，50岁以后精力越来越少，中间30年扣除吃饭睡觉游戏的时间，真正能干点事的时间其实是很少很少的。不要犹犹豫豫患得患失，想做就立刻去做吧！有创业梦想就去闯**吧！不管成功还是失败，你失去的只是画地为牢和坐井观天，获得的将是整个世界。去改变，不确定的未来才是更美的，丰富的经历才是更美的。 从开始创业的第一天起，就要学会享受创业过程。创业路上充满未知，不论是顺利还是波折，都是一种体验，要学习享受这些体验，等到退休的时候回味这些体验。千万不要有等创业成功后享受生活的想法，一旦你开始创业，你永远不可能有满足的那一天，除非你退休，否则你总是这山望着那山高，永远停不下来。 创业要趁早，因为我们在没有太多的人生成见与拘束时，会充满创造的**与勇气。有权威研究表明，在硅谷有47%的企业是由年龄不到30岁的创业者创立的，企业的市场价值越高，其创始人的年纪反而越年轻。事实上，美国市值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人年纪都低于30岁。 创业是一个体力活儿，熬夜、加班是平常事，尤其是创业初期，雇不起人也雇不到合适的人，很多事都需要创业者亲历亲为，对体力是一个巨大的考验。越早行动，体力精力越好，越多的时间在手，到达胜利彼岸的机会就越大。作家张爱玲说出名要趁早，创业也是一个道理。当青春消逝，不管是精力还是**都开始走下坡路时，创业的难度就更大了。 现代社会一切都是快节奏，你的想法可能很快就会有别人也想到，早一点开始没有坏处。不要幻想把一切准备好再出发，因为你永远都准备不完，创业是一步一步干出来的，不是想出来的。 3⃣️ 关于创业的三个错误观念 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业的目标，实际上99%的企业是上不了市的。如果你有创业梦想，justdoit，即便失败了，sowhat？ 🌟不要把上市当做创业目标 现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，99%的企业是上不了市的。 中国上市公司A股和中小板加创业板一共不到4000家，全世界的企业在美国各级市场上市的也只有6万多家，而中国和全世界的企业数量万倍于此。 🌟不要为了就业而创业 创业比打工难百倍。打工只要专才就可以了，而创业需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。 打工是当孩子，创业是当家长。当孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母为自己铺垫好方方面面的环境；当家长，没有人照顾你，你必须照顾别人，再苦再累也得忍着，再大的问题也得去想办法，天塌下来也不能躲，必须站在那里撑起一片天。 因此，将“创业”当做“就业”，实在是错得离谱！对大多数人而言，选个适合自己的职位打工是本分。对于打工者而言公司分为四种：第一种是公司有前途个人没前途，第二种是公司没前途个人也没前途，第三种是公司没前途个人有前途，第四种是公司有前途个人有前途。第四种公司充满活力，个人能力也可以尽情施展，是最佳的打工选择。 如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。在第三种和第四种中选择一家公司去打工可以收入稳定，生面。 🌟不要为了那些美丽的大道理去创业 经常听到有人大讲为了实现自我价值而创业，为了给社会创造财富、为社会创造就业机会而创业，我认为这些人如果不是唱高调就是走火入魔了。这些都是创业成功之后的“果”，绝非创业的“因”。 如果你不是一个天生喜欢创业生活方式的人，如果你没有创业梦想，千万不要创业。 一旦开始创业，就意味着你要开始承担一份沉甸甸的责任，公司一开门你就对员工、对合作伙伴、对投资人、对企业涉及的方方面面的人有了责任。如果公司做大了，你又增加了社会责任。如果一不小心跻身行业龙头企业的行列，你又多了份行业责任。企业越大你的责任越大，这些责任绝对不是一时冲动就能承担得起的，只有那些怀着创业梦想的天生创业者才可能担负起来。 🔫 军规 3 学先进，傍大款，走正道 榜样的力量在于，在试图登上巨人肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。成功了有经验，失败了有教训，一次成功的创业背后可能是很多次的失败。陶然写的“学先进，傍大款”就是找榜样的意思：学的是方法论，傍的是世界观，而非必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承，对于陶然的看法，我深以为然。 王树彤 敦煌网创始人、CEO 微语录 #昆仑的仑#： 36条创业军规归根到底就是一条：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜，其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功的捷径。 1⃣️ 创业必须走正道 #昆仑的仑#： 所谓英雄就是有所为有所不为，所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄，没有道德底线的企业不可能成为一个伟大的企业。 🌟 正道才是捷径 冯仑先生认为做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 我非常认同，36条创业军规归根到底就是一条—走正道，如果说成功有捷径的话，走正道就是唯一的捷径。 中国用户未被满足的需求很多，也意味着中国市场机会很多。练好公司的内功打造一个战斗力强悍的公司，只走正道钱都赚不完。 🌟 所谓走正道，首先要守法经营，恪守道德底线。 企业的道德底线永远是最重要的。创业不能走歪门邪道，一朝采取了不规范的方法，就如同撒了一个谎，需要不断地用各种谎去圆，走歪门邪道一定会付出代价的。虽说做企业是成败论英雄，但企业家必须要有道德底线。大家都知道贩毒贩军火挣钱但不能做，而诲**诲盗的事情又如何能做呢？对社会无正向意义的事情做了又何益呢？盗亦有道，何况创业家。 柳传志先生的联想一直以实业报国为企业之道，朱立南在主管联想投资时以“富而有道”为其价值观之首，要求坚决不投资游戏，因为他认为游戏对于孩子的成长有诸多的负向价值。虽然为此联想投资错失了很多在游戏公司投资赚钱的机会，但是赢得了更多创业者的尊重，联想投资也最终发展为中国风险投资行业令人尊重的龙头企业，这就是对道德底线的坚持。 我曾经受邀为稻盛和夫的书《敬天爱人》写导读。我写道，我个人非常认同“敬天爱人”的经营理念。所谓“敬天”，我的理解是企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。我们得相信，这个世界上存在普遍的公理，存在公认的道德底线。一个企业不管所处哪个行业，出何种产品，都应该遵循这些公理和道德底线。对于某些涉及最广泛公众利益的公司尤其如此，例如谷歌公司，其经营理念“不作恶”就非常有道理。试想一个提供搜索服务的公司如果“作恶”，这个世界岂不是是非颠倒、乾坤混乱了？ 企业必须有道德底线，而且必须要坚守。餐饮行业，食品安全就是道德底线，金融服务行业，资金安全、诚信无欺就是道德底线。如果我们不遵守商业道德底线，对破坏商业道德底线的行为予以容忍、默认，甚至褒奖，总有人会自食其果。每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念会形成不同的企业文化，进而形成不同的企业战略与行为，并最终决定一个企业的成败与境界。 有所为，有所不为，是为有为；无所不为，为所欲为，即便能风光一时，也绝不可能风光一世。这是一个亘古不变的真理，可惜近些年被我国的很多企业忽略了。他们认为“强势即真理”，他们认为依靠资本的支持，依靠不计成本的市场投入，依靠对善良消费者的“忽悠”就可以获得巨大的销量和利润，认为有了市场占有率，市场和监管部门就得“迎合”他们。这种观点和做法曾一度甚嚣尘上，也一度占据上风，但是问题终究是问题，假的终究成不了真的。随着近期媒体不断揭露出“添加剂事件”、“信用欺诈事件”、“流氓软件事件”等，很多曾经一度在聚光灯下风光无限的企业纷纷“受伤”，其企业经营过程之中的不当做法纷纷暴露出来，这是必然的。企业经营理念的偏差必然会让企业的发展受到伤害。 🌟 其次，要按照商业的逻辑和规律经营，要做对人类进步有正向意义的事。 凡事都有其逻辑，企业也有其发展速度和规律，高买低卖可以为继吗？用欺诈方式圈来的用户可以持续吗？企业的经营内容应该是对社会的进步有积极意义的，应该是对人类的生活有正向价值的。对于企业而言，同样的人力物力和时间，应该投放到正向的方向上，生产和提供正向的产品。如果一个企业把其技术和财力用在生产物质或者精神“鸦片”上，那就是“倒行逆施”了。著名管理学家彼得·德鲁克说过，优秀的管理者最重要的特征是正直感。正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合，美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身获得自由与幸福。 🌟 最后，如果成为老大，就要担负起老大的责任和义务。 如果你有幸进入精英阶层，你就要关注自己的使命，对自己提出比一般人更高的要求。 如果你有幸成为行业的龙头企业，你就必须担负起老大的责任。作为行业的老大，你尤其要树立一些标杆，不能只为自己企业考虑，你必须为整个行业、整个产业链的健康考虑，你必须意识到你的一言一行不仅仅代表你自己，还代表整个行业，有时候你需要牺牲一些本企业的小我利益来为这个行业做些事情。甚至，你的价值观会影响到整个社会。 我们在不是老大的时候，学习好的榜样，而在成为行业老大的时候，应该感觉到身上有更重的责任，这个责任是你要去做给别人看，代表这个行业的顶级水平。 🌟 对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争 虽然市场竞争其实是争夺消费者的“心智”之战，但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上，期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 🌟 这就是市场的现实。 这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行、人脉不行、资源不够、正面作战胜机不大，所以他们更寄希望于乱拳打倒老师傅，通过死缠烂打、贴身肉搏乱中取胜。我当年操盘商务通时，虽然我们的市场占有率一度超过80%，但竞争对手采取的这些手法，还是一度让我非常难受，左右为难。 作为领先者，你有很高的道德底线，有三件事情你绝对不会去做。第一你不会自吹自擂、夸大其词；第二你不会颠倒黑白、反话正说；第三你不屑于无中生有、趋炎附势。而与此相反的三招儿正是最容易被攻击者所采纳的，一旦他们使用出来，你如果应对不当就会陷入攻击者的步调，步步被动。当然，也有行业的领先者道德底线很低，他们经常主动使用这三招儿，虽为君子所不齿，确也屡屡占得便宜。

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川普近日接受采访，表示，为了留住外国的人才，所有外国学生在美国大学毕业，既获得绿卡，跟毕业证一起发放。 他说： “……我想做的，也是我将要做的，就是你从大学毕业，我认为你应该自动获得绿卡，作为你毕业文凭的一部分，能够留在这个国家。” “这也包括社区大学。任何人只要从大学毕业，无论是两年制还是四年制。如果你从大学毕业或获得博士学位，你应该能够留在这个国家。” “……我知道一些人从大学毕业后，非常想留在这里。” “他们有公司计划或概念，但他们做不到。” “他们回到印度，回到中国，在那些地方做同样的公司，成为亿万富翁，雇佣成千上万的人。而这些本可以在这里完成。” “更大的例子是，你需要有一批人来为你的公司工作。你有伟大的公司，需要聪明的人。” “你必须能够招聘这些人并留住他们。有人以班级顶尖的成绩毕业，但他们甚至无法与公司达成协议，因为他们认为自己不能留在这个国家。这将在我当上总统的第一天结束。”
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川普近日接受采访，表示，为了留住外国的人才，所有外国学生在美国大学毕业，既获得绿卡，跟毕业证一起发放。 他说： “……我想做的，也是我将要做的，就是你从大学毕业，我认为你应该自动获得绿卡，作为你毕业文凭的一部分，能够留在这个国家。” “这也包括社区大学。任何人只要从大学毕业，无论是两年制还是四年制。如果你从大学毕业或获得博士学位，你应该能够留在这个国家。” “……我知道一些人从大学毕业后，非常想留在这里。” “他们有公司计划或概念，但他们做不到。” “他们回到印度，回到中国，在那些地方做同样的公司，成为亿万富翁，雇佣成千上万的人。而这些本可以在这里完成。” “更大的例子是，你需要有一批人来为你的公司工作。你有伟大的公司，需要聪明的人。” “你必须能够招聘这些人并留住他们。有人以班级顶尖的成绩毕业，但他们甚至无法与公司达成协议，因为他们认为自己不能留在这个国家。这将在我当上总统的第一天结束。”

蔡子博士Chris

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乔布斯在1981年2月18日接受采访视频 这是一段乔布斯在1981年2月18日接受采访的原始视频，还是剪辑之前的原始版本，以至于有很多背景对话和补录的提问片段，不过仍然信息量丰富，从中可以看到乔布斯在40多年前对对个人电脑的见解和预测。如果你把这段对话中的个人电脑换成现在热门的AI，你会从里面发现很多有意思的共同点，只是很遗憾今天没有机会看到乔布斯对于AI的洞见！ 先看看1981年的时代背景： - 1975年，比尔·盖茨和保罗·艾伦创办微软 - 1976年，史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克创办苹果 - Apple III于1980年5月推出，是一款面向商业用户的个人电脑。 - 苹果公司1980年12月12日公开招股上市，以22美元(或拆分调整后的10美分)的IPO价格，苹果以18亿美元的市值开盘。 - 乔布斯25岁 - IBM PC，1981年8月12日推出 然后来看问题和回复。 问题1：史蒂夫，当你五年前开始开发个人电脑的时候，你看到了什么样的需求，你觉得将如何去满足这些需求？ 首先乔布斯将这个问题等价为“什么是个人电脑，它与历史上的所有其他电脑有什么不同？”，然后他巧妙的使用了一个类比，将个人电脑类比为电动机。电动机发展经历了三个阶段： 1. 第一个大型电动机发明时，非常大非常昂贵，只能用于大型应用 2. 大型电机可以通过长轴、皮带和滑轮，将动力共享给15-20个独立的工作站，使得成本下降 3. 分马力电动机发明，玛丽可以直接输送到需要的地方，电动机真正在社会中大量传播 计算机的发展也是同样的发展轨迹： 1. 第一台计算机，非常大非常昂贵，用于天气预报和弹道计算，只能用于大型应用 2. 分时系统发明，可以四五十个终端共享一台大型计算机，成本降低 3. 分马力电脑也就是个人电脑，人和电脑时间是一对一的关系，价格合理，只有12磅。 问题2：现在当你使用“个人电脑”这个词时，你是在避免使用“家用电脑”这个词，对吧？ 乔布斯将苹果的市场分为四个主要部分：教育，专业小企业，家庭消费者，科学工业。 但其中家庭市场是最小的一个，还没真正的市场空间，在文化上或经济上还没有准备好。一方面大家还没有在家里面使用电脑的习惯，另一方面在当时花费1000到3000美元购买个人电脑在家使用是相当昂贵的。 问题3：现在什么样的人需要你们提供的个人电脑？ 乔布斯认为这个问题又回到了“什么是个人电脑？”的问题。再次用了一个精妙的类比： 在70年代初的《科学美国人》上有一篇文章，比较了地球上各种物种的运动效率。结果秃鹰是最高效的，人类在排行榜里面只是列表的三分之一的位置，但是当人类骑上自行车，效率就会变成秃鹰的两倍，远远超出所有其他物种的运动效率。 人类最强大的地方在于擅长创造工具，他们可以创造出可以放大自身固有能力的工具。而苹果的个人电脑，就像是自行车，可以放大人类的固有智力，解决很多繁琐的问题，让人们有更多的时间去做更有创造性的工作。 问题4：21世纪的个人电脑将会像冰箱、吸尘器一样成为家庭的一部分吗？ 乔布斯以明尼苏达州为例，超过97%的高中毕业生在毕业前都有亲手使用过苹果电脑的经验，当这些孩子进入大学或者走进社会，他们会自然而然的将个人电脑融入他们的学习、工作和生活中。所以个人电脑融入社会的过程会非常快速。 还有两个例子： 第一台施乐复印机在20年前（1961年）推出，20年后，油印机已经被淘汰了； 惠普公司1972年生产的第一台手持科学计算器HP35，仅6年后，世界上最大的计算尺制造商完全停止了生产，因为市场已经消失。 所以个人电脑将会彻底改变我们的工作方式，甚至开始改变我们的生活方式。 问题5：当你说开始改变我们的生活方式，影响最大的会是哪里？ 乔布斯回答说苹果在过去的5年中，销售了超过15万台个人电脑，将人们从繁琐的工作中解放出来，显著的提高了人们的创造性。也改变了教育方式，学生不再只是通过电视或书籍进行单向的交流，还可以与电脑进行交互。 比如苹果公司内部，正在调整工作职责，好让员工有更多机会从事创造性工作而不是事务性工作。不再有秘书的职位，取而代之的是区域管理员，大量的使用电脑进行文字处理、做部门预算、做预测。 问题6：你刚才提到了一些例子，计算器消除了对计算尺的需求，你的秘书工作职责正在改变。有没有一些领域因为个人电脑带来巨大的改变，甚至被取代？ 乔布斯认为个人电脑并不会使某些领域被取代，反而是会丰富人们可以做的事情。并且他谈到了隐私问题，隐私问题在1981年就已经是热门话题了。 乔布斯借用著名的小说《1984》中的描述，大型计算机就是那种大型、集中式的电脑，而个人电脑则完全《1984》中描述的反面，它是分散的、民主的，不喜欢你就可以扔掉，让人们可以自由的做他们最擅长的事。 值得一提的是，在3年后，苹果推出了堪称伟大的商业广告《1984》，也许就是那次访谈给了乔布斯灵感，也许他早就有那样的想法。 > 广告是这样的：在一个电影院里，200名群众演员被剃了光头，无精打采地等待着一个身穿白色苹果T恤的女模特冲进片场，用铁锤砸碎大银幕上那个象征着精神控制者的 “老大哥”。低沉的男声在此时缓缓道来：“1月24日，苹果电脑公司将会发布麦金托什电脑。而你也将明白，为什么1984不会成为‘1984’。” > 当然广告里面的老大哥指的是当年PC届有垄断地位的IBM。这则广告是乔布斯是一手策划的，他对当时的拍摄者（奥斯卡最佳导演）说道，“我们之所以身在此处，就是要给世界留下一个印记。我们要像艺术家和诗人那样创造一种全新的理念。” > 后来，有人解读说，“《1984》解释了苹果公司的哲学和目标，那就是平民百姓——而非政府和大公司——才拥有掌管科技的权利。” （以上三段摘录自《“1984”：苹果迄今为止最伟大的广告，没有之一！》） 问题7：你能否与Mattel（美泰）电脑和Atari（雅达利）电脑进行比较？或者根本就是风马牛不相及？ 估计很多人根本就不知道美泰和雅达利，我也不知道，查了一下，美泰和雅达利都是当时最知名的电子游戏机的厂商。 乔布斯认为苹果的业务定位为制造实用工具，而不是玩具。虽然为人们提供娱乐也非常有价值，但那不是苹果的业务，他真正感兴趣的是向市场提供那种自行车类型的实用工具。 问题8：你们在技术上也有差别吗？ 乔布斯没有直接回答这个问题，而是谈到个人电脑的易用性和性能之间的关系。如果要销售越来越多的电脑，那么就要让电脑越来越易于使用。这需要让电脑的计算能力越来越强，从而让电脑能去适应人们熟悉的做事方式，而不是人去适应电脑的操作方式。 但这也是计算机行业的悖论，要使电脑更简单易用，需要一个更复杂的电脑。他又顺带着进一步回复了最开始的家庭电脑的问题，因为家庭用户需要最易于使用的电脑，因此也最复杂和最昂贵。 并且乔布斯做了一个精准的预测，至少苹果一直到现在都是在延续这个策略。也就是未来电脑的价格不会下跌而是保持稳定甚至会上涨，但是每次升级你都能得到更好的性能、更容易使用的电脑！ 看看现在的iPhone、Mac，每年都升级，每次参数都增加了，但是价格就没降过！ 问题9：你和你的合伙人在硅谷长大。这里存在着什么样的文化，推动了这一切的发展，促成了产品的创造和公司的创立？ 乔布斯认为硅谷应该是全世界创业冒险文化最好的地方，像惠普的创始人比尔·休利特和戴维·帕卡德，是他的榜样，希望能延续他们的精神。 问题10：现在你25岁了，你的公司已经上市，价值数亿美元，你还有什么要做的？ 乔布斯认为他还没有完成自己设定的目标，苹果的目标是是真正帮助推动个人电脑融入社会，而这至少需要5年的时间。 顺便说一下，乔布斯当时肯定想不到，5年后也就是1986年，乔布斯被迫离开了苹果公司。 问题11：尽管你和视频游戏制造商实际上存在于两个不同的世界，孩子们和普通人对电子游戏机的使用是不是会有助于未来人们对个人电脑的了解，从而更好的使用电脑？ 乔布斯对这个问题的回答是肯定的，它认为不仅仅是游戏机，还有像自动银行柜员机这些智能设备，人们越来越多的与智能电子设备交互，潜移默化的会改变我们的文化环境。 问题12：你是在这里度假吗？ 乔布斯说他已经很久没有度假了，他衡量自己是否成功的方式，就是看他是否可以休假三个月。但到目前为止，他还没有成功。 问题13：你是如何建立你的管理团队呢？ 乔布斯说他一直坚持的一条原则就是尽量雇佣在某个特定领域里比他更擅长的人，他最开心的事就是能招到某方面比他强的人。并且他提到当时苹果每年是400%的速度在增长的，所以招人的时候还必须考虑能适应未来的增长。 以上就是这短短19分钟视频的对话，但是我却花了几个小时时间翻译整理，信息量非常丰富。 如果我们拿对话里面的一些内容来对照一下当下。 思考1：现在AI的阶段是不是也类似于1981年的个人电脑时代？ 计算机发展的三个阶段如乔布斯所料： 1. 第一台计算机，非常大非常昂贵，只能用于大型应用 2. 分时系统发明，可以四五十个终端共享一台大型计算机 3. 个人电脑，人和电脑时间是一对一的关系 AI的发展现在应该也处于第三个阶段的初始： 1. 第一代AI，大而昂贵 2. 第二代AI，可以共享使用 3. 个人AI时代，人和AI是一对一的关系，类似于AI助理 思考2：AI开始改变我们的生活方式，影响最大的会是哪里？ 个人电脑将人们从繁琐的工作中解放出来，显著的提高了人们的创造性。这一点对于AI也很明显，很多工作职责也会因为AI发生改变。 思考3：有没有一些领域因为AI带来巨大的改变，甚至被取代？ 当年一定有很多人担忧个人电脑会导致很多职位消失从而导致大量失业，一如现在很多人对AI的担忧，但乔布斯对这个问题是乐观的，个人电脑反而是丰富人们可以做的事，40多年后回顾一下，如他所料，计算机的发展创造了更多新的机会，将人从繁琐的工作中解放出来，可以去做更有创造性更有价值的事情。相信对AI来说也是如此。 思考4：AI的隐私和垄断问题 未来AI是不是会掌握在少数大公司的手里？是那种大型、集中式的，能否像个人电脑一样，变得分散？平民百姓也能拥有掌管科技的权利？ YouTube： 从这个视频中，你能得到什么样的启示呢？欢迎分享！
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乔布斯在1981年2月18日接受采访视频 这是一段乔布斯在1981年2月18日接受采访的原始视频，还是剪辑之前的原始版本，以至于有很多背景对话和补录的提问片段，不过仍然信息量丰富，从中可以看到乔布斯在40多年前对对个人电脑的见解和预测。如果你把这段对话中的个人电脑换成现在热门的AI，你会从里面发现很多有意思的共同点，只是很遗憾今天没有机会看到乔布斯对于AI的洞见！ 先看看1981年的时代背景： - 1975年，比尔·盖茨和保罗·艾伦创办微软 - 1976年，史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克创办苹果 - Apple III于1980年5月推出，是一款面向商业用户的个人电脑。 - 苹果公司1980年12月12日公开招股上市，以22美元(或拆分调整后的10美分)的IPO价格，苹果以18亿美元的市值开盘。 - 乔布斯25岁 - IBM PC，1981年8月12日推出 然后来看问题和回复。 问题1：史蒂夫，当你五年前开始开发个人电脑的时候，你看到了什么样的需求，你觉得将如何去满足这些需求？ 首先乔布斯将这个问题等价为“什么是个人电脑，它与历史上的所有其他电脑有什么不同？”，然后他巧妙的使用了一个类比，将个人电脑类比为电动机。电动机发展经历了三个阶段： 1. 第一个大型电动机发明时，非常大非常昂贵，只能用于大型应用 2. 大型电机可以通过长轴、皮带和滑轮，将动力共享给15-20个独立的工作站，使得成本下降 3. 分马力电动机发明，玛丽可以直接输送到需要的地方，电动机真正在社会中大量传播 计算机的发展也是同样的发展轨迹： 1. 第一台计算机，非常大非常昂贵，用于天气预报和弹道计算，只能用于大型应用 2. 分时系统发明，可以四五十个终端共享一台大型计算机，成本降低 3. 分马力电脑也就是个人电脑，人和电脑时间是一对一的关系，价格合理，只有12磅。 问题2：现在当你使用“个人电脑”这个词时，你是在避免使用“家用电脑”这个词，对吧？ 乔布斯将苹果的市场分为四个主要部分：教育，专业小企业，家庭消费者，科学工业。 但其中家庭市场是最小的一个，还没真正的市场空间，在文化上或经济上还没有准备好。一方面大家还没有在家里面使用电脑的习惯，另一方面在当时花费1000到3000美元购买个人电脑在家使用是相当昂贵的。 问题3：现在什么样的人需要你们提供的个人电脑？ 乔布斯认为这个问题又回到了“什么是个人电脑？”的问题。再次用了一个精妙的类比： 在70年代初的《科学美国人》上有一篇文章，比较了地球上各种物种的运动效率。结果秃鹰是最高效的，人类在排行榜里面只是列表的三分之一的位置，但是当人类骑上自行车，效率就会变成秃鹰的两倍，远远超出所有其他物种的运动效率。 人类最强大的地方在于擅长创造工具，他们可以创造出可以放大自身固有能力的工具。而苹果的个人电脑，就像是自行车，可以放大人类的固有智力，解决很多繁琐的问题，让人们有更多的时间去做更有创造性的工作。 问题4：21世纪的个人电脑将会像冰箱、吸尘器一样成为家庭的一部分吗？ 乔布斯以明尼苏达州为例，超过97%的高中毕业生在毕业前都有亲手使用过苹果电脑的经验，当这些孩子进入大学或者走进社会，他们会自然而然的将个人电脑融入他们的学习、工作和生活中。所以个人电脑融入社会的过程会非常快速。 还有两个例子： 第一台施乐复印机在20年前（1961年）推出，20年后，油印机已经被淘汰了； 惠普公司1972年生产的第一台手持科学计算器HP35，仅6年后，世界上最大的计算尺制造商完全停止了生产，因为市场已经消失。 所以个人电脑将会彻底改变我们的工作方式，甚至开始改变我们的生活方式。 问题5：当你说开始改变我们的生活方式，影响最大的会是哪里？ 乔布斯回答说苹果在过去的5年中，销售了超过15万台个人电脑，将人们从繁琐的工作中解放出来，显著的提高了人们的创造性。也改变了教育方式，学生不再只是通过电视或书籍进行单向的交流，还可以与电脑进行交互。 比如苹果公司内部，正在调整工作职责，好让员工有更多机会从事创造性工作而不是事务性工作。不再有秘书的职位，取而代之的是区域管理员，大量的使用电脑进行文字处理、做部门预算、做预测。 问题6：你刚才提到了一些例子，计算器消除了对计算尺的需求，你的秘书工作职责正在改变。有没有一些领域因为个人电脑带来巨大的改变，甚至被取代？ 乔布斯认为个人电脑并不会使某些领域被取代，反而是会丰富人们可以做的事情。并且他谈到了隐私问题，隐私问题在1981年就已经是热门话题了。 乔布斯借用著名的小说《1984》中的描述，大型计算机就是那种大型、集中式的电脑，而个人电脑则完全《1984》中描述的反面，它是分散的、民主的，不喜欢你就可以扔掉，让人们可以自由的做他们最擅长的事。 值得一提的是，在3年后，苹果推出了堪称伟大的商业广告《1984》，也许就是那次访谈给了乔布斯灵感，也许他早就有那样的想法。 > 广告是这样的：在一个电影院里，200名群众演员被剃了光头，无精打采地等待着一个身穿白色苹果T恤的女模特冲进片场，用铁锤砸碎大银幕上那个象征着精神控制者的 “老大哥”。低沉的男声在此时缓缓道来：“1月24日，苹果电脑公司将会发布麦金托什电脑。而你也将明白，为什么1984不会成为‘1984’。” > 当然广告里面的老大哥指的是当年PC届有垄断地位的IBM。这则广告是乔布斯是一手策划的，他对当时的拍摄者（奥斯卡最佳导演）说道，“我们之所以身在此处，就是要给世界留下一个印记。我们要像艺术家和诗人那样创造一种全新的理念。” > 后来，有人解读说，“《1984》解释了苹果公司的哲学和目标，那就是平民百姓——而非政府和大公司——才拥有掌管科技的权利。” （以上三段摘录自《“1984”：苹果迄今为止最伟大的广告，没有之一！》） 问题7：你能否与Mattel（美泰）电脑和Atari（雅达利）电脑进行比较？或者根本就是风马牛不相及？ 估计很多人根本就不知道美泰和雅达利，我也不知道，查了一下，美泰和雅达利都是当时最知名的电子游戏机的厂商。 乔布斯认为苹果的业务定位为制造实用工具，而不是玩具。虽然为人们提供娱乐也非常有价值，但那不是苹果的业务，他真正感兴趣的是向市场提供那种自行车类型的实用工具。 问题8：你们在技术上也有差别吗？ 乔布斯没有直接回答这个问题，而是谈到个人电脑的易用性和性能之间的关系。如果要销售越来越多的电脑，那么就要让电脑越来越易于使用。这需要让电脑的计算能力越来越强，从而让电脑能去适应人们熟悉的做事方式，而不是人去适应电脑的操作方式。 但这也是计算机行业的悖论，要使电脑更简单易用，需要一个更复杂的电脑。他又顺带着进一步回复了最开始的家庭电脑的问题，因为家庭用户需要最易于使用的电脑，因此也最复杂和最昂贵。 并且乔布斯做了一个精准的预测，至少苹果一直到现在都是在延续这个策略。也就是未来电脑的价格不会下跌而是保持稳定甚至会上涨，但是每次升级你都能得到更好的性能、更容易使用的电脑！ 看看现在的iPhone、Mac，每年都升级，每次参数都增加了，但是价格就没降过！ 问题9：你和你的合伙人在硅谷长大。这里存在着什么样的文化，推动了这一切的发展，促成了产品的创造和公司的创立？ 乔布斯认为硅谷应该是全世界创业冒险文化最好的地方，像惠普的创始人比尔·休利特和戴维·帕卡德，是他的榜样，希望能延续他们的精神。 问题10：现在你25岁了，你的公司已经上市，价值数亿美元，你还有什么要做的？ 乔布斯认为他还没有完成自己设定的目标，苹果的目标是是真正帮助推动个人电脑融入社会，而这至少需要5年的时间。 顺便说一下，乔布斯当时肯定想不到，5年后也就是1986年，乔布斯被迫离开了苹果公司。 问题11：尽管你和视频游戏制造商实际上存在于两个不同的世界，孩子们和普通人对电子游戏机的使用是不是会有助于未来人们对个人电脑的了解，从而更好的使用电脑？ 乔布斯对这个问题的回答是肯定的，它认为不仅仅是游戏机，还有像自动银行柜员机这些智能设备，人们越来越多的与智能电子设备交互，潜移默化的会改变我们的文化环境。 问题12：你是在这里度假吗？ 乔布斯说他已经很久没有度假了，他衡量自己是否成功的方式，就是看他是否可以休假三个月。但到目前为止，他还没有成功。 问题13：你是如何建立你的管理团队呢？ 乔布斯说他一直坚持的一条原则就是尽量雇佣在某个特定领域里比他更擅长的人，他最开心的事就是能招到某方面比他强的人。并且他提到当时苹果每年是400%的速度在增长的，所以招人的时候还必须考虑能适应未来的增长。 以上就是这短短19分钟视频的对话，但是我却花了几个小时时间翻译整理，信息量非常丰富。 如果我们拿对话里面的一些内容来对照一下当下。 思考1：现在AI的阶段是不是也类似于1981年的个人电脑时代？ 计算机发展的三个阶段如乔布斯所料： 1. 第一台计算机，非常大非常昂贵，只能用于大型应用 2. 分时系统发明，可以四五十个终端共享一台大型计算机 3. 个人电脑，人和电脑时间是一对一的关系 AI的发展现在应该也处于第三个阶段的初始： 1. 第一代AI，大而昂贵 2. 第二代AI，可以共享使用 3. 个人AI时代，人和AI是一对一的关系，类似于AI助理 思考2：AI开始改变我们的生活方式，影响最大的会是哪里？ 个人电脑将人们从繁琐的工作中解放出来，显著的提高了人们的创造性。这一点对于AI也很明显，很多工作职责也会因为AI发生改变。 思考3：有没有一些领域因为AI带来巨大的改变，甚至被取代？ 当年一定有很多人担忧个人电脑会导致很多职位消失从而导致大量失业，一如现在很多人对AI的担忧，但乔布斯对这个问题是乐观的，个人电脑反而是丰富人们可以做的事，40多年后回顾一下，如他所料，计算机的发展创造了更多新的机会，将人从繁琐的工作中解放出来，可以去做更有创造性更有价值的事情。相信对AI来说也是如此。 思考4：AI的隐私和垄断问题 未来AI是不是会掌握在少数大公司的手里？是那种大型、集中式的，能否像个人电脑一样，变得分散？平民百姓也能拥有掌管科技的权利？ YouTube： 从这个视频中，你能得到什么样的启示呢？欢迎分享！

宝玉

250,132 次观看 • 3 年前

18年前的马斯克：Tesla都快断气了，他还在卖一辆10.9万美元的电动车。 马斯克站在好莱坞一间客厅里，Tesla已经到了现金快撑不下去的时候，但他几乎没聊自己有多惨，反而花时间解释： 为什么一辆10.9万美元、看起来像富人玩具的Roadster，恰恰是特斯拉必须先造的车。 他说得很简单：新技术刚出来一定贵，就像最早的手机和笔记本。Roadster赚到的每一分钱，都继续投入下一辆更便宜的车，公司不分红，他自己拿最低工资。先卖昂贵的小批量产品，把技术跑通、成本打下来，再进入更大的市场。 这其实就是后来Tesla十几年最核心的商业逻辑。Roadster不是终点，它更像一台融资机器： Roadster → 更便宜的Model S → 真正走量的Model 3。 早在2006年的Tesla Master Plan里，马斯克就把这条路径写得非常直白：造跑车，用赚的钱造便宜车，再用赚的钱造更便宜的车。 值得学习的心他在台上没说Tesla已经离死亡非常近。马斯克后来回忆，2008年的融资直到圣诞夜最后一天的最后一刻才完成，Tesla几乎没挺过去。
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18年前的马斯克：Tesla都快断气了，他还在卖一辆10.9万美元的电动车。 马斯克站在好莱坞一间客厅里，Tesla已经到了现金快撑不下去的时候，但他几乎没聊自己有多惨，反而花时间解释： 为什么一辆10.9万美元、看起来像富人玩具的Roadster，恰恰是特斯拉必须先造的车。 他说得很简单：新技术刚出来一定贵，就像最早的手机和笔记本。Roadster赚到的每一分钱，都继续投入下一辆更便宜的车，公司不分红，他自己拿最低工资。先卖昂贵的小批量产品，把技术跑通、成本打下来，再进入更大的市场。 这其实就是后来Tesla十几年最核心的商业逻辑。Roadster不是终点，它更像一台融资机器： Roadster → 更便宜的Model S → 真正走量的Model 3。 早在2006年的Tesla Master Plan里，马斯克就把这条路径写得非常直白：造跑车，用赚的钱造便宜车，再用赚的钱造更便宜的车。 值得学习的心他在台上没说Tesla已经离死亡非常近。马斯克后来回忆，2008年的融资直到圣诞夜最后一天的最后一刻才完成，Tesla几乎没挺过去。

比特币橙子Trader

80,914 次观看 • 1 个月前

玩炼游的可能会知道 Gunzilla Gunzilla Games 这个名字，或者知道他们的时候是因为代币 $GUN 已经上了币安，但很多人其实还不太清楚他们到底在做什么 今天做个简单的科普，并讲讲Gunzilla ，它其实是一家做了五年产品的公司，花了五年时间做了两个东西： 一个是他们的主打游戏《Off The Grid》-Off The Grid ，这个游戏其实我很早就有接触，做的游戏质量通过他们早期的视频来说质量是非常的高的，但是我等了他们很长的时间，终于等到他们游戏测试，可以说是一个比较硬核、叙事驱动的射击类3A游戏 另一个是他们自己做的一条链，叫 GUNZ Network ，是专门服务这款游戏以及后续生态用的 Layer1 所以他们并不是只是会做游戏而是想要做更多的东西，也并不是靠讲概念融资出来的项目，而是做完东西才开始推市场，我认为这点是很好的，在很多web3的项目或者游戏，都是先做概念在做产品，所等待的时间是非常长的 那有人会问了：$GUN 都已经上币安了，怎么现在链还在测试网？ 我查了资料才知道，这其实是他们有意为之的 他们过去在推进一个合规的关键步骤，叫做 VASP 牌照。这个牌照拿到之后，意味着用户可以直接用信用卡买装备、买NFT、甚至买代币 你可以把它理解成“做成区块链版的 CSGO 交易市场” 而不是像现在大多数 Web3 项目那样，只能在链上互相炒。所以他们选择暂时压着主网不发——直到合规通道打通再释放。 目前这张牌照即将落地，所以现在开始做主网迁移和市场联动。 讲数据的话，其实他们测试网上的数据已经很不错了： -有 6.7 亿笔交易 -铸造出 1100 万枚 NFT -已经开始迁移第一批 2 万用户 -后面还有 1600 万个钱包等着迁进主网 这些数据都是链上可查的，透明公开 再说说 $GUN 这个代币的使用场景： - $GUN 会在玩家每次购买游戏道具时被当作Gas费消耗 - 每月的 Battle Pass 收入中，会拿出 30% 来回购 $GUN - 所有装备交易收 5% 的手续费，结算方式就是 $GUN - 方不直接卖装备，所有装备都是玩家在游戏里“打”出来，然后玩家之间自由交易 那交易在哪里发生？ 目前 Gunzilla 已经上线了 自建的 NFT 市场（在 GUNZ 上），同时也开通了 Opensea 分支，就是把他们的 NFT 装备挂上了更大众化的市场平台 这意味着如果你是 Web3 玩家，不需要特地进游戏，也可以在熟悉的地方看到他们生态的资产，并参与交易 这是他们“连接 Web2 玩家”和“打开 Web3 流动性”之间的一座桥 那现在的阶段，算是 Gunzilla 从研发转入市场的一个拐点 目前几个关键动作同步在推进： - 主网开放，用户开始迁移 - 游戏 OTG 马上会上 Steam - 韩国市场开始推进 -OpenSea 分支已经开放，结合项目自建的链上交易系统，生态闭环逐步形成 有人会说但是他们现在的币价表现确实一般啊，有什么好玩？ Gunzilla 并不是那种靠短期炒币做爆点的项目，而是一个产品先行、合规优先、场景真实的项目，所以脚步会慢但是会比较稳 如果你关注的是“链游项目什么时候真的能接住 Web2 玩家”，那这个节点，是 Gunzilla 比较值得跟进的时间点
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玩炼游的可能会知道 Gunzilla Gunzilla Games 这个名字，或者知道他们的时候是因为代币 $GUN 已经上了币安，但很多人其实还不太清楚他们到底在做什么 今天做个简单的科普，并讲讲Gunzilla ，它其实是一家做了五年产品的公司，花了五年时间做了两个东西： 一个是他们的主打游戏《Off The Grid》-Off The Grid ，这个游戏其实我很早就有接触，做的游戏质量通过他们早期的视频来说质量是非常的高的，但是我等了他们很长的时间，终于等到他们游戏测试，可以说是一个比较硬核、叙事驱动的射击类3A游戏 另一个是他们自己做的一条链，叫 GUNZ Network ，是专门服务这款游戏以及后续生态用的 Layer1 所以他们并不是只是会做游戏而是想要做更多的东西，也并不是靠讲概念融资出来的项目，而是做完东西才开始推市场，我认为这点是很好的，在很多web3的项目或者游戏，都是先做概念在做产品，所等待的时间是非常长的 那有人会问了：$GUN 都已经上币安了，怎么现在链还在测试网？ 我查了资料才知道，这其实是他们有意为之的 他们过去在推进一个合规的关键步骤，叫做 VASP 牌照。这个牌照拿到之后，意味着用户可以直接用信用卡买装备、买NFT、甚至买代币 你可以把它理解成“做成区块链版的 CSGO 交易市场” 而不是像现在大多数 Web3 项目那样，只能在链上互相炒。所以他们选择暂时压着主网不发——直到合规通道打通再释放。 目前这张牌照即将落地，所以现在开始做主网迁移和市场联动。 讲数据的话，其实他们测试网上的数据已经很不错了： -有 6.7 亿笔交易 -铸造出 1100 万枚 NFT -已经开始迁移第一批 2 万用户 -后面还有 1600 万个钱包等着迁进主网 这些数据都是链上可查的，透明公开 再说说 $GUN 这个代币的使用场景： - $GUN 会在玩家每次购买游戏道具时被当作Gas费消耗 - 每月的 Battle Pass 收入中，会拿出 30% 来回购 $GUN - 所有装备交易收 5% 的手续费，结算方式就是 $GUN - 方不直接卖装备，所有装备都是玩家在游戏里“打”出来，然后玩家之间自由交易 那交易在哪里发生？ 目前 Gunzilla 已经上线了 自建的 NFT 市场（在 GUNZ 上），同时也开通了 Opensea 分支，就是把他们的 NFT 装备挂上了更大众化的市场平台 这意味着如果你是 Web3 玩家，不需要特地进游戏，也可以在熟悉的地方看到他们生态的资产，并参与交易 这是他们“连接 Web2 玩家”和“打开 Web3 流动性”之间的一座桥 那现在的阶段，算是 Gunzilla 从研发转入市场的一个拐点 目前几个关键动作同步在推进： - 主网开放，用户开始迁移 - 游戏 OTG 马上会上 Steam - 韩国市场开始推进 -OpenSea 分支已经开放，结合项目自建的链上交易系统，生态闭环逐步形成 有人会说但是他们现在的币价表现确实一般啊，有什么好玩？ Gunzilla 并不是那种靠短期炒币做爆点的项目，而是一个产品先行、合规优先、场景真实的项目，所以脚步会慢但是会比较稳 如果你关注的是“链游项目什么时候真的能接住 Web2 玩家”，那这个节点，是 Gunzilla 比较值得跟进的时间点

Yuki Rabbit🐰

15,983 次观看 • 1 年前

麻豆一姐舒畅介绍采访，公开了她一年的收入情况 我是一点都不羡慕她们做这个行业的能有这么高的收入，她们牺牲的东西还是比较多的。在av的这个行业，中国和日本的包容度是完全不一样的，可以说一个女生要是接受拍av，基本上就等同于她找不到国内的老公了，就算是找到了，也会给后面的生活埋雷。所以她们年入百万，年入千万的代价是牺牲40岁以后的时光，如果把往后的这些时间计算在内的话，她们的年薪也就是正常企业普通高管的年薪而已，所以在我看来做av的这一行是不能复利的，如果你要选一个你要去做的行业就要选那种可以持续复利的行业，这样才比较长久一点 所以答应我，即使是给你年薪千万也不要入av这个行业 更不要为了小钱去拍那种视频发推特！
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麻豆一姐舒畅介绍采访，公开了她一年的收入情况 我是一点都不羡慕她们做这个行业的能有这么高的收入，她们牺牲的东西还是比较多的。在av的这个行业，中国和日本的包容度是完全不一样的，可以说一个女生要是接受拍av，基本上就等同于她找不到国内的老公了，就算是找到了，也会给后面的生活埋雷。所以她们年入百万，年入千万的代价是牺牲40岁以后的时光，如果把往后的这些时间计算在内的话，她们的年薪也就是正常企业普通高管的年薪而已，所以在我看来做av的这一行是不能复利的，如果你要选一个你要去做的行业就要选那种可以持续复利的行业，这样才比较长久一点 所以答应我，即使是给你年薪千万也不要入av这个行业 更不要为了小钱去拍那种视频发推特！

空空的投资日记

724,406 次观看 • 1 个月前

智谱AI、MiniMax和Moonshot，最后只会活下一家。现在中国大模型的竞争，跟以前互联网时代几乎一模一样。姚劲波说，中国创业者通常比美国创业者更辛苦。因为美国创业者做一个新项目的时候，很多时候是在创造一个全新的市场，没人知道这个东西能不能成，所以竞争对手很少，甚至没有。 但等中国创业者开始做的时候，这个市场已经被验证了。VC都知道这是个好赛道，于是一下子投好几支团队，大家做的东西都差不多。以前团购、网约车、外卖都是这样。大家根本没时间慢慢靠创新拉开差距，只能疯狂烧钱抢用户、抢市场。最后就是等别人烧不动了，倒闭了、被收购了，或者自己把别人收购，最后活下来的那家就赢了。 我觉得这次的大模型公司，大概率也会走一样的路。智谱AI、MiniMax和Moonshot，你觉得最后会剩下谁？
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智谱AI、MiniMax和Moonshot，最后只会活下一家。现在中国大模型的竞争，跟以前互联网时代几乎一模一样。姚劲波说，中国创业者通常比美国创业者更辛苦。因为美国创业者做一个新项目的时候，很多时候是在创造一个全新的市场，没人知道这个东西能不能成，所以竞争对手很少，甚至没有。 但等中国创业者开始做的时候，这个市场已经被验证了。VC都知道这是个好赛道，于是一下子投好几支团队，大家做的东西都差不多。以前团购、网约车、外卖都是这样。大家根本没时间慢慢靠创新拉开差距，只能疯狂烧钱抢用户、抢市场。最后就是等别人烧不动了，倒闭了、被收购了，或者自己把别人收购，最后活下来的那家就赢了。 我觉得这次的大模型公司，大概率也会走一样的路。智谱AI、MiniMax和Moonshot，你觉得最后会剩下谁？

GeLun Ding

32,281 次观看 • 2 个月前

耐克的对勾，全世界最经典的商业符号之一。 它当年多少钱买的？ 35美元。 设计这个logo的学生，是不是亏大了？ 故事是这样的。 耐克创始人当年还是个小老板， 急着要个新logo。 他找到了一个波特兰州立大学的平面设计学生。 这女孩需要钱。 创始人说，我付你一小时2美元，你来帮我画画稿子。 她一共花了17个半小时， 设计出了这个著名的“Swoosh” 对勾。 然后，她拿到了35美元的报酬。 故事就这么结束了吗？ 当然没有。 后来耐克公司上市了。 创始人没有忘记她。 他们给了这个女孩500股原始股。 最关键的一步来了。 她一股都没卖。 一股都没有。 今天，这500股值多少钱？ 超过一百万美元。 一个35美元的设计，变成了一笔百万财富。
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耐克的对勾，全世界最经典的商业符号之一。 它当年多少钱买的？ 35美元。 设计这个logo的学生，是不是亏大了？ 故事是这样的。 耐克创始人当年还是个小老板， 急着要个新logo。 他找到了一个波特兰州立大学的平面设计学生。 这女孩需要钱。 创始人说，我付你一小时2美元，你来帮我画画稿子。 她一共花了17个半小时， 设计出了这个著名的“Swoosh” 对勾。 然后，她拿到了35美元的报酬。 故事就这么结束了吗？ 当然没有。 后来耐克公司上市了。 创始人没有忘记她。 他们给了这个女孩500股原始股。 最关键的一步来了。 她一股都没卖。 一股都没有。 今天，这500股值多少钱？ 超过一百万美元。 一个35美元的设计，变成了一笔百万财富。

墓碑科技

174,053 次观看 • 9 个月前

加拿大正在“系统性地摧毁自己”。 这是川普总统刚刚发布的视频里的原话。 视频里是谁？ 加拿大汽车制造商协会的主席，Brian Kingston。 他基本上是在公开求救。 他说了什么？ 加拿大90%以上的汽车都卖给美国。 没有美国市场，加拿大汽车工业直接消失。 多元化？不存在的。 欧洲和亚洲市场有自己的工厂，轮不到加拿大。 所以，北美一体化是加拿大汽车业的唯一生命线。 然而，他们的联邦政府却和中共国搞了一个“战略伙伴关系”。 结果是什么？ 向中共国电动车大开国门。 这会彻底颠覆整个北美汽车供应链。 最荒唐的是，这个新政策有个“合规积分”系统。 中共国制造商在加拿大没有工厂，不雇佣一个加拿大人。 却能每年拿走高达9.8亿加元的补贴。 这笔钱谁出？ 那些在加拿大建厂、雇佣了几代加拿大人的公司，比如福特、通用。 等于是在用北美公司的钱，去补贴他们在中共国的竞争对手。 资金就这样从安大略流向了北京。 这不就是全球主义精英们最擅长干的事吗？ 把本国的产业、就业、财富，拱手让给竞争对手。 川普总统多年来一直在警告这种自毁长城的“糟糕交易”。 现在，加拿大的汽车行业，这个国家的工业支柱之一，正悬在半空中。 他们自己人都站出来喊话了。 接下来的行动，将决定这个行业还能否再活一百年。
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加拿大正在“系统性地摧毁自己”。 这是川普总统刚刚发布的视频里的原话。 视频里是谁？ 加拿大汽车制造商协会的主席，Brian Kingston。 他基本上是在公开求救。 他说了什么？ 加拿大90%以上的汽车都卖给美国。 没有美国市场，加拿大汽车工业直接消失。 多元化？不存在的。 欧洲和亚洲市场有自己的工厂，轮不到加拿大。 所以，北美一体化是加拿大汽车业的唯一生命线。 然而，他们的联邦政府却和中共国搞了一个“战略伙伴关系”。 结果是什么？ 向中共国电动车大开国门。 这会彻底颠覆整个北美汽车供应链。 最荒唐的是，这个新政策有个“合规积分”系统。 中共国制造商在加拿大没有工厂，不雇佣一个加拿大人。 却能每年拿走高达9.8亿加元的补贴。 这笔钱谁出？ 那些在加拿大建厂、雇佣了几代加拿大人的公司，比如福特、通用。 等于是在用北美公司的钱，去补贴他们在中共国的竞争对手。 资金就这样从安大略流向了北京。 这不就是全球主义精英们最擅长干的事吗？ 把本国的产业、就业、财富，拱手让给竞争对手。 川普总统多年来一直在警告这种自毁长城的“糟糕交易”。 现在，加拿大的汽车行业，这个国家的工业支柱之一，正悬在半空中。 他们自己人都站出来喊话了。 接下来的行动，将决定这个行业还能否再活一百年。

墓碑科技

31,165 次观看 • 8 个月前

Steven Dux 的故事总是能吸引到很多人关注，因为他总是能在很短的时间用很小的资金博取到巨大的收益，尤其是擅长通过做空去获利🤓😘 19 岁大学一年级时他开始接触交易市场，那时候他用 27000 美元的学费作为本金，一年就把资金做到了 90 万，随后几年账户陆续增加到了 420 万美元，再到上千万！！ Steven 很擅长做空垃圾股票，底层逻辑是细价股票背后大部分是基本面比较差的公司，资金不会长期持有这类资产去搞价值投资，大家都是合适就卖，拉盘就是为了出货，所以这些公司的基本面具有天然的空头属性，做空这类股票就是顺势而为。 他的交易方法屡试不爽，据Steven讲自己的交易系统经常可以捕捉到 20% 以上的波动幅度，胜率极高！！ 这套方法在加密货币市场也非常适用，如果各位感兴趣可以留言给我，我会再跟进一期如何在加密货币市场交易山寨币的内容，包括如何用 Tradingview 筛选器选币，如何用这套策略进行交易等👍 好了，看视频吧！
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Steven Dux 的故事总是能吸引到很多人关注，因为他总是能在很短的时间用很小的资金博取到巨大的收益，尤其是擅长通过做空去获利🤓😘 19 岁大学一年级时他开始接触交易市场，那时候他用 27000 美元的学费作为本金，一年就把资金做到了 90 万，随后几年账户陆续增加到了 420 万美元，再到上千万！！ Steven 很擅长做空垃圾股票，底层逻辑是细价股票背后大部分是基本面比较差的公司，资金不会长期持有这类资产去搞价值投资，大家都是合适就卖，拉盘就是为了出货，所以这些公司的基本面具有天然的空头属性，做空这类股票就是顺势而为。 他的交易方法屡试不爽，据Steven讲自己的交易系统经常可以捕捉到 20% 以上的波动幅度，胜率极高！！ 这套方法在加密货币市场也非常适用，如果各位感兴趣可以留言给我，我会再跟进一期如何在加密货币市场交易山寨币的内容，包括如何用 Tradingview 筛选器选币，如何用这套策略进行交易等👍 好了，看视频吧！

投机实验室

12,628 次观看 • 2 年前

🫪我玩了一天Line Firends官方授权项目 minicoin 🐸 上的游戏，很上头！ 现在上面一个是探险类的一个是休闲的，我也是玩了好一会儿超级上头，先知也录了个游戏体验大家可以一起玩玩 链接🔗 ➣但是！如果兄弟你真的只以为 Minicoin 仅仅就是游戏项目吗，想的小了！ Minicoin打算做一个IP RWA 网络 + 创作者平台。 人话就是咱们可以用自身日常创作（贴纸、内容）做成真正属于自己的 IP，带到链上，再通过工具、市场和网络去探索商业化机会。 简单的流程就是：用户创建贴纸 → 发展成自己的 IP → 上链 → 被更多人使用 人人都在做IP的时代，Minicoin其实可以再帮助我们一步 大家其实都对LINE上的表情包特别熟悉，而且亲和力很强，传统市场里很多游戏都跟LINE联动做版本和各种游戏表情。 但是我们那时候只能玩不能自身创造，而在Minicoin上可以用自己的贴纸做成一个ip发布在链上让更多人体验，所以你自己就能做属于自己的东西，Minicoin就给了我们这个平台 没有资源的项目也是耍流氓，尤其是web3凭借一腔热血也走不长 ➣而 Mini Labs 正式拿到了 minini（LINE FRIENDS 角色）的 IP 授权 IPX 就是 LINE FRIENDS 背后的公司，官方社交账号也在公开支持 Minicoin 内容。 这个项目资源很丰富，但是在资本层面很纯粹，没接外部 VC，走的是社区导向和公平参与。 Mini 的项目代币 $MINI 是 IP RWA 网络「迷你世界」的支付与结算单位。 创作者把自有 IP 封装成 IP NFT，使用或出售时即可获利，网络作为中间渠道，统一用 $MINI 结算。 想一想如果 2.1 亿 LINE 用户和超过 3100 万 LINE FRIENDS 粉丝都能了解并使用代币，这个场景不要太牛逼。 这项目我会一直跟进下，第一是能创作，第二是生态游戏也好玩上头。 大家可以多多体验下！
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🫪我玩了一天Line Firends官方授权项目 minicoin 🐸 上的游戏，很上头！ 现在上面一个是探险类的一个是休闲的，我也是玩了好一会儿超级上头，先知也录了个游戏体验大家可以一起玩玩 链接🔗 ➣但是！如果兄弟你真的只以为 Minicoin 仅仅就是游戏项目吗，想的小了！ Minicoin打算做一个IP RWA 网络 + 创作者平台。 人话就是咱们可以用自身日常创作（贴纸、内容）做成真正属于自己的 IP，带到链上，再通过工具、市场和网络去探索商业化机会。 简单的流程就是：用户创建贴纸 → 发展成自己的 IP → 上链 → 被更多人使用 人人都在做IP的时代，Minicoin其实可以再帮助我们一步 大家其实都对LINE上的表情包特别熟悉，而且亲和力很强，传统市场里很多游戏都跟LINE联动做版本和各种游戏表情。 但是我们那时候只能玩不能自身创造，而在Minicoin上可以用自己的贴纸做成一个ip发布在链上让更多人体验，所以你自己就能做属于自己的东西，Minicoin就给了我们这个平台 没有资源的项目也是耍流氓，尤其是web3凭借一腔热血也走不长 ➣而 Mini Labs 正式拿到了 minini（LINE FRIENDS 角色）的 IP 授权 IPX 就是 LINE FRIENDS 背后的公司，官方社交账号也在公开支持 Minicoin 内容。 这个项目资源很丰富，但是在资本层面很纯粹，没接外部 VC，走的是社区导向和公平参与。 Mini 的项目代币 $MINI 是 IP RWA 网络「迷你世界」的支付与结算单位。 创作者把自有 IP 封装成 IP NFT，使用或出售时即可获利，网络作为中间渠道，统一用 $MINI 结算。 想一想如果 2.1 亿 LINE 用户和超过 3100 万 LINE FRIENDS 粉丝都能了解并使用代币，这个场景不要太牛逼。 这项目我会一直跟进下，第一是能创作，第二是生态游戏也好玩上头。 大家可以多多体验下！

先知

18,063 次观看 • 1 个月前