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《手指幹馬眼直到射精》#全片13分鍾 #CBT #Peehole #Urethral #Sounding #尿道 #馬眼 #擴張 #虐屌 #Postorgasm #Postcum #射後龜頭責 「你這條已經越來越不像屌了吧,馬眼鬆弛、半軟半硬,而且光是靠插馬眼就能射精......」 「雞雞變的這麼下流,你應該要感謝誰啊?」 「這樣子射精屬於 #RuinedOrgasm 哦,很適合你呢,變成這樣的雞雞,可沒有資格擁有任何快感,像個水龍頭一樣,把你身體裡的養份都轉化成精液,然後沒用的排放出來吧。」 「不過即便如此,剛排精後的雞雞,還是很敏感吧,爽不到還要被射後龜頭責,這就是你未來每一天的日子囉,我的精液水龍頭 XDDD」 從內側摳弄龜頭繫帶上的敏感點來創造高潮,但又因為尿道隨時都在灼熱、緊繃的狀態下,所以高潮也立刻就被破壞掉,完全就喪失了正常陰莖應該有的樣態,這種「表面看似還算正常,實則完全壞掉了」的轉變真是令我欲罷不能。 ----------------- ♥如何觀看完整影片♥ ♥How to Get Full Video♥ 【方法A】加入 #fansone / #myfans 會員頻道 ①觀看影片與過去所有影片完整解鎖 ②頻道費用可全額折抵調教課程費 【方法B】#購買單集影片(fansone/myfans/侃胡姬論壇/Paypal/支付寶/Clips4sale) 【For Foreign Fans】 This video, along with my past works, will be gradually uploaded...

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夫妻/情侶找單男這件事,到底該不該收費? 而「收費」這件事,到底是在篩選人,還是在篩掉人? 這話題真的很兩極。 有些夫妻會認為:「女生有風險、有時間成本、有隱私成本,收費本來就合理。」 畢竟:要聊天、要篩人、要見面、要承擔安全風險,甚至還可能遇到情緒管理差、沒禮貌、愛踩界線的人。 尤其很多夫妻真的被私訊轟炸到很煩。 一句:「約嗎?」 一句:「有沒有機會?」 甚至連自我介紹都沒有。 照片模糊、態度敷衍、聊天像面試官,卻又期待別人要熱情、有情緒價值、還要陪聊。 久了之後,很多夫妻會開始覺得:「如果你連一點成本都不願意付出,那我為什麼要花時間在你身上?」 所以後來有些人開始設:入場費、車馬費、場地分攤、酒錢、住宿費。 有些是為了補貼成本,有些其實只是想設一道門檻。 因為他們也怕遇到:臨時消失的、白嫖的、只想打免費炮的、甚至情緒或行為有問題的人。 甚至有些人夫還會說:「這不是賣老婆,而是一種心理安慰費。」 坦白講,我其實能理解這句話背後的意思。 因為很多時候,男人不是不能分享。 而是需要一個理由去平衡自己的情緒。 有些人透過規則感、有些人透過主導權、有些人透過控制流程。 而有些人,則透過「收費」這件事,讓自己心理上比較不失衡。 因為當一件事情開始有門檻,男人比較容易說服自己:「不是誰都可以碰我的女人。」 但另一方面,我也發現一件很現實的事情。 很多真正條件不錯的單男,反而通常不太願意花高額費用去進入這種關係。 不是因為沒錢,而是因為感覺不對了。 因為很多優質單男其實不缺女生認識,也不缺聊天能力。甚至外表、工作、社交能力都不差。 他們想要的通常不是:「我花了多少錢,所以我得到什麼。」 而是:「彼此有沒有吸引力?」、「聊天有沒有感覺?」、「相處舒不舒服?」、「有沒有火花?」、「有沒有尊重感?」 所以當一段互動還沒開始,就先變成:價格表、 門票制、VIP感、甚至像競標一樣時..很多人會瞬間冷掉。 因為那種感覺,很容易從「交流」變成「消費」。 尤其價格高到一個程度後,很多人心裡其實都會出現同一句話:「我為什麼要花超過幾千甚至上萬,去幹一個人妻?」 這句話雖然直接,但其實很現實。 因為當一件事情開始像商業行為,人就會開始衡量:值不值得?CP值高不高?有沒有更直接的方法? 而一旦開始進入「消費者思維」,其實整個互動氛圍就會開始變質。 甚至有些人付了錢之後,就會開始出現:「我都花錢了,你們是不是應該怎樣?」 這種心態反而更可怕。 因為白嫖的人,頂多只是沒誠意。 但有「消費者心態」的人,會開始覺得自己擁有某種權利。而這種權利感,往往才是最危險的東西。 所以我後來慢慢覺得:真正的問題,從來不是收不收費。 而是:你們到底把彼此當成什麼? 是商品? 是資源? 是獵物? 還是? 一個值得認識的人? 因為有些夫妻不收費,卻把人當工具;有些收費,反而很有禮貌、很尊重人。 有些免費,卻高傲得像在施捨;有些付費,反而像是一種雙方都能接受的篩選機制。 所以真正決定品質的,從來不是金額。 而是人… 我始終覺得,真正優質的人,不管是夫妻、情侶,還是單男。 最後都會慢慢遠離那種:過度交易感、過度算計感、過度消費感的關係。 因為新鮮感可以靠肉體。 但「舒服感」,其實才是最稀缺的東西。 真正讓人想留下來的,從來不是因為花了多少錢。而是:你跟這個人相處時,有沒有被尊重、有沒有壓力、能不能做自己、還有那種「自然發生」的感覺。 #鼓起勇氣 #想了很久 #我沒有要批評 #別砲我 #歡迎探討 #個人淺見

查某

141,071 Aufrufe • vor 4 Monaten

#FreoFilm (💿詢問我們有沒有想要看但還沒有補檔的直播) 💬:我從你很前期的直播開始就有在看,而且常常都是邊工作邊看 💿:不,前六個月的直播全部跳過w前六個月都不存在 💬:你現在回去看會覺得很尷尬嗎? 💿:其實我對自己最初那六個月直播的方式不是很自在,那時候我還不太確定自己到底想怎麼做直播,像是跟大家互動的方式、講話風格還有整體活動要怎麼進行之類的,裡面有很多東西是我現在不太喜歡的,不過這也是成長的一部分對吧?所以現在回去看真的會有點不太自在w不過撇開這些不談,現在這種直播方式對我來說就很自在,我現在真的很享受直播。當然,我也是花了一段時間才找到這個狀態,不過現在我覺得自己可以很有自信地說:「對,這就是我想做的方式,這就是我想呈現自己的方式。」 🎫:我覺得每個剛出道的人都應該有六個月的免責期讓他們慢慢摸索,然後把大家那六個月的記憶全部消掉 💿:w天啊,你能想像嗎? 💬:我的確有感覺到差很多,不過我喜歡六個月大的💿,也喜歡現在已經一歲的💿 💿:對,但問題是…那時候真的有很多事情我現在回頭看都會覺得不太滿意也有點不自在,而且我覺得這種事情一直都很難,就算你後來做了很大的改變,大家對你的第一印象還是很容易留著,所以我一直都很努力想讓自己跟當時的那個形象拉開距離 💿:不過不管怎樣我真的很幸運,因為那個時有人願意支持我而現在做了這些改變之後也還是有人願意繼續支持我,所以我真的非常感激,謝謝大家。當然,如果你比較喜歡以前的💿我也完全不會介意 💿:我有時候回去看以前的直播,都會想:「我那時候到底為什麼一直那樣笑啊?」我本來就不是那種會一直笑咪咪的人,不過我想那時候應該只是因為太緊張了所以才會一直掛著笑容。現在回頭看就會忍不住想:「你到底為什麼那麼開心?」w不過我覺得現在真的放鬆多了,現在開直播的感覺比較像:「嘿~大家,很高興又看到你們。」 💬:你不喜歡自己以前的笑容嗎? 💿:因為那感覺太僵硬了而且一點都不像我,你們知道我又不是那種會一直笑咪咪的人。「到底有什麼好一直笑的?你的人生又沒什麼值得開心的事。」總之現在的我真的放鬆多了

Yang

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股癌這集講的話來分享一下 內文 我最喜歡的跟單仔,是我有一個朋友說得很好: 跟單的人就是有耳無嘴,你就默默地跟就對了。 如果說不小心套到,你自己知道有些東西是要停損的,因為不可能每筆都贏。 但是你就是要專心聽。 遇到不好的事情不要整天抱怨,因為你一旦抱怨,下次人家就不要跟你講。 我覺得這個朋友他真的是非常專業的跟單仔,他講得很對。 因為你整天跑來問我的話,我就不可能再跟你講了。 因為我會覺得受到干擾,就很煩。 有時候我自己也,像舉例說,這幾個月就也不好做。 如果說又要遇到人家在那邊整天問:「那個東西怎麼了?」 我怎麼知道怎麼了? 你要不要去問川普?還是你要不要去問他媽 Dario? 我他媽怎麼知道這股價會上會下? 你整天跑來問我說:「這公司怎麼了?」 你為什麼不去問老闆? 公司電話 Google 一查就好,你打電話過去說你找 IR。 劈頭就說:「幹你娘,你家公司他媽的怎麼只會往下?」 他也想問你:「為什麼我們家公司只會往下?是不是你在外面亂賣?」 就不要一直問這種很笨、很白痴的問題。 我也想知道。 這種人就很多。 反正就是他其實也是某程度上想要你的生活,可是他不想要你的付出。 所以他就是只想要用問的。 想說我就這樣子 tag along 就好。 但其實連跟單就是一門藝術,那是不容易的。 有些人他想模仿,可是他又不認真模仿。 你要模仿的是,你就是認真做功課,去做自己的一片天。 不要說什麼你是想抄,然後有心理壓力又丟回我身上,問我怎麼了。 我還要處理你的心理壓力,這是他媽殺小? 像我自己在 2022 年的時候,也不處理聽眾的心理壓力。 因為賺錢沒有謝謝,掉下去不知道怎麼都跑來問我。 到底干你屌事? 上來的時候,你們要不要每個幹你娘來我家送禮之類的? 所以我覺得這不是一個好事情。 越做越大,越是把自己整個掏空。 我可以理解你的不爽。

MichaelTurtle 2026年加油版

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看到這個短視頻,不由得悲從中來. 2017年底到2018年初,我還在帶學生。當時一心想在華人社區把正確的槍械安全知識推廣開來。 於是自己設計了一套三小時課程:從最基礎的槍械安全觀念,槍械法律,到加州槍械安全證FSC考試重點複習,一條龍教完。 因為我是個人,不是生意,所以不想保留學生駕照信息,考核FSC交給組給我場地的正式槍店比較穩妥。 一開始為了租槍店的教室,我每人收$60,有家人同行的另外$30。來的人零零散散,有幾個就已經很高興了。 後來我想:既然是想普及,何必收錢?乾脆全部免費,我自己掏腰包租場地、買儀器,準備教材、印講義。 結果……免費之後,每次只剩可憐的一兩個人到場。 同一時段、同一個城市,有家糕餅店不知道從哪找人開課。 兩個小時上完就能直接在店裡拿FSC證,記憶中是$120一位,聽說座無虛席,場場爆滿,晚了還要排隊才有位子。 後來有個之前在糕餅店上過課的學生,跑來找我教他實彈射擊課。 他很直接地跟我說了一句話,我到現在還記得清清楚楚: 「你收費太便宜,後來還免費,人家覺得你是騙子。。。」 這一盆冷水潑下來之後,我看透了人性。 從此之後我也不再面對面帶學生了。轉身把時間跟心力都放到YouTube上,一個影片一個影片慢慢做。 雖然觀眾增長得沒有那麼快,但在有人願意靜下來聽我把安全知識講完整、講透徹,不用懷疑我是不是在「賣什麼」。 或許這就是現實吧:有時候,你越想無私地給,別人反而越不敢收;你越認真地付出,信任的門檻反而越高。 但沒關係,至少我還在做我想做的事。只是方式換了,從教室換成了螢幕,從面對面換成了留言區。 如果你也曾經因為「太真誠」而受傷,歡迎來我的頻道坐坐。 我們慢慢來,不急。

陀槍食神 Armed Foodie

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我最近看到一些來自台灣的謠言,說什麼中國在金門事件的漁民有一個是中共軍隊假扮的。這個謠言就是指鹿為馬,顛倒是非。首先兩個人雖然都有個大眾臉,但眉毛、肌肉線條、甚至身高根本就不像。結果,這種謊言還有很多人拍手稱是,我只能說:嗯,尊重每個人的言論自由。 這裡我想要分享一個影片,這是台灣的網紅Cheap分享的,他懷念2012-2014年那個時代,因為那個時代,說執政黨不好不會被攻擊;但是現在2024年,說執政黨不好,會被支持者們出征。 我完全同意Cheap的觀點,我很很懷念2014-2016年的時候,因為當時很流行理性討論的風氣。然而,現在在台灣的網路,理性討論越來越困難。所有人都是先猜測立場。認為立場不正的,或是忠誠不絕對的,就瘋狂出征。畢竟在他們眼中,忠誠不絕對,就是絕對不忠誠。 其實那些在瘋傳「金門事件的漁民有一個是中共軍隊假扮的」自己也知道這是未經證實的謠言。但是為什麼要傳播呢?原因很簡單,就是忠誠度測試嘛。他們的目的不是真的要查核這個人是不是中共特務,而是要檢查台灣的博主們到底誰對民進黨忠心,誰不是。不夠忠心的人就扣上一個「中共同路人」的帽子,然後搞出征,和網路霸凌。 就像當年秦朝時,趙高牽著一頭鹿進宮殿,說這是馬的時候。趙高難道不知道他在說謊嗎?他當然知道,但他就是為了要測試出正直的人。並把這些人殺掉,留下來的人就不會有人再反對他。忠誠度測試,才是指鹿為馬的真正目的。 你可以相信,分享這個忠誠度測試的文章是為了台灣。不過我想問一個問題,難道散播這種謊言,就真的是為台灣好嗎?如果台灣的國安需要用這種謊言來維持,那麼台灣離滅國,應該也不遠了吧!

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𝘀𝗹𝗼𝘁𝗵

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[Vibe Coding 實戰演示] 昨天看到wei神公佈Read only的API就想說來玩一下Vibe Coding,寫出了一個過去wei神的歷史交易數據紀錄平台,平台記錄著wei神過去交易資訊,然後搭配Chart的K棒來做交易Mark參考,記錄一下整個Vibe過程,順便教學一下我都怎麼 Vibe Coding 一些想法。 我沒有把平台部屬起來,直接開源放到了Github上面,所有歷史交易數據包含order還有trade還有帳戶history的csv資料也都放到雲端開放大家下載,留言都有連結。 整個Vibe過程大概花了半天,中間經歷了使用Gemini 3還有Opus 4.5,大致過程如下: 1⃣一開始使用Antigravity+Gemini3,我直接把wei神的貼文複製貼上去並加了這個prompt "這是一個交易員公開了他的read only api,請幫我分析內文這是哪一家cex的api並且把他過去的歷史交易資訊全部抓下來存成csv" 接著他直接分析內文認為是bitmex的api,但他還是寫了一個script測試是幣安還是bitmex,確認是bitmex後就寫出了一個抓取data的script去把歷史trade的數據給抓了回來。 2⃣資料抓完之後我下了這個prompt "請幫我利用抓取下來的trade history建立一個dashboard,包含了所有資訊,並且加入Chart來顯示交易的紀錄" 然後就一步步生出了一版非常陽春的版本,上面有歷史K棒擠了一大堆的BUY & SELL,然後下面顯示所有的交易Table。 這邊提一下,中間會出現一些error,Antigravity很炫,可以在瀏覽器安裝一個extension,他會直接去操作網站並截圖error直接分析debug,但我這邊非常不建議讓他這麼做,精準度太差,建議一律手動複製網站上的error log貼上去當prompt 做debug。 3⃣因為抓下來的Trade log並不是倉位歷史的資訊,基本上只有buy 跟sell,而且同一個order會拆成很多的buy呈現在圖表上整個超亂的,我想做的應該是分析wei神每一個倉位歷史開單邏輯跟關單邏輯,如果不把trade整合成倉位歷史根本沒辦法看,所以我就下了這個prompt。 "有辦法把這csv做成類似倉位歷史嗎? 就是每一個開單還有這個開單pnl多少那種? 還是bitmax可以fetch這種api? 因為目前的trade log是每一次的交易(有可能是同一個order但分不同trade成交),不是同一個order跟position,想要做成那種倉位歷史的概念,請幫我做看看?" 結果他使用了FIFO (先進先出 First In, First Out)的方法來幫我整理CSV並新增了一個Position的Page,但這問題就來了,我看了一下整理出來的倉位歷史一定是錯的而且超亂,之後不論我怎麼問Gemini 3 一直鬼打牆在處理csv,結果也都一直是錯的。 4⃣ 剛好 Claude Opus 4.5 釋出,想說試試看,我就切換到Cursor + Opus 4.5,下了這個prompt (其實就是閒聊) "這是我之前設計的一個平台,有一個很厲害的交易員提供 READ ONLY的API, 讓使用者可以抓他Bitmex這家交易所的歷史交易資訊, 我之前有寫一個script把trade log都抓成 bitmex_trades csv這個檔案 不過我發現這是trade log, 每一筆trade都會記錄, 但並不是倉位歷史, bitmex有api抓倉位歷史嗎? 還是說要用這個csv去計算倉位歷史,bitmex 除了trade history以外有沒有什麼api可以抓取更多information讓這個平台更好的? 然後這個平台目前有display 每一筆交易的 chart, 我是希望可以變成倉位歷史, 然後點倉位後就可以顯示那一次的倉位操作來做學習" 神奇的來了,Opus直接去翻bitmex的api doc,抓取了wallet/order/execution history,然後直接把我卡了很久的問題全部解決了,他直接利用了order還有execution算出了比較精確的倉位歷史,甚至還幫我加了首頁的Overview Page。 5⃣ 接下來就是一些前端的修飾,我直接回到Gemini請他幫我調整CSS跟介面讓介面看起來更專業一些,還有更新Chart使用類似TradingView的畫面。 最後還是感謝 paulwei 提供實盤紀錄供別人學習,確實是我看過第一個這樣公開敢把實盤 API 直接丟出來,讓大家無死角檢視並學習每一筆進出單細節的交易員。 而這就是 Vibe Coding 的魅力,半天時間就能把一個單純的 idea 落地成實用的分析工具,整個過程基本上你也不需要懂程式。 最後希望這篇實戰紀錄能給大家一點啟發,都一起 Vibe 起來吧!

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#GinjoClips ⚠️ 🍸:我有兩件事要說。第一件比較簡單也算是我從現在開始會採用的小規則,主要是想讓事情處理起來容易點 🍸:以後如果你透過Streamlabs贊助,我只會在直播上唸你的名字不會對你的留言內容作出回應。我希望那些留言可以保持私密,所以我會唸你的名字跟你道謝,除非你在留言裡特別跟我說「請不要唸我的名字」。不過即使這樣我覺得你的名字好像還是會顯示出來,總之我之後只會唸名字不會在直播上回應內容,但請相信我都有看,這是第一件事 🍸:第二件事…這部分我其實沒有事先準備好要怎麼講。一方面,我想謝謝大家這幾個月來一直這麼有耐心;另一方面,我也知道有些人對我還有我處理事情的方式感到不滿。尤其現在我搬去一個完全不同的國家同時還要為唱片公司旗下的主流出道做訓練,還想盡可能維持直播又要兼顧所有直播活動,所以難免會有些事情顧不到 🍸:對我來說真的不容易,我甚至到現在連廚具都還沒有,盤子之類的東西也都沒有。而且你們也看到了就連今天都會莫名其妙有東西壞掉,有些事情也會在忙亂中被擱到一旁,反正總會有各種狀況發生 🍸:所以我真的希望大家不要再往我的棉花糖裡傳那種用ChatGPT寫的帶有情緒勒索意味的訊息。我會很感激不要再有人傳「因為你的所作所為導致很多Zerpents都要離開了」之類的話。我先說,如果我再收到更多這種訊息我會直接把棉花糖關掉,因為那些訊息讓我感覺很不好 🍸:所以…講直白一點,那些訊息真的讓我很不好受。我知道大家可能會對我有所不滿…我也知道我沒有資格要求大家一定要對我有耐心,而且網路上有那麼多創作者我也只不過是其中一個,如果你真的對我感到不滿,你可以暫時先不要看我,我很希望大家如果要表達不滿的話可以用比較能讓人理解或能稍微更友善一點的方式來告訴我,因為你也要知道當你用某些方式向我表達不滿時…我就只是個普通人就只是個人類而已,只是個加拿大人 🍸:所以你怎麼措辭是真的會影響到我的,它可能會讓我非常不好受,也可能讓我陷進負面情緒裡最後甚至取消直播。今天我有一瞬間真的有點撐不住,但我只是想先告訴你們如果以後又發生這種情況,為了我的心理健康我會把棉花糖關掉 🍸:不過還是非常謝謝這段時間願意耐心等我的每個人,我知道我最近確實有些事情沒做好,但我真的有盡我所能,這是我一個人能做到的最大程度。我很感謝現在還願意待在這裡的每個人,我從來沒有把這份支持視為理所當然,我還是想把直播做到我能力範圍內最高的品質,也想盡可能多做些事情為你們,為我親愛的 Zerpents帶來有趣、有互動性和娛樂性的直播,我一直都有把你們放在心上,而想辦法把所有事情取得平衡並處理好也是我現在最重要的事 🍸:總之,謝謝你們的理解。抱歉突然講了這麼沉重的話,但我想這也能讓你們知道當事情沒有按照預期進行時我是真的會很挫折,比如直播中東西突然壞掉之類的,因為我很努力想讓一切呈現得很好,而且其他人也付出了很多努力,有人替我製作背景的聲音效果,也人製作了許多很棒的素材,我就是希望所有東西都能盡可能維持最高品質,因此我希望大家能知道我是真的有在努力並且有盡自己最大的能力做到最好 🍸:只是現在對我來說確實是段比較難熬的時期,幕後有很多你們看不到的事情,再加上我剛剛提過的那些,搬去另一個國家、準備主流出道還要維持平常所有直播活動,你們懂我的意思對吧?所以我真的很感謝大家願意耐心等我,我知道大家並沒有義務一定要這樣包容我。但總之,如果有什麼話想跟我說,希望在措辭上可以稍微…我不想說小心翼翼,只是希望你們記得我也只是個人,ㄧ個普通人而已

Yang

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原本想說大家都在恭喜 ㄧ姐升任 幣安的 CO-CEO, 我應該不用再多補充什麼。 但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷, 讓我有一些很深的感受,想靜靜地分享。 因為我一直覺得—— 在這個行業裡,真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩 ㄧ姐的一句話: 「人生像一場通關遊戲。 老天會一直給你同樣的牌, 直到你找到更優的解法。」 她每天醒來面對的壓力程度,大概是一般人的十倍吧。 但她的反應不是抱怨、不是逃避, 而是「那我們怎麼把事情做得更好?」 這份心,我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度,而是靠「把事做好」走到今天 從 2017/7/14 到現在,八年了。 連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。 你可以說:「她是股東,她當然要全力以赴。」 但我看到的她 是那種「就算沒人看見,也會把事情做到最好」的人。 最讓我印象深刻的一句話是: 「不要只罵幣安。 加入我們,一起把它做成你想看到的樣子。」 這不是情緒,是胸懷。 我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論,真的不是不痛, 只是她選擇把力量放在「向前走」 我有時真的看不慣行業裡那種: 要吃甜頭,又要踩人,還要嘴酸的文化。 但如果是我,我可能會忍不住反擊。 如果你不滿意——那你上來做做看啊? 可 ㄧ姐從來沒有這樣。 她被罵、被潑到不屬於她的鍋時, 她的反應永遠是: 「那我們團隊下一步怎麼前進?」 這格局,我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道: Richard 在成為 CEO 前, 本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。 他接任後做的每一件事,都跟炒幣無關: 是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。 這些努力平常沒人看見, 但每一次出事、每一個風險,都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard:穩定、細節、真正的領導者 我親眼見過他最真實的樣子: 在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡, 所有人都湧上去想跟他合照。 他卻先走向身邊的員工, 笑著說: 「先讓我跟我的團隊拍照。」 這句話外人可能聽了覺得普通, 但我當下真的覺得暖到不行。 這是一種「看世界,也看見人」的能力。 有幸在台灣的時候, 看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定, 都讓我覺得: 這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事,多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值 合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。 但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。 至於 ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力, 但是依然站在第一線保護團隊。 我每每看見時,真的覺得: 「成為引領新世界的人,真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係 但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊, 心裡真的會不舒服。 能做的不多, 但至少能給出我自己的支持。 因為我知道, 他們在做的每一件事, 都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實,「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。 台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導,也因為雙執行長的互補特質, 把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。 而這次幣安的 Co-CEO 佈局, 我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一(ㄧ姐)升任 Co-CEO 的優勢非常明確: 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物,對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色,只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張,這是幣安能朝向 10 億用戶(目標)不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚:把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要: 1/他過去負責全球監管與安全,佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架,讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實,剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。 『 一個懂產品、懂市場、懂用戶; 一個懂監管、懂制度、懂全球治理。 』 這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。 而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們,而他們也真的在努力推動整個產業往前走。 但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、 更健康的 Web3 生態、 更清晰的監管環境、 更大的創新空間—— 那我想,這應該算是一種值得的忙碌。 這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」: 不是形式,是真正互補。 不是分權,是互相放大。 不是兩個聲音,而是一個更強大的方向感。 币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油!

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ (Be N Builder 版)

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黃仁勳最近被問到一個問題:在 AI 時代,怎麼樣的人才算是聰明人? 他的回答是,以後算數快、會寫程式這些能力,會變得像自來水一樣便宜。人類真正的核心競爭力,是同理心跟品味。 品味(taste)這個詞已經被很多矽谷大佬講爛了,但講同理心重要的人很少,仔細想想,老黃這句話非常有深意,不愧是當今地球最強的華人之一。 你一定遇過那種人,學歷很好,專業沒話說,但跟他聊天你永遠聽不懂他在講什麼。滿口術語,每句話都正確,但就是讓你覺得他在自嗨。 然後你又遇過另一種人。他講的是一個你完全不懂的領域,但三分鐘之內你就抓到核心了。 差別在哪? 後者有一種能力,就是「向下兼容」。 寫程式的人應該秒懂這個詞。新版本的軟體要能跑舊版本的東西,就得做向下兼容。溝通也一樣,你要把自己的認知降階,去適配對方的接收頻寬。 這件事之所以難,是因為你得切換到對方的視角:這句話他聽不聽得懂?這個比喻對他來說會不會太遠? 這就是黃仁勳說的同理心。 能力越強的人,向下兼容的距離越大。一個頂尖物理學家要把量子力學講到你阿嬤都聽得懂,壓縮率是極端的。 但壓縮一定會失真。就像把無損音檔壓成 MP3,你必須選擇犧牲哪些細節、保留哪些核心。 這個選擇需要品味。你得知道什麼是骨架,什麼是裝飾。搞不清楚的人,壓完之後精髓就不見了。 所以黃仁勳講的同理心跟品味,其實是同一件事的兩面。同理心讓你知道要壓到多少對方才收得到,品味讓你知道壓縮的時候該留什麼。 以前這種能力沒那麼值錢,因為「知道」本身就稀缺。你會寫 code,你就比別人強。 但 AI 把「知道」變便宜了。任何人都可以用 AI 寫出能跑的程式。當基礎能力被拉平,能把複雜的東西講到任何人都懂、能精準判斷什麼該留什麼該丟,這才是稀缺的。 其實我前幾天寫那篇飛機跟升力的科普文,就是在試這件事。把流體力學、庫塔條件這些東西壓縮到一般人能看懂的程度,同時盡量不讓核心邏輯失真。 回頭看,保真率還有很大的進步空間。但這個練習本身蠻有趣的。

Benson Sun

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