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数々の事業を立ち上げてきた連続起業家・Kiyo(小林清剛)は、なぜDeNAに参画したのか? 新規事業の0→1をどう推進するかという実践的なアプローチと、参画の真意を聞きました。

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フルスイング by DeNA1 месяц назад

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CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、 投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提に なぜなら 「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」 「だから、プレゼンの内容より、 うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、 投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか 経営には、必ず、ハードシングスが来る。 例えば ・全社員が、いきなり辞める ・資金ショートする ・大きなトラブルに、巻き込まれる こういう瞬間に 「畳みます、と言うのか」 「それでも、打席に立ち続けるのか」 家入さんが見ているのは、この差だ。 そして、打席に立てるかどうかを決めるのは 事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。 それは 「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、 能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い ・怒り ・恨み ・劣等感 「こういうネガティブな感情がある人ほど」 「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」 だから、質問として、 「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」 その中で ・どんな失敗があったか ・どんな挫折があったか ・どんな苦しみがあったか ・どんな葛藤があったか ・どんな怒りがあったか これを、なるべく深く、聞きたい。 なぜなら 「世の中には、たくさん起業家がいる」 「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」 この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、 事業ではなく、人生を、見ている。 年商数十億規模に伸ばすために ・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる ・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する ・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする 多くの投資家は、 事業の内容や市場サイズで、判断する。 だが、それよりも 「なぜ、あなたなのか」 この根幹を磨くのが重要。

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【5日間限定】 林尚弘初めての試みです。 \経営者必見のプレゼント企画を開催/ 私がこれまで ・武田塾を全国400店舗展開 ・フランチャイズチャンネルで多数のFCを支援 ・動画編集CAMP30店舗展開の支援 ・はあとねいる200店舗展開の支援 ・顧問先企業数30社超え ・〇〇版令和の虎の生みの親 これまでたくさんのビジネスの事業を 年商10億、100億円など大きくしてきた 林尚弘のビジネスノウハウを特別に大公開することしました。 今回のプレゼント企画の内容を お伝えしておくと・・ 【プレゼント内容:10大特典】 ①全経営者必見!年商100億超えの事業を作った林が考える事業拡大に必要な考え方 ②林が実践してきた事業の構想の手順 ③FC展開で失敗しないためにやるべきこと4選 ④林が考える経営者がやるべきこと4選 ⑤【桑田さん動画】青笹だけではわからない!林の成功の理由! ⑥【株本さん動画】活用したものだけが知る!林の上手な利用方法 ⑦事業拡大において採用すべき人材とその戦略 ⑧林オススメの外注先リスト ⑨林の事業構築競合調査リサーチシート ⑩【林塾説明会】林が実践してきた年商100億までの事業拡大実例解説セミナー 特別10大プレゼントの ⏬受け取り方法はこちら⏬ ①林尚弘@令和の虎二代目主宰FCチャンネルをフォロー ②リポスト+「ご自身のやっている事業」をリプ ③こちらのリンクから👇 ちなみにこの企画に参加いただいた方限定で 特別な案内もしていて その名も・・ 『【林塾説明会】林が実践してきた年商100億までの事業拡大実例解説セミナー』です。 実際に林がどのように年商100億までいったのか、数々のフランチャイズを成功させてきたのかをセミナーというクローズドな場所だからこそ、大公開いたします。 今回このセミナーは去年の年末の説明会の 内容を超える形として モニターにスライドを投影し 塾の創業者らしく登壇してセミナーを開催いたします。 年末年始に参加した方にとっても ”参加してよかった!” と思える内容になっています。 こちらのセミナーまで必ずご参加ください。 特別10大プレゼントの ⏬受け取り方法はこちら⏬ ①林尚弘@令和の虎二代目主宰FCチャンネルをフォロー ②リポスト+「ご自身のやっている事業」をリプ ③こちらのリンクから👇

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AIが「病気を治す」「富を生む」「生産性を高める」という未来像は、多くの人にとって魅力的だし、人々はそういう利点を信じていないわけではない。だが、それだけでは不安は消えない。彼らが本当に聞きたいのは、その未来の中で自分たちは何者として生きるのか、ということだ。 サム・アルトマン「私の問いはこうです。未来における私の役割は何なのか。私の経済的な未来はどうなるのか。私の主体性はどうなるのか。私の子どもたちや家族は、これからも充実した創造的表現を持ち、世界を前に進めるために奮闘し、成長し、長いあいだ機能してきたやり方で共にそれを続けていけるのだろうか、ということです。 そしてAI業界の人たちが、「まあ、仕事はなくなるでしょう」とか、「仕事の50%が消えるでしょう」とか、「仕事の90%が消えるでしょう」と言い、「AIはあらゆる面であなたより賢くなるでしょう」と言い、「ベーシックインカムは与えますが、あなたには実質的に役割はありません」と言う。これはひどいことです。 しかも、「このAI企業は、すべての仕事を破壊するかもしれませんが、世界で最も価値のある企業になります」と言っているわけです。人々はそれを見て、言葉を失ったような、気まずいような反応になるんです。 だから私は、それはひどいメッセージだと思います。私たちが利点を十分に説明してこなかった、という話ではないと思います。実際、人々は私たちの言うことを信じているのです。「がんを治してください」と言われれば、それは素晴らしいことです。けれども私たちAI業界は、人々があらゆる段階で未来を決める主導権をどう保ち、私たちが大切にしているあらゆる意味で本当に意味のある人生をどう持ち続けられるのかを、説明できてこなかったのだと思います」

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