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很多人一看到高市盈率就喊贵、低市盈率就喊便宜,把价值投资简化成了比数字。 巴菲特2019年说得很透:价值跟账面价值、市盈率高低根本没关系 所有投资本质都一样——你现在拿出钱,是为了以后拿到更多,关键是算清楚概率有多大、什么时候能拿到。 别被PE这个单一指标带偏了

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为什么有的人总是可以遇到贵人? 我这两年有一个非常明显的感受,就是发现遇到的贵人概率越来越高了,以前会经常观察身边人这个现象,发现每个人遇到贵人的概率完全是不一样的,而且我觉得这件事儿是真的有方法论。 1.成为贵人,才能遇到贵人。只有自己是贵人,才能真正理解贵人说的话做的事情的原因,这样才能知道自己该如何做事情具备哪些品质才可以吸引贵人。 2.一定程度上这是个概率学,我们能做的就是提高概率发生,要知道哪些因素可以提高这件事发生的概率,比如同样一个人,环境、影响力、圈子质量不一样,结果完全不同。即使你有能力,但你就是在小地方,也没人知道你,你根本就没有展示自我价值的机会。 3.如果你是一个有能力、靠谱、有责任心、诚实、本分的人,再加上你去积累影响力,把自己的想法对外输出,这样知道你的人的数量会几何倍增,数量倍增了,即便同等概率下遇到贵人的数量也增加了,而且很可能会主动联系你。 4.要选择贵人容易扎堆的地方,贵人往往会在资源丰富、机会多的地方,如果你跳进这些地方,遇到贵人的概率就会大大增加,比如你从三线城市跳到一线城市、行业内更好的大平台公司。 5.贵人之所以愿意在你没有起势时帮助你,是因为他们看到了你身上具备成功的属性、有他之前的影子,有一天你可以成为他们或超越他们,你的这种潜能才是得到贵人的根本,他们帮助你也是在去验证自己的眼光,你未来的成功也是他们对自己信仰的验证过程。 6.记得在《繁花》中有这么一段,爷叔的一个回眸看到宝总穿着西装站在那里,他看着阿宝的眼神是有光的,就仿佛看到了年轻时的自己。

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清华大学肖星教授演讲: 上市公司如何估值 ? 明明公司很赚钱, 为什么股价就是不涨 ?🤔 我看完后简要分析如下: 公司盈利而股价不涨的核心在于, 估值并非基于历史盈利, 而是对企业未来自由现金流的贴现。 这背后有三个关键原则。 首先, 估值面向未来。 股价反映企业生命周期内 自由现金流的贴现值。 许多当前现金流良好的公司, 若未来创造现金流的能力被质疑, 股价仍可能下跌。 其次, 价值的源泉是可持续的竞争优势, 即“护城河”, 例如技术壁垒、运营效率或独特商业模式。 这正是亚马逊长期亏损却获高估值的原因。 再者, 市场认知分歧会导致定价错位。 在新兴行业, 技术路径不确定, 市场往往平均化预期, 造成多数企业被高估, 少数潜力股却被低估, 使得估值与当前盈利脱节。 盈利与股价背离的深层机制包括: 行业平均回报率的锚定效应, 使高盈利公司估值受限; 未盈利公司的护城河潜力被提前贴现; 而盈利增长若伴随效率低下, 股价也可能反跌。 投资者应穿透财报看实质, 用现金流量表验证利润, 关注资产运营效率。 同时警惕四类估值陷阱: 价值陷阱、增长幻觉、周期误判与现金流造假。 在估值时,需建立动态思维, 可结合行业空间、市占率潜力、 稳态利润率等因素进行综合估算。 最后总结, 投资是认知的变现。 投资者需要构建政治、经济、科技 的多维认知框架,才能穿透波动, 识别那些具备“更宽、更深、更长”竞争壁垒的真正优质企业。

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芒格这辈子爱惨了Costco,爱到拍着桌子催巴菲特赶紧买它的股票🤣 巴菲特曾开玩笑说,如果他们被绑架了,芒格临终遗言大概还是讲一遍Costco有多好。 要是还得再听一次,巴菲特宁愿让劫匪先枪毙自己🤣 结果,芒格还真把Costco拿到了最后,去世前仍持有约18.6万股。 芒格1997年进入Costco董事会,此后在这家公司待了26年。 2000年,Costco业绩不及预期,股价一年下跌37%,伯克希尔随后买入,不过持仓始终不大,并在2020年全部卖出,芒格自己的股票却一直留到了最后。 芒格最欣赏Costco的地方,是它把规模带来的低成本,变成了更低的售价。 大多数零售商会尽量提高商品利润,Costco却主动减少商品种类,用大批量采购,简单的仓库和快速周转压低成本,再把省下的钱继续让给顾客。 商品价格压得很低,公司就用会员费补充利润。 顾客每年先交一笔钱,只要购物省下的钱超过会员费,第二年通常还会续费,Costco也不必依靠提高商品价格赚钱,可以继续维持很低的加价率。 价格越低,会员和销量越多,采购规模越大,Costco从供应商那里拿到的价格也越低,于是还能继续降价。 到2026年5月,它已经拥有8290万付费会员,全球续费率接近90%,许多会员进入仓库后不再反复比价,因为他们相信Costco不会把商品卖得太贵。 巴菲特也认可Costco,只是没有像芒格一样长期持有。 到2023年,Costco的市盈率已经接近40倍,芒格也承认价格很高,但只要公司继续保持低加价率和原来的经营文化,他仍然看不到这门生意停下来的理由。 竞争对手可以暂时降低几件商品的价格,却很难让整个体系常年保持低价,芒格喜欢Costco,也一直没有卖掉它,原因就在这里于这家公司愿意少赚每件商品的钱,换来顾客几十年的信任和续费。

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