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谷歌10个顶级程序员干半年的活,现在需要多久? 一个晚上的高质量睡眠。 前谷歌CEO Eric Schmidt分享了一个初创公司的真实工作流。 一个程序员每天晚上七点准时干这几件事。 写需求规范。 写评估函数。 点击运行。 然后他去和老婆吃晚饭,睡觉。 凌晨四点,系统跑完。 早上起床,他就像开盲盒一样看AI一夜之间“发明”了什么。 很多人以为AI会干掉程序员。 现实恰恰相反。 最顶尖程序员的价值正在疯狂飙升。 以前的优势是敲代码的执行力。 以后的10倍优势,属于能精确定义问题的人。 只要你手头有足够的算力,写得明白评估规则。 机器负责造世界,你只负责出题。

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AI淘汰程序员? 想多了。 硅谷投资大佬Marc Andreessen点破了一个真相。 AI编程不会消灭程序员,它在重新定义这个职业。 程序员的工作不再是逐行敲代码。 现在的工作,是同时指挥10个AI编码机器人。 跟它们争论,调试它们的输出,修改需求,逼它们拿出正确结果。 但这里有个圈套。 如果你自己不懂怎么写代码,你根本无法判断AI给你的东西是对是错。 编程的下一个层次,不是写脚本。 是监督写脚本的AI。 今天最顶尖的程序员,整天在不同终端之间切换。 管理多个编码机器人,修复错误,优化指令。 讽刺吗? 你仍然需要极其扎实的基本功。 没有基本功,你连AI在犯傻都看不出来。 工作的本质变了。 现在是跟AI机器人辩论,调试AI生成的代码,理解为什么程序跑不起来,或者为什么不够快。 AI确实简化了工作。 但只有真正懂代码的人,才能判断这种简化是否正确。 程序员不会消失。 他们正在变得比以前强大10倍、100倍,甚至1000倍。 生产力的巨大提升,这才是真正的价值所在。 任务在变,工作性质在变。 但最终负责的,永远是人。 人类依然在监督过程,评估结果,纠正错误,并做出最终判断。 未来的程序员不是被AI取代。 他们被AI升级了。 所以,还是得老老实实学习怎么写代码,理解代码。 因为当AI搞砸的时候,只有人知道为什么。 这种能力的跃升,才是真正的革命。

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Shopify 创始人 Toby 最新一期访谈 看完我对 CEO 这个角色的认知被重写了一遍 他说看到自己几年前写的代码,觉得写得还不错 那是他人生最难过的一天,因为这意味着 他停止了进步 这种心态贯穿他过去 21 年所有的决策 最戏剧性的一段是 COVID 那两年 Shopify 2015 年 IPO 的时候,Toby 当时是个 30 多岁的程序员 一夜之间,他觉得自己应该 cosplay 成一个 60 岁的西装公司 CEO 这是硅谷规则书里写好的范本,大家都这么做 差点毁了 Shopify 直到 COVID 砸下来,所有假设瓦解,计划失效 他被迫坐下来,一个项目一个项目过 发现的事让他自己都发疯 - 多伦多有个团队在专门给「超市行业」开发 Shopify 模块 他完全不知道这件事 - 公司 8000 人,居然有 5500 个不同的职级 title - 他过去几年的所有 executives,全程都在帮他 cosplay 一个不属于他自己的角色 那一年他亲自审完每个项目,砍掉了 60%,12 个月内换掉了所有的高管 1️⃣ 最重要的一步,是他打开了一个叫 Founders 的内部 Slack 频道 那个频道里都是他过去几年收购回来的公司的创始人 他在里面发了一句话「兄弟们 救救我」 这件事改变了他对人才的整个判断 他发现,收购来的那些创始人在 COVID 期间反而最不舒服 因为 Shopify 内部把他们当 irritants(刺头) 他们见到 shit 就直接说 shit,不接受现状 不会「成熟地放下」 大公司一般怎么处理这种人,扔进 skunkworks 或者 founder daycare 隔起来 Toby 说这种做法整个反了 这种人应该被放到现有 executives 头上 他后来把好几个工程师从 individual contributor 一口气提到 VP 之上,「每一个都成功了」 这是他的第一条 belief 2️⃣ 公司应该被「工程化」 COVID 之后他亲自启动了一个项目叫 Shopify OS 他用 Python 写了一个程序 把整个公司变成代码 每个职位 每个层级 每个汇报关系都是配置文件 工资和市场数据是机器可读的 JSON 跑一遍 set solver 算出公司「应该长什么样」 工程师管这种东西叫 desire state system 你定义「应该是什么」 然后系统算出把当前状态推到目标状态需要的最少步骤,React 就是这个原理 副作用是把整个公司的政治杀死了 销售总监跑来说「我需要再招 50 个销售」 以前是 Toby 在高尔夫球场上拍板批了 然后 HR 去工程团队「砍一磅肉」 现在系统会直接吐出反事实「招 50 个销售 意味着工程团队减员 X 人 你还要吗」 3️⃣ 关于薪酬 COVID 期间 Shopify 股价跌了 80% Toby 当时的第一反应 是松了一口气 因为高点估值已经做到 50 倍 PS 「那种估值已经在你能控制的范围之外 是别人在赌一个未来 你只是被动接受」 但员工的体验完全不一样 他们的股票是在高位发的 一夜归零 而且这个过程里他们没有 agency 所以 Shopify 把整个薪酬系统重写 每个员工每个季度可以自己调 slider 「我这季度想要多少现金 / 多少股票 / 多少 RSU / 多少 ShopCash」,如果股票跌了,下一季度同样的总薪酬数字可以兑换更多股票,自动 rebalance 听起来是技术细节,但 Toby 强调它的真正意义 「我不希望任何一个员工觉得 Shopify 是无意中走到现在这一步的 我们对每一件事都是有意识做了选择」 Toby 这套打法底层有一句话我反复在想 公司能给员工的最大产品 是这个:让员工每天被他自己崇敬的人围绕

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