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BUDDICA 創業者・中野優作さんが語る、起業のリアル。 ❶ 起業は、追い続けるゲームずっと追いかけるのは、こういうこと。・お客さんが来ない・お金が足りない・採用が来ないそして、大きくなればなるほど、必要なものが、どんどん増えていく。・会社のルール・業務管理・マネージャー・取締役・社内ツール・福利厚生・立派な建物「まるで、キリがない」 ⇒ 起業は、追いかけ続ける人生を選ぶこと。 ❷ 起業家に必要なのは、我慢「勝つために必要な能力は」「我慢」「会社員の時より、社長の方がもちろん自由が効く」「でも、我慢を、いっぱいしないといけない」 ⇒ 起業家の自由の裏側には、会社員の何倍もの我慢。 ❸ 社長は、社長同士と戦うことになる「社長は、ライバルとも戦わないといけない」会社員時代のライバルは、こうだった。・同僚・先輩・取引先でも、社長になった瞬間「戦う相手が、社長になる」「会社員時代に、同期や先輩と戦うレベルから——」「次の相手が、社長」「どっちが強そうですか?」中野さんは、こう続ける。「社長は、強い」なぜなら、社長は・自分の資産を、賭けている・自分の時間を、100%投じている・自分の家族の生活を、担っているこの背景で、闘志が違う。... ⇒ 起業とは、社長レベルの敵と戦い続けること。スモビジも同じ・起業のゲームの正体を、正しく認識する・好きなことだけ以外にも向き合う覚悟・社長レベルの敵と戦う覚悟を、持つ多くの人が、起業=自由と考えて、飛び込む。でも会社員の何倍もの我慢と、社長レベルの敵と戦う覚悟を、持つ必要がある。show more

ビジラボ|にしむらた

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Anya Rossi• Live Now

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鴨頭嘉人📣YouTube計110万人の講演家✖コミュニケーション研究家（Web3おじさん）

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私が社長として大事にしていることは・働いてくれる人を大切にする (でも思ってるだけじゃダメ↓) ・頑張ってる人にちゃんとお金が回ること・会議や懇談会にも給料を発生させること・会社の集まりでの飲み会は私が全額負担・誰が偉いとかじゃなく役割が違うだけという認識です‼️ 社長だけ儲かっても全然ハッピーじゃない皆が儲からないとダメだと私は思っていてちゃんと実現できました😊

私が社長として大事にしていることは・働いてくれる人を大切にする (でも思ってるだけじゃダメ↓) ・頑張ってる人にちゃんとお金が回ること・会議や懇談会にも給料を発生させること・会社の集まりでの飲み会は私が全額負担・誰が偉いとかじゃなく役割が違うだけという認識です‼️ 社長だけ儲かっても全然ハッピーじゃない皆が儲からないとダメだと私は思っていてちゃんと実現できました😊

カマたく@CRAZE

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【元社員が語るプルデンシャル生命“報酬制度”不正背景】｜ 35年間にわたって約500人の顧客から、プルデンシャル生命の社員･元社員が不正に金を受け取っていた問題 →不正に金を受け取っていた社員･元社員は107人に上るプルデンシャル生命得丸博充次期社長「弊社の営業社員の報酬制度は、獲得した新契約に大きく依存しており、“短期間に多額の報酬”が可能な仕組みとなっております」「この報酬制度は、“金銭に過度な執着”を持つ人間をひきつけるリスクがある」全社員の約6600人のうち、営業社員は4000人あまりを占め、“ライフプランナー”と呼ばれる ▼元ライフプランナーが語る“成果報酬型”の仕組みプルデンシャル生命では、ライフプランナーに大きな裁量を与え、3年目からは完全な“成果報酬型”になるという元社員勤務歴約5年「売上がすべてというか、自分の売上成果主義100％」「副業がダメなので、売れなければ辞めるしかない」「普通の方は辞めると思うんですが、そこが“違反”に結びついたのでは」 ▼“顧客との距離”に問題も― プルデンシャル生命得丸博充次期社長「お客様と営業社員との“関係の密室化”です」「弊社では、お客様に一人の営業社員が一生涯担当する『マイクライアント』の考え方が、お客様と営業社員の関係性の根幹。弊社の競争力の源泉にもなっていました」元社員勤務歴約2年「営業マンは見た目が9割、見た目にこだわりなさいと」「スーツは高いスーツ、かばんもネクタイもブランドもの」「結局、プルデンシャルの人はセールストークが上手だし、人としても人望厚い人が多いので、お客さんも信頼していただける、だからその人が言うことは全部安心感、全幅の信頼を置くお客様も多かったんだろうなと」プルデンシャル生命間原寛社長「私どもにとっては長年積み重ねた、いわゆる“カルチャー”のようなもの、それをまずは自己否定しなければいけない」不正に金を受け取っていた社員･元社員107人のうち、3人は架空の投資話を持ちかけるなどして、顧客8人から合わせて6000万円を詐取 ▼プルデンシャル生命と関係のない“投資話”の持ちかけも… 被害を訴える男性「担当者がアメフト上がりなので（一緒に）ライスボウルを見たりした」「体格はかっぷくがいい方で、ちょっと怪しいなと思ったんだが、まじめさだとかを考えて、何か間違いないものを提案しているのかなと思いました」この男性はプルデンシャル生命の担当者を介し、関係のない会社に5000万円以上も投資を行う →しかし会社はすぐに倒産、担当者も音信不通に（Q.社員や元社員がキックバックを業者から受け取っていた可能性は）プルデンシャル生命永瀬亮コンプライアンス統括「業者から手数料のような形で社員、元社員が金銭を受領していたケースはございます」当時、被害男性はプルデンシャル生命に被害を訴えるも、『個人の問題』として対応されず ↓ プルデンシャル生命は23日の会見で、過去に被害が認定されなかったケースでも再調査を行うとしている ▼35年にわたる不正は“組織ぐるみ”ではなかったのか― プルデンシャル生命永瀬亮コンプライアンス統括「1つの支社で多くの事案が発生しているというわけではない」「同じような商品を客に勧めているという特徴もない。手口の共有といったものもない。組織立った動きはない」

【元社員が語るプルデンシャル生命“報酬制度”不正背景】｜ 35年間にわたって約500人の顧客から、プルデンシャル生命の社員･元社員が不正に金を受け取っていた問題 →不正に金を受け取っていた社員･元社員は107人に上るプルデンシャル生命得丸博充次期社長「弊社の営業社員の報酬制度は、獲得した新契約に大きく依存しており、“短期間に多額の報酬”が可能な仕組みとなっております」「この報酬制度は、“金銭に過度な執着”を持つ人間をひきつけるリスクがある」全社員の約6600人のうち、営業社員は4000人あまりを占め、“ライフプランナー”と呼ばれる ▼元ライフプランナーが語る“成果報酬型”の仕組みプルデンシャル生命では、ライフプランナーに大きな裁量を与え、3年目からは完全な“成果報酬型”になるという元社員勤務歴約5年「売上がすべてというか、自分の売上成果主義100％」「副業がダメなので、売れなければ辞めるしかない」「普通の方は辞めると思うんですが、そこが“違反”に結びついたのでは」 ▼“顧客との距離”に問題も― プルデンシャル生命得丸博充次期社長「お客様と営業社員との“関係の密室化”です」「弊社では、お客様に一人の営業社員が一生涯担当する『マイクライアント』の考え方が、お客様と営業社員の関係性の根幹。弊社の競争力の源泉にもなっていました」元社員勤務歴約2年「営業マンは見た目が9割、見た目にこだわりなさいと」「スーツは高いスーツ、かばんもネクタイもブランドもの」「結局、プルデンシャルの人はセールストークが上手だし、人としても人望厚い人が多いので、お客さんも信頼していただける、だからその人が言うことは全部安心感、全幅の信頼を置くお客様も多かったんだろうなと」プルデンシャル生命間原寛社長「私どもにとっては長年積み重ねた、いわゆる“カルチャー”のようなもの、それをまずは自己否定しなければいけない」不正に金を受け取っていた社員･元社員107人のうち、3人は架空の投資話を持ちかけるなどして、顧客8人から合わせて6000万円を詐取 ▼プルデンシャル生命と関係のない“投資話”の持ちかけも… 被害を訴える男性「担当者がアメフト上がりなので（一緒に）ライスボウルを見たりした」「体格はかっぷくがいい方で、ちょっと怪しいなと思ったんだが、まじめさだとかを考えて、何か間違いないものを提案しているのかなと思いました」この男性はプルデンシャル生命の担当者を介し、関係のない会社に5000万円以上も投資を行う →しかし会社はすぐに倒産、担当者も音信不通に（Q.社員や元社員がキックバックを業者から受け取っていた可能性は）プルデンシャル生命永瀬亮コンプライアンス統括「業者から手数料のような形で社員、元社員が金銭を受領していたケースはございます」当時、被害男性はプルデンシャル生命に被害を訴えるも、『個人の問題』として対応されず ↓ プルデンシャル生命は23日の会見で、過去に被害が認定されなかったケースでも再調査を行うとしている ▼35年にわたる不正は“組織ぐるみ”ではなかったのか― プルデンシャル生命永瀬亮コンプライアンス統括「1つの支社で多くの事案が発生しているというわけではない」「同じような商品を客に勧めているという特徴もない。手口の共有といったものもない。組織立った動きはない」

報道ステーション＋サタステ

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【横山さんの政治家としての目標】日本維新の会副代表・大阪市長 #横山英幸すごい大きい質問だ。すごい質問。でもずっと思っているのは、政治の役割もそうですけど、やっぱりしんどい人をしっかり支えていく、というところをずっと果たしていけるようにする。それって結構口で言うのは簡単なんですけど、「全ての誰一人取り残さない」とかいうのは簡単なんですけど、でも人口が減って、税収が減って、事実上行政サービスができなくなってきて、市民さんを救えますか？というところを、しっかり考えないといけないと思うんです。なので、これから日本全国どの自治体もそうですけど、人が減る、労働力が減る、どんどん厳しくなる、物価も上がる。さらに国際情勢が、これだけ不安定になると、さらに物価が上がっていくと思います。円も不安定になって、僕らの生活がしんどい。人口が減るから、社会保障制度も維持できなくなってくるという中で、いかに、しんどい人にサービスを届けていくかというのを、常に考えていく上で、やっぱり効率化と成長というところが、絶対大事だと思います。僕らはなにか、自分たちのポケットに収めたいから、成長のビジョンを出すわけでもないし、効率化とかいうと、いつも冷たいというイメージがあるんですけれども。だけど本当に言葉だけじゃなくて、本当に市民の人を救っていくためには、正しい行政運営を、未来に渡ってしていかないといけないと思います。その上で役所もそうですし、社会全体が自立して、しっかり回っていけるような、土壌を作っていく。それが僕は政治家を目指して、今進んでいる原点のところですかね。でも、常にやっぱり最終ゴールはしんどい人を救う。そのために持続可能な社会をつくる。え？こんなに喋ったけど、これでいいの？なんかすごく魂を込めて、喋りましたけど。そこは常にブレないようにしたいと思います。 #日本維新の会

【横山さんの政治家としての目標】日本維新の会副代表・大阪市長 #横山英幸すごい大きい質問だ。すごい質問。でもずっと思っているのは、政治の役割もそうですけど、やっぱりしんどい人をしっかり支えていく、というところをずっと果たしていけるようにする。それって結構口で言うのは簡単なんですけど、「全ての誰一人取り残さない」とかいうのは簡単なんですけど、でも人口が減って、税収が減って、事実上行政サービスができなくなってきて、市民さんを救えますか？というところを、しっかり考えないといけないと思うんです。なので、これから日本全国どの自治体もそうですけど、人が減る、労働力が減る、どんどん厳しくなる、物価も上がる。さらに国際情勢が、これだけ不安定になると、さらに物価が上がっていくと思います。円も不安定になって、僕らの生活がしんどい。人口が減るから、社会保障制度も維持できなくなってくるという中で、いかに、しんどい人にサービスを届けていくかというのを、常に考えていく上で、やっぱり効率化と成長というところが、絶対大事だと思います。僕らはなにか、自分たちのポケットに収めたいから、成長のビジョンを出すわけでもないし、効率化とかいうと、いつも冷たいというイメージがあるんですけれども。だけど本当に言葉だけじゃなくて、本当に市民の人を救っていくためには、正しい行政運営を、未来に渡ってしていかないといけないと思います。その上で役所もそうですし、社会全体が自立して、しっかり回っていけるような、土壌を作っていく。それが僕は政治家を目指して、今進んでいる原点のところですかね。でも、常にやっぱり最終ゴールはしんどい人を救う。そのために持続可能な社会をつくる。え？こんなに喋ったけど、これでいいの？なんかすごく魂を込めて、喋りましたけど。そこは常にブレないようにしたいと思います。 #日本維新の会

日本維新の会

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