#الوصال | معالي الأستاذ الدكتور محاد باعوين -وزير العمل : 📍«إجادة» منظومة تقييم أداء قائمة على أسس علمية ومعايير دولية 📍فاعليتها تعتمد على حسن استخدام المستخدم لها 📍بطبيعة الحال، الرضا عن جميع منظومات تقييم الأداء لا يكون عاليًا دائمًا 📍تدريب مستمر وبرامج تطوير سنوية للقائمين على تطبيقها 📍لجان متابعة... وتظلم لضمان العدالة والشفافيةshow more

الموظفون غير راضين عن المنظومة الحالية لما يعانونه من ظلم وتفرقة وهضم للحقوق من الواجب الاستماع إليهم بجدية والعمل على إلغاء هذه المنظومة الظالمة

سبحان الله دائما المسؤولين هم الصح ولا يعترفون بالخطأ رغم ان وجهات نظر تصل نسبتها 95% ترى انها منظومه فاشله جلبت الحقد والكراهيه والحساسيه والاحباط في بيئة العمل الى متى ستظل المكابره باستمرارها

سمعت انه تم تطبيقها قبل فترة قصيرة في دولة الكويت والمملكة العربية السعودية وتم إلغاؤها بعد فترة بسيطة جدا ومعنا إذا الموظفون غير راضين عن المنظومة الحالية لما يعانونه من ظلم وتفرقة وهضم للحقوق من الواجب الاستماع إليهم بجدية والعمل على إلغاء هذه المنظومة الظالمة

اي معايير علمية وهي رهين تقييم ذاتي من المسؤول؟ ربما لو كان المسؤولين يتحلون بالمصداقية النزاهة الذاتية التامة ربما. لكن اجادة لا تضمن نزاهة المسؤول ضمن هيكلها الحالي. فالعملية برمتها هي تقدير بشري تتدخل فيها الاهواء والامزجة. اخبرو معاليه انه غلطان في موضوع الأسس العلمية.

المشكله ما ف المنظومه المشكله ف طريقة استخدامها من قبل المسؤولين + الوزاره ما معقوله تجبر المسؤول وتحده يظلم الموظفين لان تبا حبه بس ممتاز يعني انتوا السبب ف ان المسؤول يظلم موظفينه ،

سبحان من نزع منك القبول

أتفق مع معالي الوزير بأن منظومة تقييم «إجادة» قائمة على أسس علمية ومعايير دولية، لكن أختلف معه جملة وتفصيلا في كونها تتواءم مع طبيعة العمل المؤسسي في عُمان أو مع إمكانيات الموظف العُماني. باختصار: نظريا ممتازة، عمليا غير ناجحة. ومستعد لأي نقاش موضوعي لمروجي نجاح المنظومة

مهما حاولتم استمرارها تبقى منظومة فاشلة والذين تُطَّبَق عليهم هم الذين يقررون : هل تناسبهم هذه المنظومة !؟ أم أنها لا تناسبهم وتهضم حقوقهم !! وتعطي حقوق لآخرين وبمكافآت ضخمة جدا بمقارنات مع القطاع الخاص وتقلل من آخرين وتظلمهم وتشحن الموظفين حقدا وحسدا وغِلاً فيما بينهم

استغفرالله العظيم واتوب اليه

هل عندك اجاده يا معالي محاد؟ هل لما تأخذ امتياز يعطوك نص راتب اساسي يا معاليك؟ هل جربت شعور مدير مدرسة عنده ١٠٠ موظف بمافيهم الحراس ومحددله١٠ موظفين فقط يعطيهم امتياز ؟ ويترك البقيه في جيد جدااو الاسوء في جيد؟ هل جربت شعورهذا المدير او شعور الموظف؟ #اجادة

اتفق مع المنظومة إذا تم أتمتتها بالذكاء الاصطناعي بعيداً عن التدخل البشري🤔

عجزت الأحصائيات والأرقام ؛ الآن معايير دولية منظومة غير طبيعية وكانّها مفروضة

سؤال رفع الحد الادنى للرواتب في القطاع الخاص سيكون من نصيب كبار الموظفين مثل المدراء العموم والرؤساء التنفيذيين كحال الحكومه عندما خصصت لهذه الفئة مكافآت 7000ريال ونسيان الفئه الكادحه من الموظفين في الدرجات الاقل ام سيشمل الفقراء؟

😂

عدل وشفافيه 7 ألف و5 ألف و3 ألف واما الموظفين يتم خلق مشاكل بينهم وهم ف عمل واحد !!!؟؟

لكن نتائجك تقول ان الرضا عالي

اكتئب من اسمعك 🥲

ثانيا: نجاح المدير العام أو نائبه هونجاح فريق بأكمله فكيف ينسب الفضل والتكريم لهما فقط.

حسبنا الله ونعم الوكيل

وما هو سبب تقييم الاداء لايكون عاليا وما هي النتائج التي تحققت وشعر بها المواطن مراجعته اوطلبه الخدمة من اجادة في تسهيل وتبسيط وسرعة الانجاز

اصحابنا ما يعترفون بالخطاء عيب معهم الاهم الكبير يضرب 7 الف والصغير كان بدته قسمة مشتريات من اللولو كان زين

كفى .. يجب أن يكون هناك رادع الأمور صارت مؤلمة ..ومزعجة ..اتمنى ان يعطوا المسؤولين مكافأه ٥٠ريال اريد اعرف كيف بيحسوا

الله يعينك من دعوات الموظفين عليك

عسئ يكون صح ولاكن عاد انتبهو بيجي يوم هناك ماشئ امي ارحميني اذا ضلمت حد تراكم كلكم مسؤلين

الله المستعان

هذا أكثر واحد مغيب عن الدنيا كأنه مفصول عن الواقع

يعني الموظفين ما فاهمين بس هم اللي فاهمين

صحيح.. صدق..

أحسه وحده ما مقتنع بس مو يسوي مسكين

رأيي الشخصي أولا:أن تلغى إجادة ،فليس كل وظيفة تناسبها إجادة،وهي لم تحقق الإجادة،إذا كان المهم أرقام ورموز ومؤشرات فهذه ربما لا تعكس واقعا،فبعض الوظائف مهامها محدودة وأهدافها مكررة ، التمسك والإصرار على هذه المنظومة قد يكون من الخطأ.

ما أعرف هل الناس عندها زهايمر ولا ذاكرة ذبابة 🤷

من المستخدم النهائي للمنظومة الي عندك؟ الموظف الحكومي..طالما الموظف الحكومي غير راضي سوف يكون هناك هبوط في الاداء حتى لو كانت هناك متابعة..التقارير لن تكون كالمطلوب..ستتأثر المنظومة كلها. لابد من اعادة صياغة النظام أو وضع مكافئات لكل الفئات حسب التقدير حتى الجيد.