Loading video...

Video Failed to Load

Go Home

لماذا يغادر الموظف الجيد بينما يبقى الأقل أداءً؟ المجتمع الوظيفي

46,348 views • 24 days ago •via X (Twitter)

18 Comments

neutral's profile picture
neutral24 days ago

@_Career_ كلامك صحيح ، في بعض المنظمات ، لما يشوفون عقليتك تطويرة على طول يحاولون يحجمونك ، بعدين تفكر بالاستقالة. أنا بديت أفكر جدياً بترك العمل كاملاً والتوجه الى العمل الحر وصارت بالنسبة الوظيفة مجرد اداة للوصول إلى ذلك.

ensecabe's profile picture
ensecabe24 days ago

@_Career_ إذا المدراء الكبار الي يعتقدون انهم قادة وهم ليسو كذلك يرددون شعار every body replaceable قل على الدنيا السلام. هذه كانت مقولة لمدير كبير جدا في مؤسسة كبيرة . وتم تبديله ( المدير) بأفضل منه ( قائد) وكان يردد هذه المقوله كثيره عند عرض المشكلات ومحاولات ايجاد حلول . لتخويف الموظف

أبو سعد ..'s profile picture
أبو سعد ..23 days ago

@_Career_ سؤال مهم وجوابه كان محيرني ، وحيرني زمناً طويلا ...

J J's profile picture
J J24 days ago

@_Career_ الي حاصل في أغلب الاماكن الكبيرة والصغيرة يتم مضايقته التركيز عليه بشدة في الاستئذان في طلب الاجازة يضيف للجهة لكن لايرى ويتساوى مع الي أقل منه غيرالي أقل يتم معالجة غيابة بالنظام الي وضع للمقصراما المجتهد الي مايتغيب يحرم منها حتي العمل عن بعداول من يأخذ المقصرعلشان يعالج الغياب

master's profile picture
master24 days ago

@_Career_ تقييم القدرات الذاتي

عارف الشمري |AREF AL's profile picture
عارف الشمري |AREF AL23 days ago

@_Career_ طاب الخاطر منهم …. ايوالله طاب الخاطر 😌

سلطان العصيمي's profile picture
سلطان العصيمي24 days ago

@_Career_ طرح جميل أسلوب راقي ما شاء عليك يا عبدالله

صفحة ونطوت's profile picture
صفحة ونطوت23 days ago

@_Career_ هذا السؤال يتوجه الي ادارة الخسائر البشرية كلامك غير صحيح الموظف المثالي والكفو ما يستقيل إلا من ظلم او عدم اعطائه حقه من ترقية او زيادة استثنائية او حافز يشعره بكفائته للاسف اللي ياكل الجو من ترقية وزيادة وتقرب هم ليسوا بمكانهم وحقين قهوة وشاي نقل سوالف لمدير وغيرهم من؟ الله فوق

مستر بين's profile picture
مستر بين24 days ago

@_Career_ المدير مجرم

Peace's profile picture
Peace24 days ago

@_Career_ أصبت

جيكوب's profile picture
جيكوب24 days ago

@Fahad_Y2 @_Career_ جواباً على كلامك والذي اتفق معك فيه ، هل وجود إدارة للمخاطر في المنشآت ضرورة أم مجرد رفاهية؟

SALEH ALMARI's profile picture
SALEH ALMARI23 days ago

@_Career_ لماذا أبذل جهدا إضافيا، ما دام الجميع سيحصلون على نفس النتيجة سواء علاوة او ترقية؟” وهنا تبدأ الكفاءات بالرحيل، بينما يبقى الأقل أداء، ليس لأنه أكثر كفاءة، وإنما لأن النظام لم يصنع حافزًا حقيقيًا للتميز، وحاضن لضعفي الأداء .

R I Y A D H's profile picture
R I Y A D H24 days ago

@_Career_ والله إذا كانت البيئه سيئه وكان المدير التنفيذي يعمل ليس لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لكن يأتي ليعرف من حضر ولم يحضر الشركات الان اصبحت تضع مواصفات لجذب الموظفين لها

‎‏𓆩 𝙺𝙷𝙰𝙻𝙸𝙳 | خـالد's profile picture
‎‏𓆩 𝙺𝙷𝙰𝙻𝙸𝙳 | خـالد23 days ago

@_Career_ فرصة الغبي للنجاح في مثل هذه المنظمات اكبر لانه لا يملك الادراك الكافي للمخاطر الي ممكن مواجهتها

عبدالله السبيعي | ابو مالك's profile picture
عبدالله السبيعي | ابو مالك24 days ago

@_Career_ فعلاً 👍🏻👍🏻

سالم القنان's profile picture
سالم القنان22 days ago

@_Career_ لافض فوك أوجزت وأصبت

السلطان 🥈 🇸🇦's profile picture
السلطان 🥈 🇸🇦23 days ago

@_Career_ إذا صار الموظف يتنقل قالوا jumber واذا طول في عمله قالوا سيء

علي القحطاني's profile picture
علي القحطاني24 days ago

@_Career_ تنظير .. نعرف أن كثير من المستقطبين بناء ع واسطة أو العلاقات إذا حابين تلطفون المفردة ولا هو شرط يكون كفاءة بالعكس كثير منهم متدنيه مستوياتهم وأحيانًا كثرة التنقل يكون دليل ع السوء

Related Videos

أين الصيادلة السعوديون من الرواتب العالية والأمان الوظيفي؟ المؤلم في توطين صيدليات المجتمع أن بعض أبنائنا أصبحوا كموظفي «السيكيورتي» في الشركات: حضور في أسفل السلم لاستكمال نسب التوطين، بينما تبقى مفاصل الإدارة والقرار والمكافآت والبونصات والأمان الوظيفي في أيدي غير السعوديين. والفيديو المرفق يلخص المشهد؛ اجتماع مهم لإحدى الشركات عن المبيعات والمكافآت، ومعظم الحديث يدور بلهجة البلد الذي جاء منه عدد كبير من العاملين في القطاع 🇪🇬، وكأن داخل الشركة مجتمعًا وظيفيًا صغيرًا يعيد إنتاج نفسه، بينما يقبع الصيدلي السعودي في الوظائف الميدانية الأكثر ضغطًا. لهذا يجب أن يكون التوطين من الأعلى لا من الأسفل، وأن يُقاس بحصة السعوديين من إجمالي الرواتب والمناصب والمكافآت، لا بعدد الموظفين فقط. فأسهل توطين هو توظيف السعودي لإكمال النسبة، أما التوطين الحقيقي فهو أن يكون ابن الوطن حاضرًا في المال والقرار والأمان الوظيفي.

عبدالعزيز الغدير

82,199 views • 28 days ago

استكمالاً لجهود ديوان الخدمة المدنية لتنفيذ مشروع سجل انجاز الموظف وتنفيذاً لقرار مجلس الخدمة المدنية رقم (4) لسنة 2025 بشأن تكليف ديوان الخدمة المدنية بالإنتهاء من الدراسة المتعلقة بمنح الموظفين بالجهات الحكومية المكافآت المالية مقابل الخدمات الممتازة وربطها بقياس حجم الإنجاز الفعلي ومنحها للموظفين المتميزين الأفضل أداءً. قام ديوان الخدمة المدنية بعقد الورشة الأولى للجهات الحكومية لعرض الآلية الفنية قبل التنفيذ الفعلي والتي تم استحداثها على تطبيق ديوان الخدمة المدنية ، وعقدت الورشة بحضور السيد / محمد الأحمد - الوكيل المساعد لشئون التطوير الإداري بديوان الخدمة المدنية وعدد من ممثلي الجهات الحكومية وإشرافيي ديوان الخدمة المدنية . وتم خلال الورشة عرض أهمية سجل إنجاز الموظف الذي يعتبر أداة مهمة لتوثيق الأداء المهني والمبادرات والجهود التي يبذلها الموظف وكيفية استخدامه في رصد التطور الوظيفي بطريقة منظمة وتفعيله بما يساهم في تحسين مسار الموظف المهني ويدعم حوكمة العمل المؤسسي في الجهاز الحكومي ، كما تم الرد على الإستفسارات ومناقشة الملاحظات والمقترحات بما يساهم بتحقيق الأهداف المرجوة من تنفيذ المشروع. و يستكمل الديوان عقد الورش المقررة لبقية الجهات الحكومية وذلك يومي الأثنين الموافق 2025/5/19 ويوم الخميس الموافق 2025/5/22.

ديوان الخدمة المدنية

59,609 views • 1 year ago

لا أجزم بأن الوفاة كانت نتيجة قرار الفصل، فذلك أمر لا يمكن الجزم به دون معلومات موثقة. لكن مثل هذه الأخبار تذكرنا بحقيقة لا ينبغي تجاهلها.. فالفصل المفاجئ، أو حتى الاكتفاء بمهلة إشعار لا تتجاوز شهرين للموظف السعودي، قد يكون صدمة قاسية على بعض الموظفين ، خاصة من يعيل أسرة، أو يواجه قروضًا والتزامات مالية، أو أمضى سنوات طويلة في خدمة جهة عمله. الاتزان عند ظلم المدير حكمة وفضيلة، لكن وجود أنظمة تحمي الموظف ضرورة.. فلا يصح أن نطالب الموظف بالصبر والثبات، ثم نكتفي بمهلة إشعار لا تتجاوز شهرين، بينما خلفه أسرة، وقروض، والتزامات، وحياة تحتاج إلى وقت لإعادة ترتيبها. لهذا ما زلت أرى أن شهرين لا يكفيان، وأن من الإنصاف إعادة النظر في مدة الإشعار، وألا تقل عن ستة أشهر لمن أمضى سنوات طويلة في خدمة جهة عمله، ليحصل على فرصة حقيقية لإعادة ترتيب حياته والبحث عن بديل. فالأمان الوظيفي ليس رفاهية، بل أحد أهم مقومات الاستقرار المعيشي والنفسي.

سعود المقحم

35,365 views • 2 months ago