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#ヒーローインタビュー今週のヒーローは… 【ベガルタ仙台 #宮崎鴻】 ▶︎サポーターからの呼び名は”野獣”！圧倒的フィジカルでチームを牽引するFW ▶︎昨季結果が出なかった時期の考え方、ストライカーとしての信念に迫る⚽️ ぜひご覧ください🦁✨

ヒーローインタビュー【毎週土曜深夜0:28〜放送！】

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Kunst Sport #ヒーローインタビュー #宮崎鴻

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エルコレサンライズ全キャスト部門美月つかさです。信念を貫いた結果、この景色に辿り着きました。ホストに必要なのは根性論ではなく「圧倒的なセルフブランディング」だと証明しています。賛否が生まれるのは常識を揺さぶる証拠。格の違いで期待に応えます。ここからが真のスタンダード。

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【あるものを断定的に否定するのは非常に難しいという話】なんとなく普段思ってることなので長くて申し訳ないんですが少し語らせてください。筋肉の世界ではサプリやトレーニングの方法論について色んな人が意見を述べています。中には過激に「Aは無意味！」と断言する人もいます。しかしここで少し冷静に考えて欲しいのです。サプリでもトレ方法でもなんでも良いですが、あるものを断定的に否定するのはとても難しいものなのです。あるものを仮にAとし「Aは全く効果がない！」と誰かが断言するとします。しかしそれはやや強引過ぎると言わざるを得ません。ある一つの実験などでAの効果が否定されたとしても、Aの効果が全くないと断言は出来ないのです。なぜならば、その一つの実験でAに効果がなかったとしても、条件を変えた他の実験では効果が認められたり事が往々にしてあるからです。ある実験で効果が認められた！もある実験で効果に優位差がなかった！もそれは判断材料の一つにしか過ぎず、あくまでその条件下でその結果が出たに過ぎないということです。どんな人が？どのくらいの量で？期間は？タイミングは？条件が変われば効果が変わる可能性は常にあります。ある一つの条件で効果がなかったとしても、別の条件で(ありとあらゆる条件のもとで！)効果が出ないことを断言するのは相当に難しいです。ある人たちにはすごく有効かもしれない。例えばサプリと筋肉量の増大の関係なんかで言えば・使用した人は充分な量を取っていたのか・期間は短くなかったか・他で沢山栄養をとっていたからそれ以上増やしても意味がないからサプリの効果が出なかったのではないか・トレーニング熟達者でそれ以上筋肉量が増える余地がないから効果が少なかったのではないか・そもそもサプリと併用しておこなったトレーニングの質に問題はなかったのか・筋肥大の遺伝子による個人差が考慮に入っているか、、、などなど沢山要素があります。同じ人だって増量か減量か、初心者かエキスパートか、トレーニングはしっかりやってたかそうでもなかったかで、筋肉の成長って全然違いますよね。そんなような変数だらけの中で一つの要素であるサプリに効果があるとかないとか断言することはとても難しいというわけです。「AというサプリはBという条件下ではどうやら意味はあまりなさそうだ」というのならわかります。「Aというサプリは意味がない！」だと少し思慮が浅いかなと思います。例としてサプリを挙げましたが、どちらかというとトレーニング方法をイメージしてまして、、、追い込むのはダメ！とか、高重量は無意味！とかの話もそう。そんなに簡単に断言なんて出来ません(ちなみにぼくは追い込むのも高重量も超有効だと思ってます)。逆に言えば沢山のエビデンスに基づいて否定されてることは、かなりの確率で効果がないということにはなると思います(そう言ったものでも革新的な結果が突然出てきて覆されることもあるでしょうが)。ちょっと皮肉を言うとIQの低い人は断定的な物言いを好み、IQの高い人は断定的な物言いを嫌うと言う話があります。深く考えれば自然とそうなると思います。何が正しいか判断が難しい場面に差し掛かった時でも、安易に誰かが言った根拠の乏しい言説を盲信せず、どちらがよりベターかを多角的に判断していきたいものです。そうすることで失敗が減り、効率が上がり、結果が出やすくなってくると思います。

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２〜３年前から、「情報が外に届かなくなってきた」という感覚が一層強くなりました。いわゆる“エコーチェンバー現象”です。実際、僕らが今ブロードウェイで取り組んでいる活動も、ほとんどの方には知られていません。（泣きたい！）この情報の偏り（コミュニティーごとに情報が分断されている状況）は、『映画えんとつ町のプペル〜約束の時計台〜』にとってもネガティブに作用することは分かっていたので、公開から１ヶ月のスケジュールをすべて「舞台挨拶」に充てる地上戦を選びました。蓋を開けてみると、エコーチェンバーの影響は想定以上に大きく、舞台挨拶はさらに熱を注ぐことになり、「届けるのに必死ww」「みっともないww」といったご意見をいただく今があります。その結果、映画公開から２週間で、「３０分一人喋り」の舞台挨拶を３９本おこなったわけですが（追い込まれすぎて滅！）、その草の根運動の中で、ひとつの確信を得ました。それは、「映画館でしか出会えないお客さん」がいる、ということです。それは、お笑いライブに足を運んでくださる方でも、ミュージカルのお客さんでも、講演会に来てくださる方でも、幕張メッセまで来てくださる方でもない。「家の近所で映画がやっていたから来た」というお客さんです。そして、その方々には、僕がこれまで仕掛けてきたどのエンターテインメントでも、リーチすることができまない。だからこそ、この“出会い”には大きな価値があると感じました。 AIによってコンテンツが量産され、一つ一つの作品が埋もれていくこれからの時代において、クリエイターや作品とお客さんとの接点は、確実に失われていきます。この劇場での出会いは、“失われつつある接点を取り戻す、数少ない手段”になるのではないか？と思いました。昨日、スタッフから「『映画えんとつ町のプペル〜約束の時計台〜』のサブスク配信はどうしますか？」と聞かれたのですが、「当面はやめておこう」と答えました。まわりに「そのうち、配信されるっしょ」と思っているお友達がいらっしゃったら、「プペルは、しばらくは無いらしいよ」とお伝えください。今は、この「劇場での出会い」を、もう少し丁寧に育てていきたいと思っています。 ▼ 明日（4月12日）のスケジュールを確認したところ、夕方に少し時間が取れそうだったので、18時に「渋谷HUMAXシネマ」に伺います。劇場でお客さんをお出迎えし、グッズをご購入いただいた方を対象に、「サイン入れ」や「ツーショット撮影」をさせていただく予定です。 #劇場さんから許可をいただきました #好きですHUMAX 同劇場では18時55分より『映画えんとつ町のプペル〜約束の時計台〜』の上映があります。お近くの方は、ぜひ遊びにいらしてください。なお、お子さんへのサインには、特別に「ルビッチ」のイラストを添えさせていただきます。子供はトコトン贔屓する西野です。 #えんとつ町のプペル

２〜３年前から、「情報が外に届かなくなってきた」という感覚が一層強くなりました。いわゆる“エコーチェンバー現象”です。実際、僕らが今ブロードウェイで取り組んでいる活動も、ほとんどの方には知られていません。（泣きたい！）この情報の偏り（コミュニティーごとに情報が分断されている状況）は、『映画えんとつ町のプペル〜約束の時計台〜』にとってもネガティブに作用することは分かっていたので、公開から１ヶ月のスケジュールをすべて「舞台挨拶」に充てる地上戦を選びました。蓋を開けてみると、エコーチェンバーの影響は想定以上に大きく、舞台挨拶はさらに熱を注ぐことになり、「届けるのに必死ww」「みっともないww」といったご意見をいただく今があります。その結果、映画公開から２週間で、「３０分一人喋り」の舞台挨拶を３９本おこなったわけですが（追い込まれすぎて滅！）、その草の根運動の中で、ひとつの確信を得ました。それは、「映画館でしか出会えないお客さん」がいる、ということです。それは、お笑いライブに足を運んでくださる方でも、ミュージカルのお客さんでも、講演会に来てくださる方でも、幕張メッセまで来てくださる方でもない。「家の近所で映画がやっていたから来た」というお客さんです。そして、その方々には、僕がこれまで仕掛けてきたどのエンターテインメントでも、リーチすることができまない。だからこそ、この“出会い”には大きな価値があると感じました。 AIによってコンテンツが量産され、一つ一つの作品が埋もれていくこれからの時代において、クリエイターや作品とお客さんとの接点は、確実に失われていきます。この劇場での出会いは、“失われつつある接点を取り戻す、数少ない手段”になるのではないか？と思いました。昨日、スタッフから「『映画えんとつ町のプペル〜約束の時計台〜』のサブスク配信はどうしますか？」と聞かれたのですが、「当面はやめておこう」と答えました。まわりに「そのうち、配信されるっしょ」と思っているお友達がいらっしゃったら、「プペルは、しばらくは無いらしいよ」とお伝えください。今は、この「劇場での出会い」を、もう少し丁寧に育てていきたいと思っています。 ▼ 明日（4月12日）のスケジュールを確認したところ、夕方に少し時間が取れそうだったので、18時に「渋谷HUMAXシネマ」に伺います。劇場でお客さんをお出迎えし、グッズをご購入いただいた方を対象に、「サイン入れ」や「ツーショット撮影」をさせていただく予定です。 #劇場さんから許可をいただきました #好きですHUMAX 同劇場では18時55分より『映画えんとつ町のプペル〜約束の時計台〜』の上映があります。お近くの方は、ぜひ遊びにいらしてください。なお、お子さんへのサインには、特別に「ルビッチ」のイラストを添えさせていただきます。子供はトコトン贔屓する西野です。 #えんとつ町のプペル

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昨日、ビックサイトで開催された元スタバの社長との講演の場で、僕たち二人に対して「理想のリーダーとは」を問われたけど、僕は「結果を出せる人」と答えた。なぜなら結果が出せないリーダーは、どれだけ仲間に尊敬されていても、いつか会社を潰すし、プロジェクトをダメにするから。つまりは、どんなケースでも結果をだせるリーダーだけが最終的に優れたリーダーだったと僕は思ってる。僕が知る優れたリーダーの多くはまわりからの尊敬なんて求めない。もちろん僕だって、好かれたいし、いい人だって思われたい。「チーム全員に尊敬されたい」と思わないわけじゃないけど、その感情は結果を出す上では弱さにもなる。結果を出すためには、チームの想いを汲み取れないことだってあるし、相手からしたら重圧を感じるような高い要求を時にしなければいけない。トップダウンで強制したりすることだってある。結果を出すために重要なことはやりきり、さして大事ではないものは断ち切る残酷な意思決定を下すことも。その過程でついて来れなくなる人は当然出てくる。僕みたいなキャラクターの経営者の場合は、事前に何かしらの期待と尊敬の念を抱いて入社してくれる人も多く、それがついてこれなくなり真逆の感情に変わる人だって過去に何人も見てきた。それでも実現したいビジョンがあるから仕事をしてる。だから簡単には妥協なんてできなくて。（ちなみに田村さんは結果が出せるリーダーです。彼女に託したBACKMANは半年で売上が2倍になり、今では毎月大きな利益を残すまでに成長しています。）いろいろ書きましたが、先日セミナーで上記にも通じる内容で、若者達に「挑戦」について話したので、興味がある人は聞いてみてください

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