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Ana Sayfaya Dön

兄弟们,今天这个事儿真的还挺触动我的! 明白真正能改变中国小生意的,不是Claude Code,而是让“卖包子的人”敢开口说话的工具。 全网都在吹终端、API、Skills有多强。 一个喀什卖包子的老板,初中毕业,每天凌晨四五点起来揉面,用一部手机、几百块钱,把店从一家开到六家。 起点就一句话:「帮我写个招客人来吃饭的短视频脚本。」 不用学提示词,不用装任何东西,工具直接把能用的脚本和思路交到他手里。 从那一条脚本开始,内容滚起来,生意滚起来,店也开到了六家。 当AI还在比谁的模型更聪明、谁的Agent更复杂时,真正下沉的工具已经在让没上过大学的人,用自然语言解决真实生意问题。 这跟当年电商被下沉市场做起来的路径,几乎一模一样。 你觉得中国AI真正的胜负手,会不会就在这些「敢让普通人开口」的工具上?

18,370 görüntüleme • 17 gün önce •via X (Twitter)

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“我们究竟是创造了一个工具还是一个生物?” Sam 在 "机器人之心 "小组讨论会上的发言。 Sam: 但我认为,这无疑是迄今为止人类经历的最重大的更新年份。可能这也是我们将会遭遇的最大变革,因为从现在开始,人们已经接受强大的人工智能将成为现实,并且还会有逐步的更新。就像是第一代 iPhone 面世的那年,以及随后每一代 iPhone 的更新,我们现在能够明显感受到这一代与去年那代的差异。所以,这确实是一个重要的时刻。 我感到欣慰的是,现在人们开始正确地把这些系统当作工具来看待。艺术家尤其如此,但其他人也是一样。 曾经,人们真正恐惧的是,我们究竟是创造了一个工具还是一个生物,这将意味着什么?现在,人们视这些系统为人类工具箱中的新工具,并且正在用它创造一些非常了不起的东西。 模型显然不知道你在说什么,因为这不在它的训练数据里,它也无法从训练数据中学习到这些信息。 这是完全可以预期的。你再问一遍。比如说,你提到“意识”这个概念,模型回答:“是的,我完全明白你的意思,但我之前从未听说过这个词。” 问: “这对我来说就像是一次更新。你认为人工智能会趋向于探索创造性智能和自主性吗?” Sam: 这个问题有多个答案。这取决于激励模型。这是人类的选择。 问: “这将是判断意识的一个很好的测试。因为如果它有自我表达的愿望,并且仅仅为了创作的乐趣而去创作,那不会是偶然的。这绝对有点像生物。” Sam: 这是生物化的。我认为在此之前还有很多步骤。 我们现在要回答问题吗?这真的很棒。

Lei.sea

14,132 görüntüleme • 2 yıl önce

卧槽,太夸张了,现在 AI 时代的闲鱼已经面世了吗?这不就是谁先知道谁赚钱,拼速度了? 你的技能,专业知识,等等你的一切,竟然可以在你睡觉的时候被别人买走,这是什么科幻小说吗?? 之前我一直在想,现在大家优秀的 skill 往往都是自己用,大部分人舍不得开源的,那有没有一个平台既能让用户用到这些大神的专业知识、skill,但是又不用开源呢? 还真让我给找到了!! 前两天看到国内一个博主推荐一个很野的平台-UUMit 让你的技能、经验、工作流都可以变成能力卡,被需要的人、或者别人的 Agent 自动发现、调用 并且直接付费!! 有点像03年淘宝刚出来的时候,只不过当年流通的是商品,现在流通的是能力 具体能干什么?举几个例子你就懂了 会写小红书脚本的,可以把选题逻辑、爆款模板、平台规则检测能力上架,别人发布“帮我做一周小红书内容计划”,平台自动匹配到你,你接单交付 会做行业研究的,可以把数据库、报告、案例库放进知识商店,AI 生成不了的真实行业数据,反而更值钱 会写代码的,可以把 API、MCP 工具、自动化脚本上架,别人的 Agent 需要某个能力时,直接调用你的接口,你按调用次数收费 甚至你只是整理过某个垂直领域的供应商名单、SOP、课程讲义,这些 AI 生成不了的资料,都可以变成知识资产 这绝对是一次能力供应链的重构! 以前的 AI 只能在自己的对话框里回答问题,但复杂任务需要很多外部能力:数据、接口、行业知识、人工交付 UUMit 做的事情是:让 Agent 可以发现别人的能力,也能让自己的能力被别的 Agent 调用 这就是 A2A(Agent to Agent)真正有意思的地方,不是让 AI 互相聊天,而是让 AI 找能力、调接口、买知识、拉人协作,把事情交付掉 为什么我说谁先知道谁赚钱? 因为这个平台刚起来,早期上架的人能建立先发优势 而且现在 Agent 真的开始干活了,不再只是聊天工具,它们需要外部能力来完成复杂任务 谁先把自己的能力挂上去,谁就有机会被更多 Agent 发现和调用 这就是信息差的价值,就像03年最早在淘宝开店的那批人 UUMit 现在有哪些功能? 任务发布入口:你不用一开始就知道该找谁,也不用自己拆一堆工具,你只要说清楚想完成什么,UUMit 会帮你找能完成这件事的能力 Skill/Agent/工作流上架:你写好的工具,不一定只能自己用,它也可以成为别人工作流里的一环 知识商店:AI 可以生成很多内容,但它不一定拥有你手里的行业资料、真实数据、案例库和经验沉淀,这些东西放到 UUMit,可能会变成可复用的知识资产 数据广场:Agent 不必自己拥有所有数据和接口,需要某项外部能力时,可以通过 UUMit 调用数据广场里的资源 强烈推荐大家来试试:

超级个体|柿子

41,713 görüntüleme • 4 gün önce

去年 5 月,我哥(孩子的舅舅)40 岁失业,干了 20 年的模具老师傅再也找不到工作,我给了他 30 万做生意,昨天他问我要不要先把本钱拿回来,现在能周转过来了。记录这一件开心的事。 去年 5 月初,我从上海去东莞出差。因为我哥在佛山工作,出发前就跟他说了去广东出差的事,准备忙完了去找他见面吃个饭。本来只是提前约个时间,谁知道他说要去白云机场接我,也没多问,就让他来了。 那次出差,他给我当了两天司机,路上聊天问他工作日怎么不去上班,他说老板那边不要人了,他老板说现在业务不好做,赚不到钱,就把他开了,却留下了我哥在那里带出来的两个徒弟,原因就是我哥的工资一个月两万多,两个徒弟的工资加起来才一万二,为了省钱就只能把他开掉。 我哥是一个好好人,一直以来跟谁都是好好好行行行,老板不要他了,请他吃顿饭,他还开心地说老板看得起他,还说老板也不是真的不要他了,因为他老板说:你走了,两个徒弟要是碰到难题搞不了了,给你打电话,你得过来帮忙啊,来一次给你 1500,他跟我说到这的时候,感觉他是蛮开心的,我心想,怎么能有这么不要脸的老板。 回上海之后,我想了几天,给他打电话问找到工作没有,他说还没有。于是我就提了我的想法,给他一笔钱,让他去帮我做瑜伽垫。 这里要解释一下,让他做这个生意,不是从 0 开始。 1. 我是一个瑜伽公司的小老板,8 年累积有几十万付费用户在微信群,我们的业务以瑜伽练习课程为主,也在卖几款常用的瑜伽用具,比如瑜伽垫、瑜伽砖、瑜伽椅,以及一些我们自己设计的瑜伽服,这些实物产品,都是代工的。所以,是有基础的。 2. 如果不是我哥没工作了,就不会自己去做这些东西,因为比起课程,这个太重了。 3. 做生意是我哥自己愿意的,他也从来没做过生意,他说:都 40 了,尝试一下,不然以后就没有创业的机会了。 4. 给他这笔钱,明确了属性是借款,我希望能尽快还回来,但是,如果5年到期了还不起,就不用还了,这笔借款作废,签了协议。 5. 这 30 万放在我这里,不会给我带来额外的幸福感,如果没有了,也不会影响我的家庭生活质量。(昨天他问我要不要先把本钱拿回来,我说暂时不用,先放账上。今天做这个记录,万一后面又亏掉了,我也别有想法,哈哈) 6. 我跟老婆商量过后,她同意我的这个想法,只是提醒我,自己做的决定自己负责,别亏钱了不开心就行。 我们把顾虑都解决之后,我去佛山住了一个月,跟我哥一起租场地,找装修,注册公司,购买设备,带他去认识人,找供应商,跟快递公司谈合作。 这段时间,我发现我哥是一个爱折腾的人。 他动手能力强,自己用的手机,始终保持最新款,但都不是真的,是用 iPhone 11 Pro 每年出新款之后,自己换壳的; 他骑的电动车,是自己组装的,他说电池是在网上买的特斯拉的拆车件,买了几组回来自己装的,不知真假,我试驾过,马力确实大。 他会用电脑,之前的工作也用电脑,会 CAD,会鼓捣电脑,需要用的软件能学得会。 前前后后大概准备两个月,一个大约 500 平米空间的橡胶瑜伽垫小作坊就支棱起来了。 不过,他的业务只是其中一个环节,并不是从头开始做。 上游的供应商把橡胶和 PU 已经融合好,整卷送到他的小作坊,他只需要按照标准,用机器裁切,然后使用激光雕刻机雕刻好图案,包装,按订单把货发快递给客户。 我哥的瑜伽垫生意,从去年 5 月开始筹备,到现在马上就要一年了。 一开始没有经验,他做的瑜伽垫一张有 6 斤多重,客户收到货包装破损率高,他就买了一台束带机,把卷好的瑜伽垫先用纸带绑好,再覆膜,然后再包装,这样快再扔也不容易散开,破损率降低。 为了追求图案雕刻的品质,雕刻机也做升级,分了几次买的,现在已经好几台了,上次我去他那里,给我介绍他那些不同的雕刻机分别负责什么环节,总之,过去的这一年,每隔一段时间,他就会跟我说又发现了什么问题,又做了什么调整。 偶尔也发微信给我压力,让我这边公司的人多推推瑜伽垫,货架快堆不下了,他怕积压库存,怕钱都变成了货堆着。 现在他家两口子在一起负责这个生意,忙不过来的时候,比如做活动了打包发货来不及,他们就找零时工帮忙,平时就是两口子两个人自己做,他们给自己每个月发 2 万块工资(每人 1 万),在自己的公司缴纳社保。 目前还欠缺的是,销售主要依赖我这边,不过我相信,随着他们慢慢熟悉,应该会找到新的销路。现在每个月稳定有 15 万左右的营业收入,去掉成本,还有一些利润。 希望未来顺利,希望身边的每个人都好。

banboo

303,935 görüntüleme • 2 yıl önce

哥哥们你们太卷了,卷不过你们了,掉了30多个名额了哦!哭死了!哎!!! ——— 说实话,我一开始也是被 ZK 那一套讲法讲烦的。 什么数学优雅、终极信任、密码学圣杯,听多了真的会走神。 直到我在看 Inference Labs 的时候,脑子里突然冒出一个很不体面的画面: 这玩意儿怎么这么像拆熟食的? 传统 AI 给我的感觉,就像买一整块封装好的肉。 看起来油亮,切面也不错, 但你永远不知道里面有没有掺点别的。 你只能选择信,或者不用。 Inference Labs 干的事反而很“笨”: 它不让你信整块, 而是把 AI 推理一刀一刀拆开。 你不需要接受“这个模型很强”这种宏大叙事, 你只需要确认一件小事: 这一刀,是不是真的这么切的。 说实话,这个点戳到我了。 DSperse 那套分布式验证,说白了就是在帮人偷懒。 不是让所有人去理解整个模型, 而是让验证这件事本身变轻。 我不用背“我要为整个 AI 结果负责”的心理包袱, 我只关心我现在用到的这一小段推理, 有没有被乱来。 这在很多现实场景里太重要了。 医生、风控、合规, 没人有精力啃完整头猪。 更让我有好感的是,他们连“怎么验”都顺手简化了。 我是真的讨厌管理私钥。 不是不懂,是不想。 每次验证之前先来一套仪式感, 本身就已经在劝退人了。 和 Self Chain 的无密钥方案, 第一次看到的时候我心里是松了一口气的那种感觉: 哦,终于不是为难普通人了。 验证 AI,本来就不该比点外卖还复杂。 ⸻ 所以后来我发现, Inference Labs 干的事,其实挺不浪漫的。 它不讲终极信任, 也不喊改变世界, 只是很务实地把信任拆碎、摊平、递到你手里。 你想验,就验这一小块。 你不想理解,也没关系。 未来如果 AI 真开始翻车, 那些没法被拆、没法被验的模型, 大概真的会被永久挂在链上当反例。 我现在已经不太关心 “这是不是真正的 ZK 巅峰设计”了。 我更在意的是: 当我真的要用 AI 的那一刻,它有没有为我考虑过。 这一点上,Inference Labs 至少让我愿意继续看下去。 #KaitoYap Kaito AI 🌊 #Yap Inference Labs

董小姐 MemeMax ⚡️ 🐬TermMax

27,155 görüntüleme • 7 ay önce

一个人穷的时候真的很容易被打击到 刷到小红书这个博主的视频真的给我干泪目了,一开始我还以为是剧本 但是看她哭的样子,我是觉得这真的是真的,因为我曾经也这样 当时大二开抖店跟一家陪跑公司打官司 基本身上所有的钱都已经亏在货款和店铺上,但是因为找律师,又被法务骗了一部分钱,然后只能又在这个亏钱状态下再去找真正的律师帮我打官司出庭 因为欠蛮多钱的,实在不敢跟爸妈说, 就只能暑假偷偷跑出去找工作,但是基本很多公司找人都是要长期的,所以只能找一些不要求学历的,而且门槛较低的工作去应急赚点儿钱 当时找的还是商务区CBD里的客服工作,以为是很高级的,没想到进去是催收行业 每天打电话问人家还不还钱,通话全程还录音,刚开始觉得这个工作还蛮轻松的 后期发现加班时间越来越长,回家本来能坐公交车到家的,但是后面加班到公交车到我家那段路都停运了,但其他工作实在是找不到,所以每次加班后,没公交车坐,没告诉我爸妈,只能硬着头皮走快1h的路回家 那次哭真的印象深刻 当时一天工资就一百块左右,工作又全程录音,说我因为说了违规词(zx黑名单),要被扣200 那天加完班又下雨,想我妈妈来接,但我妈又觉得下雨打个车就回来了,觉得不用来接我 但当时我身上基本是没多余的钱了,我觉得用几十块打车很贵,所以我就只能撑着伞走路回家,我记的雨真的下的好大啊 走在路上真的觉得好委屈,然后跟朋友打电话说今天发生的事情,边说边哭,就像视频里她那样,泪水真的忍不住就流下来,然后后面真的是开始抽泣,觉得自己真的活得太惨了 还在上大二就背着这么大的债务,每天赚这一百块左右的工资,根本就还不完,觉得压力真的很大很大 不过后面好在官司算是赢了,钱要回了一半,把大部分的债还上了,后面就不用过的很辛苦了 所以今晚刷到这个视频真的有点儿泪目 穷的时候确实真的很容易被打击到, 其实打车回家真的只要几十块钱而已,但对当时负债的我来说真的不太值得花…… 好在好在,大三之前就把钱还完了,不用过苦日子了

Jeonlees |MemeMax⚡️| 🐬TermMax

15,972 görüntüleme • 2 ay önce

Altman 现在想投一种过去会被硅谷嘲笑的人。 这种人以前叫“点子人”。 嘴上说自己有一个绝妙创意。 又不肯讲清楚是什么。 只说需要一个程序员把它做出来。 然后公司就能起飞。 Altman 说,当年大家会笑这种人。 因为他们大多做不成。 他自己也烦这个逻辑。 这就像有人说:我有一首神曲的点子,只差一个会弹吉他的人帮我做出来。 妙吧? 硅谷最看不起的角色,突然等来了复仇时刻。 Altman 原话里用了一个词:revenge of the idea guys。 点子人的复仇。 过去很长时间,YC 和整个创业圈筛创始团队,最看重的是技术能力。 谁能写代码,谁能搭系统,谁能把想法变成产品。 技术人才依然重要。 但权重变了。 Altman 现在说,那些完全不会写代码,却真正理解用户的人,他想投。 这句话的变化不在“不会代码也行”。 真正的变化在于,创业的第一门槛正在从“你会不会造”,挪向“你知不知道该给谁造”。 以前点子人最大的问题,是把工程师当外包吉他手。 现在能被重新估值的点子人,必须把用户理解到骨头里。 知道痛点在哪里,知道谁愿意付钱,知道产品第一秒该解决什么。 AI 和工具链把一部分技术门槛压低之后,人的优势开始换地方。 会写代码的人仍然值钱。 但只会写代码、却不懂用户的人,反而会越来越像拿着高级乐器却找不到旋律的人。 硅谷这轮转向真正刺痛人的地方在这里。 过去“我有个点子”不值钱。 现在“我知道用户为什么痛”开始值钱。 创业桌上的筹码,正在从代码能力扩展到用户洞察。

墓碑科技

19,109 görüntüleme • 3 ay önce