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创意是什么 ？创意就是新旧模式的重新排列组合！ 这个视频的广告创意，就是一种组合创新！ 冲突剧情+关键信息+广告插入=让人会心一笑！ 我猜以后会有更多类似的创意模仿！做视频创业的兄弟们可以借鉴一下！

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冰河

45,119 subscribers

21,680 views • 11 months ago •via X (Twitter)

Science & TechnologyComedy
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Anya Rossi• Live Now

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所以创新是什么？ 创新不是你凭空创造出来一个什么东西。 而是用已经非常成熟落地的技术，创造出全新的体验，以满足更新的需求。 一个寄存柜，是不是非常成熟的技术。 地铁站，是不是成熟的地点， 异地可取，是不是全新的需求。 寄存柜，异地可取。 这个创新点太牛逼了，不懂的人还在那想哆啦A梦的科幻场面呢；懂的人已经在拍大腿，这么简单的商机我怎么没抓到。
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现在的短视频已经有不少精品，在用心创作高质量的作品。推荐一个最近关注的视频号：万能大饼子。 它创作的视频特点可能就是充满了细节性的隐喻，经常需要思考下才能知道这个视频想要表达的是什么。比如下面这个有关“AI创作”的视频：
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梁文锋深度采访（一） 主持人：为什么DeepSeek会让硅谷的很多人惊讶？ 梁文锋：在美国每天发生的大量创新里，这是非常普通的一个，他们之所以惊讶是因为这是一个中国公司，在以创新贡献者的身份加入到他们游戏里去。毕竟大部分中国公司习惯follow，而不是创新。 主持人：但这种选择放在中国语境里也过于奢侈了，大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先考虑商业化。 梁文锋：创新的成本肯定不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关，但现在你看无论中国的经济体量，还是字节腾讯这些大厂的利润，放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心，以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。 主持人：为什么中国公司，包括不缺钱的大厂，这么容易把快速商业化当第一要义？ 梁文锋：过去30年我们都只强调赚钱，对创新是忽视的，创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。 主持人：但你们究竟是一个商业组织，而非一个公益科研机构，选择创新又通过开源分享出去，那要在哪里形成护城河？ 梁文锋：在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的，即使OpenAI闭源也无法阻止被别人赶超，所以我们把价值沉淀在团队上。我们的同事在这个过程中得到成长，积累很多know-how，形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。开源、发论文其实并没有失去什么，对于技术人员来说，被follow是很有成就感的事。其实开源更像一个文化行为，而非商业行为，给予其实是一种额外的荣誉。一个公司这么做也会有文化的吸引力。 主持人：你怎么看类似朱啸虎的这种市场信仰派观点？ 梁文锋：朱啸虎是质朴的，但他的打法更适合快速赚钱的公司。你看美国最赚钱的公司都是厚积薄发的高科技公司。 主持人：但做大模型，单纯的技术领先也很难形成绝对优势，你们赌的那个更大的东西是什么？ 梁文锋：我们看到的是中国AI Scene可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的Gap是原创和模仿之差。如果这个不改变，中国永远只能是追随者，所以有些探索也是逃不掉的，因为达到领先不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图，中国AI的发展同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来也是因为缺乏配套的技术社区，只有二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。 主持人：海外认为DeepSeek雇佣了一批高深莫测的奇才，那做出DeepSeek的是怎样一群人？ 梁文锋：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些top高校的应届毕业生，没毕业的博士博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。 主持人：很多大模型公司都执着地区海外挖人，很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国公司，你们的人才都来自哪里？ 梁文锋：不要模型，没有海外回来的人，都是本土的前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。 主持人：听说你们很擅长从细节招人，AI让一些非传统评价指标里优秀的人被选出来。 梁文锋：我们选人的标准一直都是热爱和好奇心，所以很多人会有一些奇特的经历，很有意思。很多人对做研究的渴望远超对钱的在意。 主持人：这种发散性敏感的人才和你们完全创新型组织的架构很有关系，但AGI这种充满不确定性的前沿探索，是否多了管理动作？DeepSeek也全是自下而上？ 梁文锋：而且我们一般不强制分工，而是自然分工，每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要push他，探索过程中他遇到问题自己就会拉人讨论，不过当一个idea显示出潜力，我们也会自上而下去调配资源。 主持人：创新很大程度也是一种偶然吗？ 梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。 主持人：大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么DeepSeek目前选择只做研究探索？ 梁文锋：因为我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去，过去很多年中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现。但这并非是一种理所当然，这波浪潮里，我们的出发点就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿去推动整个生态发展。 主持人：你觉得创新很大程度也是一种偶然吗？ 梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。 主持人：现在经济开始进入下行，资本也进入轮周期，所以它对原始创新是否会带来更多抑制？ 梁文锋：我倒觉得未必，中国产业结构的调整会更依赖硬核技术的创新。当很多人发现过去赚快钱很可能来自时代运气，就会更愿意俯身去做真正的创新。 主持人：技术真的可以拉开差距吗？你也说过并不存在绝对的技术秘密。 梁文锋：技术没有秘密，但复制需要时间和成本。英伟达的显卡理论上没有任何技术秘密，很容易复制。但重新组织团队以及追赶下一代技术都需要时间，所以实际的护城河还是很宽。 主持人：互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是，美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。 梁文锋：我们认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去30多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里，我们已经习惯摩尔定律从天而降。躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件，但其实这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的。只因为之前我们没有参与这个过程，以至于忽视了它的存在。 主持人：你对国内原始创新也是乐观的吗？ 梁文锋：我是80年代在广东一个五线城市长大的，我的父亲是小学老师。90年代广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家来，基本就是家长觉得读书没用，但现在回去看，观念都变了，因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了，以后硬核创新会越来越多，现在可能还 不容易被理解是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。
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宝玉

87,901 views • 1 year ago

2008年，一个牛皮纸信封，定义了一个时代。 史蒂夫·乔布斯从信封里抽出了MacBook Air。 世界最薄的笔记本电脑。 那一刻的惊呼，至今余音绕梁。 这不只是一场产品发布会。 这是美国创新精神的巅峰展示，是极致工业设计和用户体验的完美结合。 那个时候的美国，仍然是无可争议的全球创新灯塔。 回头看，那个瞬间也像是一个分水岭。 此后，科技巨头们似乎更热衷于模式创新、算法优化和金融游戏。 那种纯粹为了创造一个“酷到极致”产品的初心，还剩下多少？ 更有趣的是，这种极致的产品主义，后来被东方学了去。 只是，他们学到了形，却没学到魂。 苹果的成功，根植于一个允许自由思想、鼓励颠覆式创新的土壤。 这不是靠模仿和堆砌供应链就能复制的。 当年的那份震撼，是纯粹的产品力带来的。 而今天，许多所谓的“创新”却依赖于信息茧房和用户数据。 这是进步，还是迷失？
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墓碑科技

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十年前 Peter Thiel 就提醒过大家，在任何事情上“Never bet against Elon” 这是他的第一条铁律！Tesla 的电车与 SpaceX 的火箭，是继 Apple 的 iPhone 之后，复杂协调创新（Complex Coordination）的典范 。。。通常大家认为的创新主要就两种： - 渐进式改进（Iterative Improvement）： 发布产品后进行持续的、迭代的改进，这是最常见的创新形式； - 重大突破（Brilliant Breakthrough）： 长期秘密研发，然后突然发布一项颠覆性的新发现，例如比特币😅 复杂协调创新不是发明全新的组件，而是将现有组件以新颖的方式整合在一起，创造出全新的产品或系统！Jobs 用这种方式创造出了第一个真正好用的智能手机；Elon 则用用它重新发明了电车与火箭🚀 这种创新通常资本密集，融资难度大，一旦成功，其成果往往会被低估。在 Jobs 的传记中，大家往往只关注他的个人特质，但真正值得关注的是他如何激励团队进行这种复杂的协调，将所有现有元素以正确的方式整合，从而创造出像 iPhone 这样的全新产品🤔 找到并投资能实现这种创新的企业家，就能抓住未来✨
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十年前 Peter Thiel 就提醒过大家，在任何事情上“Never bet against Elon” 这是他的第一条铁律！Tesla 的电车与 SpaceX 的火箭，是继 Apple 的 iPhone 之后，复杂协调创新（Complex Coordination）的典范 。。。通常大家认为的创新主要就两种： - 渐进式改进（Iterative Improvement）： 发布产品后进行持续的、迭代的改进，这是最常见的创新形式； - 重大突破（Brilliant Breakthrough）： 长期秘密研发，然后突然发布一项颠覆性的新发现，例如比特币😅 复杂协调创新不是发明全新的组件，而是将现有组件以新颖的方式整合在一起，创造出全新的产品或系统！Jobs 用这种方式创造出了第一个真正好用的智能手机；Elon 则用用它重新发明了电车与火箭🚀 这种创新通常资本密集，融资难度大，一旦成功，其成果往往会被低估。在 Jobs 的传记中，大家往往只关注他的个人特质，但真正值得关注的是他如何激励团队进行这种复杂的协调，将所有现有元素以正确的方式整合，从而创造出像 iPhone 这样的全新产品🤔 找到并投资能实现这种创新的企业家，就能抓住未来✨

indigo

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这两天，X上一个贼可爱的视频爆火了 目前已经有100w的播放，1.5w的❤️，一夜之间，模仿者也开始涌现最关键的是，这个视频创意来自国人，海辛和阿文。 直接放一下这个视频⬇️ 评论区给大家拆解一下这个视频的做法，其实蛮简单的，只需2⃣步
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这两天，X上一个贼可爱的视频爆火了 目前已经有100w的播放，1.5w的❤️，一夜之间，模仿者也开始涌现最关键的是，这个视频创意来自国人，海辛和阿文。 直接放一下这个视频⬇️ 评论区给大家拆解一下这个视频的做法，其实蛮简单的，只需2⃣步

Melody Li🥑

333,166 views • 1 year ago

有时候两个看起来不相干的小突破组合一下会产生非常厉害的效果。 我搞了一个视频。 这玩意完全是可以自动化的，而且可以批量生产，任何主题都行。 里面音频用了谷歌 NotebookLM 的论文介绍。 口型视频用了HeyGen 的虚拟人像。 再加上论文中本来具有的一些素材，一份原创论文解读视频就好了。
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有时候两个看起来不相干的小突破组合一下会产生非常厉害的效果。 我搞了一个视频。 这玩意完全是可以自动化的，而且可以批量生产，任何主题都行。 里面音频用了谷歌 NotebookLM 的论文介绍。 口型视频用了HeyGen 的虚拟人像。 再加上论文中本来具有的一些素材，一份原创论文解读视频就好了。

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