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Ana Sayfaya Dön

《城市獵人City Hunter》總預告⚡️ 恩凱和曾強曾強化身成獵人🕵️‍♂️ 展開一場刺激的狩獵之旅😈 每一集都充滿著意想不到的火花💥 帶領大家體驗一場既有趣又實用的城市冒險💪 🔞上架平台（版權只在這兩個平台，盜版必究） Fansone ：訂閱即可觀看 Furuke：單片解鎖 💕節目全程尊重參與者意願，愛情狩獵，絕對正能量！ #僅限成人觀看 #城市獵人 City Hunter City Hunter trailer ⚡️ Enkai and John 曾強 transform into hunters 🕵️‍♂️ Embark on an exciting hunting trip😈 Every episode is full of unexpected sparks💥 Lead everyone to experience interesting and practical sex adventures💪... show more

AK

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Anya Rossi• Live Now

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「 72 小時，極限運轉。這不是一場單純的活動，而是一群極度靠譜的人，一起完成的奇蹟。✨」事情是這樣的。那天下午，我收到台灣朋友的訊息，說有位做預測市場的外國朋友想找 SitdownTaipei 談場地合作。當天凌晨，我坐在羽田機場等飛機，會議就這麼直接跨國開了起來——我才驚覺，原來這是 MEXC 預測市場的局 MEXC Predict 坦白說，當下心裡真的很沉。時間緊迫到不行，而我甚至人還不在台灣。但當我看到負責統籌的名單是 Leo 時，心裡那座原本懸著的大石，忽然就鎮定了一半。我和 leochang_MEXC 認識很久了，卻一直沒有機會在 Web2 的業務上正經合作一次。最妙的時序是：我比他還早知道這場活動。當他在桃園機場剛落地、我在羽田機場等登機，兩個剛下飛機的人直接無縫開啟「遠端作戰模式」。那一夜，我們沒有廢話，只有極致的默契與信任。在我坐飛機的時間，Leo 就把企劃與場地動線規劃好；3 小時後換我落地台灣，沒睡覺直接進入作戰狀態：背板尺寸秒拉、設計團隊接棒；當晚敲定百萬粉絲級別的主持人；硬體設備秒交代給 Onboard 的夥伴；餐酒館團隊同步開拉專屬調酒與服務流程，連攝影都在極短時間內速度定案。中間其實還有個溫馨的意外—— 那天 onboard 的夥伴早早就訂了 #SitdownTaipei，而 MEXC 則希望能辦一場百人盛會。如果是平時純 Web2 客戶訂位的情況，我其實不可能答應包場重疊；但幸好他們雙方本來就認識已久，在完全不撞品牌與產品的前提下，我們居然直接把兩邊促成了一場充滿火花的雙贏大合作！在極限預算與時間雙重壓迫下，Leo 在 72 小時內把所有細節與匯款清得一乾二淨。這兩年我接過無數包場，也做過無數次一條龍承包，但這 72 小時，就像是把我過去幾年踩過的坑、累積的經驗，在一瞬間結晶成一個作品。當天看到大家把餐酒館當成自己家沙發一樣，有人放鬆到「坐下」甚至「看到睡著」，支持「不同隊」的現場氣氛熱烈到不行，MEXC_華語的 BD 們也達成 KPI！看到照片影片，真的很滿足！christine_mexc Eva_MEXC 我很感謝每一次親朋好友口耳相傳推薦 SitdownTaipei，把他們重要的時刻交給我。但我更想說，如果這場活動沒有 Leo 這種平常做人就極其真誠、深受台灣各大合作方信賴的精神支柱，這 72 小時絕對不可能無風無浪地完美落幕。辦活動不難，難的是在極限狀態下，你還能看到一個國際團隊對台灣負責人無條件的放權與信任，看到戰友之間不需多言的默契。那幾天的確沒怎麼睡，全靠多巴胺和一股衝勁在硬撐。但當燈光亮起、大家乾杯的那一刻，我深深覺得—— 這不只是一場成功的活動，這是一群對的人，一起打過最漂亮的一仗。🥂✨

「 72 小時，極限運轉。這不是一場單純的活動，而是一群極度靠譜的人，一起完成的奇蹟。✨」事情是這樣的。那天下午，我收到台灣朋友的訊息，說有位做預測市場的外國朋友想找 SitdownTaipei 談場地合作。當天凌晨，我坐在羽田機場等飛機，會議就這麼直接跨國開了起來——我才驚覺，原來這是 MEXC 預測市場的局 MEXC Predict 坦白說，當下心裡真的很沉。時間緊迫到不行，而我甚至人還不在台灣。但當我看到負責統籌的名單是 Leo 時，心裡那座原本懸著的大石，忽然就鎮定了一半。我和 leochang_MEXC 認識很久了，卻一直沒有機會在 Web2 的業務上正經合作一次。最妙的時序是：我比他還早知道這場活動。當他在桃園機場剛落地、我在羽田機場等登機，兩個剛下飛機的人直接無縫開啟「遠端作戰模式」。那一夜，我們沒有廢話，只有極致的默契與信任。在我坐飛機的時間，Leo 就把企劃與場地動線規劃好；3 小時後換我落地台灣，沒睡覺直接進入作戰狀態：背板尺寸秒拉、設計團隊接棒；當晚敲定百萬粉絲級別的主持人；硬體設備秒交代給 Onboard 的夥伴；餐酒館團隊同步開拉專屬調酒與服務流程，連攝影都在極短時間內速度定案。中間其實還有個溫馨的意外—— 那天 onboard 的夥伴早早就訂了 #SitdownTaipei，而 MEXC 則希望能辦一場百人盛會。如果是平時純 Web2 客戶訂位的情況，我其實不可能答應包場重疊；但幸好他們雙方本來就認識已久，在完全不撞品牌與產品的前提下，我們居然直接把兩邊促成了一場充滿火花的雙贏大合作！在極限預算與時間雙重壓迫下，Leo 在 72 小時內把所有細節與匯款清得一乾二淨。這兩年我接過無數包場，也做過無數次一條龍承包，但這 72 小時，就像是把我過去幾年踩過的坑、累積的經驗，在一瞬間結晶成一個作品。當天看到大家把餐酒館當成自己家沙發一樣，有人放鬆到「坐下」甚至「看到睡著」，支持「不同隊」的現場氣氛熱烈到不行，MEXC_華語的 BD 們也達成 KPI！看到照片影片，真的很滿足！christine_mexc Eva_MEXC 我很感謝每一次親朋好友口耳相傳推薦 SitdownTaipei，把他們重要的時刻交給我。但我更想說，如果這場活動沒有 Leo 這種平常做人就極其真誠、深受台灣各大合作方信賴的精神支柱，這 72 小時絕對不可能無風無浪地完美落幕。辦活動不難，難的是在極限狀態下，你還能看到一個國際團隊對台灣負責人無條件的放權與信任，看到戰友之間不需多言的默契。那幾天的確沒怎麼睡，全靠多巴胺和一股衝勁在硬撐。但當燈光亮起、大家乾杯的那一刻，我深深覺得—— 這不只是一場成功的活動，這是一群對的人，一起打過最漂亮的一仗。🥂✨

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

15,120 görüntüleme • 16 gün önce

齁，輸了啦！我不要用 MEXC 了啦！🙄 ？哈哈開玩笑，周同學鼻要輸球就怪交易所ㄛXDD 好啦～其實這是第一次跟這麼多人跟好朋友們ㄧ起看世足冠軍賽！尤其可以ㄧ起小試身手使用mexc 的預測市場真的很好玩，連我的員工也ㄧ起體驗了ㄧ把>< 預測市場之所以容易讓非了解幣圈的人參與，原因在於「事件」相較於「代幣」是非常好理解的。比起了解代幣面向，更令他們本來就有興趣的「議題」為更無需解釋。剩下的就僅剩交易所是如何註冊、KYC 是什麼？我要如何填寫推薦碼，充值又是什麼？原來可以信用卡支付這種等等的操作教育。不過老實說，現在做預測市場的平台這麼多，到底差在哪？撇開品牌不談，我覺得這次玩下來，MEXC_華語 MEXC 這類 CEX 搞預測市場， | 真正有趣的點在於它解決了兩個很硬核的行業痛點： 🏈 第一，是它引入了「串單」功能以前玩鏈上那種預測市場，你只能一翻兩瞪眼，賭一場就結算一場。但這裡可以讓你像玩台灣運彩一樣，玩「過關組合（串單）」！你可以把世足冠軍、明天的比特幣走勢、甚至是某個娛樂大獎串在一起。對非幣圈的朋友來說，這種用小資金串出高賠率的玩法，娛樂感和以小博大的爽感直接翻倍。 💧 第二，是大家都刻意忽略的「流動性問題」這真的超關鍵。很多人以為預測市場只要題目好玩就行，但它本質上跟買賣代幣是一模一樣的道理—— 都極度需要流動性。很多獨立的預測市場平台，常常因為沒人開池、深度不夠，導致大家都在自嗨。最慘的情況是，你眼光精準看對了，結果要嘛買不到足夠的單，要嘛最後贏了卻因為沒人接單、根本賣不出去，直接卡死在裡面。而交易所來做這件事，至少在撮合、造市和基礎深度上，比較不會讓你想下注時卻發現是一潭死水。 | 回過頭來看，為什麼交易所這陣子都想插旗這個賽道？因為過去交易所要獲取一個全新用戶，得逼人家先學會看 K 線、懂什麼叫合約和倉位控制，累得要死還把人嚇跑。但預測市場，就是把複雜的加密貨幣，包裝成最直覺的「世界局勢娛樂賽」。用「串單」把玩法變有趣，用「流動性」確保大家玩得絲滑、不會贏了拿不走，最後再用原本就成熟的入金和 KYC 系統收尾。這是一套完美的破圈戰術——你以為大家是在賭輸贏？不，這其實是交易所把世界萬物都變成資產、降低門檻圈粉的最強佈局。接下來英超賽事，你準備好要串哪幾單了嗎？😏

齁，輸了啦！我不要用 MEXC 了啦！🙄 ？哈哈開玩笑，周同學鼻要輸球就怪交易所ㄛXDD 好啦～其實這是第一次跟這麼多人跟好朋友們ㄧ起看世足冠軍賽！尤其可以ㄧ起小試身手使用mexc 的預測市場真的很好玩，連我的員工也ㄧ起體驗了ㄧ把>< 預測市場之所以容易讓非了解幣圈的人參與，原因在於「事件」相較於「代幣」是非常好理解的。比起了解代幣面向，更令他們本來就有興趣的「議題」為更無需解釋。剩下的就僅剩交易所是如何註冊、KYC 是什麼？我要如何填寫推薦碼，充值又是什麼？原來可以信用卡支付這種等等的操作教育。不過老實說，現在做預測市場的平台這麼多，到底差在哪？撇開品牌不談，我覺得這次玩下來，MEXC_華語 MEXC 這類 CEX 搞預測市場， | 真正有趣的點在於它解決了兩個很硬核的行業痛點： 🏈 第一，是它引入了「串單」功能以前玩鏈上那種預測市場，你只能一翻兩瞪眼，賭一場就結算一場。但這裡可以讓你像玩台灣運彩一樣，玩「過關組合（串單）」！你可以把世足冠軍、明天的比特幣走勢、甚至是某個娛樂大獎串在一起。對非幣圈的朋友來說，這種用小資金串出高賠率的玩法，娛樂感和以小博大的爽感直接翻倍。 💧 第二，是大家都刻意忽略的「流動性問題」這真的超關鍵。很多人以為預測市場只要題目好玩就行，但它本質上跟買賣代幣是一模一樣的道理—— 都極度需要流動性。很多獨立的預測市場平台，常常因為沒人開池、深度不夠，導致大家都在自嗨。最慘的情況是，你眼光精準看對了，結果要嘛買不到足夠的單，要嘛最後贏了卻因為沒人接單、根本賣不出去，直接卡死在裡面。而交易所來做這件事，至少在撮合、造市和基礎深度上，比較不會讓你想下注時卻發現是一潭死水。 | 回過頭來看，為什麼交易所這陣子都想插旗這個賽道？因為過去交易所要獲取一個全新用戶，得逼人家先學會看 K 線、懂什麼叫合約和倉位控制，累得要死還把人嚇跑。但預測市場，就是把複雜的加密貨幣，包裝成最直覺的「世界局勢娛樂賽」。用「串單」把玩法變有趣，用「流動性」確保大家玩得絲滑、不會贏了拿不走，最後再用原本就成熟的入金和 KYC 系統收尾。這是一套完美的破圈戰術——你以為大家是在賭輸贏？不，這其實是交易所把世界萬物都變成資產、降低門檻圈粉的最強佈局。接下來英超賽事，你準備好要串哪幾單了嗎？😏

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

11,144 görüntüleme • 18 gün önce

最近「聽聞」了很多故事，也聽到不少人的心聲。關於聯誼這件事，我真的覺得，有些人夫、單男，甚至有些夫妻或情侶，真的很需要好好上一堂「尊重、界線與溝通」的教育訓練。聯誼不是誰欠誰，也不是誰帶了另一半出來，就理所當然可以得到什麼；更不是把另一半當成入場券，進場之後就覺得所有事情都應該順理成章。禁忌、界線、規則，雖然事前可能都已經說好，但活動當下，人的情緒、氣氛、身體反應、心理狀態都可能會改變。所以人夫也好、單男也好，甚至在場的每一個人，都應該要學會觀察女方的態度、表情跟反應，而不是只記得一句「她之前說可以」，就覺得當下也一定可以。願意，不代表永遠願意。答應，不代表不能反悔。笑著聊天，不代表可以越線。沉默，更不代表可以繼續。我認為成熟的人，不是看對方有沒有大聲拒絕你，而是你有沒有「能力」察覺對方其實已經不自在了。有時候一個眼神、一個表情、一個身體往後退的動作，其實都已經是在表達「我不舒服」。如果你只看見自己的期待，卻看不見對方的抗拒，那不是不懂，是不夠尊重。有些人夫或情侶，真的很明顯就是把自己的另一半當作「門票」。好像只要把人帶出場，就有資格進入某些場合、得到某些待遇、交換某些機會。可是……拜託😒，另一半是人，不是交換券，不是通行證，也不是用來滿足別人期待或自己慾望的工具。聯誼本來應該是一種調劑，是彼此在安全、尊重、開心的狀態下，去享受一種不同的互動。但如果少了尊重，少了溝通，少了觀察對方感受，那就不是調劑，而是壓力，甚至對某些人來說，會變成一種委屈、忍耐，或事後很難說出口的傷害。我也覺得，夫妻或情侶在聯誼之前，心理建設跟溝通真的非常重要。如果其中一方突然情緒不好，另一方會不會第一時間站出來？如果現場互動不如預期，會不會回家後吵架？如果戰鬥力不平衡，心裡會不會失衡？如果另一半比較受歡迎，自己能不能承受？很多人以為聯誼只是出來玩，開心就好。但其實它很考驗伴侶之間的信任、默契、成熟度，還有情緒承受能力🫥🫥🫥 有些人嘴巴說自己可以接受，結果到了現場看到另一半被注意、被喜歡、被靠近，心裡又開始不是滋味…….有些人表面說尊重另一半，結果真的遇到狀況時，卻只顧自己的面子和慾望。（戰鬥力不平衡）這件事，確實很現實，不管是人夫比較吃香，還是人妻比較受歡迎，都可能讓另一方心裡產生落差，但這種落差，應該是伴侶之間要一起面對、一起消化的事情….而不是拿來責怪對方、逼迫對方，或讓對方在活動裡承受壓力。畢竟至少你看得到…至少這是在彼此知道、彼此同意的情況下發生；比起背著另一半偷偷來，聯誼的核心，不是更應該建立在誠實、信任跟溝通上嗎？可是既然選擇坦白，選擇一起嘗試，就更應該好好保護彼此…不要讓原本是生活調劑的事情，最後變成彼此心裡的疙瘩。聯誼不是誰高誰低也不是誰比較有資格挑人，更不是誰比較受歡迎，就可以忽略別人的感受。大家都是人，沒有居高臨下的狀態，也沒有誰理所當然該配合誰。玩可以，開心可以，追求刺激也沒有錯。但前提永遠是：雙方舒服、彼此尊重、界線清楚。成熟的聯誼，不是玩得多開、多刺激，而是你有沒有能力照顧彼此的感受；懂得尊重，懂得停下來，懂得看眼色，懂得把人當人，而不是把對方當成某種福利、資源，或工具。會玩的人很多，但懂得尊重的人，才真的有價值～～～真正有魅力的人，不是多會撩、多敢玩、多有戰鬥力。而是讓人覺得安心，覺得舒服，覺得被尊重。真正值得再見面的人，也不是多厲害，而是讓人事後想起來，不是後悔，不是不舒服，而是覺得：這個人有分寸、有禮貌，也懂得珍惜別人的信任。聯誼可以很美好。可以有曖昧，可以有火花，可以有刺激，也可以成為彼此關係裡的一種調劑。真正的自由，不是想做什麼就做什麼，而是在彼此願意、舒服、被尊重的前提下，一起享受，而不是讓任何一個人委屈。 #拒絕再玩 #唬爛話 #不是我 #下雨天好煩啊

最近「聽聞」了很多故事，也聽到不少人的心聲。關於聯誼這件事，我真的覺得，有些人夫、單男，甚至有些夫妻或情侶，真的很需要好好上一堂「尊重、界線與溝通」的教育訓練。聯誼不是誰欠誰，也不是誰帶了另一半出來，就理所當然可以得到什麼；更不是把另一半當成入場券，進場之後就覺得所有事情都應該順理成章。禁忌、界線、規則，雖然事前可能都已經說好，但活動當下，人的情緒、氣氛、身體反應、心理狀態都可能會改變。所以人夫也好、單男也好，甚至在場的每一個人，都應該要學會觀察女方的態度、表情跟反應，而不是只記得一句「她之前說可以」，就覺得當下也一定可以。願意，不代表永遠願意。答應，不代表不能反悔。笑著聊天，不代表可以越線。沉默，更不代表可以繼續。我認為成熟的人，不是看對方有沒有大聲拒絕你，而是你有沒有「能力」察覺對方其實已經不自在了。有時候一個眼神、一個表情、一個身體往後退的動作，其實都已經是在表達「我不舒服」。如果你只看見自己的期待，卻看不見對方的抗拒，那不是不懂，是不夠尊重。有些人夫或情侶，真的很明顯就是把自己的另一半當作「門票」。好像只要把人帶出場，就有資格進入某些場合、得到某些待遇、交換某些機會。可是……拜託😒，另一半是人，不是交換券，不是通行證，也不是用來滿足別人期待或自己慾望的工具。聯誼本來應該是一種調劑，是彼此在安全、尊重、開心的狀態下，去享受一種不同的互動。但如果少了尊重，少了溝通，少了觀察對方感受，那就不是調劑，而是壓力，甚至對某些人來說，會變成一種委屈、忍耐，或事後很難說出口的傷害。我也覺得，夫妻或情侶在聯誼之前，心理建設跟溝通真的非常重要。如果其中一方突然情緒不好，另一方會不會第一時間站出來？如果現場互動不如預期，會不會回家後吵架？如果戰鬥力不平衡，心裡會不會失衡？如果另一半比較受歡迎，自己能不能承受？很多人以為聯誼只是出來玩，開心就好。但其實它很考驗伴侶之間的信任、默契、成熟度，還有情緒承受能力🫥🫥🫥 有些人嘴巴說自己可以接受，結果到了現場看到另一半被注意、被喜歡、被靠近，心裡又開始不是滋味…….有些人表面說尊重另一半，結果真的遇到狀況時，卻只顧自己的面子和慾望。（戰鬥力不平衡）這件事，確實很現實，不管是人夫比較吃香，還是人妻比較受歡迎，都可能讓另一方心裡產生落差，但這種落差，應該是伴侶之間要一起面對、一起消化的事情….而不是拿來責怪對方、逼迫對方，或讓對方在活動裡承受壓力。畢竟至少你看得到…至少這是在彼此知道、彼此同意的情況下發生；比起背著另一半偷偷來，聯誼的核心，不是更應該建立在誠實、信任跟溝通上嗎？可是既然選擇坦白，選擇一起嘗試，就更應該好好保護彼此…不要讓原本是生活調劑的事情，最後變成彼此心裡的疙瘩。聯誼不是誰高誰低也不是誰比較有資格挑人，更不是誰比較受歡迎，就可以忽略別人的感受。大家都是人，沒有居高臨下的狀態，也沒有誰理所當然該配合誰。玩可以，開心可以，追求刺激也沒有錯。但前提永遠是：雙方舒服、彼此尊重、界線清楚。成熟的聯誼，不是玩得多開、多刺激，而是你有沒有能力照顧彼此的感受；懂得尊重，懂得停下來，懂得看眼色，懂得把人當人，而不是把對方當成某種福利、資源，或工具。會玩的人很多，但懂得尊重的人，才真的有價值～～～真正有魅力的人，不是多會撩、多敢玩、多有戰鬥力。而是讓人覺得安心，覺得舒服，覺得被尊重。真正值得再見面的人，也不是多厲害，而是讓人事後想起來，不是後悔，不是不舒服，而是覺得：這個人有分寸、有禮貌，也懂得珍惜別人的信任。聯誼可以很美好。可以有曖昧，可以有火花，可以有刺激，也可以成為彼此關係裡的一種調劑。真正的自由，不是想做什麼就做什麼，而是在彼此願意、舒服、被尊重的前提下，一起享受，而不是讓任何一個人委屈。 #拒絕再玩 #唬爛話 #不是我 #下雨天好煩啊

查某

28,173 görüntüleme • 1 ay önce

⚠️ 我在油管做了1091期節目，第一次被強制移除下架！還領了最嚴重的警告，說我騷擾張雪峰這個死人！涉案視頻片段如下，更確切來說是最後那個時間點，我說他「該死」！對於「死者為大」這個觀念，我是這樣看的：這本來應該是一種對死亡的節制，不是對惡的赦免。這句話如果被用來要求所有人一律閉嘴，不許追究，不許批評，不許清算，那它就從一種人情，變成了道德勒索。在中國文化裡，“死者為大”背後其實混了幾種東西：一種是喪葬倫理。人死之後，活人暫時收斂爭競，不在靈前失態，給家屬留一點面子與哀悼空間。這一層，我覺得可以理解。它有其文明性。但另一種，是把“人已經死了”直接變成“是非到此為止”。這就有問題了。因為一個人的死亡，並不會自動改寫他生前做過的事。壞事不會因為他斷氣了就變成好事。受害者的痛苦，也不會因為加害者死了就突然失效。所以真正該分開的是兩件事：「可以不在對方剛死時獵奇羞辱。」和「不能因此停止事實判斷與道德評價。」對普通人，尤其不是大奸大惡的人，我傾向於保留一點「死者為大」的節制。不是因為他們死了就神聖了，而是因為死亡本身已經是一個結束，活人沒必要靠踩屍取樂。但對壞人，尤其是：生前明確傷害過很多人；掌握權力而作惡；靠謊言、暴力、壓迫獲利；死後還可能被洗白、被神化、被拿來繼續壓人的，那就更不能濫用「死者為大」。因為這時候沉默的代價，不是體面一點而已。而是讓惡被重新包裝。很多社會最危險的地方就在這裡：對活著的受害者沒有多少體諒，對死掉的壞人卻忽然非常講文明、講厚道、講不要打擾亡者。這其實不是善良。這常常只是害怕面對真相。死者可以為大，但真相更大。如果一個壞人死了，最重要的不是還要不要罵他，而是能不能繼續準確地說出他做過什麼。只要基於事實，沒有造謠，沒有藉機羞辱無關家屬，那麼批評、清算、記錄、定性，都完全合理。甚至很多時候，正因為他死了，你更要說。因為死人最容易被神話，歷史最容易被改寫。 #張雪峰

⚠️ 我在油管做了1091期節目，第一次被強制移除下架！還領了最嚴重的警告，說我騷擾張雪峰這個死人！涉案視頻片段如下，更確切來說是最後那個時間點，我說他「該死」！對於「死者為大」這個觀念，我是這樣看的：這本來應該是一種對死亡的節制，不是對惡的赦免。這句話如果被用來要求所有人一律閉嘴，不許追究，不許批評，不許清算，那它就從一種人情，變成了道德勒索。在中國文化裡，“死者為大”背後其實混了幾種東西：一種是喪葬倫理。人死之後，活人暫時收斂爭競，不在靈前失態，給家屬留一點面子與哀悼空間。這一層，我覺得可以理解。它有其文明性。但另一種，是把“人已經死了”直接變成“是非到此為止”。這就有問題了。因為一個人的死亡，並不會自動改寫他生前做過的事。壞事不會因為他斷氣了就變成好事。受害者的痛苦，也不會因為加害者死了就突然失效。所以真正該分開的是兩件事：「可以不在對方剛死時獵奇羞辱。」和「不能因此停止事實判斷與道德評價。」對普通人，尤其不是大奸大惡的人，我傾向於保留一點「死者為大」的節制。不是因為他們死了就神聖了，而是因為死亡本身已經是一個結束，活人沒必要靠踩屍取樂。但對壞人，尤其是：生前明確傷害過很多人；掌握權力而作惡；靠謊言、暴力、壓迫獲利；死後還可能被洗白、被神化、被拿來繼續壓人的，那就更不能濫用「死者為大」。因為這時候沉默的代價，不是體面一點而已。而是讓惡被重新包裝。很多社會最危險的地方就在這裡：對活著的受害者沒有多少體諒，對死掉的壞人卻忽然非常講文明、講厚道、講不要打擾亡者。這其實不是善良。這常常只是害怕面對真相。死者可以為大，但真相更大。如果一個壞人死了，最重要的不是還要不要罵他，而是能不能繼續準確地說出他做過什麼。只要基於事實，沒有造謠，沒有藉機羞辱無關家屬，那麼批評、清算、記錄、定性，都完全合理。甚至很多時候，正因為他死了，你更要說。因為死人最容易被神話，歷史最容易被改寫。 #張雪峰

北靜 Bei.Jing

10,835 görüntüleme • 4 ay önce

抓張又俠，為何不可能在高速公路上動手在中共的體制內，要抓捕這個張又俠級別的實權人物，政治安全是第一位的。你去看看歷史上抓捕“四人幫”，或者是後來抓捕周永康、徐才厚、郭伯雄，哪一個不是在戒備森嚴的內部會議室，或者是在重兵把守的特定封閉場所裡“甕中捉鱉”？為什麼絕對不能在馬路上動手？第一，京藏高速那是北京最繁忙的高速公路之一，下午五點正是車流量極大的時候。在這種開放式的公共交通要道上逼停國家級領導人的車隊，動靜實在太大。無數個行車記錄儀和手機攝像頭隨時可能拍下這一幕，這還有什麼政治保密性可言？第二，張又俠身邊是有中央警衛局配備的貼身內衛的，如果雙方提前溝通好，則張又俠一定會知曉風聲，沒有提前溝通好，雙方在高速公路上發生激烈交火，那可就成了震驚世界的軍事政變現場了。這種極度不可控的風險，是任何一個策劃抓捕行動的最高決策者都不可能承受的。這篇“爆料”編造一個高速公路逼停的戲碼的原因很簡單，就是在刻意製造戲劇衝突，迎合大眾對權力鬥爭的獵奇心理。更重要的是，這篇推文的出現，是為了配合《華爾街日報》魏玲靈那篇文章的發佈。在情報界和新聞界，這有一種非常經典的心理戰術，叫做“循環印證”。中共內部的習派，把精心編造的劇本，分發給了兩條截然不同的渠道。一條是走高端路線的西方主流媒體，給華爾街日報“餵料”，讓他們用客觀中立的語氣寫出來，這叫定調子；另一條是走基層路線的海外中文網絡平台，讓所謂的“體制內神秘人”用第一人稱的視角，添油加醋地把細節補齊，這叫加佐料。

抓張又俠，為何不可能在高速公路上動手在中共的體制內，要抓捕這個張又俠級別的實權人物，政治安全是第一位的。你去看看歷史上抓捕“四人幫”，或者是後來抓捕周永康、徐才厚、郭伯雄，哪一個不是在戒備森嚴的內部會議室，或者是在重兵把守的特定封閉場所裡“甕中捉鱉”？為什麼絕對不能在馬路上動手？第一，京藏高速那是北京最繁忙的高速公路之一，下午五點正是車流量極大的時候。在這種開放式的公共交通要道上逼停國家級領導人的車隊，動靜實在太大。無數個行車記錄儀和手機攝像頭隨時可能拍下這一幕，這還有什麼政治保密性可言？第二，張又俠身邊是有中央警衛局配備的貼身內衛的，如果雙方提前溝通好，則張又俠一定會知曉風聲，沒有提前溝通好，雙方在高速公路上發生激烈交火，那可就成了震驚世界的軍事政變現場了。這種極度不可控的風險，是任何一個策劃抓捕行動的最高決策者都不可能承受的。這篇“爆料”編造一個高速公路逼停的戲碼的原因很簡單，就是在刻意製造戲劇衝突，迎合大眾對權力鬥爭的獵奇心理。更重要的是，這篇推文的出現，是為了配合《華爾街日報》魏玲靈那篇文章的發佈。在情報界和新聞界，這有一種非常經典的心理戰術，叫做“循環印證”。中共內部的習派，把精心編造的劇本，分發給了兩條截然不同的渠道。一條是走高端路線的西方主流媒體，給華爾街日報“餵料”，讓他們用客觀中立的語氣寫出來，這叫定調子；另一條是走基層路線的海外中文網絡平台，讓所謂的“體制內神秘人”用第一人稱的視角，添油加醋地把細節補齊，這叫加佐料。

江峰

34,453 görüntüleme • 5 ay önce

前蘋果設計長 Jony Ive 罕見受訪，科技產品為何不能沒有「喜悅」與「幽默」這周末看了後半段的比爾蓋茲(1/3)傳以及這部影片，深深覺得活在這個時代，不用在美國，就可以一直有美國同步的強大訊息就很棒 XD 在前 Apple 傳奇設計長、現任 LoveFrom 創辦人 Jony Ive 少數的公開露面場合中，他與 Stripe 創辦人 Patrick Collison 在 2025 年 5 月 7 日於舊金山舉行的 Stripe Sessions 大會上，進行了一場深度爐邊對談（fireside chat）。這場大會主題聚焦於可程式化金融基礎設施，而 Ive 在此背景下，分享了他對於設計哲學、科技產業演變及團隊文化的深刻洞察，探討的內容遠超越了單純的支付或金融議題，觸及了科技與人性更廣泛的連結。這場備受好評的對談，以下是根據訪談內容整理的重點：矽谷初心的變質：從服務人類到追逐金錢與權力 Ive 回憶 1992 年初來矽谷時，感受到的是一股「天真爛漫的興奮」，科技界普遍擁有「服務人類」的強烈使命感。然而，他直言當今產業重心已變，許多企業更被金錢與權力驅動。他認為，產品本身就體現了創作者的價值觀，區分了一個只求達到短期目標的產品，與一個真心想「推動人類物種向前」的設計。他強調，科技公司需要一個清晰的「北極星」，即「賦能並啟發他人」。設計的本質：關懷與連結，超越冰冷的功能性 Ive 認為真正的創新是創造「更好的事物」，而非為了打破而打破。單純的破壞只會留下混亂。他以包裝線材上的小拉環為例，說明設計中的「關懷」。讓使用者感到「有人在意我的體驗」，這是一種「精神性」的體驗，而非僅僅追求功能性或效率。他強調，只滿足功能需求是不夠的，帶著「愛與關懷」製造產品，即使不認識使用者，也能透過產品傳遞連結，這是一種「表達我們對人類物種感激的方式」。簡約與情感：避免「枯燥無味、沒有靈魂」的極簡 Ive 強調簡約是精準表達事物「本質」，而非單純移除元素。他認為許多極簡主義最終做出的是「枯燥無味、沒有靈魂」的產品。他觀察到科技產業似乎缺少「喜悅與幽默」。他相信創造者的心態（希望、樂觀、喜悅）會體現在作品中，團隊成員間如何相處也會影響產品。團隊文化：量化指標的盲點與傾聽的重要性在大型團隊中，人們傾向討論可量化的指標（時程、成本、速度），Ive 稱這是一種「危險的、陰險的謊言」，讓人誤以為只有這些重要。設計師和創意工作者難以量化的貢獻（愉悅、啟發）與生產力同樣重要。他強調團隊中「信任與關懷」是基礎，關心彼此才能真正「傾聽」。他最害怕錯過來自「安靜角落、安靜的人」的絕妙想法。他分享 Apple 設計團隊曾有的「為彼此創造事物」儀式（如輪流做早餐、到家中開會），認為這能建立連結，並在非典型環境中以更人性的角度思考設計。科技的雙面性與責任：加速變革的風險 Ive 非常關切科技（如智慧手機、社群媒體）潛在的危害，認為即使沒有惡意，創造者仍需承擔「責任」。他比較工業革命與當代科技變革的速度，認為過去社會有時間反思和適應，而現今變化太快，討論總是滯後，這種速度本身是危險的。他樂見對 AI 的討論從一開始就包含了對安全的考量，這比早期社群媒體缺乏討論的情況更令人鼓舞。這種對後果負責的個人責任感驅動著他目前的工作。設計的普世價值：不僅關乎產品，也關乎人本身對於為何像 Stripe 這樣的基礎設施公司也應重視設計，Ive 的回答是：「如果 Stripe 不關心設計，它就不會是 Stripe」。他認為，作為人類物種一員，關懷彼此既是「義務」也是「責任」。工作是我們生活的重要部分，如果在工作中不關心他人，不僅他人受苦，自己也會枯竭。能夠在工作中表達對彼此的關懷是一種「特權」。設計在他看來，最終是關於如何關懷並服務於人。 Ive 在 Stripe Sessions 2025 的對談，儘管身處金融科技的盛會，其核心訊息依然回歸到他一貫的設計哲學：偉大的產品源於深厚的關懷與人性的理解。他呼籲科技界在追求創新與增長的同時，不應忘記服務人類的初心，並勇於承擔其帶來的社會責任，讓產品不只功能強大，更能充滿溫暖與靈魂。

前蘋果設計長 Jony Ive 罕見受訪，科技產品為何不能沒有「喜悅」與「幽默」這周末看了後半段的比爾蓋茲(1/3)傳以及這部影片，深深覺得活在這個時代，不用在美國，就可以一直有美國同步的強大訊息就很棒 XD 在前 Apple 傳奇設計長、現任 LoveFrom 創辦人 Jony Ive 少數的公開露面場合中，他與 Stripe 創辦人 Patrick Collison 在 2025 年 5 月 7 日於舊金山舉行的 Stripe Sessions 大會上，進行了一場深度爐邊對談（fireside chat）。這場大會主題聚焦於可程式化金融基礎設施，而 Ive 在此背景下，分享了他對於設計哲學、科技產業演變及團隊文化的深刻洞察，探討的內容遠超越了單純的支付或金融議題，觸及了科技與人性更廣泛的連結。這場備受好評的對談，以下是根據訪談內容整理的重點：矽谷初心的變質：從服務人類到追逐金錢與權力 Ive 回憶 1992 年初來矽谷時，感受到的是一股「天真爛漫的興奮」，科技界普遍擁有「服務人類」的強烈使命感。然而，他直言當今產業重心已變，許多企業更被金錢與權力驅動。他認為，產品本身就體現了創作者的價值觀，區分了一個只求達到短期目標的產品，與一個真心想「推動人類物種向前」的設計。他強調，科技公司需要一個清晰的「北極星」，即「賦能並啟發他人」。設計的本質：關懷與連結，超越冰冷的功能性 Ive 認為真正的創新是創造「更好的事物」，而非為了打破而打破。單純的破壞只會留下混亂。他以包裝線材上的小拉環為例，說明設計中的「關懷」。讓使用者感到「有人在意我的體驗」，這是一種「精神性」的體驗，而非僅僅追求功能性或效率。他強調，只滿足功能需求是不夠的，帶著「愛與關懷」製造產品，即使不認識使用者，也能透過產品傳遞連結，這是一種「表達我們對人類物種感激的方式」。簡約與情感：避免「枯燥無味、沒有靈魂」的極簡 Ive 強調簡約是精準表達事物「本質」，而非單純移除元素。他認為許多極簡主義最終做出的是「枯燥無味、沒有靈魂」的產品。他觀察到科技產業似乎缺少「喜悅與幽默」。他相信創造者的心態（希望、樂觀、喜悅）會體現在作品中，團隊成員間如何相處也會影響產品。團隊文化：量化指標的盲點與傾聽的重要性在大型團隊中，人們傾向討論可量化的指標（時程、成本、速度），Ive 稱這是一種「危險的、陰險的謊言」，讓人誤以為只有這些重要。設計師和創意工作者難以量化的貢獻（愉悅、啟發）與生產力同樣重要。他強調團隊中「信任與關懷」是基礎，關心彼此才能真正「傾聽」。他最害怕錯過來自「安靜角落、安靜的人」的絕妙想法。他分享 Apple 設計團隊曾有的「為彼此創造事物」儀式（如輪流做早餐、到家中開會），認為這能建立連結，並在非典型環境中以更人性的角度思考設計。科技的雙面性與責任：加速變革的風險 Ive 非常關切科技（如智慧手機、社群媒體）潛在的危害，認為即使沒有惡意，創造者仍需承擔「責任」。他比較工業革命與當代科技變革的速度，認為過去社會有時間反思和適應，而現今變化太快，討論總是滯後，這種速度本身是危險的。他樂見對 AI 的討論從一開始就包含了對安全的考量，這比早期社群媒體缺乏討論的情況更令人鼓舞。這種對後果負責的個人責任感驅動著他目前的工作。設計的普世價值：不僅關乎產品，也關乎人本身對於為何像 Stripe 這樣的基礎設施公司也應重視設計，Ive 的回答是：「如果 Stripe 不關心設計，它就不會是 Stripe」。他認為，作為人類物種一員，關懷彼此既是「義務」也是「責任」。工作是我們生活的重要部分，如果在工作中不關心他人，不僅他人受苦，自己也會枯竭。能夠在工作中表達對彼此的關懷是一種「特權」。設計在他看來，最終是關於如何關懷並服務於人。 Ive 在 Stripe Sessions 2025 的對談，儘管身處金融科技的盛會，其核心訊息依然回歸到他一貫的設計哲學：偉大的產品源於深厚的關懷與人性的理解。他呼籲科技界在追求創新與增長的同時，不應忘記服務人類的初心，並勇於承擔其帶來的社會責任，讓產品不只功能強大，更能充滿溫暖與靈魂。

fox hsiao

17,887 görüntüleme • 1 yıl önce

中共，真的出大事啦🙀🙀🙀；軍委副主席 #張又俠被抓捕！！！這不是反貪，而是政權開始失控的訊號！我先講對 #台灣的影響：這次事件，台灣反而是最大的受益者。因為在這種狀態下，中共幾乎不可能對台動武，台灣暫時安全。當解放軍高層人心惶惶、互相猜忌，當軍中人人自保、不確定下一個被清洗的是誰， #習近平不太可能發令開戰。理由很簡單—— 他自己都不確定：那些飛彈、炸彈，最後會不會先打到他自己的老窩。也因此，這起事件的影響，遠遠不只是「反貪」那麼簡單。 ⸻ 事件是什麼？ 2026 年 1 月 24 日（北京時間），中共官方發布公告：中央政治局委員、中央軍委副主席張又俠，以及中央軍委委員、聯合參謀部參謀長劉振立，因「涉嫌嚴重違紀違法」，被立案審查調查。表面看起來，是一則熟悉的「反貪公告」。但如果你真的理解中共體制，就會知道：事情遠不只如此。 ⸻ 為什麼不尋常？因為被動的人，是張又俠。張又俠不是一般將領。他同時具備「紅二代」「軍二代」「實權派」三重身分，是中共軍內真正的核心人物。更關鍵的是，他與習近平的關係，並非工作夥伴，而是跨越父輩世代的政治同盟。這種信任早在習近平上台之前就已存在，並一路伴隨習完成對軍權的全面掌控。毫不誇張地說，在習近平的權力結構裡，張又俠一直是最重要、最核心、最不可替代的支柱之一。 ⸻ 為什麼「反貪」說法站不住腳？因為在中共這種威權體制裡，貪腐不決定生死，忠誠才決定生死。只要忠誠仍在，就算問題再多，也可以被壓下來；一旦忠誠出現裂縫，再乾淨的人，也會立刻變成威脅。所以問題不是：張又俠有沒有貪腐。真正的問題是：發生了什麼事，逼得習近平非動他不可？ ⸻ 爆料核心：站隊變了根據新中國聯邦與 NFSC 相關爆料指出，張又俠與劉振立被迅速拿下，真正的關鍵在於——立場改變了。用中共體制的語言說，就是四個字：通美背叛，棄共投敵。這句話如果只聽表面，容易被理解成情緒性指控；但放進威權政治的現實中，它其實是一個冷靜的生存判斷。意思不是意識形態轉換，而是有人判斷：繼續跟著這個政權走下去，只會是死路一條。在民主體制裡，這叫政治轉向；在獨裁體制裡，這就叫——叛變。 ⸻ 為什麼習近平必須下重手？因為在獨裁體制中，一旦核心人物被懷疑「可能與外部力量合作」，那對最高領導人來說，已不是政治風險，而是生存威脅。歷史上，所有獨裁者面臨這種情況，選擇往往只有一個：先殺，才能自保。相關爆料還指出：行動前中共提前放風製造壓力，並對張又俠進行長時間、高強度監控；抓捕節奏極快、層級罕見——顯示這不是例行辦案，而是恐慌式清洗。 ⸻ 這對整個體制意味著什麼？當一個政權開始對最親近、最信任、最核心的人下手，代表它已經不再處於「治理狀態」，而是進入了求生狀態。這會帶來三個直接後果： 1）高層互不信任：所有人開始自保，而不是執行命令 2）指揮系統失靈：決策延遲、風險迴避、效率崩潰 3）內部清洗擴大：為了消除不確定性，只能不斷抓更多人這不是穩定，這是失控的典型前兆。 ⸻ 最後，一個給所有旁觀者的問題連張又俠這種等級、這種關係、這種位置的人，在被判定「不再絕對忠誠」時，都可以瞬間被清掉。那麼，還在替中共說話、替這個體制辯護的人，真的覺得自己會是例外嗎？你比他更被信任？你比他看得更清楚？這不是反貪。這是政權開始失控時，最清楚的訊號之一。

中共，真的出大事啦🙀🙀🙀；軍委副主席 #張又俠被抓捕！！！這不是反貪，而是政權開始失控的訊號！我先講對 #台灣的影響：這次事件，台灣反而是最大的受益者。因為在這種狀態下，中共幾乎不可能對台動武，台灣暫時安全。當解放軍高層人心惶惶、互相猜忌，當軍中人人自保、不確定下一個被清洗的是誰， #習近平不太可能發令開戰。理由很簡單—— 他自己都不確定：那些飛彈、炸彈，最後會不會先打到他自己的老窩。也因此，這起事件的影響，遠遠不只是「反貪」那麼簡單。 ⸻ 事件是什麼？ 2026 年 1 月 24 日（北京時間），中共官方發布公告：中央政治局委員、中央軍委副主席張又俠，以及中央軍委委員、聯合參謀部參謀長劉振立，因「涉嫌嚴重違紀違法」，被立案審查調查。表面看起來，是一則熟悉的「反貪公告」。但如果你真的理解中共體制，就會知道：事情遠不只如此。 ⸻ 為什麼不尋常？因為被動的人，是張又俠。張又俠不是一般將領。他同時具備「紅二代」「軍二代」「實權派」三重身分，是中共軍內真正的核心人物。更關鍵的是，他與習近平的關係，並非工作夥伴，而是跨越父輩世代的政治同盟。這種信任早在習近平上台之前就已存在，並一路伴隨習完成對軍權的全面掌控。毫不誇張地說，在習近平的權力結構裡，張又俠一直是最重要、最核心、最不可替代的支柱之一。 ⸻ 為什麼「反貪」說法站不住腳？因為在中共這種威權體制裡，貪腐不決定生死，忠誠才決定生死。只要忠誠仍在，就算問題再多，也可以被壓下來；一旦忠誠出現裂縫，再乾淨的人，也會立刻變成威脅。所以問題不是：張又俠有沒有貪腐。真正的問題是：發生了什麼事，逼得習近平非動他不可？ ⸻ 爆料核心：站隊變了根據新中國聯邦與 NFSC 相關爆料指出，張又俠與劉振立被迅速拿下，真正的關鍵在於——立場改變了。用中共體制的語言說，就是四個字：通美背叛，棄共投敵。這句話如果只聽表面，容易被理解成情緒性指控；但放進威權政治的現實中，它其實是一個冷靜的生存判斷。意思不是意識形態轉換，而是有人判斷：繼續跟著這個政權走下去，只會是死路一條。在民主體制裡，這叫政治轉向；在獨裁體制裡，這就叫——叛變。 ⸻ 為什麼習近平必須下重手？因為在獨裁體制中，一旦核心人物被懷疑「可能與外部力量合作」，那對最高領導人來說，已不是政治風險，而是生存威脅。歷史上，所有獨裁者面臨這種情況，選擇往往只有一個：先殺，才能自保。相關爆料還指出：行動前中共提前放風製造壓力，並對張又俠進行長時間、高強度監控；抓捕節奏極快、層級罕見——顯示這不是例行辦案，而是恐慌式清洗。 ⸻ 這對整個體制意味著什麼？當一個政權開始對最親近、最信任、最核心的人下手，代表它已經不再處於「治理狀態」，而是進入了求生狀態。這會帶來三個直接後果： 1）高層互不信任：所有人開始自保，而不是執行命令 2）指揮系統失靈：決策延遲、風險迴避、效率崩潰 3）內部清洗擴大：為了消除不確定性，只能不斷抓更多人這不是穩定，這是失控的典型前兆。 ⸻ 最後，一個給所有旁觀者的問題連張又俠這種等級、這種關係、這種位置的人，在被判定「不再絕對忠誠」時，都可以瞬間被清掉。那麼，還在替中共說話、替這個體制辯護的人，真的覺得自己會是例外嗎？你比他更被信任？你比他看得更清楚？這不是反貪。這是政權開始失控時，最清楚的訊號之一。

寶島辣評

67,806 görüntüleme • 6 ay önce

各位關心台灣民主與罷免行動的朋友，我是板橋大刪元領銜人史書華醫師。首先要感謝我們辛苦的團隊夥伴。不論是空戰文宣、陸戰收件、協調聯絡、社群小編，還有所有默默付出的志工，第一線志工冒著被監視、被惡意檢舉、被言語羞辱、甚至肢體攻擊的風險，仍堅持完成二階段最艱難的任務，這份勇氣與堅持值得所有人致上最高敬意。這段時間，有建議、有批評，也有不實的惡意攻擊。選擇不急著回應，是因為相信，這場罷免的成敗，比任何個人的情緒都重要。若是真心建議，我們都虛心接受；若是刻意帶風向，也要懇請大家不要被模糊焦點、不要被內耗帶走力氣，才不會讓敵人坐收漁翁之利。關於「板橋大刪元罷免行動」的發起與執行，外界出現許多傳聞，有人質疑我參與罷免是為了斂財、炒流量、甚至謀求個人政治利益。我完全理解社會對公開人物的監督，但我必須鄭重說明：罷免行動的資源使用、行政運作皆有明確分工與紀錄，從未有任何一分資源流向我個人用途。也有批評將收件進度不如預期的責任集中於我身上。身為領銜人，我責無旁貸，但不能接受的是：辛苦的志工被忽視、被冤枉。罷免行動的每一步，靠的是無數志工的分工協力與日夜奔走，他們才是真正的英雄。如今，在志工們不眠不休的努力與民眾眾志成城的協助下，板橋東區罷免團隊完成了36000份連署書收件，達成率154%；經過嚴格篩選造冊32236份，為法定門檻的138%。今天即將完成送件。第一階段我們的不合格率為全國最低3.14%，我們有信心不補件順利通過，全力迎戰第三階段！而我們的選區立委葉元之，除了每天上通告、長期缺席問政之外，在這段期間多次在媒體與節目上抹黑我們。他說我們是側翼，是藍綠惡鬥，是惡霸，是收錢辦事的工讀生；甚至誣指我們以300元收買民眾資料。這些無憑無據的指控，是對志工們最惡劣的羞辱。一位口不擇言、不知反省、不尊重民意，甚至連自己助理都不善待的立法委員，如何能代表幾十萬選民的聲音？在過去兩個月內，為了保障連署書的資料安全，團隊一致決定將造冊地點設於我名下具備全天候保全設施的地點，由造冊小組獨立管理與分工維護，確保連署書全程受到最高規格的保護與監督，也避免任何外部風險與不當干預。目前持續運作的雙北大罷共享辦公室，自設立一個月以來全國收件超過一萬份，並提供行政支援、辦理座談與文宣協調。此空間為各地志工共用、協力合作、資源共享的平台，實際行動仍由各區團隊自主運作，並無指揮或統籌之權責，接下來也會繼續支援各地的收件以及公民運動。感謝每一位參與這場行動的人：志工、協會、聯盟、組織、議員、友團、黨部、委員，還有每一位多拉兩三份連署書的連署超人。你們才是這場戰役真正的主角！罷免，不是政黨鬥爭，是人民行使憲法賦予的基本權利。若葉元之口口聲聲說這是惡罷，那請他回去看看他自己三年前錄製的影片，是怎麼「五告簡單」地鼓吹罷免陳柏惟。讓不適任的立委下台，讓正常問政、讓尊重人民的政治文化，在台灣真正落地生根。讓下一代有自由民主的空氣，也讓「全國大罷免」不只是一場事件，而是台灣政治文化轉型的歷史節點與台灣民主史上最重要的勝利。這一次罷免，不只是改變立委席次，而是台灣民主體質的自我修復。大罷免大成功謝謝大家！

各位關心台灣民主與罷免行動的朋友，我是板橋大刪元領銜人史書華醫師。首先要感謝我們辛苦的團隊夥伴。不論是空戰文宣、陸戰收件、協調聯絡、社群小編，還有所有默默付出的志工，第一線志工冒著被監視、被惡意檢舉、被言語羞辱、甚至肢體攻擊的風險，仍堅持完成二階段最艱難的任務，這份勇氣與堅持值得所有人致上最高敬意。這段時間，有建議、有批評，也有不實的惡意攻擊。選擇不急著回應，是因為相信，這場罷免的成敗，比任何個人的情緒都重要。若是真心建議，我們都虛心接受；若是刻意帶風向，也要懇請大家不要被模糊焦點、不要被內耗帶走力氣，才不會讓敵人坐收漁翁之利。關於「板橋大刪元罷免行動」的發起與執行，外界出現許多傳聞，有人質疑我參與罷免是為了斂財、炒流量、甚至謀求個人政治利益。我完全理解社會對公開人物的監督，但我必須鄭重說明：罷免行動的資源使用、行政運作皆有明確分工與紀錄，從未有任何一分資源流向我個人用途。也有批評將收件進度不如預期的責任集中於我身上。身為領銜人，我責無旁貸，但不能接受的是：辛苦的志工被忽視、被冤枉。罷免行動的每一步，靠的是無數志工的分工協力與日夜奔走，他們才是真正的英雄。如今，在志工們不眠不休的努力與民眾眾志成城的協助下，板橋東區罷免團隊完成了36000份連署書收件，達成率154%；經過嚴格篩選造冊32236份，為法定門檻的138%。今天即將完成送件。第一階段我們的不合格率為全國最低3.14%，我們有信心不補件順利通過，全力迎戰第三階段！而我們的選區立委葉元之，除了每天上通告、長期缺席問政之外，在這段期間多次在媒體與節目上抹黑我們。他說我們是側翼，是藍綠惡鬥，是惡霸，是收錢辦事的工讀生；甚至誣指我們以300元收買民眾資料。這些無憑無據的指控，是對志工們最惡劣的羞辱。一位口不擇言、不知反省、不尊重民意，甚至連自己助理都不善待的立法委員，如何能代表幾十萬選民的聲音？在過去兩個月內，為了保障連署書的資料安全，團隊一致決定將造冊地點設於我名下具備全天候保全設施的地點，由造冊小組獨立管理與分工維護，確保連署書全程受到最高規格的保護與監督，也避免任何外部風險與不當干預。目前持續運作的雙北大罷共享辦公室，自設立一個月以來全國收件超過一萬份，並提供行政支援、辦理座談與文宣協調。此空間為各地志工共用、協力合作、資源共享的平台，實際行動仍由各區團隊自主運作，並無指揮或統籌之權責，接下來也會繼續支援各地的收件以及公民運動。感謝每一位參與這場行動的人：志工、協會、聯盟、組織、議員、友團、黨部、委員，還有每一位多拉兩三份連署書的連署超人。你們才是這場戰役真正的主角！罷免，不是政黨鬥爭，是人民行使憲法賦予的基本權利。若葉元之口口聲聲說這是惡罷，那請他回去看看他自己三年前錄製的影片，是怎麼「五告簡單」地鼓吹罷免陳柏惟。讓不適任的立委下台，讓正常問政、讓尊重人民的政治文化，在台灣真正落地生根。讓下一代有自由民主的空氣，也讓「全國大罷免」不只是一場事件，而是台灣政治文化轉型的歷史節點與台灣民主史上最重要的勝利。這一次罷免，不只是改變立委席次，而是台灣民主體質的自我修復。大罷免大成功謝謝大家！

盾牌牙醫史書華

18,552 görüntüleme • 1 yıl önce

原本想說大家都在恭喜ㄧ姐升任幣安的 CO-CEO，我應該不用再多補充什麼。但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷，讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩ㄧ姐的一句話：「人生像一場通關遊戲。老天會一直給你同樣的牌，直到你找到更優的解法。」她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。但她的反應不是抱怨、不是逃避，而是「那我們怎麼把事情做得更好？」這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天從 2017/7/14 到現在，八年了。連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」但我看到的她是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。最讓我印象深刻的一句話是：「不要只罵幣安。加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」這不是情緒，是胸懷。我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛，只是她選擇把力量放在「向前走」我有時真的看不慣行業裡那種：要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。但如果是我，我可能會忍不住反擊。如果你不滿意——那你上來做做看啊？可ㄧ姐從來沒有這樣。她被罵、被潑到不屬於她的鍋時，她的反應永遠是：「那我們團隊下一步怎麼前進？」這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前，本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關：是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。這些努力平常沒人看見，但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者我親眼見過他最真實的樣子：在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡，所有人都湧上去想跟他合照。他卻先走向身邊的員工，笑著說：「先讓我跟我的團隊拍照。」這句話外人可能聽了覺得普通，但我當下真的覺得暖到不行。這是一種「看世界，也看見人」的能力。有幸在台灣的時候，看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定，都讓我覺得：這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。至於ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力，但是依然站在第一線保護團隊。我每每看見時，真的覺得：「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊，心裡真的會不舒服。能做的不多，但至少能給出我自己的支持。因為我知道，他們在做的每一件事，都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質，把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。而這次幣安的 Co-CEO 佈局，我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。『一個懂產品、懂市場、懂用戶；一個懂監管、懂制度、懂全球治理。』這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、更健康的 Web3 生態、更清晰的監管環境、更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」：不是形式，是真正互補。不是分權，是互相放大。不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

原本想說大家都在恭喜ㄧ姐升任幣安的 CO-CEO，我應該不用再多補充什麼。但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷，讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩ㄧ姐的一句話：「人生像一場通關遊戲。老天會一直給你同樣的牌，直到你找到更優的解法。」她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。但她的反應不是抱怨、不是逃避，而是「那我們怎麼把事情做得更好？」這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天從 2017/7/14 到現在，八年了。連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」但我看到的她是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。最讓我印象深刻的一句話是：「不要只罵幣安。加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」這不是情緒，是胸懷。我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛，只是她選擇把力量放在「向前走」我有時真的看不慣行業裡那種：要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。但如果是我，我可能會忍不住反擊。如果你不滿意——那你上來做做看啊？可ㄧ姐從來沒有這樣。她被罵、被潑到不屬於她的鍋時，她的反應永遠是：「那我們團隊下一步怎麼前進？」這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前，本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關：是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。這些努力平常沒人看見，但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者我親眼見過他最真實的樣子：在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡，所有人都湧上去想跟他合照。他卻先走向身邊的員工，笑著說：「先讓我跟我的團隊拍照。」這句話外人可能聽了覺得普通，但我當下真的覺得暖到不行。這是一種「看世界，也看見人」的能力。有幸在台灣的時候，看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定，都讓我覺得：這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。至於ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力，但是依然站在第一線保護團隊。我每每看見時，真的覺得：「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊，心裡真的會不舒服。能做的不多，但至少能給出我自己的支持。因為我知道，他們在做的每一件事，都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質，把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。而這次幣安的 Co-CEO 佈局，我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。『一個懂產品、懂市場、懂用戶；一個懂監管、懂制度、懂全球治理。』這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、更健康的 Web3 生態、更清晰的監管環境、更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」：不是形式，是真正互補。不是分權，是互相放大。不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

52,756 görüntüleme • 7 ay önce

OpenAI的鬧劇讓我對其中的主要人物升起了好感。我的一大感想是：只有在美國才會發生這樣的事情。在中國絕無可能。而這正是中國的悲哀。 OpenAI在4天之內換了4個CEO。最後的結果是起初被突然解僱的CEO Sam Altman又被請回來復職。這場鬧劇的核心是為什麼Sam Altman會被解僱，他又為什麼被復職？這裡面有一個重要人物是Ilya Sutskever。他是OpenAI的首席科學家，公司的聯合創始人之一，以及董事會成員。他是參與解僱Sam Altman的重要人物之一。因為就是他通知Altman參加公司會議的人，會上就宣布解僱了Altman。有報導說，他之所以要把Altman搞掉，是因為他和Altman在AI發展理念上出現了巨大分歧。Sutskever非常強調AI的安全性。OpenAI的員工對他的描述是，Sutskever聚焦在兩個問題上。首先，如何讓人工智能可以实现人类水平的思维，也被称为人工通用智能（AGI）。其次，如果AGI和人类价值观發生衝突，那么它们将是危险的。大家覺得他的這兩個聚焦矛盾，是吧？其實一點不矛盾。因為研究AGI是科技的潮流。他不做也會有別人做。與其別人先發展出來，不如他們自己先發展出來。這樣他們還有控制它和塑造它的餘地。《華爾街日報》的一篇報導說，他底下的一位科學家在向Sutskever匯報自己工作進展的時候，Sutskever說，很好，繼續。但是你應該花更多時間來研究如何把人工智能愛人類這件事用程序固定下來。有媒體報導說，他在人工智能的安全性方面和CEO Sam Altman發生了矛盾。他想讓AI變得更安全，而Altman在努力推進AI快速發展，以此為公司帶來更大利益。因為這個矛盾，Sutskever就發起了這次公司“政變”。但事實很可能並非如此。因為在這幾天中，其中一位被短暫任命為CEO的人發推說，她發現董事會解僱Altman的理由根本不是因為AI的安全性問題。因此，她對擔任新CEO這件事沒有興趣。也就是說，她也是在意AI安全性的。她以為Altman被解僱是因為他不顧安全性。但後來她發現不是。所以，她並不想參與這件事。那麼，Altman到底為什麼被解僱呢？有媒體透露，是因為Altman最近非常積極的接觸中東的投資人，要發展一些新的業務。例如，他想讓openAI自己做芯片，這樣就不依賴於NVIDIA。現在高級AI的芯片基本上都是NVIDIA造的。這樣就使openAI的發展受制於NVIDIA。而Altman想讓發展AI和AGI的核心掌握在自己公司手中。但是，他的這些新的做法可能引起了董事會的不滿。他們說他行為不透明。也許是他沒有和董事會溝通好這些事。這是他被解僱的真正原因。那麼，Sutskever為什麼在3天以後突然反悔，又支持Altman重返CEO的職位呢？我猜想是因為他也發現Altman在AI安全上和他並無什麼分歧。事實上openAI最初的創始人就是Altman和Elon Musk。而這間非營利組織的目的就是研究如何讓AI的發展不威脅人類的安全。所以Altman和他是一條心的。大家在下面這個視頻裡面就能看到Altman自己親口說出來的證據。下面我說點感想。這件事總體上讓我感覺不壞。因為如果鬧劇的起因是這些跑在AI發展最前面的科學家，CEO因為擔心AI的安全而做出的有點歇斯底里的舉動的話，我覺得這不是壞事。它讓我對人性更有信心。搞出這種鬧劇，起碼比不問AI對人類的危害，眾志成城的悶聲發大財強。而這種事情，只有在像美國這樣有思想自由的國家才能發生。在中國絕無可能。有人說，如果美國科學家對AI發展限制，而中共不限制，那不是更糟糕嗎？其實不然。中國因為政治體制的原因，對AI發展的限制更多。在發展人工通用智能方面，中共沒有可能超越西方。因為他們從根本上不允許AI自由思考。他們也不允許科學家自由思考。所以他們造不出來。在一些特殊領域，比如圖像識別等方面，中共有一些可能超越其他國家，因為他們收集的數據多。但是，因為AI現在算法的改變，數據量已經不起決定作用了。最後，我想用底下這個片子說明一下我對人工智能是否真能取代人腦，是否會產生真正的創造力的看法。這是我非營利組織西湖製作公司製作的節目：

OpenAI的鬧劇讓我對其中的主要人物升起了好感。我的一大感想是：只有在美國才會發生這樣的事情。在中國絕無可能。而這正是中國的悲哀。 OpenAI在4天之內換了4個CEO。最後的結果是起初被突然解僱的CEO Sam Altman又被請回來復職。這場鬧劇的核心是為什麼Sam Altman會被解僱，他又為什麼被復職？這裡面有一個重要人物是Ilya Sutskever。他是OpenAI的首席科學家，公司的聯合創始人之一，以及董事會成員。他是參與解僱Sam Altman的重要人物之一。因為就是他通知Altman參加公司會議的人，會上就宣布解僱了Altman。有報導說，他之所以要把Altman搞掉，是因為他和Altman在AI發展理念上出現了巨大分歧。Sutskever非常強調AI的安全性。OpenAI的員工對他的描述是，Sutskever聚焦在兩個問題上。首先，如何讓人工智能可以实现人类水平的思维，也被称为人工通用智能（AGI）。其次，如果AGI和人类价值观發生衝突，那么它们将是危险的。大家覺得他的這兩個聚焦矛盾，是吧？其實一點不矛盾。因為研究AGI是科技的潮流。他不做也會有別人做。與其別人先發展出來，不如他們自己先發展出來。這樣他們還有控制它和塑造它的餘地。《華爾街日報》的一篇報導說，他底下的一位科學家在向Sutskever匯報自己工作進展的時候，Sutskever說，很好，繼續。但是你應該花更多時間來研究如何把人工智能愛人類這件事用程序固定下來。有媒體報導說，他在人工智能的安全性方面和CEO Sam Altman發生了矛盾。他想讓AI變得更安全，而Altman在努力推進AI快速發展，以此為公司帶來更大利益。因為這個矛盾，Sutskever就發起了這次公司“政變”。但事實很可能並非如此。因為在這幾天中，其中一位被短暫任命為CEO的人發推說，她發現董事會解僱Altman的理由根本不是因為AI的安全性問題。因此，她對擔任新CEO這件事沒有興趣。也就是說，她也是在意AI安全性的。她以為Altman被解僱是因為他不顧安全性。但後來她發現不是。所以，她並不想參與這件事。那麼，Altman到底為什麼被解僱呢？有媒體透露，是因為Altman最近非常積極的接觸中東的投資人，要發展一些新的業務。例如，他想讓openAI自己做芯片，這樣就不依賴於NVIDIA。現在高級AI的芯片基本上都是NVIDIA造的。這樣就使openAI的發展受制於NVIDIA。而Altman想讓發展AI和AGI的核心掌握在自己公司手中。但是，他的這些新的做法可能引起了董事會的不滿。他們說他行為不透明。也許是他沒有和董事會溝通好這些事。這是他被解僱的真正原因。那麼，Sutskever為什麼在3天以後突然反悔，又支持Altman重返CEO的職位呢？我猜想是因為他也發現Altman在AI安全上和他並無什麼分歧。事實上openAI最初的創始人就是Altman和Elon Musk。而這間非營利組織的目的就是研究如何讓AI的發展不威脅人類的安全。所以Altman和他是一條心的。大家在下面這個視頻裡面就能看到Altman自己親口說出來的證據。下面我說點感想。這件事總體上讓我感覺不壞。因為如果鬧劇的起因是這些跑在AI發展最前面的科學家，CEO因為擔心AI的安全而做出的有點歇斯底里的舉動的話，我覺得這不是壞事。它讓我對人性更有信心。搞出這種鬧劇，起碼比不問AI對人類的危害，眾志成城的悶聲發大財強。而這種事情，只有在像美國這樣有思想自由的國家才能發生。在中國絕無可能。有人說，如果美國科學家對AI發展限制，而中共不限制，那不是更糟糕嗎？其實不然。中國因為政治體制的原因，對AI發展的限制更多。在發展人工通用智能方面，中共沒有可能超越西方。因為他們從根本上不允許AI自由思考。他們也不允許科學家自由思考。所以他們造不出來。在一些特殊領域，比如圖像識別等方面，中共有一些可能超越其他國家，因為他們收集的數據多。但是，因為AI現在算法的改變，數據量已經不起決定作用了。最後，我想用底下這個片子說明一下我對人工智能是否真能取代人腦，是否會產生真正的創造力的看法。這是我非營利組織西湖製作公司製作的節目：

蕭茗

25,927 görüntüleme • 2 yıl önce

一直以來我都隱約注意到，使用社群會 trigger 我的焦慮。為此我做了點實驗，發現每次感覺「今天真是美好」，通常當天我幾乎（或完全）沒看社群。反之，連續使用社群超過一小時，我就會開始感到焦慮，有時會嚴重到懷疑人生的地步。於是，最近 Clarymind 開發了一個新功能：「阻擋無意識滑社群 app」。大致的流程是： 1️⃣ 選定一個 app，設定每天要用的次數、時間 2️⃣ 只要打開 app 就會跳出阻擋畫面 3️⃣ 如果想解鎖，需要先做一次呼吸練習 -- 我自己試用了兩個月的結果是：效果非常顯著。我們花了不少時間，將 UI / UX 流程做得更細緻。這邊指的不只是美觀、簡單或流程順暢（雖然也盡力做好），而是： ▶︎ 每個步驟，都給人機會再次思考「我現在真的要用嗎？」 ▶︎ 允許每天適量使用，而不是完全不能用（太嚴格反而讓人直接放棄） ▶︎ 避免任何「一鍵解鎖」的功能這些設計選擇看似簡單直覺，其實是反覆新增、移除功能的成果。如果想要體驗看看，可以在 App Store 下載 Clarymind 👇 ▶︎ App Store：（免費版可以設定一個 app） -- 回想起來，我一直讓自己泡在這種焦慮中，持續了好幾年。這也可能是許多人的共通經驗。今年四月號《聯合文學》的主題是「社群焦慮」，其中有多位寫作者分享經驗（我也貢獻了一篇短文）。我已經找尋這類工具很久了，但一直找不到設定簡單，又阻擋有效的。曾經用過 iOS 內建的「螢幕使用時間」功能，也試過市面上各式 app，但都實在太容易 bypass，沒有太多阻擋作用。久了就會把解鎖變成習慣，兩小時過後才驚醒。但 Clarymind 的設計是不斷在「提醒」： ▶︎ 在解鎖過程中，提醒自己還有其他選擇 ▶︎ 提醒使用了多少時間 ▶︎ 限量次數，會讓我在打開前考慮一下：現在要把今天的「預算」花掉嗎？當然，如果硬是要作弊繞過，總是會有方法。（這也是為什麼現階段選擇不做「嚴格模式」——再怎麼嚴格，使用者都可以開大絕：把 app 刪掉。）真正的改變，更多還是自己的決心、體認，以及設立「如果不用社群，那我可以做什麼」（我的替代方案是讀電子書和做家事）。

一直以來我都隱約注意到，使用社群會 trigger 我的焦慮。為此我做了點實驗，發現每次感覺「今天真是美好」，通常當天我幾乎（或完全）沒看社群。反之，連續使用社群超過一小時，我就會開始感到焦慮，有時會嚴重到懷疑人生的地步。於是，最近 Clarymind 開發了一個新功能：「阻擋無意識滑社群 app」。大致的流程是： 1️⃣ 選定一個 app，設定每天要用的次數、時間 2️⃣ 只要打開 app 就會跳出阻擋畫面 3️⃣ 如果想解鎖，需要先做一次呼吸練習 -- 我自己試用了兩個月的結果是：效果非常顯著。我們花了不少時間，將 UI / UX 流程做得更細緻。這邊指的不只是美觀、簡單或流程順暢（雖然也盡力做好），而是： ▶︎ 每個步驟，都給人機會再次思考「我現在真的要用嗎？」 ▶︎ 允許每天適量使用，而不是完全不能用（太嚴格反而讓人直接放棄） ▶︎ 避免任何「一鍵解鎖」的功能這些設計選擇看似簡單直覺，其實是反覆新增、移除功能的成果。如果想要體驗看看，可以在 App Store 下載 Clarymind 👇 ▶︎ App Store：（免費版可以設定一個 app） -- 回想起來，我一直讓自己泡在這種焦慮中，持續了好幾年。這也可能是許多人的共通經驗。今年四月號《聯合文學》的主題是「社群焦慮」，其中有多位寫作者分享經驗（我也貢獻了一篇短文）。我已經找尋這類工具很久了，但一直找不到設定簡單，又阻擋有效的。曾經用過 iOS 內建的「螢幕使用時間」功能，也試過市面上各式 app，但都實在太容易 bypass，沒有太多阻擋作用。久了就會把解鎖變成習慣，兩小時過後才驚醒。但 Clarymind 的設計是不斷在「提醒」： ▶︎ 在解鎖過程中，提醒自己還有其他選擇 ▶︎ 提醒使用了多少時間 ▶︎ 限量次數，會讓我在打開前考慮一下：現在要把今天的「預算」花掉嗎？當然，如果硬是要作弊繞過，總是會有方法。（這也是為什麼現階段選擇不做「嚴格模式」——再怎麼嚴格，使用者都可以開大絕：把 app 刪掉。）真正的改變，更多還是自己的決心、體認，以及設立「如果不用社群，那我可以做什麼」（我的替代方案是讀電子書和做家事）。

黃昱嘉｜aka 月水瓶的小貓座

67,537 görüntüleme • 2 yıl önce

站在真相一邊，不要站在立場一邊 ------我談王志安事件我在看到王志安的事情出來後，在第一時間就把賀瓏夜夜秀的節目找出來看了。結果我看的版本已經刪除了王志安嘲笑民進黨競選晚會的部分。所以整個看下來，我沒覺得有任何問題。反而我覺得王志安的臨場反應很不錯，還很有幽默感。我比較注意他對台灣民主，台灣的三個政黨，以及兩岸關係的看法。我的印像是，在三個黨中，他比較傾向柯文哲的民眾黨。認為國民黨和民進黨都是一回事，都不怎麼樣。他還說中國的民主最終會實現，但是會花很長時間，可能需要幾個世代。他說他對台灣有一種特殊的感情，因為自從被趕出中國大陸，他就把所有講中文的地方都當作故鄉。他說台灣很特殊，一個是講中文，一個是有他家鄉的小吃，還有華人心目中嚮往的民主制度。另外有一點引起我的注意，在回答問題的時候，他說中國是中華民國。這個表述在民進黨的圈子裡可能激不起多大的反響，甚至不受歡迎，但是對於中共來說，這就是叛國罪了吧。然後，說到台灣的選舉，他說覺得作秀的成分比較高，尤其是民進黨，競選活動搞的像現場音樂會。很會烘托氣氛。這些言論在我這個外人，也就是對台灣的政黨和社會沒有深入的了解，也沒有過多的情感執著的人來看，沒覺得有問題。後來我找到他說陳俊翰律師的部分了。我確實感到不舒服，他做了。我認為他主要想表達的是民進黨利用殘障人士拉選票，為了生動表達這個觀點，他用一種嘲諷的態度模仿了陳律師說話的樣子。雖然他的目的可能不是嘲笑殘障人士，但是他把殘障人士的樣子當成了他達成目的的工具，這依然是不厚道的。他現在對這一行為做了正式的道歉，我認為是對的。如果更早道歉會更好。還有一點，我不知道王志安是不是真的認為一位殘障人士不可能有成就。他們只有被可憐和照顧的份。所以，民進黨不可能真的重視陳律師，而只是在消費他身為殘障人士的身份。否則他們就應該把他放到安全名單，而不是排在第16名。我不知道民進黨的這個排名順序是依據什麼搞的。我想可能是依據候選人在民眾中的聲望和當選的可能性。所以，誰的聲望更高，當選的可能性更大，就自然會排在前面。但這不等於民進黨不能展現別的候選人。其實讓陳律師出場，向大家展示，一位殘障人士也能參選立委，也能取得這樣的成績，是一件挺正面的事。不過，在中國可能確實不是如此，殘障人士真的是被那個社會和政府拋棄的。政府讓他們出來，確實就是為了消費他們的身份，讓人民對政府有個好印象。但實際上，這些人不可能受到人道的對待，更不可能成功，或者說成功的鳳毛麟角。所以，也許王志安把對中共政府的認知套在民進黨身上了。覺得民進黨搞的也是這套。雖然我不認為王志安說民進黨在消費陳律師是對的。但是，在台灣這個自由社會裡，他確實應該有這麼想、這麼說的自由。什麼是自由社會？最重要的就是每個人都有思想和言論的自由，即使這個想法和言論不正確，只要它沒有傷害到其他人的合法權利，你就得允許他說出來，不受懲罰。現在王志安受到了懲罰，五年之內不能進入台灣。理由不是他侮辱了殘障人士，也不是他錯誤的批評了民進黨，而是他持中國大陸護照在台灣非法工作。這個處罰合法嗎？當然合法。因為王志安確實違反了台灣法律。但是，它能讓所有人心服口服嗎？我覺得不能。理由很簡單，王志安上次來台灣也接受了媒體採訪，但就沒事。那麼這次和上次有什麼差別呢？這次他嘲笑了殘障人士，批評了民進黨，引起了台灣輿論的批評。有了這個對比，人們會自然形成一個聯想：他這次受到懲罰的真正原因是因為侮辱了殘障人士和攻擊了民進黨。只要有這個聯想，提出這個疑問，其實對執政黨民進黨以及台灣的民主制度的聲譽就已經是不利的了。因為人們會認為，在台灣，法律有可能被其他動機所利用。因此，一個人受到懲罰的真正原因有可能和他所謂觸犯的法律沒有必然的關係。在這一點上，美國已經做了示範。有多少人相信，川普現在受到的沒完沒了的起訴真的是因為他在那麼多方面都觸犯了法律，而那些起訴他的人真的是為了給自己討回一個公道？我想幾乎沒人這麼想。大家都知道，這些起訴的真正原因是民主黨不想讓川普成為總統候選人。想用法律官司把他的候選人資格打掉。而這樣的做法對美國的民主制度傷害巨大。當法律被政治勢力所利用，成為打人的工具，而不是保護人民正當權利的武器的時候，法律所應該承載的意義在這個社會就開始流失了。有人可能說，但王志安確實侮辱了殘障人士，就根據這一點他也應該受到懲罰啊！這個觀點從這個角度來說有它一定的正義性。但是，如果我們忠實執行這項原則，我們就不得不面對另一個問題。那就是，侮辱殘障人士不應該，那麼侮辱整個一個族群就應該嗎？賀瓏夜夜秀的節目中，把中國大陸人說成是支那人，還做遊戲把支那人說的支言支語挑出來。這對中國大陸人來說是明確的侮辱，但是我看從主持人到觀眾沒有一個人認為這有問題。王志安也順從的參與了做這個遊戲，大家好像玩的都很開心。所以，同樣是侮辱，有一種侮辱要受到全社會的口誅筆伐，被驅逐出境，另一種侮辱卻是全社會的不當回事。這是真正的維護人權嗎？還有一點，據我觀察，雖然現在幾乎全台灣看得見的輿論都在譴責王志安，但是，這未必代表了完整的民意。那些有不同意見的不敢發聲。我認識的台灣人裡面就有人告訴我，這也太小題大做了，但是我不敢說。這麼說會被罵死。你敢為侮辱殘障人士的人說話？你這是道德淪喪。你敢為中共的大外宣說話，你就是中共認知戰的幫兇。但是，雖然大家不敢公開表達不同意見，但有沒有人會認為民進黨比較跋扈呢？可能大選已經結束，民進黨可以不那麼在意民意，但是，千里之行始於足下。四年並不是太遙遠，加上民進黨這次的贏面比上次小。我認為民進黨還是應該從現在就努力爭取中間選民。講到這裡，我就想從政治運作談。王志安這件事讓我想起我最近看到的美國的事。大家知道2024年美國也要進行總統選舉。現在正在進行黨內初選。川普這週贏了新罕布夏州。川普在發表勝利感言的時候說，開票只開了7%的時候，就有人盛裝走上這個主席台發表演說，好像她已經贏了一樣。他說的是另一位共和黨候選人尼吉。黑利。她是一位女性。特朗普又接著說，她穿著高級禮服走上主席台，哦，其實也未必真高級。這是典型的不成熟的，又刻薄的川普話語。他想諷刺黑利，說黑利想穿高級禮服，但她的品味或經濟實力都不足以讓她穿上真正高級的禮服。對一位女性來說，這是明顯的侮辱吧？黑利可以回擊川普，也會得到很多人的支持。因為川普確實做的挺low的。但是，黑利甚麼都沒說。反倒是媒體對這件事寫了一些文章。黑利這樣做，在政治運作上我認為是更聰明的。因為她讓人看到，她關注的不是這些小節。她要和川普在真正關乎國家命運的大事上針鋒相對，而對川普對她不夠富有，品味不高的嘲諷一笑了之。她在眾人面前展現出來的是大度，而川普在這種襯托下就更顯的不紳士。再回到王志安的事件。我認為民進黨更明智的政治操作是這樣。他們可以出一個聲明，對王志安嘲弄模仿陳律師的行為表示批評，並呼籲王志安向陳律師道歉。同時闡述民進黨為什麼請陳律師上台演講的原因，這裡可以把為什麼民進黨認為殘障人士也能為社會作出傑出貢獻的這些好的理念說清楚。最後，希望王志安能更深入的了解民主自由社會尊重每個人的價值的精髓，並歡迎下次王志安再來台灣觀選的時候，能夠提出對台灣民主更有見地的意見。台灣移民署那邊，我覺得給王志安一個警告，而不是直接拒絕入境5年會比較適合。給一個警告，說下次來台不能工作，如果工作就會被驅逐出境。但因為上次王志安入境工作沒有受到懲罰，有可能沒有對這個事情重視，因此再給一次機會。我認為這樣的處理，既維護了民主自由的概念，也體現了民進黨和台灣的寬容大度。這才是對中國大陸人民上最好的一堂民主課。但可惜的是，事情並沒有這樣發生。從王志安的節目最新披露的情況來看，這件事正在繼續升級。有人把王志安的公司，公司法人的地址，以及王志安私人的地址都公佈到網路上了。導致他公司的法人被迫不當法人了，他公司的員工不敢上班了。因為員工拿的是中國大陸的護照，他們在王志安這裡做幕後工作，這樣公佈公司的地址，招致有人到他的公司拍照，對他們是很大的人身安全的威脅。現在王志安的公司被迫搬家，他本人也無法在自己家裡住了。臨時住在朋友家。更嚴重的是，據王志安披露，有兩個網名叫「脫韁野狗」和李小牧的人居然在推特上直播，討論如何僱傭黑幫把王志安做掉。說如果僱用柬埔寨的黑幫，500美元就搞定了。僱用黑幫這件事從不同的管道都顯示出了蛛絲馬跡。起碼是有人在認真考慮這件事。乾淨世界的播主姜光宇在他的節目中也說，他的日本朋友告訴他，日本的黑幫也對王志安看不慣，有可能找他麻煩。我把他這集節目的連結和時間碼貼在下面，大家可以自己去看。脫韁野狗和李小牧在x平台做直播，公開討論僱黑幫殺掉某人。這是極其瘋狂的事情。但是，我相信他們覺得自己做的事情是正義的，是在為民除害，因此就毫無顧忌。也就是他們自認佔據了道德高地，然後就可以以維護正義的名義對對立面任意打擊，甚至殺掉。這和共產黨的邏輯一摸一樣。共產黨是什麼邏輯？就是立場先行，以立場判定對錯，完全無視事實和邏輯。如果黨認定你是反革命。那你一輩子就沒幹過好事。你以前參加革命也是混進來的，別有用心。然後就查你這個反革命的黑歷史，找出你的只言片語，或者是靠勞動人民揭發，以此證明你從頭到尾就是個壞東西，從來沒有真正樹立過共產主義的理想信念，就是個反革命。這種思維用在王志安身上就是：先給王志安扣上一頂中共大外宣的帽子，然後王志安做的所有的事情都是壞的，都是為中共服務的，都是所謂的小罵大幫忙。如何證明這一點呢？那就起底王志安，把王志安的歷史從學生時代參加89民主運動一直到流亡日本後做的節目都以投機分子和大外宣的視角梳理一遍，找出所謂的證據，然後得出結論，他就是個徹頭徹尾的中共特務大外宣，而且道德一貫敗壞。前一陣網上流傳一個總結王志安在評論各種中國社會新聞的過程中為中共洗地的證據的帖子。我出於好奇，看了文中提到的王志安的一些節目。結果我的印象和貼文裡面所說的相差很大。起碼從我看的節目中，我沒覺得他是大外宣。例如鐵鍊女那期節目，他的核心論點是，這起悲劇的最終責任者就是中共政府。因為他們沒有解決中國農村大量精神病患者的生存和福利問題，把這個問題推給了家庭。所以他們就沒有權利去懲罰這些家庭。沒承擔責任就沒權利懲罰。他也說，這些精神病患者的處境無論如何都非常艱難。有時候被拐賣的結果比留在原生家庭好一點。因為原生家庭沒有能力照顧他們。所以很多人就會流落街頭，被強姦，被凌虐致死。他採訪的不少被解救的被拐賣的婦女，並不同意被解救。因為她們被解救後，並不能被妥善的安置，無處可去，不如現在的生活。他說這是一個具有諷刺意味的悲哀的現實。所以他認為，那些不知道中國底層人民生活現實的人為了滿足自己的道德感，而去做一些事情，有可能會更傷害這些民眾。這是他的觀點。雖然他的觀點我不完全同意，例如，鐵鍊女是不是精神病患者，這一點沒有明確的認定。但是，從他已有的觀點中，我沒看出他是為中共說話。我更不能同意的是，那些個起底王志安的貼文裡面把王志安說成大外宣的邏輯鏈。這個邏輯是：王志安居然說鐵鍊女被拐賣到董志民家對她比較好，因此，王志安就是在替中共洗地，他就是大外宣。這是經典的斷章取義，根本沒有完整的反映出王志安這期節目的核心論點。其實這就是先有立場，然後去找能支撐這個立場的只言片語，以此得出結論，成功的給別人扣上大帽子，然後就可以掄起大棒打擊了。這完全是共產黨的思路和做法。但很可悲，反共的人士也沒能跳出這個框架。批評王志安當然可以，但一定要用事實。例如我認為他做的幾期法輪功的節目就有很多可以批評之處。他還說過如果台海打起來，美國不會派兵去支援台灣。而我認為，美國大概率會派兵。這不僅是拜登多次確認的，而且我在採訪前太平洋艦隊情報總監的時候，他也告訴我他們早已有軍事計畫等等。我的觀點也未必對，但是我認為反對一個人，一定要基於真正的事實，而不是精心挑選的，能夠服務於你的立場的所謂證據，然後還要遵循過硬的邏輯。這樣你的反對才能站得住腳。這樣的討論才對社會有意義。如果你不尊重事實，只是為了打擊而打擊，那麼再高大上的旗幟，再多的大V最終也會一敗塗地。最後我想說，立場先行不是一件小事。維護自己的立場，認為自己代表正義和道德，會讓一個人，一群人幹出最殘酷的事而不自知。脫韁野狗僱用黑社會殺人的討論就已經顯示出了這個可怕趨勢的苗頭。所以，站在真理一邊。如果你是法輪功學員，那麼站在真善忍一邊，不要站在維護立場一邊。真理沒有偏向。我們都是渺小的人，不是神。我們都有人的缺點，也會犯錯。誰站在真理這邊，誰最終就會獲得力量。

站在真相一邊，不要站在立場一邊 ------我談王志安事件我在看到王志安的事情出來後，在第一時間就把賀瓏夜夜秀的節目找出來看了。結果我看的版本已經刪除了王志安嘲笑民進黨競選晚會的部分。所以整個看下來，我沒覺得有任何問題。反而我覺得王志安的臨場反應很不錯，還很有幽默感。我比較注意他對台灣民主，台灣的三個政黨，以及兩岸關係的看法。我的印像是，在三個黨中，他比較傾向柯文哲的民眾黨。認為國民黨和民進黨都是一回事，都不怎麼樣。他還說中國的民主最終會實現，但是會花很長時間，可能需要幾個世代。他說他對台灣有一種特殊的感情，因為自從被趕出中國大陸，他就把所有講中文的地方都當作故鄉。他說台灣很特殊，一個是講中文，一個是有他家鄉的小吃，還有華人心目中嚮往的民主制度。另外有一點引起我的注意，在回答問題的時候，他說中國是中華民國。這個表述在民進黨的圈子裡可能激不起多大的反響，甚至不受歡迎，但是對於中共來說，這就是叛國罪了吧。然後，說到台灣的選舉，他說覺得作秀的成分比較高，尤其是民進黨，競選活動搞的像現場音樂會。很會烘托氣氛。這些言論在我這個外人，也就是對台灣的政黨和社會沒有深入的了解，也沒有過多的情感執著的人來看，沒覺得有問題。後來我找到他說陳俊翰律師的部分了。我確實感到不舒服，他做了。我認為他主要想表達的是民進黨利用殘障人士拉選票，為了生動表達這個觀點，他用一種嘲諷的態度模仿了陳律師說話的樣子。雖然他的目的可能不是嘲笑殘障人士，但是他把殘障人士的樣子當成了他達成目的的工具，這依然是不厚道的。他現在對這一行為做了正式的道歉，我認為是對的。如果更早道歉會更好。還有一點，我不知道王志安是不是真的認為一位殘障人士不可能有成就。他們只有被可憐和照顧的份。所以，民進黨不可能真的重視陳律師，而只是在消費他身為殘障人士的身份。否則他們就應該把他放到安全名單，而不是排在第16名。我不知道民進黨的這個排名順序是依據什麼搞的。我想可能是依據候選人在民眾中的聲望和當選的可能性。所以，誰的聲望更高，當選的可能性更大，就自然會排在前面。但這不等於民進黨不能展現別的候選人。其實讓陳律師出場，向大家展示，一位殘障人士也能參選立委，也能取得這樣的成績，是一件挺正面的事。不過，在中國可能確實不是如此，殘障人士真的是被那個社會和政府拋棄的。政府讓他們出來，確實就是為了消費他們的身份，讓人民對政府有個好印象。但實際上，這些人不可能受到人道的對待，更不可能成功，或者說成功的鳳毛麟角。所以，也許王志安把對中共政府的認知套在民進黨身上了。覺得民進黨搞的也是這套。雖然我不認為王志安說民進黨在消費陳律師是對的。但是，在台灣這個自由社會裡，他確實應該有這麼想、這麼說的自由。什麼是自由社會？最重要的就是每個人都有思想和言論的自由，即使這個想法和言論不正確，只要它沒有傷害到其他人的合法權利，你就得允許他說出來，不受懲罰。現在王志安受到了懲罰，五年之內不能進入台灣。理由不是他侮辱了殘障人士，也不是他錯誤的批評了民進黨，而是他持中國大陸護照在台灣非法工作。這個處罰合法嗎？當然合法。因為王志安確實違反了台灣法律。但是，它能讓所有人心服口服嗎？我覺得不能。理由很簡單，王志安上次來台灣也接受了媒體採訪，但就沒事。那麼這次和上次有什麼差別呢？這次他嘲笑了殘障人士，批評了民進黨，引起了台灣輿論的批評。有了這個對比，人們會自然形成一個聯想：他這次受到懲罰的真正原因是因為侮辱了殘障人士和攻擊了民進黨。只要有這個聯想，提出這個疑問，其實對執政黨民進黨以及台灣的民主制度的聲譽就已經是不利的了。因為人們會認為，在台灣，法律有可能被其他動機所利用。因此，一個人受到懲罰的真正原因有可能和他所謂觸犯的法律沒有必然的關係。在這一點上，美國已經做了示範。有多少人相信，川普現在受到的沒完沒了的起訴真的是因為他在那麼多方面都觸犯了法律，而那些起訴他的人真的是為了給自己討回一個公道？我想幾乎沒人這麼想。大家都知道，這些起訴的真正原因是民主黨不想讓川普成為總統候選人。想用法律官司把他的候選人資格打掉。而這樣的做法對美國的民主制度傷害巨大。當法律被政治勢力所利用，成為打人的工具，而不是保護人民正當權利的武器的時候，法律所應該承載的意義在這個社會就開始流失了。有人可能說，但王志安確實侮辱了殘障人士，就根據這一點他也應該受到懲罰啊！這個觀點從這個角度來說有它一定的正義性。但是，如果我們忠實執行這項原則，我們就不得不面對另一個問題。那就是，侮辱殘障人士不應該，那麼侮辱整個一個族群就應該嗎？賀瓏夜夜秀的節目中，把中國大陸人說成是支那人，還做遊戲把支那人說的支言支語挑出來。這對中國大陸人來說是明確的侮辱，但是我看從主持人到觀眾沒有一個人認為這有問題。王志安也順從的參與了做這個遊戲，大家好像玩的都很開心。所以，同樣是侮辱，有一種侮辱要受到全社會的口誅筆伐，被驅逐出境，另一種侮辱卻是全社會的不當回事。這是真正的維護人權嗎？還有一點，據我觀察，雖然現在幾乎全台灣看得見的輿論都在譴責王志安，但是，這未必代表了完整的民意。那些有不同意見的不敢發聲。我認識的台灣人裡面就有人告訴我，這也太小題大做了，但是我不敢說。這麼說會被罵死。你敢為侮辱殘障人士的人說話？你這是道德淪喪。你敢為中共的大外宣說話，你就是中共認知戰的幫兇。但是，雖然大家不敢公開表達不同意見，但有沒有人會認為民進黨比較跋扈呢？可能大選已經結束，民進黨可以不那麼在意民意，但是，千里之行始於足下。四年並不是太遙遠，加上民進黨這次的贏面比上次小。我認為民進黨還是應該從現在就努力爭取中間選民。講到這裡，我就想從政治運作談。王志安這件事讓我想起我最近看到的美國的事。大家知道2024年美國也要進行總統選舉。現在正在進行黨內初選。川普這週贏了新罕布夏州。川普在發表勝利感言的時候說，開票只開了7%的時候，就有人盛裝走上這個主席台發表演說，好像她已經贏了一樣。他說的是另一位共和黨候選人尼吉。黑利。她是一位女性。特朗普又接著說，她穿著高級禮服走上主席台，哦，其實也未必真高級。這是典型的不成熟的，又刻薄的川普話語。他想諷刺黑利，說黑利想穿高級禮服，但她的品味或經濟實力都不足以讓她穿上真正高級的禮服。對一位女性來說，這是明顯的侮辱吧？黑利可以回擊川普，也會得到很多人的支持。因為川普確實做的挺low的。但是，黑利甚麼都沒說。反倒是媒體對這件事寫了一些文章。黑利這樣做，在政治運作上我認為是更聰明的。因為她讓人看到，她關注的不是這些小節。她要和川普在真正關乎國家命運的大事上針鋒相對，而對川普對她不夠富有，品味不高的嘲諷一笑了之。她在眾人面前展現出來的是大度，而川普在這種襯托下就更顯的不紳士。再回到王志安的事件。我認為民進黨更明智的政治操作是這樣。他們可以出一個聲明，對王志安嘲弄模仿陳律師的行為表示批評，並呼籲王志安向陳律師道歉。同時闡述民進黨為什麼請陳律師上台演講的原因，這裡可以把為什麼民進黨認為殘障人士也能為社會作出傑出貢獻的這些好的理念說清楚。最後，希望王志安能更深入的了解民主自由社會尊重每個人的價值的精髓，並歡迎下次王志安再來台灣觀選的時候，能夠提出對台灣民主更有見地的意見。台灣移民署那邊，我覺得給王志安一個警告，而不是直接拒絕入境5年會比較適合。給一個警告，說下次來台不能工作，如果工作就會被驅逐出境。但因為上次王志安入境工作沒有受到懲罰，有可能沒有對這個事情重視，因此再給一次機會。我認為這樣的處理，既維護了民主自由的概念，也體現了民進黨和台灣的寬容大度。這才是對中國大陸人民上最好的一堂民主課。但可惜的是，事情並沒有這樣發生。從王志安的節目最新披露的情況來看，這件事正在繼續升級。有人把王志安的公司，公司法人的地址，以及王志安私人的地址都公佈到網路上了。導致他公司的法人被迫不當法人了，他公司的員工不敢上班了。因為員工拿的是中國大陸的護照，他們在王志安這裡做幕後工作，這樣公佈公司的地址，招致有人到他的公司拍照，對他們是很大的人身安全的威脅。現在王志安的公司被迫搬家，他本人也無法在自己家裡住了。臨時住在朋友家。更嚴重的是，據王志安披露，有兩個網名叫「脫韁野狗」和李小牧的人居然在推特上直播，討論如何僱傭黑幫把王志安做掉。說如果僱用柬埔寨的黑幫，500美元就搞定了。僱用黑幫這件事從不同的管道都顯示出了蛛絲馬跡。起碼是有人在認真考慮這件事。乾淨世界的播主姜光宇在他的節目中也說，他的日本朋友告訴他，日本的黑幫也對王志安看不慣，有可能找他麻煩。我把他這集節目的連結和時間碼貼在下面，大家可以自己去看。脫韁野狗和李小牧在x平台做直播，公開討論僱黑幫殺掉某人。這是極其瘋狂的事情。但是，我相信他們覺得自己做的事情是正義的，是在為民除害，因此就毫無顧忌。也就是他們自認佔據了道德高地，然後就可以以維護正義的名義對對立面任意打擊，甚至殺掉。這和共產黨的邏輯一摸一樣。共產黨是什麼邏輯？就是立場先行，以立場判定對錯，完全無視事實和邏輯。如果黨認定你是反革命。那你一輩子就沒幹過好事。你以前參加革命也是混進來的，別有用心。然後就查你這個反革命的黑歷史，找出你的只言片語，或者是靠勞動人民揭發，以此證明你從頭到尾就是個壞東西，從來沒有真正樹立過共產主義的理想信念，就是個反革命。這種思維用在王志安身上就是：先給王志安扣上一頂中共大外宣的帽子，然後王志安做的所有的事情都是壞的，都是為中共服務的，都是所謂的小罵大幫忙。如何證明這一點呢？那就起底王志安，把王志安的歷史從學生時代參加89民主運動一直到流亡日本後做的節目都以投機分子和大外宣的視角梳理一遍，找出所謂的證據，然後得出結論，他就是個徹頭徹尾的中共特務大外宣，而且道德一貫敗壞。前一陣網上流傳一個總結王志安在評論各種中國社會新聞的過程中為中共洗地的證據的帖子。我出於好奇，看了文中提到的王志安的一些節目。結果我的印象和貼文裡面所說的相差很大。起碼從我看的節目中，我沒覺得他是大外宣。例如鐵鍊女那期節目，他的核心論點是，這起悲劇的最終責任者就是中共政府。因為他們沒有解決中國農村大量精神病患者的生存和福利問題，把這個問題推給了家庭。所以他們就沒有權利去懲罰這些家庭。沒承擔責任就沒權利懲罰。他也說，這些精神病患者的處境無論如何都非常艱難。有時候被拐賣的結果比留在原生家庭好一點。因為原生家庭沒有能力照顧他們。所以很多人就會流落街頭，被強姦，被凌虐致死。他採訪的不少被解救的被拐賣的婦女，並不同意被解救。因為她們被解救後，並不能被妥善的安置，無處可去，不如現在的生活。他說這是一個具有諷刺意味的悲哀的現實。所以他認為，那些不知道中國底層人民生活現實的人為了滿足自己的道德感，而去做一些事情，有可能會更傷害這些民眾。這是他的觀點。雖然他的觀點我不完全同意，例如，鐵鍊女是不是精神病患者，這一點沒有明確的認定。但是，從他已有的觀點中，我沒看出他是為中共說話。我更不能同意的是，那些個起底王志安的貼文裡面把王志安說成大外宣的邏輯鏈。這個邏輯是：王志安居然說鐵鍊女被拐賣到董志民家對她比較好，因此，王志安就是在替中共洗地，他就是大外宣。這是經典的斷章取義，根本沒有完整的反映出王志安這期節目的核心論點。其實這就是先有立場，然後去找能支撐這個立場的只言片語，以此得出結論，成功的給別人扣上大帽子，然後就可以掄起大棒打擊了。這完全是共產黨的思路和做法。但很可悲，反共的人士也沒能跳出這個框架。批評王志安當然可以，但一定要用事實。例如我認為他做的幾期法輪功的節目就有很多可以批評之處。他還說過如果台海打起來，美國不會派兵去支援台灣。而我認為，美國大概率會派兵。這不僅是拜登多次確認的，而且我在採訪前太平洋艦隊情報總監的時候，他也告訴我他們早已有軍事計畫等等。我的觀點也未必對，但是我認為反對一個人，一定要基於真正的事實，而不是精心挑選的，能夠服務於你的立場的所謂證據，然後還要遵循過硬的邏輯。這樣你的反對才能站得住腳。這樣的討論才對社會有意義。如果你不尊重事實，只是為了打擊而打擊，那麼再高大上的旗幟，再多的大V最終也會一敗塗地。最後我想說，立場先行不是一件小事。維護自己的立場，認為自己代表正義和道德，會讓一個人，一群人幹出最殘酷的事而不自知。脫韁野狗僱用黑社會殺人的討論就已經顯示出了這個可怕趨勢的苗頭。所以，站在真理一邊。如果你是法輪功學員，那麼站在真善忍一邊，不要站在維護立場一邊。真理沒有偏向。我們都是渺小的人，不是神。我們都有人的缺點，也會犯錯。誰站在真理這邊，誰最終就會獲得力量。

蕭茗

1,095,944 görüntüleme • 2 yıl önce

這是我第一次聽到 Jim Fan 的演講，非常幽默有趣，然後我覺得有生之年大概買一台人形機器在家處理家事、幫你洗頭髮大概穩了，好好活著，各位。在 AI 領域，我們常聽說圖靈測試（Turing Test）是衡量機器能否展現與人類無異對話能力的里程碑。如今，大型語言模型（LLM）似乎已悄悄地通過了這個測試，但大家對其突破已習以為常，甚至會因為語音助理慢了幾秒或程式碼沒被完全除錯而抱怨連連。 NVIDIA AI 研究總監、身為廣受矚目人形機器人專家 Jim Fan 指出，當前業界對 LLM 的驚人進步視為「只是又一個平常的星期二」（just yet another Tuesday），這反映了我們對文字世界 AI 的標準已大幅提高。然而，當我們將目光轉向現實世界，讓機器人進行物理操作時，會發現挑戰巨大得多。 Jim Fan 在演講中提出了一個引人深思的概念：「物理圖靈測試 (Physical Turing Test)」。這個測試的想像情境是：如果你回家後，看到雜亂的房間被整理得乾淨俐落，甚至還準備了一頓浪漫的燭光晚餐，而你無法分辨這是由真人還是機器人完成的，那代表這個機器人通過了物理圖靈測試。但現實呢？看看那些連站起來都困難的人形機器人，或是嘗試為主人做早餐卻搞得一團亂的機器手臂（雖然辨識出牛奶值得給 A-，但湯匙餵食的確是 VIP 等級的體驗），我們離「物理圖靈測試」還差得很遠。實體 AI 的最大瓶頸：資料飢渴症為什麼物理圖靈測試如此困難？ Jim Fan 點出了核心問題：資料。LLM 研究人員抱怨網際網路資料快被用完，稱其為 AI 的「化石燃料」。但對機器人學家來說，我們甚至連這種「化石燃料」都沒有。真實世界的機器人資料——例如關節的精確控制訊號、連續的運動軌跡——是無法從網路上抓取的。這些資料必須透過昂貴且耗時的「遙控操作」（teleoperation）方式收集，也就是由真人穿戴感應裝置來遠端控制機器人，手把手地教它完成任務（例如從烤麵包機拿出麵包再淋上蜂蜜）。這種方式極度沒效率，Jim Fan 將其比喻為燃燒「人類燃料」(human fuel)，比化石燃料還稀缺，每天每個機器人頂多運作 24 小時，而且真人會累，機器人更容易壞。這嚴重限制了機器人學習的多樣性和規模，形成了一個巨大的資料瓶頸。模擬世界的核能：突破資料荒的救星要突破這個瓶頸，唯一的出路是「模擬 (Simulation)」，找到機器人學的「核能」。Jim Fan 介紹了NVIDIA為此推進的三階段模擬策略：模擬 1.0：數位分身 (Digital Twin) 概念：在虛擬世界中建立機器人和環境的一對一精確拷貝。方法：利用高效能的向量化物理引擎，可以在單一 GPU 上模擬上萬個環境，速度比現實世界快上萬倍。結合「領域隨機化 (Domain Randomization)」技術，在模擬時隨機改變重力、摩擦力、物體重量等參數，迫使 AI 在各種條件下都能執行任務。優勢：極快的訓練速度。訓練出的模型可以直接零次轉移 (zero-shot) 到真實世界機器人上，無需微調。例如，訓練機械手在模擬中轉筆，訓練機器狗在球上平衡，訓練人形機器人行走（10 年訓練量在 2 小時模擬完成）。一個僅有 150 萬參數的神經網路就足以捕捉人形機器人全身平衡和敏捷動作的複雜控制。限制：數位分身需要人工精確建模，建立複雜環境耗時費力，模擬的多樣性仍然受限於人工設定的範圍。模擬 2.0：數位表親 (Digital Cousin) 概念：開始在模擬中引入生成式 AI。雖然不像數位分身那樣是精確拷貝，但能產生足夠多樣的環境和場景，「像數位分身的表親」。方法：利用 3D 生成模型生成場景中的各種物品（如家具），使用擴散模型（Diffusion Model）生成紋理貼圖，利用 LLM 根據文字提示生成場景佈局的 XML 檔案。 NVIDIA 的 Robocasa 框架就是例子，可以生成大規模、包含日常任務的模擬場景，除了機器人本身，其他幾乎都是生成的。優勢：顯著增加了環境和任務的多樣性。可以在模擬中進行遙控操作，然後將軌跡變異、擴展到更多生成的環境中，實現 N (環境數) * N (動作變異數) 的資料乘法爆炸。雖然畫面真實度可能不及真實世界，但「足夠接近」。限制：相較於 1.0，運行速度可能較慢，仍部分依賴傳統渲染管線。模擬 3.0 (世界模型 / 擴散模型)：數位遊牧者 (Digital Nomad) 概念：直接利用生成式模型（特別是影片擴散模型）來模擬物理世界的互動，擺脫對傳統物理引擎的依賴。方法：以大量真實世界影片（數百萬段網路影片）訓練影片擴散模型，使其學會模擬各種複雜的物理現象（如流體、軟體變形）。 NVIDIA 的研究表明，只需用真實機器人實驗室收集的少量領域特定資料微調通用的影片生成模型，就能讓模型學會模擬機器人的精確互動。優勢：極致的多樣性。影片擴散模型能模擬任何它在訓練資料中「看過」或「想像」的互動，不受傳統物理引擎的限制（例如模擬機器人彈烏克麗麗，即便硬體不支援，模型也能「畫」出來）。這就像讓機器人漫遊在影片模型的「夢境空間」（dream space）——一個壓縮了海量網路影片的多元宇宙，實現「萬物、處處、一時」(Everything Everywhere All at Once) 的互動學習。僅僅一年時間，影片生成模型在物理真實度上（例如變形麵條）的進步，就超越了傳統圖學 30 年的發展。速度：目前運行可能較慢，但具備隨算力呈指數級成長的巨大潛力。具身縮放定律與 GR00T N1 Jim Fan 總結，傳統模擬（1.0）的速度快但受限於多樣性，而生成式模擬（2.0/3.0）雖可能起步慢但能隨算力呈指數級擴展其多樣性。這兩種模擬方式的結合，將是為下一代機器人系統提供龐大訓練資料的「核能」。這也意味著，對 AI 算力的需求只會越來越大，那些認為算力問題會迎刃而解的人需要再三思考。藉由這些模擬技術產生的海量資料，NVIDIA 開發了「視覺語言行動模型 (Vision Language Action Model, VLA)」，能接收圖像和語言指令，並直接輸出機器人的運動控制訊號。今年 GTC 大會上黃仁勳發表的 GR00T N1 模型就是一個實例，它能在真實世界執行抓取香檳、工廠零件甚至多機器人協調等任務。 GR00T N1 已開源，NVIDIA 也計劃將未來的模型開源，以普及「實體 AI」。物理 API：通往新世界的入口實體 AI 的最終目標，是實現「物理 API (Physical API)」。想像一下，就像 LLM API 讓軟體能夠操作數位世界的位元 (bits) 一樣，物理 API 將賦予軟體操作現實世界的原子 (atoms) 的能力。透過這個 API，你可以讓軟體直接控制物理致動器，改變物理世界的狀態。這將催生全新的經濟模式和應用場景：物理提示 (Physical Prompting)：不再只用文字，而是結合視覺和語言等方式更直觀地教導和指示機器人。物理應用商店和技能經濟 (Physical App Store & Skill Economy)：米其林大廚不必親自下廚，他可以「教導」機器人他的獨家烹飪技巧，並將這個技能作為服務販售，讓任何擁有機器人的家庭都能享受到米其林級的晚餐。 Jim Fan 引用黃仁勳的話再次強調，未來「每一個會移動的東西都將是自主的」。總有一天，你回家會看到乾淨的沙發和燭光晚餐，伴侶對你微笑而不是責備你沒做家事——而那一天，我們通過物理圖靈測試的時刻，很可能就像 LLM 通過圖靈測試一樣，在世人眼中「只是又一個星期二」。這正是驅動 Jim Fan 和團隊每天努力的動力。

這是我第一次聽到 Jim Fan 的演講，非常幽默有趣，然後我覺得有生之年大概買一台人形機器在家處理家事、幫你洗頭髮大概穩了，好好活著，各位。在 AI 領域，我們常聽說圖靈測試（Turing Test）是衡量機器能否展現與人類無異對話能力的里程碑。如今，大型語言模型（LLM）似乎已悄悄地通過了這個測試，但大家對其突破已習以為常，甚至會因為語音助理慢了幾秒或程式碼沒被完全除錯而抱怨連連。 NVIDIA AI 研究總監、身為廣受矚目人形機器人專家 Jim Fan 指出，當前業界對 LLM 的驚人進步視為「只是又一個平常的星期二」（just yet another Tuesday），這反映了我們對文字世界 AI 的標準已大幅提高。然而，當我們將目光轉向現實世界，讓機器人進行物理操作時，會發現挑戰巨大得多。 Jim Fan 在演講中提出了一個引人深思的概念：「物理圖靈測試 (Physical Turing Test)」。這個測試的想像情境是：如果你回家後，看到雜亂的房間被整理得乾淨俐落，甚至還準備了一頓浪漫的燭光晚餐，而你無法分辨這是由真人還是機器人完成的，那代表這個機器人通過了物理圖靈測試。但現實呢？看看那些連站起來都困難的人形機器人，或是嘗試為主人做早餐卻搞得一團亂的機器手臂（雖然辨識出牛奶值得給 A-，但湯匙餵食的確是 VIP 等級的體驗），我們離「物理圖靈測試」還差得很遠。實體 AI 的最大瓶頸：資料飢渴症為什麼物理圖靈測試如此困難？ Jim Fan 點出了核心問題：資料。LLM 研究人員抱怨網際網路資料快被用完，稱其為 AI 的「化石燃料」。但對機器人學家來說，我們甚至連這種「化石燃料」都沒有。真實世界的機器人資料——例如關節的精確控制訊號、連續的運動軌跡——是無法從網路上抓取的。這些資料必須透過昂貴且耗時的「遙控操作」（teleoperation）方式收集，也就是由真人穿戴感應裝置來遠端控制機器人，手把手地教它完成任務（例如從烤麵包機拿出麵包再淋上蜂蜜）。這種方式極度沒效率，Jim Fan 將其比喻為燃燒「人類燃料」(human fuel)，比化石燃料還稀缺，每天每個機器人頂多運作 24 小時，而且真人會累，機器人更容易壞。這嚴重限制了機器人學習的多樣性和規模，形成了一個巨大的資料瓶頸。模擬世界的核能：突破資料荒的救星要突破這個瓶頸，唯一的出路是「模擬 (Simulation)」，找到機器人學的「核能」。Jim Fan 介紹了NVIDIA為此推進的三階段模擬策略：模擬 1.0：數位分身 (Digital Twin) 概念：在虛擬世界中建立機器人和環境的一對一精確拷貝。方法：利用高效能的向量化物理引擎，可以在單一 GPU 上模擬上萬個環境，速度比現實世界快上萬倍。結合「領域隨機化 (Domain Randomization)」技術，在模擬時隨機改變重力、摩擦力、物體重量等參數，迫使 AI 在各種條件下都能執行任務。優勢：極快的訓練速度。訓練出的模型可以直接零次轉移 (zero-shot) 到真實世界機器人上，無需微調。例如，訓練機械手在模擬中轉筆，訓練機器狗在球上平衡，訓練人形機器人行走（10 年訓練量在 2 小時模擬完成）。一個僅有 150 萬參數的神經網路就足以捕捉人形機器人全身平衡和敏捷動作的複雜控制。限制：數位分身需要人工精確建模，建立複雜環境耗時費力，模擬的多樣性仍然受限於人工設定的範圍。模擬 2.0：數位表親 (Digital Cousin) 概念：開始在模擬中引入生成式 AI。雖然不像數位分身那樣是精確拷貝，但能產生足夠多樣的環境和場景，「像數位分身的表親」。方法：利用 3D 生成模型生成場景中的各種物品（如家具），使用擴散模型（Diffusion Model）生成紋理貼圖，利用 LLM 根據文字提示生成場景佈局的 XML 檔案。 NVIDIA 的 Robocasa 框架就是例子，可以生成大規模、包含日常任務的模擬場景，除了機器人本身，其他幾乎都是生成的。優勢：顯著增加了環境和任務的多樣性。可以在模擬中進行遙控操作，然後將軌跡變異、擴展到更多生成的環境中，實現 N (環境數) * N (動作變異數) 的資料乘法爆炸。雖然畫面真實度可能不及真實世界，但「足夠接近」。限制：相較於 1.0，運行速度可能較慢，仍部分依賴傳統渲染管線。模擬 3.0 (世界模型 / 擴散模型)：數位遊牧者 (Digital Nomad) 概念：直接利用生成式模型（特別是影片擴散模型）來模擬物理世界的互動，擺脫對傳統物理引擎的依賴。方法：以大量真實世界影片（數百萬段網路影片）訓練影片擴散模型，使其學會模擬各種複雜的物理現象（如流體、軟體變形）。 NVIDIA 的研究表明，只需用真實機器人實驗室收集的少量領域特定資料微調通用的影片生成模型，就能讓模型學會模擬機器人的精確互動。優勢：極致的多樣性。影片擴散模型能模擬任何它在訓練資料中「看過」或「想像」的互動，不受傳統物理引擎的限制（例如模擬機器人彈烏克麗麗，即便硬體不支援，模型也能「畫」出來）。這就像讓機器人漫遊在影片模型的「夢境空間」（dream space）——一個壓縮了海量網路影片的多元宇宙，實現「萬物、處處、一時」(Everything Everywhere All at Once) 的互動學習。僅僅一年時間，影片生成模型在物理真實度上（例如變形麵條）的進步，就超越了傳統圖學 30 年的發展。速度：目前運行可能較慢，但具備隨算力呈指數級成長的巨大潛力。具身縮放定律與 GR00T N1 Jim Fan 總結，傳統模擬（1.0）的速度快但受限於多樣性，而生成式模擬（2.0/3.0）雖可能起步慢但能隨算力呈指數級擴展其多樣性。這兩種模擬方式的結合，將是為下一代機器人系統提供龐大訓練資料的「核能」。這也意味著，對 AI 算力的需求只會越來越大，那些認為算力問題會迎刃而解的人需要再三思考。藉由這些模擬技術產生的海量資料，NVIDIA 開發了「視覺語言行動模型 (Vision Language Action Model, VLA)」，能接收圖像和語言指令，並直接輸出機器人的運動控制訊號。今年 GTC 大會上黃仁勳發表的 GR00T N1 模型就是一個實例，它能在真實世界執行抓取香檳、工廠零件甚至多機器人協調等任務。 GR00T N1 已開源，NVIDIA 也計劃將未來的模型開源，以普及「實體 AI」。物理 API：通往新世界的入口實體 AI 的最終目標，是實現「物理 API (Physical API)」。想像一下，就像 LLM API 讓軟體能夠操作數位世界的位元 (bits) 一樣，物理 API 將賦予軟體操作現實世界的原子 (atoms) 的能力。透過這個 API，你可以讓軟體直接控制物理致動器，改變物理世界的狀態。這將催生全新的經濟模式和應用場景：物理提示 (Physical Prompting)：不再只用文字，而是結合視覺和語言等方式更直觀地教導和指示機器人。物理應用商店和技能經濟 (Physical App Store & Skill Economy)：米其林大廚不必親自下廚，他可以「教導」機器人他的獨家烹飪技巧，並將這個技能作為服務販售，讓任何擁有機器人的家庭都能享受到米其林級的晚餐。 Jim Fan 引用黃仁勳的話再次強調，未來「每一個會移動的東西都將是自主的」。總有一天，你回家會看到乾淨的沙發和燭光晚餐，伴侶對你微笑而不是責備你沒做家事——而那一天，我們通過物理圖靈測試的時刻，很可能就像 LLM 通過圖靈測試一樣，在世人眼中「只是又一個星期二」。這正是驅動 Jim Fan 和團隊每天努力的動力。

fox hsiao

19,455 görüntüleme • 1 yıl önce

今天滑IG看到這個 andrewnef_ 創作者說的我非常感同身受這是一個台灣社會不願面對卻又無處不在的真相我們擁有世界一流的頭腦卻活在二流的分配制度與三流的勞動環境中 1⃣全球最強的數學成績，換來的是「矽盾」的燃料從小到大，我們被教育要補習、要競爭、要考上醫科或電機系台灣的學生確實拿到了世界頂尖的數學與科學成績但這背後隱藏的代價是單一化的成功路徑 🔹廉價且聽話的工程師台灣的教育體系像是一座精密工廠為矽盾提供源源不絕的工程師我們被訓練成極度高效、抗壓、且守規矩的勞動力這種順從成了商業模式裡最廉價的優點 2⃣被迫加入的資產泡沫囤積遊戲當薪資增長遠遠跟不上通貨膨脹與房價時年輕一代被迫進入一場註定落敗的遊戲 🔹薪資停滯與房價怪獸我們努力工作、研發晶片、改變世界但領到的薪水最終都流向了不動產頂端的既得利益者透過房地產進行財富收割讓努力工作的獎賞變成了一輩子的房貸 🔹分配不均頂端的利潤被資本家與地主瓜分基層的勞工與工程師只能在剩餘的資源中爭奪這種向上流動的梯子已經被撤走 3⃣道德腐敗的功績制度與有毒職場當努力與收穫不成正比社會就會開始扭曲 🔹職場的壓迫與剝削在愛拼才會贏的口號下隱藏的是責任制、無償加班以及對個人生活的剝削因為市場缺乏議價能力勞工只能在有毒的職場環境中內捲 🔹你死我活的競爭當工作機會越來越不穩定同儕之間不再是夥伴而是爭奪有限資源的敵人 4⃣最終的殘酷覺悟：工作不再能買來未來這是最令人心碎的一點以前的台灣夢是「只要肯拼，就有機會」現在的現狀是「即使拼盡全力，也只能勉強維持現狀」 🔹出生率世界最低的警訊這不是因為我們不愛小孩是因為我們看不見未來當一個人意識到自己的努力無法為下一代創造更好的生活時拒絕繁衍就成了對這套殘酷模式最無聲也最激烈的抗議如果把這場社會遊戲比作籃球這就像是你在場上拿了 50 分、抓了 20 個籃板防守拚到阿基里斯腱快斷了結果裁判（制度）卻把勝利判給了坐在場邊吹冷氣、坐擁土地的球團老闆我們不需要更多的補習班也不需要更多的加班費我們需要的是一個能讓「努力」重新獲得「回報」的公平遊戲規則什麼時候這場關於我們尊嚴的抗爭會勝利呢 #台灣 #少子化 #高房價 #低薪

今天滑IG看到這個 andrewnef_ 創作者說的我非常感同身受這是一個台灣社會不願面對卻又無處不在的真相我們擁有世界一流的頭腦卻活在二流的分配制度與三流的勞動環境中 1⃣全球最強的數學成績，換來的是「矽盾」的燃料從小到大，我們被教育要補習、要競爭、要考上醫科或電機系台灣的學生確實拿到了世界頂尖的數學與科學成績但這背後隱藏的代價是單一化的成功路徑 🔹廉價且聽話的工程師台灣的教育體系像是一座精密工廠為矽盾提供源源不絕的工程師我們被訓練成極度高效、抗壓、且守規矩的勞動力這種順從成了商業模式裡最廉價的優點 2⃣被迫加入的資產泡沫囤積遊戲當薪資增長遠遠跟不上通貨膨脹與房價時年輕一代被迫進入一場註定落敗的遊戲 🔹薪資停滯與房價怪獸我們努力工作、研發晶片、改變世界但領到的薪水最終都流向了不動產頂端的既得利益者透過房地產進行財富收割讓努力工作的獎賞變成了一輩子的房貸 🔹分配不均頂端的利潤被資本家與地主瓜分基層的勞工與工程師只能在剩餘的資源中爭奪這種向上流動的梯子已經被撤走 3⃣道德腐敗的功績制度與有毒職場當努力與收穫不成正比社會就會開始扭曲 🔹職場的壓迫與剝削在愛拼才會贏的口號下隱藏的是責任制、無償加班以及對個人生活的剝削因為市場缺乏議價能力勞工只能在有毒的職場環境中內捲 🔹你死我活的競爭當工作機會越來越不穩定同儕之間不再是夥伴而是爭奪有限資源的敵人 4⃣最終的殘酷覺悟：工作不再能買來未來這是最令人心碎的一點以前的台灣夢是「只要肯拼，就有機會」現在的現狀是「即使拼盡全力，也只能勉強維持現狀」 🔹出生率世界最低的警訊這不是因為我們不愛小孩是因為我們看不見未來當一個人意識到自己的努力無法為下一代創造更好的生活時拒絕繁衍就成了對這套殘酷模式最無聲也最激烈的抗議如果把這場社會遊戲比作籃球這就像是你在場上拿了 50 分、抓了 20 個籃板防守拚到阿基里斯腱快斷了結果裁判（制度）卻把勝利判給了坐在場邊吹冷氣、坐擁土地的球團老闆我們不需要更多的補習班也不需要更多的加班費我們需要的是一個能讓「努力」重新獲得「回報」的公平遊戲規則什麼時候這場關於我們尊嚴的抗爭會勝利呢 #台灣 #少子化 #高房價 #低薪

小美哥🕊️｜🐬TermMax

101,891 görüntüleme • 6 ay önce

🔶🍪🔶🍪🔶🍪🔶----🍜 看完 6月6號 Lucas Manuel ⚡ 的訪問影片，主要是聊 Spark 目前整個發展方向跟背後怎麼運作的。影片大概快 50 分鐘，對大部分人來說可能有點長，所以我這邊幫大家簡單整理一下重點，順便講一下我自己聽完的感覺~ 👉有興趣想聽的朋友，可以去這裡收聽: ▫️YouTube: ▫️Spotify: ▫️Apple: ╭─────✦✦─⋆⋅☆⋅⋆───╮ 🔶先簡單說一下，受訪的是 Lucas Manuel ⚡，他是 Phoenix Labs 的 Smart Contract 負責人，也就是目前 Spark 核心開發團隊之一。其實他之前就是 MakerDAO、Maple 那邊出來的 OG，整個 DeFi 生態一路做過來，算是老江湖了。😁 這次聊的其實就是 #Spark 怎麼從一個最早的借貸協議，慢慢演化成現在這個資金配置引擎。簡單說 #Spark 現在不只是借錢放款，而是把 Sky Core（也就是以前 Maker 這邊的儲備）手上大量的 USDS、USDC 拿來進行各種收益配置，變成某種「鏈上資產管理公司」的角色。 ╭─────✦✦─⋆⋅☆⋅⋆───╮ 🔶Lucas Manuel ⚡ 有提到幾個重點： 1️⃣SubDAO（或者現在官方叫 Stars）模式的誕生最早 #Spark 其實就是 Sky Core 內部搞出來的第一個實驗型 SubDAO，後來才變成獨立運作的 Star。這個方式解決了以前 Maker 最大的痛點，太去中心化反而導致資金配置效率太低，大家意見一堆，反而難很快決策~ 現在 Sky 把資金配置這件事交給像 #Spark 這樣的 Star 去做，大家各自去找適合自己的策略，Sky 提供流動性、設定風控框架，#Spark 去負責找收益、管理風險~ — ✦ — ✦—— ✦ — 2️⃣Spark 資金配置邏輯目前 #Spark 借到的錢主要分三個方向去配置： • DeFi 協議（像 SparkLend、Morpho、Pendle 等） • CeFi & RWA（像 Maple、BlackRock Treasury、Centrifuge、Superstate 這些實體資產、國債收益） • 牛市時期的 Basis Trade（像 Ethena 這樣做 delta neutral 收益） Lucas Manuel ⚡ 講得滿直白的：熊市穩穩放在 RWA 跟 CeFi 收國債利息，牛市一來開始把資金往 DeFi 高收益玩，抓 Basis Trade 這些高槓桿需求。基本上就是資金自動在不同市場之間切換，吃到整個市場收益最大化。 — ✦ — ✦—— ✦ — 3️⃣風控怎麼做？為什麼 Spark 不會亂搞？因為 #Spark 本身拿的是 Sky 給的 credit line（等於超大額度的穩定幣借貸），所以風控超級重要。 🔸Lucas Manuel ⚡ 也花滿多篇幅講了整個風控設計： • 每個要配置的協議都要先經過 Sky 核准、審查 • 每個協議都有資金額度限制，還有每日充值速率限制（每天最多只能投入多少） • #Spark 自己要拿出 Junior Capital（第一損失資金），比如先放 2500 萬美金在前面擋風險 • 協議越新、風險越高，#Spark 就要放更多的風險保證金進去 Lucas Manuel ⚡ 說：整體設計是「即使系統被完全攻破，也沒辦法把錢偷走，只能在系統內部不同協議間轉移」。 — ✦ — ✦—— ✦ — 4️⃣Spark ALM（資產負債管理系統） 🔸Lucas Manuel ⚡ 花了滿大篇幅在講 ALM，因為這就是他親手寫出來的智能合約系統： • 每天系統會自動計算：目前放在哪些協議、收益情況、流動性情況 • 根據演算法做資金再平衡，幫助 #Spark 自動在 DeFi/CeFi/RWA 間切換部位 • ALM 本身所有邏輯都在鏈上，資金只能在白名單內部不同策略來回流動，不能被抽走 • 每次釋出新代碼前都要做大量 fork 測試、審計，Lucas Manuel ⚡ 說他們每一版都做了好幾個月才敢上線的~ — ✦ — ✦—— ✦ — 5️⃣Spark 跟其他 Stars 之間未來的競爭 🔸後面主持人也問了很現實的問題：未來不同 #Stars 之間會不會互相打架？ 🔸Lucas Manuel ⚡ 反而覺得競爭是好事，短期內大家會先各自專注在自己擅長的市場，但隨著時間發展，未來可能會慢慢開始出現不同 Stars 之間的 overlap，但這反而會刺激產品變得更好，最後還是對 Sky 以及 USDS 擴張有利。 — ✦ — ✦—— ✦ — 6️⃣Spark 的未來重點 • 擴大 Spark Liquidity Layer 佈局（現在其實已經部署在 Ethereum、Base、Arbitrum，準備上 Optimism、Unichain） • 強化演算法、風控模型，尤其針對接下來牛市的資金高波動配置做準備 • Lucas Manuel ⚡ 也透露，目前 #Spark 在 DeFiLlama 上已經被列成 On-chain Asset Allocator 的第一名，接下來會繼續往「鏈上資產管理龍頭」的方向去衝 ╭─────✦✦─⋆⋅☆⋅⋆───╮ 🔶最後講一點我自己聽完的感覺：🍜 其實 #Spark 這個模式，滿像把過去 MakerDAO 很想做但做不好的事拆分出來，變成一個又去中心又高效率的 DAO 結構。由其是 SubDAO → Stars 這個架構，令專業團隊可以獨立做投資決策，Sky 只負責設定制度框架跟風控，確保整個體系安全又可以擴張。所以 Spark 現在做的其實很像某種鏈上的主權基金，背後還有 Sky 這個超穩定的在底。只要這條模型運行下去，之後 Stars 生態如果逐漸開放更多人參與，其實整個 Sky 會變成一個去中心化穩定幣＋資產管理平台，看完影片之後，確實令我對 Spark 又增加信了一點信心了。好了，看完，寫完，好累，我要休息一下了🫠 #SparkFi Cookie DAO 🍪 #cookiedotfun

🔶🍪🔶🍪🔶🍪🔶----🍜 看完 6月6號 Lucas Manuel ⚡ 的訪問影片，主要是聊 Spark 目前整個發展方向跟背後怎麼運作的。影片大概快 50 分鐘，對大部分人來說可能有點長，所以我這邊幫大家簡單整理一下重點，順便講一下我自己聽完的感覺~ 👉有興趣想聽的朋友，可以去這裡收聽: ▫️YouTube: ▫️Spotify: ▫️Apple: ╭─────✦✦─⋆⋅☆⋅⋆───╮ 🔶先簡單說一下，受訪的是 Lucas Manuel ⚡，他是 Phoenix Labs 的 Smart Contract 負責人，也就是目前 Spark 核心開發團隊之一。其實他之前就是 MakerDAO、Maple 那邊出來的 OG，整個 DeFi 生態一路做過來，算是老江湖了。😁 這次聊的其實就是 #Spark 怎麼從一個最早的借貸協議，慢慢演化成現在這個資金配置引擎。簡單說 #Spark 現在不只是借錢放款，而是把 Sky Core（也就是以前 Maker 這邊的儲備）手上大量的 USDS、USDC 拿來進行各種收益配置，變成某種「鏈上資產管理公司」的角色。 ╭─────✦✦─⋆⋅☆⋅⋆───╮ 🔶Lucas Manuel ⚡ 有提到幾個重點： 1️⃣SubDAO（或者現在官方叫 Stars）模式的誕生最早 #Spark 其實就是 Sky Core 內部搞出來的第一個實驗型 SubDAO，後來才變成獨立運作的 Star。這個方式解決了以前 Maker 最大的痛點，太去中心化反而導致資金配置效率太低，大家意見一堆，反而難很快決策~ 現在 Sky 把資金配置這件事交給像 #Spark 這樣的 Star 去做，大家各自去找適合自己的策略，Sky 提供流動性、設定風控框架，#Spark 去負責找收益、管理風險~ — ✦ — ✦—— ✦ — 2️⃣Spark 資金配置邏輯目前 #Spark 借到的錢主要分三個方向去配置： • DeFi 協議（像 SparkLend、Morpho、Pendle 等） • CeFi & RWA（像 Maple、BlackRock Treasury、Centrifuge、Superstate 這些實體資產、國債收益） • 牛市時期的 Basis Trade（像 Ethena 這樣做 delta neutral 收益） Lucas Manuel ⚡ 講得滿直白的：熊市穩穩放在 RWA 跟 CeFi 收國債利息，牛市一來開始把資金往 DeFi 高收益玩，抓 Basis Trade 這些高槓桿需求。基本上就是資金自動在不同市場之間切換，吃到整個市場收益最大化。 — ✦ — ✦—— ✦ — 3️⃣風控怎麼做？為什麼 Spark 不會亂搞？因為 #Spark 本身拿的是 Sky 給的 credit line（等於超大額度的穩定幣借貸），所以風控超級重要。 🔸Lucas Manuel ⚡ 也花滿多篇幅講了整個風控設計： • 每個要配置的協議都要先經過 Sky 核准、審查 • 每個協議都有資金額度限制，還有每日充值速率限制（每天最多只能投入多少） • #Spark 自己要拿出 Junior Capital（第一損失資金），比如先放 2500 萬美金在前面擋風險 • 協議越新、風險越高，#Spark 就要放更多的風險保證金進去 Lucas Manuel ⚡ 說：整體設計是「即使系統被完全攻破，也沒辦法把錢偷走，只能在系統內部不同協議間轉移」。 — ✦ — ✦—— ✦ — 4️⃣Spark ALM（資產負債管理系統） 🔸Lucas Manuel ⚡ 花了滿大篇幅在講 ALM，因為這就是他親手寫出來的智能合約系統： • 每天系統會自動計算：目前放在哪些協議、收益情況、流動性情況 • 根據演算法做資金再平衡，幫助 #Spark 自動在 DeFi/CeFi/RWA 間切換部位 • ALM 本身所有邏輯都在鏈上，資金只能在白名單內部不同策略來回流動，不能被抽走 • 每次釋出新代碼前都要做大量 fork 測試、審計，Lucas Manuel ⚡ 說他們每一版都做了好幾個月才敢上線的~ — ✦ — ✦—— ✦ — 5️⃣Spark 跟其他 Stars 之間未來的競爭 🔸後面主持人也問了很現實的問題：未來不同 #Stars 之間會不會互相打架？ 🔸Lucas Manuel ⚡ 反而覺得競爭是好事，短期內大家會先各自專注在自己擅長的市場，但隨著時間發展，未來可能會慢慢開始出現不同 Stars 之間的 overlap，但這反而會刺激產品變得更好，最後還是對 Sky 以及 USDS 擴張有利。 — ✦ — ✦—— ✦ — 6️⃣Spark 的未來重點 • 擴大 Spark Liquidity Layer 佈局（現在其實已經部署在 Ethereum、Base、Arbitrum，準備上 Optimism、Unichain） • 強化演算法、風控模型，尤其針對接下來牛市的資金高波動配置做準備 • Lucas Manuel ⚡ 也透露，目前 #Spark 在 DeFiLlama 上已經被列成 On-chain Asset Allocator 的第一名，接下來會繼續往「鏈上資產管理龍頭」的方向去衝 ╭─────✦✦─⋆⋅☆⋅⋆───╮ 🔶最後講一點我自己聽完的感覺：🍜 其實 #Spark 這個模式，滿像把過去 MakerDAO 很想做但做不好的事拆分出來，變成一個又去中心又高效率的 DAO 結構。由其是 SubDAO → Stars 這個架構，令專業團隊可以獨立做投資決策，Sky 只負責設定制度框架跟風控，確保整個體系安全又可以擴張。所以 Spark 現在做的其實很像某種鏈上的主權基金，背後還有 Sky 這個超穩定的在底。只要這條模型運行下去，之後 Stars 生態如果逐漸開放更多人參與，其實整個 Sky 會變成一個去中心化穩定幣＋資產管理平台，看完影片之後，確實令我對 Spark 又增加信了一點信心了。好了，看完，寫完，好累，我要休息一下了🫠 #SparkFi Cookie DAO 🍪 #cookiedotfun

Udon🍜うどん(🌸, 🌿) $M|🐜

17,332 görüntüleme • 1 yıl önce

Palantir CEO Alex Karp ：不用戰爭也能擊敗中國的「太極戰略」，你看懂了嗎？軟體公司 Palantir 執行長亞歷克斯·卡普（Alex Karp）是一位同時擁有忠實支持者與激烈抗議者的科技領袖。他的公開談話，不僅僅是關於技術或商業，更深刻地反映一種獨特的世界觀，一種關於建立、競爭與西方價值體系的哲學。在這場訪談中，卡普對環繞著他與公司的各種爭議，提出一套完整且充滿挑戰性的論述。面對為何有人支持、有人反對的提問，卡普將其支持者描繪為「實踐者」（builders）。他認為，這群人懂得欣賞成果，他們衡量一項成就的標準，是基於其是否能超越外界普遍預期的懷疑與折扣。卡普直言：「實踐者們看見那些極具天賦的人，會對所有言論打上折扣，並根據超越這個折扣率的表現來衡量成就。」 Palantir 的發展歷程充滿反直覺的挑戰，從商業模式到公開形象，始終不被看好，但最終以卓越的成果贏得這群人的信賴。另一方面，他將抗議者歸因於一種由學術機構灌輸的「失敗者崇高論」。他認為，許多抗議者深信自己無法進入科技的核心圈，因而轉向一種假設失敗者更高尚的哲學模型。卡普批判道：「當你認為自己處於失敗的那一方，你就會假設道德不可能站在你的對立面。」他認為，這種思維源於部分學術機構，這些機構將美國文化中最寶貴的個人主義與追求勝利的精神，扭曲成一種反西方的論述。對於 Palantir 最核心的爭議——大規模監控與公民自由的侵犯，卡普的回答斬釘截鐵。當被直接問及公司是否針對美國公民進行大規模數據收集時，他明確表示：「不，我們沒有在監控美國公民。」他進一步從技術架構層面進行科普解釋，說明為何 Palantir 的軟體是「濫用公民自由最糟糕的工具」。他指出，若要進行大規模的非法監控，執行者絕不希望系統留下任何痕跡。然而，Palantir 的產品從設計之初就內建嚴格的權限控管（ACLs）、不可變的日誌記錄（immutable logs）、數據處理管道（pipelining）以及序列化與反序列化機制。每一個操作都會留下無法竄改的紀錄，確保所有數據存取都有跡可循。這套為保護公民自由而設計的複雜架構，反而成為早期美國國家安全局（NSA）或聯邦調查局（FBI）等情報機構不願採用其產品的原因。他補充，公司曾拒絕美國政府建立「穆斯林資料庫」的要求，證明其原則並非空談。除了監控議題，Palantir 在邊境管理、軍事合作等地緣政治敏感領域的業務，同樣飽受批評。卡普為這些業務辯護，認為它們體現一種以卓越技術達成更精準、更人道結果的理念。在美墨邊境議題上，他駁斥在人工智慧時代無法有效管理邊境的說法，認為這完全是政治意願的問題。他主張，一個有序的邊境對於保護本國勞工的價值至關重要，而開放邊境的政策，實則是政客無力解決國內經濟問題的逃避手段。在軍事應用上，他坦然承認自己因支持美國特種部隊而遭受長達二十年的抗議，但他將此工作定義為「讓士兵活著回家，並消滅我們的敵人」。對於以哈衝突，他同樣認為，要最大限度減少戰爭中無辜生命的損失，唯一途徑就是使用更先進、更精準的軟體技術。他強調：「如果你關心加薩、烏克蘭以及世界各地的生命，你會希望使用世界上最好的軟體，因為這是唯一能更精確鎖定目標、減少連帶傷害的方式。」這些看似分散的觀點，最終匯集至卡普對西方文明的核心信念。他憂慮地指出，西方世界，特別是歐洲，正在走向一種「文化自殺」，其根源在於「不再相信自身文化的優越之處」。他以德國為例，這個擁有全球頂尖工業基礎與技職教育的國家，卻在能源、移民等議題上做出自我毀滅的決策。他觀察到，在歐洲，宣稱「我為自己是德國人感到驕傲」甚至可能被視為極右翼言論。這種文化自信的喪失，伴隨而來的是對「菁英主義」（meritocracy）的攻擊。卡普認為，歐洲社會變得愈來愈反對菁英，最有才華的年輕人需要等待數十年才能擔任要職。這一切的背後，是一種將成功視為原罪、將失敗道德化的思維。他將美國的獨特之處歸功於其深層的「喀爾文主義」（Calvinism）文化，這種文化頌揚成功，相信個人奮鬥的價值。他警告，一旦這種精神消逝，社會將陷入一種困境：任何成功或被認為過於成功的群體，都可能成為被攻擊的目標。在談及中國時，卡普以他深厚的太極拳造詣作為比喻。他認為，中國的戰略如同太極，旨在「對系統的各個部分施加壓力，以暴露對手內部的弱點」。因此，面對中國的挑戰，最佳應對之道並非直接對抗，而是強化美國自身的內部穩定與實力。他言簡意賅地說：「他們的任務是動搖我們，我們的任務是保持穩定。當你足夠強大，戰鬥就不會發生。」卡普的言論，描繪出一個以技術實力為基礎，以追求勝利為榮，並堅定捍衛西方文化價值的世界觀。他無意調和矛盾，而是選擇直面爭議，提出一套強硬且自成體系的論述。這也解釋為何他的聲音，在當今世界能同時激發出最強烈的支持與最激烈的反對。

Palantir CEO Alex Karp ：不用戰爭也能擊敗中國的「太極戰略」，你看懂了嗎？軟體公司 Palantir 執行長亞歷克斯·卡普（Alex Karp）是一位同時擁有忠實支持者與激烈抗議者的科技領袖。他的公開談話，不僅僅是關於技術或商業，更深刻地反映一種獨特的世界觀，一種關於建立、競爭與西方價值體系的哲學。在這場訪談中，卡普對環繞著他與公司的各種爭議，提出一套完整且充滿挑戰性的論述。面對為何有人支持、有人反對的提問，卡普將其支持者描繪為「實踐者」（builders）。他認為，這群人懂得欣賞成果，他們衡量一項成就的標準，是基於其是否能超越外界普遍預期的懷疑與折扣。卡普直言：「實踐者們看見那些極具天賦的人，會對所有言論打上折扣，並根據超越這個折扣率的表現來衡量成就。」 Palantir 的發展歷程充滿反直覺的挑戰，從商業模式到公開形象，始終不被看好，但最終以卓越的成果贏得這群人的信賴。另一方面，他將抗議者歸因於一種由學術機構灌輸的「失敗者崇高論」。他認為，許多抗議者深信自己無法進入科技的核心圈，因而轉向一種假設失敗者更高尚的哲學模型。卡普批判道：「當你認為自己處於失敗的那一方，你就會假設道德不可能站在你的對立面。」他認為，這種思維源於部分學術機構，這些機構將美國文化中最寶貴的個人主義與追求勝利的精神，扭曲成一種反西方的論述。對於 Palantir 最核心的爭議——大規模監控與公民自由的侵犯，卡普的回答斬釘截鐵。當被直接問及公司是否針對美國公民進行大規模數據收集時，他明確表示：「不，我們沒有在監控美國公民。」他進一步從技術架構層面進行科普解釋，說明為何 Palantir 的軟體是「濫用公民自由最糟糕的工具」。他指出，若要進行大規模的非法監控，執行者絕不希望系統留下任何痕跡。然而，Palantir 的產品從設計之初就內建嚴格的權限控管（ACLs）、不可變的日誌記錄（immutable logs）、數據處理管道（pipelining）以及序列化與反序列化機制。每一個操作都會留下無法竄改的紀錄，確保所有數據存取都有跡可循。這套為保護公民自由而設計的複雜架構，反而成為早期美國國家安全局（NSA）或聯邦調查局（FBI）等情報機構不願採用其產品的原因。他補充，公司曾拒絕美國政府建立「穆斯林資料庫」的要求，證明其原則並非空談。除了監控議題，Palantir 在邊境管理、軍事合作等地緣政治敏感領域的業務，同樣飽受批評。卡普為這些業務辯護，認為它們體現一種以卓越技術達成更精準、更人道結果的理念。在美墨邊境議題上，他駁斥在人工智慧時代無法有效管理邊境的說法，認為這完全是政治意願的問題。他主張，一個有序的邊境對於保護本國勞工的價值至關重要，而開放邊境的政策，實則是政客無力解決國內經濟問題的逃避手段。在軍事應用上，他坦然承認自己因支持美國特種部隊而遭受長達二十年的抗議，但他將此工作定義為「讓士兵活著回家，並消滅我們的敵人」。對於以哈衝突，他同樣認為，要最大限度減少戰爭中無辜生命的損失，唯一途徑就是使用更先進、更精準的軟體技術。他強調：「如果你關心加薩、烏克蘭以及世界各地的生命，你會希望使用世界上最好的軟體，因為這是唯一能更精確鎖定目標、減少連帶傷害的方式。」這些看似分散的觀點，最終匯集至卡普對西方文明的核心信念。他憂慮地指出，西方世界，特別是歐洲，正在走向一種「文化自殺」，其根源在於「不再相信自身文化的優越之處」。他以德國為例，這個擁有全球頂尖工業基礎與技職教育的國家，卻在能源、移民等議題上做出自我毀滅的決策。他觀察到，在歐洲，宣稱「我為自己是德國人感到驕傲」甚至可能被視為極右翼言論。這種文化自信的喪失，伴隨而來的是對「菁英主義」（meritocracy）的攻擊。卡普認為，歐洲社會變得愈來愈反對菁英，最有才華的年輕人需要等待數十年才能擔任要職。這一切的背後，是一種將成功視為原罪、將失敗道德化的思維。他將美國的獨特之處歸功於其深層的「喀爾文主義」（Calvinism）文化，這種文化頌揚成功，相信個人奮鬥的價值。他警告，一旦這種精神消逝，社會將陷入一種困境：任何成功或被認為過於成功的群體，都可能成為被攻擊的目標。在談及中國時，卡普以他深厚的太極拳造詣作為比喻。他認為，中國的戰略如同太極，旨在「對系統的各個部分施加壓力，以暴露對手內部的弱點」。因此，面對中國的挑戰，最佳應對之道並非直接對抗，而是強化美國自身的內部穩定與實力。他言簡意賅地說：「他們的任務是動搖我們，我們的任務是保持穩定。當你足夠強大，戰鬥就不會發生。」卡普的言論，描繪出一個以技術實力為基礎，以追求勝利為榮，並堅定捍衛西方文化價值的世界觀。他無意調和矛盾，而是選擇直面爭議，提出一套強硬且自成體系的論述。這也解釋為何他的聲音，在當今世界能同時激發出最強烈的支持與最激烈的反對。

fox hsiao

13,974 görüntüleme • 11 ay önce

其實你說你到了日本後才開始用微波爐，我就大概理解了你對台灣的不了解——一個忙到沒時間做家務的商人，怎麼可能有餘裕去研究台灣政治的複雜生態。很多人剛接觸外網時，難免會對民進黨、法輪功抱有某種敬意——因為他們像個出口，把長久壓抑在心中的反共情緒釋放出來。但這種初期的「好感」與理解真正的政黨操作、社會現實，其實是兩回事。夏河你本來就不是長期關注台灣政治的人。對於一位曾經在綠營體系受過傷、現在才剛跳出來的陳老師來說，我不太理解他為何不能體諒你觀點的轉變。拿你過去的影片來「清算」，我只能理解為是他開始迎合另一邊的受眾，選擇了另一種立場。其實你早就在「川普會保護台灣嗎？」那支影片中，表達過對賴清德的失望和對台灣的憂慮。揭露一個政黨的問題，從來不能抹平另一個政黨的缺陷。牆內、牆外的人都該學會跳脫「非黑即白」的價值框架——民主也會退化，也可能回到獨裁。作為正常人，我們該接納價值觀的多樣性，而不是把「多元」當成攻擊的武器。更該理解，大多數理性人的立場，會隨著時間、經歷、環境而改變，這是成熟的表現。看得出來，那位“老師”的情緒早已被綠營的輿論推到崩潰邊緣。他或許期待你拍出一支狠狠批判綠營的影片，但你選擇保留和冷靜，結果反而讓他失控，甚至以「娘不娘」這種無關痛癢的方式來刺你，這其實背離了他一開始喊出的「別讓反共隊伍內鬥」的初衷。我相信，夏河你若在海外生活得更久、接觸更多制度與文化，對民主會有更深層的理解。我們這些從大陸出來的人，初期對民主總是理想化的，但現實總是更複雜。同胞們的多樣性，也會讓我們一次次重新認識這個世界。夏叔，世界很大，你怎麼想，就怎麼說。你在影片中曾說過的那句話， “ 如果有人非常狭隘的非要逼问我，你到底是哪里人，你的文化认同究竟是什么，你必须给我说出来，那么我就非常骄傲的告诉你，我是天地之子苍茫大地。所有的青山碧水就是我今生的游乐场。云雾缥缈之间，霞光漫步的地方就是我的家。” “一代魔头毛泽东曾经说过一句经典名言：谎言说上三千遍便成了真理。没错，这位太祖在治国理政方面可以说是昏庸无能，但在玩弄人心、权术方面，那确实是地球上罕见的一等一高手。他这句话就充分的证明了。很多骗局的始作俑者就是自己” 最后我真的不得不攻击一下，那些一天到晚通过说别人“娘。太监” 以达到攻击人心的那一小撮直男们。你们这种破裤子缠腿，唧唧歪歪，没完没了睚眦必报的这股劲儿真的没有一点男子气概的样子。我生活中遇到的lgbt，也许他们本身的行为特质并不如传统社会期望的那样“男子气概” 可是论内心坚强，勇气，抗压能力，你们真的跟这些你们口中的娘炮比起来，差了不知道十万八千里。真的年纪也不小了，做一个man而不是做一个没事儿就到处找妈妈的哭唧唧男孩了。

其實你說你到了日本後才開始用微波爐，我就大概理解了你對台灣的不了解——一個忙到沒時間做家務的商人，怎麼可能有餘裕去研究台灣政治的複雜生態。很多人剛接觸外網時，難免會對民進黨、法輪功抱有某種敬意——因為他們像個出口，把長久壓抑在心中的反共情緒釋放出來。但這種初期的「好感」與理解真正的政黨操作、社會現實，其實是兩回事。夏河你本來就不是長期關注台灣政治的人。對於一位曾經在綠營體系受過傷、現在才剛跳出來的陳老師來說，我不太理解他為何不能體諒你觀點的轉變。拿你過去的影片來「清算」，我只能理解為是他開始迎合另一邊的受眾，選擇了另一種立場。其實你早就在「川普會保護台灣嗎？」那支影片中，表達過對賴清德的失望和對台灣的憂慮。揭露一個政黨的問題，從來不能抹平另一個政黨的缺陷。牆內、牆外的人都該學會跳脫「非黑即白」的價值框架——民主也會退化，也可能回到獨裁。作為正常人，我們該接納價值觀的多樣性，而不是把「多元」當成攻擊的武器。更該理解，大多數理性人的立場，會隨著時間、經歷、環境而改變，這是成熟的表現。看得出來，那位“老師”的情緒早已被綠營的輿論推到崩潰邊緣。他或許期待你拍出一支狠狠批判綠營的影片，但你選擇保留和冷靜，結果反而讓他失控，甚至以「娘不娘」這種無關痛癢的方式來刺你，這其實背離了他一開始喊出的「別讓反共隊伍內鬥」的初衷。我相信，夏河你若在海外生活得更久、接觸更多制度與文化，對民主會有更深層的理解。我們這些從大陸出來的人，初期對民主總是理想化的，但現實總是更複雜。同胞們的多樣性，也會讓我們一次次重新認識這個世界。夏叔，世界很大，你怎麼想，就怎麼說。你在影片中曾說過的那句話， “ 如果有人非常狭隘的非要逼问我，你到底是哪里人，你的文化认同究竟是什么，你必须给我说出来，那么我就非常骄傲的告诉你，我是天地之子苍茫大地。所有的青山碧水就是我今生的游乐场。云雾缥缈之间，霞光漫步的地方就是我的家。” “一代魔头毛泽东曾经说过一句经典名言：谎言说上三千遍便成了真理。没错，这位太祖在治国理政方面可以说是昏庸无能，但在玩弄人心、权术方面，那确实是地球上罕见的一等一高手。他这句话就充分的证明了。很多骗局的始作俑者就是自己” 最后我真的不得不攻击一下，那些一天到晚通过说别人“娘。太监” 以达到攻击人心的那一小撮直男们。你们这种破裤子缠腿，唧唧歪歪，没完没了睚眦必报的这股劲儿真的没有一点男子气概的样子。我生活中遇到的lgbt，也许他们本身的行为特质并不如传统社会期望的那样“男子气概” 可是论内心坚强，勇气，抗压能力，你们真的跟这些你们口中的娘炮比起来，差了不知道十万八千里。真的年纪也不小了，做一个man而不是做一个没事儿就到处找妈妈的哭唧唧男孩了。

暗戳戳发财

41,534 görüntüleme • 1 yıl önce