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【対談】南場智子が働き続けられる秘訣 南場はDeNA立ち上げの一番辛かった時期をどう乗り越えたのか? さらに、シリコンバレー連続起業家・Kiyoが、DeNA新規事業開発のトップに就任。 二人が事業を作り続ける原動力はどこから? 南場が感じる幸せの瞬間、そして今も走り続ける理由——。

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事業家のDNA12 天前

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CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、 投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提に なぜなら 「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」 「だから、プレゼンの内容より、 うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、 投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか 経営には、必ず、ハードシングスが来る。 例えば ・全社員が、いきなり辞める ・資金ショートする ・大きなトラブルに、巻き込まれる こういう瞬間に 「畳みます、と言うのか」 「それでも、打席に立ち続けるのか」 家入さんが見ているのは、この差だ。 そして、打席に立てるかどうかを決めるのは 事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。 それは 「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、 能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い ・怒り ・恨み ・劣等感 「こういうネガティブな感情がある人ほど」 「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」 だから、質問として、 「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」 その中で ・どんな失敗があったか ・どんな挫折があったか ・どんな苦しみがあったか ・どんな葛藤があったか ・どんな怒りがあったか これを、なるべく深く、聞きたい。 なぜなら 「世の中には、たくさん起業家がいる」 「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」 この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、 事業ではなく、人生を、見ている。 年商数十億規模に伸ばすために ・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる ・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する ・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする 多くの投資家は、 事業の内容や市場サイズで、判断する。 だが、それよりも 「なぜ、あなたなのか」 この根幹を磨くのが重要。

ビジネスグロースラボ

33,363 次观看 • 2 个月前

56ヶ月連続1位が、うつ病で吉原を去った。 吉原の高級ソープで殿堂入りした夢二さんの話だ。 看護学部を卒業した新卒1年目から吉原の門を叩き、56ヶ月連続ナンバーワン。 数字だけ聞けば、完璧な勝者に見える。 けど彼女が吉原をやめた理由は、こうだった。 「競い合いの世界に疲れちゃったっていうのが、ま、大きいよね」 1時間ごとにお客様を回す。休憩なし。次、次、次。 「もはや作業だった」と振り返るくらい、接客から感情が抜け落ちていた。 56ヶ月、誰よりも出て、誰よりも数字を出し続けた末路が、うつ病だった。 夜職の人事をやっている僕は、これと同じ経路をたどる子を何人も見てきた。 売れない子は最初から消えていく。 売れる子は、売れすぎて消えていく。 前者は能力の問題で、後者はメンケアの問題だ。 売上が上がってきた子が突然失速したとき、体調や接客を気にかける前に、聞くことがある。 「最近、休んでる?自分の時間ある?」 ほぼ毎回、答えはNoだ。 心理学では「バーンアウト(燃え尽き症候群)」という概念がある。 高い理想と現実のギャップが埋まらないまま働き続けると、感情・身体・精神のリソースが枯渇していく状態だ。 夜職に限らず、医療・教育・営業職でも起きる。 「感情を使う仕事」なら、どこでも起きる。 夢二さんは今、大阪で新人として再出発している。 東京に戻るための条件を、こう語っていた。 「もう1回心の余裕作って、女の子もお客さんも大事にできるような人間になってからじゃないと東京帰れないってなっちゃったね」 これが、本当に売れる人間の話だ。 燃え続けるのが強さじゃない。 消えないための整え方を知っている子が、長く売れる。

まさ|元ホスト→夜職人事|歌舞伎町

3,049,836 次观看 • 4 个月前

ブースト・キャピタル 小澤隆生さんが語る、 成功する起業の考え方。 ❶ 自己実現型 vs 成功型の、2種類がいる タイプ1:自己実現型 「美味しいパンが、作りたい」 「心から、パンを、作りたがっている」 タイプ2:成功型 「パンを作りたい、と言っているが」 「実は、金持ちになりたい」 「でかいことを、やりたい」 「人の上に、立ちたい」 この、極めて明確な違い。 ⇒ 起業家を、見分ける最初の質問は、 目標が、何かを、見抜くこと。 ❷ 成功型の起業家は、事業選びに柔軟性がある なぜ、成功型の方が、大成功するのか 「事業選びに、柔軟性がある 選り好みを、しない」 具体的に パンで儲からないなら、他の商材でいい 美味しいパンじゃなくて、 儲かるものを、やろう この、 何でもいいから、成功したいという姿勢。 それが、 事業の柔軟性に、繋がる。 多くの人は、事業への、こだわりを、評価する。 でも、真逆 「事業へのこだわりは、時に、成功の障害になる」 ⇒ 事業へのこだわりを、削れると、 時代の変化に、柔軟に、対応できる。 ❸ 大成功は、市場選びで、9割、決まる 「世の中には、トレンドがある」 具体的には、こういうトレンド。 ・テクノロジーのトレンド ・人口動態のトレンド ・社会のトレンド この大きな流れに、乗るべき。 「三木谷(浩史)さんも、よく言っていた」 「川の流れは、上から下に、泳げ」 大きな川の中に、身を置くべき。 それが、市場選びの、本質。 「めちゃくちゃ、いい人なんだけど」 「市場選びが、間違っている」 「それでは、ほぼ間違いなく、成功しない」 なので 「そういう場合は、正直に、伝える」 「あなたは素晴らしい、 だから、これをやってみない?」 「全然、ありです、と、方向転換して、 成功した人が、僕の投資先でも、何人もいる」 事業には、トレンドがある。 それに、柔軟に、対応できるかどうかが、 大成功の、分岐点になる。 ⇒ 大成功する起業家は、 事業より、市場を、選ぶ視点を、持っている。 年商数十億規模に伸ばすために、 ・事業への、こだわりより、成功への、柔軟性を、優先する ・川の流れに、身を置く市場選びを、意識する ・事業の変化に、柔軟に、対応できる姿勢を、持つ 事業への、こだわりは、 時に、成功の、最大の敵になる。 何でもいいから、成功したい この、覚悟を持てる人だけが 時代のトレンドに、乗り続けて、 大きなスケールに、辿り着ける。

ビジラボ|

141,825 次观看 • 2 个月前

年商175億円BUDDICA 創業者・中野優作さんが語る、 BUDDICA が赤字にならない理由が、シビアすぎた。 ❶ 給料の2.5倍 給料50万円もらいたい人は ・オペレーションコスト ・健康保険 ・労働分配率 これらを含めると、粗利で150万円稼がないと、 会社は成り立たない。 「粗利で150万稼いで、50万もらう権利があるよね」 「そういう感じ」 だから、こう続ける。 「ぼーっと Excel を見てたら仕事が降りてくる、 ってことはありえない」 ⇒ 給料の2.5倍を稼ぐ意識を持たせる。 ❷ 赤字の累積を、全員に見える化する BUDDICA の新規事業は、こう管理される。 「立ち上がるまでは、ずっと赤字」 「3ヶ月、4ヶ月かかる。累積が、ずっと見える」 「自分の給料が、ずっと負担になってる」 この事実を、全員に見える化する。 特に、年収1,000万円超えの責任者には 「年収1,000万の人は、1日出勤したら5万円かかる」 「プロジェクトが1週間早く立ち上がれば、35万円セーブ」 「2人おったら、70万円」 中野さんは、こう続ける。 「お前ら、1ヶ月これを早くするのが、 何より利益インパクトがデカい」 「早くすることが、本当に大事」 ⇒ 見える化すると当たり前に、 組織の判断スピードが、劇的に上がる。 ❸ 商売人の視点で、事業を立ち上げる BUDDICA で、買取事業を立ち上げようとしている。 最初、責任者はこう相談してきた。 ・マーケティング、どうするんだっけ? ・ブランディング、どうするんだっけ? ・店舗出店、どうするんだっけ? でも、中野さんの指示は、全く違った。 「ここに社員50人いるんだから」 「家から、不用品を持ってきてもらうところから、 始めるだろ、普通」 「当たり前じゃん」 責任者は、驚いた。 「え、それって、どうやるんですか?」 中野さんは、こう続ける。 「1人ずつ、聞くんよ」 「家に、何かないですか? 今使ってないけど、お金にしたいもの、ありませんか? って」 「それを、現場にやらせるでしょ、普通」 ⇒ 商売人の視点は、 マーケティングの前に、目の前にある機会を、見る。 年商数十億規模に伸ばすために ・給料の2.5倍を稼げる人だけを、採用する ・赤字の累積を、全員に見える化する ・商売人の視点で、目の前の機会を、掴む 多くの経営者が、戦略やブランディングに、頭を使う。 でもそれよりも 1人1人の PL意識と目の前の機会を使い 地道に試行錯誤を繰り返し続ければ、 赤字にならない事業を、作れる。

ビジラボ|にしむらた

625,535 次观看 • 2 个月前