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大压缩:AI时代路线图。这位就是AI巨星、Anthropic创始人Dario Amodei,在IPO前公司就估值1.2万亿美元。Amodei曾经的东家百度,市值不到Anthropic的5%。WhatAI总结Amodei的观点:编程正在被吞并,但软件工程并未消亡。此外,AI可以解决全球贫困、不平等,并加快民主进程。

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从百度员工到万亿估值: Dario Amodei给我上的三堂课👍  Dario Amodei,Anthropic创始人, 曾经的百度深度学习实验室员工。 如今他公司的IPO前估值飙到1.2万亿美元​,而他老东家的市值, 不到Anthropic的5%。 这不是讽刺, 这是路径依赖的死亡证明。 第一堂课: 编程正在被"吞并", 但软件工程不会死。 Amodei说得很直白—— Claude Code上线后, 年化收入和使用量同比增长了80倍​, 原本规划只是10倍。 他甚至在台上"凡尔赛": 希望增速降回10倍,"那样我会轻松点"​。 90%的代码将由AI编写? 这不是预言, 是正在发生的现实​。 但Amodei的真正洞察是: 编程是手段,工程是结构。 AI写代码越来越快, 但"把代码组织成可维护、可扩展、可交付的系统"——这才是软件工程的护城河。 我见过太多客户把"用AI生成文案" 当成营销升级, 却忘了"内容策略、品牌一致性、 用户旅程设计"才是真正的工程。 第二堂课: 产品会被抄,但"形状"抄不走。 Anthropic从OpenAI分裂出来时, Dario带走的不仅是GPT-2/3的核心团队​, 更是一套关于AI安全的底层信仰。 当OpenAI接受微软投资、 走向商业化时, 他选择了"可解释、可控、 对齐人类利益"这条更难的路​。 结果呢? Claude Code成了企业市场的核武器—— 30万家企业客户, 运营收入超10万美元的大客户数量 一年增长近7倍​。 市场用真金白银投票: 深耕生产力工具+强调安全性, 才是长跑之王​。 这让我想起段永平的"本分"—— 只做自己看得懂的事, 只服务自己服务得了的人。 Anthropic没有追Sora 那种"炫技"的消费级产品, 而是死磕编程和企业工作流。 本分,就是最大的差异化。 第三堂课: AI能解决贫困和不平等, 但前提是——你别先被淘汰。 Amodei的野心不止于商业。 他谈AI解决全球贫困、加快民主进程—— 这听起来像硅谷典型的"拯救世界"叙事, 但结合他"未来1-5年消灭一半初级白领岗位"的预警​, 你会发现这不是鸡汤, 是残酷的筛选机制。 20-30岁的入门级员工,科技、金融、法律、咨询——这些岗位正在消失​。 高盛预计全球3亿岗位面临AI威胁​。 我不是在制造焦虑, 我是在翻译现实: AI不会让工作消失, 它会让"可被拆解、重复、规则明确"的工作消失。 对普通人的四个指导意义: 1. 从"写代码"升级到"定结构"。 AI能写函数, 但不能决定这个函数该放在哪个架构层级。软件工程的核心从"实现"转向"设计"—— 你要成为那个告诉AI"为什么这样组织"的人。 2. 建立"反脆弱"的专业身份。 Anthropic的崛起证明: 当所有人涌向同一个风口时, 坚守差异化才是最大的杠杆。 我认为AI营销领域, 不做"万能AI解决方案", 只做"GEO+AEO+内容策略"这一件事。 窄,但深。 3. 警惕"生产力幻觉"。 研究显示, 用AI辅助工作的人实际完成任务速度慢了19%,却自我感觉快了20%​。 正负差40个百分点—— 这不是效率提升, 这是认知偏差。 别被工具的速度骗过, 真正的速度是决策质量。 4. 选择"被看见",而非"被选中"。 Amodei从百度到OpenAI到Anthropic, 每一步都是"结构性的看见"—— 不是"你很特别"的情绪价值, 是"这是你的scope、authority、 经济参与权"的制度确认。 我转型AI营销财经领域时, 前老板画饼"过半年带团队", 我信了,半年后裁员。 现在我只问一个问题: 如果我做出成绩, 决策权和资源怎么兑现?  最后说一句: AI时代最大的不平等, 不是算力分配, 而是"谁能定义问题"与"谁只能回答问题"之间的鸿沟。 Amodei从百度的一个深度学习研究员, 变成了定义AI时代规则的人。 他没有更聪明, 他只是更早地选择了"定义结构"而非"执行结构"。 1.2万亿估值背后, 不是技术奇迹, 是组织形状的奇迹。 "先守正,后用奇。 先本分,后出奇。 没有形状支撑的技术,都是泡沫。" 

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AI淘汰程序员? 想多了。 硅谷投资大佬Marc Andreessen点破了一个真相。 AI编程不会消灭程序员,它在重新定义这个职业。 程序员的工作不再是逐行敲代码。 现在的工作,是同时指挥10个AI编码机器人。 跟它们争论,调试它们的输出,修改需求,逼它们拿出正确结果。 但这里有个圈套。 如果你自己不懂怎么写代码,你根本无法判断AI给你的东西是对是错。 编程的下一个层次,不是写脚本。 是监督写脚本的AI。 今天最顶尖的程序员,整天在不同终端之间切换。 管理多个编码机器人,修复错误,优化指令。 讽刺吗? 你仍然需要极其扎实的基本功。 没有基本功,你连AI在犯傻都看不出来。 工作的本质变了。 现在是跟AI机器人辩论,调试AI生成的代码,理解为什么程序跑不起来,或者为什么不够快。 AI确实简化了工作。 但只有真正懂代码的人,才能判断这种简化是否正确。 程序员不会消失。 他们正在变得比以前强大10倍、100倍,甚至1000倍。 生产力的巨大提升,这才是真正的价值所在。 任务在变,工作性质在变。 但最终负责的,永远是人。 人类依然在监督过程,评估结果,纠正错误,并做出最终判断。 未来的程序员不是被AI取代。 他们被AI升级了。 所以,还是得老老实实学习怎么写代码,理解代码。 因为当AI搞砸的时候,只有人知道为什么。 这种能力的跃升,才是真正的革命。

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快手(1024HK)自2021年上市以来,股价已经下跌了近90%。有意思的是,上市当年,公司虽然实现了约885亿港元的营收,但仍处于亏损状态,2021财年的经营亏损高达约302亿港元。而到了2025财年,快手营收增长至约1,558亿港元,并成功实现约225亿港元的经营利润。 如果再看资产负债表,情况就更加有意思了。截至2026年第一季度,快手持有约980亿港元的净现金。此外,公司还分拆了AI视频生成平台可灵Kling AI,目前持有其68%的股权,按当前估值计算价值约970亿港元。可灵预计将在2027年赴港IPO,届时这部分股权也将变为可流通资产。 这意味着,仅快手的净现金和持有的可灵股权价值,就已经与公司目前约1,900亿港元的总市值相当。换句话说,市场几乎将快手核心的广告和直播电商业务——这项每年能够贡献约164亿港元经营利润的业务——估值为零。 对此,可能有三种解释。第一,投资者并不相信可灵AI最终能够以如此高的估值成功上市,因此对这部分资产进行了大幅折价。第二,投资者对快手的短视频平台前景极度悲观,认为其难以在抖音的竞争下长期生存,因此几乎不给核心业务任何估值。第三,快手确实被市场严重低估,是一个典型的“烟蒂股”价值投资机会。你认为,哪一种解释最有可能?

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