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有人用 Claude Fable 5 做了一个完整的游戏。 不是原型,不是Demo——可探索的丛林地图、哥布林敌人、魔法系统、动态光照、战斗掉落经验值,全套做好了。 API调用成本:$13,000。 这个数字值得想一想——一个完整游戏原型,不需要程序员,不需要引擎工程师,花的是算力费。 以前这些东西需要一个团队做几个月。 你觉得独立游戏开发者面对这件事,应该焦虑还是兴奋?

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Shopify 创始人 Toby 最新一期访谈 看完我对 CEO 这个角色的认知被重写了一遍 他说看到自己几年前写的代码,觉得写得还不错 那是他人生最难过的一天,因为这意味着 他停止了进步 这种心态贯穿他过去 21 年所有的决策 最戏剧性的一段是 COVID 那两年 Shopify 2015 年 IPO 的时候,Toby 当时是个 30 多岁的程序员 一夜之间,他觉得自己应该 cosplay 成一个 60 岁的西装公司 CEO 这是硅谷规则书里写好的范本,大家都这么做 差点毁了 Shopify 直到 COVID 砸下来,所有假设瓦解,计划失效 他被迫坐下来,一个项目一个项目过 发现的事让他自己都发疯 - 多伦多有个团队在专门给「超市行业」开发 Shopify 模块 他完全不知道这件事 - 公司 8000 人,居然有 5500 个不同的职级 title - 他过去几年的所有 executives,全程都在帮他 cosplay 一个不属于他自己的角色 那一年他亲自审完每个项目,砍掉了 60%,12 个月内换掉了所有的高管 1️⃣ 最重要的一步,是他打开了一个叫 Founders 的内部 Slack 频道 那个频道里都是他过去几年收购回来的公司的创始人 他在里面发了一句话「兄弟们 救救我」 这件事改变了他对人才的整个判断 他发现,收购来的那些创始人在 COVID 期间反而最不舒服 因为 Shopify 内部把他们当 irritants(刺头) 他们见到 shit 就直接说 shit,不接受现状 不会「成熟地放下」 大公司一般怎么处理这种人,扔进 skunkworks 或者 founder daycare 隔起来 Toby 说这种做法整个反了 这种人应该被放到现有 executives 头上 他后来把好几个工程师从 individual contributor 一口气提到 VP 之上,「每一个都成功了」 这是他的第一条 belief 2️⃣ 公司应该被「工程化」 COVID 之后他亲自启动了一个项目叫 Shopify OS 他用 Python 写了一个程序 把整个公司变成代码 每个职位 每个层级 每个汇报关系都是配置文件 工资和市场数据是机器可读的 JSON 跑一遍 set solver 算出公司「应该长什么样」 工程师管这种东西叫 desire state system 你定义「应该是什么」 然后系统算出把当前状态推到目标状态需要的最少步骤,React 就是这个原理 副作用是把整个公司的政治杀死了 销售总监跑来说「我需要再招 50 个销售」 以前是 Toby 在高尔夫球场上拍板批了 然后 HR 去工程团队「砍一磅肉」 现在系统会直接吐出反事实「招 50 个销售 意味着工程团队减员 X 人 你还要吗」 3️⃣ 关于薪酬 COVID 期间 Shopify 股价跌了 80% Toby 当时的第一反应 是松了一口气 因为高点估值已经做到 50 倍 PS 「那种估值已经在你能控制的范围之外 是别人在赌一个未来 你只是被动接受」 但员工的体验完全不一样 他们的股票是在高位发的 一夜归零 而且这个过程里他们没有 agency 所以 Shopify 把整个薪酬系统重写 每个员工每个季度可以自己调 slider 「我这季度想要多少现金 / 多少股票 / 多少 RSU / 多少 ShopCash」,如果股票跌了,下一季度同样的总薪酬数字可以兑换更多股票,自动 rebalance 听起来是技术细节,但 Toby 强调它的真正意义 「我不希望任何一个员工觉得 Shopify 是无意中走到现在这一步的 我们对每一件事都是有意识做了选择」 Toby 这套打法底层有一句话我反复在想 公司能给员工的最大产品 是这个:让员工每天被他自己崇敬的人围绕

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